春天，請在兵器落戶:讀《兵器的春天》隨感

■孫玉峰

新春二月的一天，我習(xí)慣性地打開兵器的網(wǎng)站，兵器集團公司董事長、黨組書記尹家緒《兵器的春天》一文首先映入了眼簾，好奇心促使我迅速打開網(wǎng)頁，靜靜賞讀。讀罷掩卷，我思想感情的潮水也隨之放縱奔流。尹董事長用最樸素凝練的筆墨，描繪出一幅最美麗、最有色彩的兵器未來發(fā)展的壯美圖畫，平凡的筆墨折射出最感人、最耐人尋味的意境。文中看似平淡無奇的文字，實則句句哲理，擲地有聲，情動四海，理薄九天，洋溢著令人無法抗拒的魔力。隨著文章的起伏跌宕，讓人既有如沐春風(fēng)的愜意與浪漫，又發(fā)人深省，猶如醍醐灌頂?shù)男盐颍D生只爭朝夕的緊迫感和危機感。

——超前的戰(zhàn)略理念孕育創(chuàng)新的思維

氣清更覺山川近，心遠方知宇宙寬。超前的戰(zhàn)略理念孕育創(chuàng)新的思維。從尹董事長《兵器的春天》發(fā)表的時間不難看出，其醞釀成文正是萬家團圓的馬年春節(jié)。當(dāng)人們還沉浸在春節(jié)喜慶氛圍、享受著長假悠閑時光的時候，這位兵器帶頭人卻在深深思考著兵器的未來，智慧和靈感瞬間被激情點燃，以對兵器未來發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以對兵器事業(yè)的無比忠誠、無比熱愛和不辱使命的繾綣情懷，以洞穿大勢的世界眼光和歷史眼光，以海納百川、兼收并蓄的博大胸懷，用創(chuàng)新思維研究來回答兵器未來發(fā)展的時代課題，用戰(zhàn)略家的思維和藝術(shù)家的浪漫，譜寫著兵器春天的序曲，講述著兵器“春天的故事”，期盼著春天在兵器落戶。

——以改革創(chuàng)新優(yōu)勢，提升競爭優(yōu)勢，改革創(chuàng)新是企業(yè)常勝之道

《兵器的春天》一文中提出“不在改革中崛起，就在改革中消亡”，宛如巨人振耳發(fā)聵的吶喊，向我們詮釋一個深刻的道理，就是改革創(chuàng)新是推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力，也是贏得市場的重要保證，企業(yè)是最需要改革創(chuàng)新、最拒絕保守的領(lǐng)域。市場規(guī)律告訴我們，只有不斷改革創(chuàng)新，才能抓住千載難逢的機遇，才能在市場競爭中贏得主動。凌云集團就是在不斷改革和創(chuàng)新中成長壯大起來的。30年前，凌云集團是在兵器系統(tǒng)中最早被“斷了奶”、“推下?！钡钠髽I(yè)。30多年來在他們一路奮進的征程上，始終堅守著一股蓬勃昂揚、改革創(chuàng)新的精神力量，完成了從山區(qū)到平原，從軍品到民品，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從單一股權(quán)到股權(quán)多元的“生死突圍”，完成了脫胎換骨的歷史性蛻變，進而適時應(yīng)勢，探索形成了“股權(quán)多元化、產(chǎn)品系列化、經(jīng)營專業(yè)化、市場區(qū)域化”的經(jīng)營管理新模式。

目前凌云集團擁有分子公司60家，分布在全球6個國家，遍布全國26個省(市)和地區(qū)的企業(yè)集團。2013年，入圍2012年汽車工業(yè)30強企業(yè)第28位。凌云集團的發(fā)展壯大，固然有多種因素，但是最主要的是堅持不懈地改革和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生命所在，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能保持活力和競爭力。一個企業(yè)無論規(guī)模多大、品牌多響，如果丟掉改革創(chuàng)新的法寶，就必然會被競爭所淘汰。在幾年前發(fā)生的至今仍復(fù)蘇艱難的經(jīng)濟危機中，凡是處境不好的企業(yè)多與創(chuàng)新不足有關(guān)，而凡是發(fā)展好的企業(yè)，多以創(chuàng)新見長。要堅定不移地以改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，加大創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新機制，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化利用水平。特別是國有大型企業(yè)，要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主力軍作用，以改革創(chuàng)新優(yōu)勢，提升競爭優(yōu)勢。不能因為市場短期利好就輕視改革創(chuàng)新，更不能憑借特殊市場地位滿足于特殊壟斷利潤。改革創(chuàng)新是企業(yè)常勝之道，唯有改革創(chuàng)新，企業(yè)才能永遠立于不敗之地。日本這個國家之所以能夠在汽車制造業(yè)等多個領(lǐng)域稱雄世界，說到底就是創(chuàng)新。這是《兵器的春天》給我們的最深刻警示。

