堅(jiān)持就是勝利

口述人/福建省羅源縣供銷合作社主任 林 銘

光守著供銷合作社原有的攤子，靠收房租過日子是不行的，必須開放辦社，盤活資產(chǎn)。不搞活資產(chǎn)，職工的收入就沒有保障，供銷合作社這盤棋還是不能走活。

口述人/福建省羅源縣供銷合作社主任 林 銘

在我很小的時(shí)候，對(duì)供銷合作社就很向往。當(dāng)時(shí)，國家實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，生活必需品進(jìn)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，人們要想購買生活必需品不僅需要憑票購買，而且只能通過供銷合作社，供銷合作社也就理所當(dāng)然地成了“?！眴挝?。當(dāng)時(shí)就盼著能認(rèn)識(shí)供銷合作社的職員，這樣就可以早些知道一些走俏的東西什么時(shí)候到貨，就不用去排長隊(duì)了。供銷合作社職員、百貨公司的售貨員在當(dāng)時(shí)都是很吃香的職業(yè)。

1984年3月，按照“改性放權(quán)、內(nèi)包外聯(lián)”的精神，供銷合作社性質(zhì)由“官辦”恢復(fù)民辦。1985年，供銷合作社有權(quán)向農(nóng)村招收合同工，并建立集體工、合同工的保險(xiǎn)基金制度。那一年，我23歲。當(dāng)時(shí)，羅源縣供銷合作社招聘的方式是進(jìn)行演講，我的演講題目是《如何把公社做大做強(qiáng)》。我知道自己的力量微弱，但是心里的激情是無法阻擋的。也許就是這份激情，讓當(dāng)時(shí)的招聘人員對(duì)我印象深刻。最后，我從16名競爭者手中獲得了這個(gè)對(duì)我來說向往已久的工作職位。

八年虧損艱難維持

1992年到1999年之間，全系統(tǒng)經(jīng)營狀況非常不好，連續(xù)8年虧損。90年代中后期，國務(wù)院做出關(guān)于進(jìn)一步深化化肥、棉花流通體制改革的決定。從此，供銷合作社開始全面走向市場，體制和機(jī)制弊端日益凸顯，業(yè)務(wù)不斷萎縮，虧損嚴(yán)重。

1995年，我已經(jīng)是羅源縣供銷合作社農(nóng)資辦主任。那時(shí)候，羅源縣供銷合作社遭遇到了前所未有的危機(jī)。光我們一個(gè)縣供銷合作社，銀行債務(wù)就達(dá)到了破天荒的2300萬元。那時(shí)，每隔一段時(shí)間就會(huì)收到還款通知，心里的焦急無法形容，真的是食不知味，夜不能寐。

為了能夠維持供銷合作社的生存，我不停地給員工做工作，希望大家能同意先發(fā)工資的六成，其他的掛賬，等供銷合作社形勢(shì)好轉(zhuǎn)了再補(bǔ)給他們。很多員工都是供銷合作社的老員工，他們看到供銷合作社現(xiàn)在的處境，都做出了讓步，同意我的提議。但是，還是有人提出了異議。他們要求變賣供銷合作社的資產(chǎn)，來還清他們的工資欠款。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多其他地方的供銷合作社都有變賣資產(chǎn)的事情發(fā)生。但是，在我心里，供銷合作社的資產(chǎn)都是老一輩人留下來的財(cái)產(chǎn)，變賣這些資產(chǎn)就是犯罪。那時(shí)，我就打定了主意，不論多困難，堅(jiān)決不賣資產(chǎn)。這樣一來，有些員工就非常氣憤，認(rèn)為我故意不發(fā)他們的工資，他們就到我家來鬧，有一次我被堵在家里一天都沒能出去家門。

正在這件事情鬧得不可開交之時(shí)，當(dāng)?shù)卣?996年3號(hào)文件和1997年160文件做出了明文規(guī)定：任何部門、單位和個(gè)人都不得隨意平調(diào)供銷合作社的資產(chǎn)，不得隨意改變供銷合作社的隸屬關(guān)系，不允許隨意下達(dá)政策性經(jīng)營任務(wù)和進(jìn)行各種行政攤派，不能隨意拆除供銷合作社的經(jīng)營服務(wù)設(shè)施。對(duì)不按有關(guān)規(guī)定，仍在繼續(xù)無償拆占或變相無償拆占供銷合作社經(jīng)營服務(wù)設(shè)施的，各地政府要予以制止；對(duì)已拆占但尚未補(bǔ)償和安置的，要按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)償。并規(guī)定，對(duì)于供銷合作社的社有資產(chǎn)拆一補(bǔ)一，不計(jì)差價(jià)，就近安置。這樣一來，很多人不敢再打供銷合作社社有資產(chǎn)的主意了。

