從NBA看我國CBA的縱深發(fā)展①

伊麗萍

(四川省運動技術(shù)學(xué)院 四川成都 610041)

1 NBA之精髓——全球化

從NBA發(fā)展歷程來剖析NBA之精髓——全球化,NBA國際化戰(zhàn)略思想是隨著NBA的發(fā)展逐漸壯大的,現(xiàn)在的NBA已與創(chuàng)建之初無法相比,無論是規(guī)模、理念還是規(guī)則的完善程度、聯(lián)賽的運作模式、球星的包裝,其目的都是為了在賽場上吸引人們的眼球;運營戰(zhàn)略全球化,管理的精準(zhǔn)到位,成為世界職業(yè)體育的標(biāo)桿;在經(jīng)濟全球化的背景下,NBA順理成章的進(jìn)入了全球化進(jìn)程。

首先，是球員來自全世界:NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽幾十年來對全世界的優(yōu)秀球員從邀請到吸引完成了質(zhì)的脫變,如今已對全世界的優(yōu)秀球員進(jìn)行了人才壟斷,全世界的優(yōu)秀球員集聚NBA聯(lián)盟,樹立了“天下第一”的品牌效應(yīng)。

其次,NBA聯(lián)賽賽事擴張滲透全世界:隨著全世界籃球愛好者對NBA聯(lián)賽的關(guān)注提升,聯(lián)盟將賽事逐步擴大,步入國際市場。1987年NBA舉辦了一項國際邀請賽,成為NBA職業(yè)球員可以參加奧運會的契機,才有了1992“夢之隊”的聞名于世乃至倫敦的“夢十隊”的長久不衰。

最后,是球隊的全球化:如今的NBA聯(lián)賽的球隊已不局限于本土,允許國外球隊加盟,歷史上接收過多倫多猛龍、溫哥華棕熊等球隊加盟。在NBA不斷擴展和推向全球的過程中,未來的NBA將是一個以北美洲為基地的職業(yè)籃球聯(lián)盟。NBA將大量吸收歐洲和世界各地優(yōu)秀的籃球選手加盟,同時在賽季開始前,派出隊伍到世界各大洲進(jìn)行各種比賽。相信NBA品牌隱含的巨大商業(yè)價值,是對國外資本的一種誘惑。現(xiàn)在NBA在美國國內(nèi)進(jìn)入了“慢增長”時期,但國際市場只是增長的開始,所以國際化將給NBA的商業(yè)發(fā)展帶來巨大契機。這一切正如NBA總裁斯特恩所說的那樣:“NBA已不再是一個國家的運動?！?/p>

2 我國CBA的現(xiàn)狀

2.1 管理體制不完善

在我國現(xiàn)有體制的影響下,目前CBA聯(lián)賽的管理仍然是由國家體育總局籃球運動管理中心全權(quán)負(fù)責(zé),集“裁判員”和“運動員”一身,缺乏監(jiān)管機制。國家體育總局領(lǐng)導(dǎo)下的中國籃球運動管理中心是CBA的最高權(quán)力部門,負(fù)責(zé)對CBA進(jìn)行全面的運營管理,管理的對象就是各俱樂部,和各俱樂部沒有直接的利益關(guān)系,從聯(lián)賽的運營來看,一般情況下,籃管中心考慮的是自己的利益,而對俱樂部的經(jīng)營狀況關(guān)注甚少。各俱樂部運營中受籃球管理中心某些行政和計劃經(jīng)濟的制約,不能放開手腳去經(jīng)營和發(fā)展。職業(yè)俱樂部本來就是充分進(jìn)行市場運作的體育經(jīng)營與管理的產(chǎn)物,在這樣的管理體制下,顯得不倫不類。