——運用互聯(lián)網(wǎng)思維，培養(yǎng)獨辟蹊徑、不拘一格的創(chuàng)新特質(zhì)

市場如戰(zhàn)場，這是對嚴酷復(fù)雜的市場競爭最生動、最貼切的比喻和描述。而“千古戰(zhàn)爭無定局”，更增加了市場這個“戰(zhàn)場”的不確定性和復(fù)雜性。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，所有環(huán)節(jié)的信息交流被加速，改變了信息傳輸?shù)男?，全方位改變、顛覆、影響了人類傳統(tǒng)的價值規(guī)律和思維模式，說它是激烈的沒有硝煙、無聲無息、生死較量的一場戰(zhàn)爭，一點也不為過。面對這個全新的“戰(zhàn)場”，我們一直倡導(dǎo)的超前思維和逆向思維又已經(jīng)是OUT了，亟待迅速學(xué)會和運用互聯(lián)網(wǎng)思維去開拓新的視野、新的領(lǐng)域，培養(yǎng)獨辟蹊徑、不拘一格的創(chuàng)新特質(zhì)，鑄造更多更新更勇敢的頭腦，營造創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新智慧充分涌現(xiàn)的嶄新境界。若單單就互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來說，尹董事長可能比不了這方面的專家，但從尹董事長列舉的那些商家在運用互聯(lián)網(wǎng)思維過程中，所創(chuàng)造出的令人觸目驚心、嘆為觀止的營銷業(yè)績以及他對互聯(lián)網(wǎng)思維的精妙闡述中，我們可以看到這位兵器帶頭人在互聯(lián)網(wǎng)思維中已經(jīng)漸入佳境?！翱梢圆欢没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)思維”，這是尹董事長在《兵器的春天》一文中對我們的諄諄告誡。

——關(guān)注市場前沿，永無止境的結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)成功的關(guān)鍵

“滄海橫流，方顯出英雄本色”。市場造就勇士，市場需要勇氣，但是市場競爭僅有敢闖敢干的精神是不夠的，還必須在市場競爭中練就攻城掠地的智慧和果敢。就兵器集團公司機械制造企業(yè)來說，只有緊盯國際同行業(yè)科技發(fā)展的前沿，依靠科技進步和創(chuàng)新，進行永不停歇的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，才能在市場競爭中挺得住、站得穩(wěn)，并不斷做強做大。縱觀國際國內(nèi)眾多大企業(yè)集團，之所以在市場競爭中應(yīng)聲倒下，走上破產(chǎn)重組的不歸路，其中主要的原因就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。結(jié)構(gòu)調(diào)整有時同樣需要壯士斷腕的決心和勇氣。據(jù)有關(guān)資料顯示，在金融危機到來之前，美國汽車業(yè)兩大巨頭通用和福特，經(jīng)營模式和存在問題幾乎相同。特別是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，通用擁有9個品牌，福特擁有8個品牌，同樣注重的是高油耗、高利潤的SUV，單靠大型車贏利問題同時存在。但是，就在通用驕傲地自詡“我們現(xiàn)在擁有比任何時候都多的車型”時，福特已經(jīng)先后賣掉8個品牌中的3個。正是由于削減了品牌、合理收縮，福特在危機中站穩(wěn)了，而通用卻倒下了。這一鮮明對比說明了一個道理，市場是檢驗品牌的唯一標準，結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就要適應(yīng)經(jīng)濟形勢和市場需求變化，調(diào)整結(jié)構(gòu)，改善品種，有進有退，這樣才能把優(yōu)勢資源集中在優(yōu)勢產(chǎn)品上，一切圍著市場轉(zhuǎn)，一切圍著市場變，并真正找到用戶的普遍需求，為客戶創(chuàng)造價值，只有專注客戶的價值才會帶來財富?！坝⑿鄄粏柍鎏?，市場不看出身”，這是兵器帶頭人對我們的鼓勵和鞭策。

莫嘆息、莫停留、要自豪、要奮斗，新春的腳步似行云流水，不要錯過清新悅?cè)说脑绱簳r節(jié)，快快播下希望的種子，甩開雙臂，奮力打開通往春天的希望之路。

讓我們擂響新春的戰(zhàn)鼓，向著兵器美好的春天出發(fā)！

春天啊，請留步，請在兵器落戶！