文/郭亞麗
山西省平遙縣古陶鎮(zhèn)農(nóng)村綜合便民服務(wù)中心 山西晉中 031100
農(nóng)業(yè)合作社,始于20世紀(jì)50年代,是農(nóng)民采取自愿原則,將自己所有的生產(chǎn)資料(土地、農(nóng)具、牲畜等)歸入集體所有,農(nóng)民進(jìn)行集體勞作。在人民公社時(shí)期,強(qiáng)調(diào)“一大二公”,嚴(yán)重?fù)p害了農(nóng)民的利益,影響農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,阻礙了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。1970年以后,實(shí)行家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制,以家庭為單位,通過承包的方式,把土地分給農(nóng)民,充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,搞活了農(nóng)村經(jīng)濟(jì),適應(yīng)了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展,農(nóng)民生活水平得到了發(fā)展。雖然農(nóng)村合作社對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用,但是隨著時(shí)間的推移,社會生產(chǎn)力的發(fā)展,農(nóng)村合作社的問題越來越顯現(xiàn)。
近年來,隨著我國政府對農(nóng)業(yè)扶持力度的增強(qiáng),農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展勢頭迅猛,在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面起著重要的作用。但從總體上看,存在著以下問題。
農(nóng)業(yè)合作社市場競爭力不足體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,絕大部分的農(nóng)業(yè)合作社從事單純地農(nóng)產(chǎn)品銷售活動(dòng),而且不懂得運(yùn)用市場營銷的手段來,不能及時(shí)的賣出產(chǎn)品,使得產(chǎn)品積壓,賣不到好價(jià)錢,進(jìn)而使得投資資金回收速度慢,生產(chǎn)成本高。其次,產(chǎn)業(yè)鏈短,還未形成規(guī)模。村民沒有延伸產(chǎn)業(yè)鏈,對農(nóng)副產(chǎn)品的銷售處于初級階段,并沒有對其進(jìn)行深加工。由此一來,更多的利潤被中間商或是加工廠所攫取,影響了農(nóng)業(yè)合作社的資金流動(dòng)。最后,對市場的分析能力不足。由于合作社內(nèi)部組織不健全,多是農(nóng)民自發(fā)組成,因此,缺乏對市場的分析能力,只憑借前幾年的形勢和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn),結(jié)果造成了市場供給失衡,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低,對市場反應(yīng)不靈敏,市場競爭力弱。
農(nóng)業(yè)合作社大多是本村村民自發(fā)、自愿所組成的,所以管理者多是農(nóng)民,缺少高素質(zhì)的管理者。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)勞作多是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,缺乏專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。由于缺乏高素質(zhì)的管理者,對市場監(jiān)控意識比較薄弱,不能充分分析市場未來的走向,不能依時(shí)依勢正確引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行種植,往往錯(cuò)過最好的種植時(shí)期,對市場反應(yīng)遲鈍。由于沒有專門的技術(shù)人員作指導(dǎo),農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,對農(nóng)副產(chǎn)品的深加工較少,產(chǎn)業(yè)鏈短。此外,農(nóng)民自己沒有開辟新品種的技術(shù),造成了農(nóng)作物品種單一且產(chǎn)量低。
中央政府一直對“三農(nóng)”問題的非常重視,并制定了一系列的扶持政策與措施,但是在落實(shí)的過程中不到位。第一,融資困難。農(nóng)業(yè)合作社靠農(nóng)民有限的資金進(jìn)行集資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要借助國家和社會的力量。然而,在實(shí)際的操作過程中發(fā)現(xiàn),手續(xù)繁多,政府部門的服務(wù)跟不上國家的政策導(dǎo)向,造成了貸款難的問題。第二,稅收優(yōu)惠政策不到位。據(jù)了解,政府的稅收優(yōu)惠主要是針對大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)而言的,惠及不到農(nóng)業(yè)合作社,這在很大程度上不利于農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展,影響農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。第三,對法律法規(guī)不了解。國家出臺多部關(guān)于合作社的法規(guī),目的在于規(guī)范合作社的運(yùn)營。但是,對于法律法規(guī)的普及差強(qiáng)人意。
增強(qiáng)合作社的競爭力主要從三方面實(shí)行:第一,管理者要加強(qiáng)對市場的分析與預(yù)見能力。對市場做出及時(shí)、有效的反應(yīng),正確引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)種植,使得所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品適應(yīng)市場需要。第二,加強(qiáng)各個(gè)合作社之間的合作。加強(qiáng)合作可以使得農(nóng)業(yè)向?qū)I(yè)化、集約化的方向發(fā)展。通過合作,可以壯大合作社規(guī)模,擴(kuò)大資金實(shí)力,互相取長補(bǔ)短,形成規(guī)模農(nóng)業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。根據(jù)地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),對初級農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工。這樣不僅有利于銷售渠道的多元化,而且有利于加快資金的流通速度,進(jìn)而提高在市場的占有率,增強(qiáng)競爭實(shí)力。
人才是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,人才的注入為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了新鮮血液。吸納優(yōu)秀的大學(xué)生村官,雖然他們沒有農(nóng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是他們有著良好的分析能力與敏銳的觀察能力,將他們的聰明才智、工作熱情與農(nóng)民的經(jīng)驗(yàn)形結(jié)合,一定可以在建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村的事業(yè)上發(fā)光發(fā)熱。再者,光有好的領(lǐng)導(dǎo)也是不夠的,要想使產(chǎn)品吸引更多消費(fèi)者的眼球,必須更新產(chǎn)品,這就需要技術(shù)人員的幫助。依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,改良或引進(jìn)新品種;運(yùn)用科學(xué)技術(shù),縮短產(chǎn)品的生長周期,使得產(chǎn)品提前上市,搶占商機(jī);運(yùn)用科學(xué)技術(shù),創(chuàng)造適合農(nóng)作物生長的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一年四季都能供給的狀態(tài)。
國家政策的扶持是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。針對上述所提到的問題,從政府層面將,適當(dāng)?shù)臏p去一些繁雜的手續(xù)步驟,給農(nóng)民提供綠色通道,解決融資難的問題。政府應(yīng)該深入的調(diào)查統(tǒng)計(jì),當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社的數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等,按照經(jīng)營規(guī)?;蚪?jīng)濟(jì)效益給與不同比例的稅收優(yōu)惠。對那些效益不太好的合作社,給與財(cái)政補(bǔ)貼與技術(shù)支持,促進(jìn)每個(gè)合作社健康、可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展,有利于增加農(nóng)民收入,保護(hù)農(nóng)民的利益;有利于順應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展,推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的騰飛;有利于調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。然而,農(nóng)業(yè)合作社存在市場競爭力不足、缺乏高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才、扶持政策不到位等方面的問題。我們不能只看到農(nóng)業(yè)合作社對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的積極作用,而忽視存在的問題;也不能因?yàn)檗r(nóng)村合作社存在問題,而否定它。
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