建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略初探

作者簡介：陳建軍（1966.8-），浙江鼎興建設(shè)有限公司。

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的騰飛與發(fā)展，建筑行業(yè)也開始突飛猛進地發(fā)展起來，但是建筑產(chǎn)品不同于其他的消費產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的消費周期非常長，并且會受到自然環(huán)境與社會環(huán)境多重要素的影響，存在著很大的變數(shù)。所以盡管建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系已經(jīng)發(fā)展了很長時間，但其中任然存在著很多需要解決的問題。本文通過對于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系的研究，找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理戰(zhàn)略；探討在市場經(jīng)濟體制下，想要進一步加強企業(yè)的市場競爭力，就一定要提高企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平，完善經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系，從而幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中穩(wěn)住根本，再謀求更高的發(fā)展水平。

一、經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系的定義與分類

所謂的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系，其實就是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)自身的特點以及發(fā)展?fàn)顩r而制定出的一套加強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理能力的戰(zhàn)略體系，以差異化與核心競爭力為基礎(chǔ)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，避免同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展做出規(guī)劃。

建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系大致可以分為以下三種：第一種，競爭型經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系。這種經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系是從成本資金、差異化等方面對建筑企業(yè)進行集中管理的一種戰(zhàn)略體系，成本資金是每一個建筑企業(yè)都需要去著重注意的問題，成本資金管理的好壞，直接影響著企業(yè)今后的發(fā)展速度，以及能否率先爭取到優(yōu)勢地位以應(yīng)對其他的競爭力量；而差異化則是需要解決目前大部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系中存在的同質(zhì)化問題，要做到擁有企業(yè)獨特的特色，才能夠在市場經(jīng)濟體制下更好地生存下去，運用差異化的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系不僅僅可以提高建筑企業(yè)的競爭力，而且還能夠使建筑企業(yè)在競爭過程中處于主動地位。在運用競爭型的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系時，需要對同類型的問題進行集中處理，從而提高效率，節(jié)省時間與人力。

第二種，穩(wěn)定型的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系。這種經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系一般比較適合中小型的建筑企業(yè)，又被稱作防御型或維持型的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系，這種戰(zhàn)略體系的重點就在于不對企業(yè)原有的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)做出大的變動，制作出微小的調(diào)整與改動，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三種，緊縮型的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系。這是比較適合于處理企業(yè)危機的一種經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系，任何一種戰(zhàn)略體系的選擇其實都是對于企業(yè)的一次重大變革，擁有創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神的建筑企業(yè)更多的會選擇第一種經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系，而希望平穩(wěn)度過企業(yè)危機的建筑企業(yè)則可以選擇這一種經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系。

二、目前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系中存在的問題

（一）缺乏有效的經(jīng)濟管理機制以及科學(xué)的人員考評方法

首先，在目前我國的建筑企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的高層管理人員對于經(jīng)濟管理的意識與觀念還比較淡薄，這是不少建筑企業(yè)的通病，然而對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系的完善是企業(yè)進一步發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，如果對于經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系沒有足夠的重視，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重阻礙，只有企業(yè)管理階層的人員真正意識到經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系的重要性，從心底改變他們的觀念，才能夠有效地完善企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系。就目前來看，很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)有了一定的轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)的管理人員卻沒有能夠?qū)⑺麄兊奈C意識應(yīng)用到企業(yè)的實際管理當(dāng)中去，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系擁有嚴重的缺陷，企業(yè)的抗風(fēng)險能力嚴重不足。同時，建筑企業(yè)對于工作人員的績效考評機制不夠公平合理，這就會對工作人員的內(nèi)心產(chǎn)生負面影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系的建設(shè)與發(fā)展，另外企業(yè)對于工作人員的考核結(jié)果與相對應(yīng)的獎勵機制并沒有有效地結(jié)合在一起，造成了人員管理機制無法有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用，管理效率低下。