漂亮的翻身仗

真正讓供銷合作社獲得喘息機(jī)會(huì)，并打了個(gè)漂亮翻身仗的是1999年3月5日，當(dāng)時(shí)的國務(wù)院總理朱镕基在九屆全國人大二次會(huì)議上所做的《政府工作報(bào)告》中提出要“逐步建立金融資產(chǎn)管理公司，負(fù)責(zé)處理銀行原有的不良資產(chǎn)”。1999年4月4日國務(wù)院批準(zhǔn)組建中國第一家金融資產(chǎn)管理公司——中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司。隨后，華融、長城、東方三家金融資產(chǎn)管理公司也相繼成立。四家金融資產(chǎn)管理公司在有關(guān)不良資產(chǎn)問題的政策和法律還幾乎一片空白的情況下迅速展開了不良資產(chǎn)的接收和處置的探索。

2002年，羅源縣供銷合作社2300萬元的債務(wù)剝離給了長城資產(chǎn)管理公司。從此，供銷合作社輕裝上陣，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。

也是在2002年，全國供銷合作總社有針對(duì)性提出了要把“四項(xiàng)改造”作為工作重點(diǎn)，這為供銷合作社的工作指出了方向。雖然從1999年開始，全系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開始慢慢好轉(zhuǎn)，不過羅源縣的發(fā)展還是比較緩慢。我知道，光守著供銷合作社原有的一攤，靠收房租過日子是不行的，必須開放辦社，盤活資產(chǎn)。

2006年“新網(wǎng)工程”開始全面實(shí)施，這對(duì)供銷合作社來說是一次難得的機(jī)遇。申請(qǐng)項(xiàng)目對(duì)于供銷合作社來說也不再是難以實(shí)現(xiàn)的事情。我利用項(xiàng)目資金把供銷合作社的網(wǎng)點(diǎn)改頭換面，店面煥然一新，107家農(nóng)家店遍布整個(gè)羅源縣，百變的服務(wù)功能讓人們重新認(rèn)識(shí)了供銷合作社，并開始重新接納供銷合作社。同時(shí)，我又積極爭取到縣委、縣政府的政策和資金，在福州臺(tái)江區(qū)設(shè)立了羅源名優(yōu)新特農(nóng)產(chǎn)品新窗口，并積極引薦中國社區(qū)商務(wù)網(wǎng)與羅源縣農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)銷對(duì)接，與中國社區(qū)商務(wù)網(wǎng)建立長期的貿(mào)易合作關(guān)系，大力推介羅源縣特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入中國社區(qū)商務(wù)網(wǎng)，進(jìn)入福州千家萬戶乃至全國，打造為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、社區(qū)、家庭提供農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)交易平臺(tái)。2008年，縣社投資600多萬元建成面積7000平方米的“羅源金源購物廣場”，開業(yè)6年來累計(jì)銷售達(dá)3億元，創(chuàng)效益累計(jì)達(dá)到1000多萬元，資產(chǎn)升值達(dá)到1億元。

當(dāng)然，發(fā)展的過程總不能一帆風(fēng)順。2012年，商業(yè)街、閩鳳商貿(mào)公司80多間店面租賃到期。我的計(jì)劃是把這些到期的店面重新進(jìn)行裝修，然后向社會(huì)公開投標(biāo)招租。但是，沒想到原來的租戶看到投標(biāo)招租信息后，18家商戶輪流到縣供銷合作社找我理論，那時(shí)候基本上一天就要接待7、8家商戶，別說吃飯，連上個(gè)廁所都困難。我自己和他們說不通，又找來了專業(yè)律師給他們一一解答。就這樣，這件事情持續(xù)了大半個(gè)月，最后終于說服他們也參與到公開投標(biāo)招租的隊(duì)伍中來競爭，商業(yè)街和閩鳳商貿(mào)公司80多家店鋪?zhàn)罱K如期進(jìn)行了公開投標(biāo)招租。僅僅公開投標(biāo)招租一項(xiàng)，羅源縣供銷合作社就獲利500多萬元。

2013年，縣社已爭取到縣政府無償下?lián)芡恋?2畝，配套資金200萬元建設(shè)農(nóng)資配送中心，目前此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)年底竣工投入使用。可以說，從2002年開始，羅源縣供銷合作社效益一路高歌。30年一輪回，現(xiàn)在供銷合作社已進(jìn)入歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，很多人又開始羨慕我在供銷合作社工作，覺得羅源縣供銷合作社是個(gè)很“?！钡膯挝?。當(dāng)然，接下來，我還要繼續(xù)加大開放辦社的力度，吸納社會(huì)能人，加大服務(wù)“三農(nóng)”的力度，把供銷合作社真正打造成農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通力量、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)骨干力量。