（二）企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)組織與企業(yè)文化的發(fā)展滯后

目前建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織模式大多還在沿用傳統(tǒng)的方式，對于內(nèi)部工作人員的凝聚力不足，在面對不同的建筑項目時，很難在短時間之內(nèi)就能夠組建一支有能力擔(dān)負起建筑項目的團隊，從而拖延了工程項目開展實際，延長了施工工期，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了巨大影響。同時，在建筑工程項目開始建設(shè)之后，建筑企業(yè)對于建筑過程中出現(xiàn)的問題難以進行有效的解決，協(xié)調(diào)與解決的效率非常低下，在面對競爭激烈的市場環(huán)境與飛速更新?lián)Q代的科技之時，建筑企業(yè)嚴重缺乏市場競爭力，這是一個需要所有建筑企業(yè)管理人員思考的問題。另一方面，企業(yè)文化的充實與壯大同樣是一個企業(yè)不停發(fā)展的基礎(chǔ)，這種企業(yè)文化并不是在短時間內(nèi)形成的，而是需要在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，伴隨著企業(yè)的實踐與起伏逐漸形成的，由于目前很多建筑企業(yè)組建的時間并不長，發(fā)展的時間也比較短，再加上建筑企業(yè)的管理階層對于企業(yè)文化的重視程度并不高，因而就使得企業(yè)文化的發(fā)展完全落后于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。一旦建筑企業(yè)在發(fā)展過程中缺少對于企業(yè)文化的重視，就會使得企業(yè)的定位模糊不清，企業(yè)在跟隨經(jīng)濟浪潮進行改革的過程中也會缺少深入有效的策略研究，從而無法推動企業(yè)長期發(fā)展，造成建筑企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

三、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系的策略

針對以上在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)于經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系建設(shè)所遇到的問題，可以采取以下幾個方面的策略，對企業(yè)中的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系進行加強與完善：

（一）調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織，建立適合企業(yè)自身發(fā)展條件的結(jié)構(gòu)組織形式

首先，建筑企業(yè)要先做到認清企業(yè)自身的能力，要做到制定出的戰(zhàn)略發(fā)展方向與所承包的項目大小相匹配，想要快速發(fā)展與壯大建筑企業(yè)，就要對組織結(jié)構(gòu)體系進行靈活高效的設(shè)計，從而方便進行工程項目的選擇與承包。同時，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的團隊因素也決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此企業(yè)的管理階層必須要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行選擇，建立起擁有自身特色的結(jié)構(gòu)組織體系，將建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性布局放在首要位置；同時要將管理工作與實際實施的效果相結(jié)合，不斷完善經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系當(dāng)中的細節(jié)與規(guī)劃，基層的工作人員更是要嚴格按照企業(yè)所制定的戰(zhàn)略體系來進行工作，做到從上到下徹底貫徹企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系。

（二）重視人才培養(yǎng)，建立完善的工作人員考核制度與獎懲措施

不僅僅是建筑企業(yè)，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開工作人員的支持，因此貫徹以人為本的發(fā)展思路是企業(yè)健康發(fā)展的基本要素。想要長遠發(fā)展，建筑企業(yè)就必須要重視對于人才的培養(yǎng)，加大對于人力資源發(fā)展的投入，為企業(yè)內(nèi)的工作人員提供廣闊的發(fā)展平臺以及良好的晉升機制，建立起良好的人力資源體系是制定完善的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系工作的首要任務(wù)。同時，在企業(yè)的內(nèi)部也應(yīng)該建立起一套行之有效的工作人員考核制度，切實做到公平公正的原則，充分體現(xiàn)出多勞多得的原則，同時要建立公平的獎懲制度，對于出色的工作人員要進行獎勵，反之則要進行相應(yīng)的處罰。另一方面，對于一些建筑項目，不應(yīng)該只從短期利益來看待，企業(yè)要將目光放長遠一些，對于相關(guān)工作人員的考核結(jié)論也需要以整體利益為基礎(chǔ)，提高工作人員的核心凝聚力。

（三）提高企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)文化的建設(shè)

建筑企業(yè)的市場競爭力與核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面，即品牌效應(yīng)與盈利能力。因此建筑企業(yè)在制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系的時候，就要以這兩個方面為出發(fā)點，在進行規(guī)劃時就需要策劃建立企業(yè)的品牌，在市場上占得先機，從而提高企業(yè)的盈利能力，幫助建筑企業(yè)更好更快地發(fā)展。同時，建筑企業(yè)的適應(yīng)性與包容性也是十分重要的，畢竟建筑企業(yè)在進行建筑施工的過程中，涉及的行業(yè)非常廣泛，如何能夠有效地完成不同領(lǐng)域的建筑施工，正是建筑企業(yè)目前亟需解決的問題。因此在進行經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系規(guī)劃的時候，就要確定廣泛吸收與接納不同的人才與文化，形成企業(yè)自身獨有的特色企業(yè)文化的方針，從而提高建筑企業(yè)的市場適應(yīng)能力。

結(jié)束語：

建筑企業(yè)的發(fā)展與騰飛，離不開良好的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系，只有一套完善正確的，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展形勢的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系，才能夠幫助建筑企業(yè)更好地發(fā)展與壯大。（作者單位：浙江鼎興建設(shè)有限公司）

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