2.2 體教人才選拔機制不相容

CBA面臨著人才匱乏的危機。目前CBA聯(lián)賽人才選拔機制沒有形成,雖然教育系統(tǒng)的初中籃球聯(lián)賽、高中籃球聯(lián)賽、“李寧”初高中籃球聯(lián)賽、CUBS大學(xué)生超級籃球聯(lián)賽、CUBA大學(xué)生籃球聯(lián)賽和體育系統(tǒng)的U13、U15、U17系列籃球聯(lián)賽以及青年聯(lián)賽等諸多聯(lián)賽的進(jìn)行,為青少年籃球開展奠定了很好的基礎(chǔ),但是U系列聯(lián)賽和青年聯(lián)賽是體育系統(tǒng)組織的,運動員的成長是從體校開始,從初級到高級班,最后到達(dá)省隊,屬于體育系統(tǒng)培養(yǎng);而初中籃球聯(lián)賽、高中籃球聯(lián)賽、“李寧”初高中籃球聯(lián)賽、CUBS大學(xué)生超級籃球聯(lián)賽、CUBA大學(xué)生籃球聯(lián)賽是教育系統(tǒng)組織的,運動員的成長是從小學(xué)、初中、高中、大學(xué)屬于教育系統(tǒng)培養(yǎng)的。兩大系列的比賽年齡重疊,進(jìn)入青年比賽后,兩大比賽系統(tǒng)運動員資格分流,不能共享比賽資源。教育系統(tǒng)的運動員必須要大學(xué)畢業(yè)才能進(jìn)入CBA聯(lián)賽。體育系統(tǒng)的運動員歸屬各省市,各地方都不會把自己從小悉心培養(yǎng)的球員送到外省去,還有更重要的因素是全運會的競爭,很多籃球大省富裕的優(yōu)秀運動員也不輸出。CBA聯(lián)賽還沒有完善的官方選秀,也沒有具體的官方選秀制度,這就可能造成球隊的球探們對新秀的無序爭搶,勢必造成選秀混亂,新秀盲目驕傲。既達(dá)不到平衡球隊實力,還有損新秀的健康成長,所以,體教人才選拔機制一定要制度化、常規(guī)化,確保通過選秀,達(dá)到“強弱均衡”的局面,使聯(lián)賽整體水平提升,聯(lián)賽進(jìn)程更具有懸念和觀賞性。

人才的缺乏是中國籃球之痛:2008年的輝煌已成為歷史。姚明的退役,只有易建聯(lián)、孫悅等本土球星,缺少新秀,聯(lián)賽水平靠外援支撐,導(dǎo)致國內(nèi)球員整體水平下滑,聯(lián)賽表面風(fēng)光,對長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

2.3 經(jīng)濟效益不容樂觀

CBA十幾年對自己品牌的打造,雖然有了一些知名度,但就品牌效益和品牌文化方面,沒有打造出自己獨有的品牌特色,無論在賽事的運營、球星的塑造包裝、都不能在商品經(jīng)濟中產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益。而NBA注重自身品牌的推廣,通過不同的傳播途徑,讓絕大多數(shù)青少年樂于享受NBA提供給他們的樂趣和機會。

2.4 比賽觀賞性參差不齊

要使比賽精彩,就得使比賽具有懸念,這樣才能使比分你追我趕,高潮迭起從而吸引觀眾。要達(dá)到這樣的要求,球隊實力均衡是首要條件,而目前CBA的隊伍由于經(jīng)費的投入、俱樂部的目標(biāo)期望值等不同,俱樂部球員配置差距較大,特別是外援的實力和資金的投入多少成正比,目前CBA是得外援者得天下的時代;國內(nèi)球員的流動受全運會地方保護(hù)主義的影響,籃球強省的富裕球員流動困難,要想CBA隊伍之間形成實力均衡、群雄爭霸的局面,就目前的管理體制來說有困難,俱樂部隊伍實力懸殊,要想整個CBA聯(lián)賽精彩紛呈貫穿始末,具有普遍的觀賞性還不具備條件。但部分比賽仍然具有很高的水平。CBA職業(yè)聯(lián)賽成立至今年,一直是八一、上海、廣東和北京這4支球隊壟斷聯(lián)賽冠軍的局面,

3 NBA給我們的啟示

3.1 政企分管

俱樂部要和省市一級劃分好責(zé)、權(quán)、利問題,俱樂部的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)應(yīng)該明確,要按照現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)營運作;聯(lián)賽要和國家籃球運動管理中心進(jìn)行政企分管,聯(lián)賽應(yīng)成立聯(lián)賽公司,國家籃球運動管理中心行政管理獨立運作,科學(xué)管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、摸索出適合自己發(fā)展的模式,逐漸樹立自己的形象和品牌。

3.2 優(yōu)化人才培養(yǎng)體系

姚明、易建聯(lián)、林書豪在NBA的表現(xiàn),足已證明中國人在NBA能夠擁有一席之地。目前CBA聯(lián)賽人才匱乏,亟需整合培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才組合,形成新的人才選拔機制,完善培養(yǎng)體系。當(dāng)務(wù)之急是將U系列和青年聯(lián)賽的優(yōu)秀教練員深入到小學(xué)、中學(xué)、高中和大學(xué),對已形成階梯的小學(xué)生籃球聯(lián)賽、中學(xué)生籃球聯(lián)賽、高中生籃球聯(lián)賽和大學(xué)生籃球聯(lián)賽進(jìn)行專業(yè)技術(shù)上的提升,充分運用好教育系統(tǒng)龐大的學(xué)生群體,培養(yǎng)籃球人口,選拔優(yōu)秀苗苗。只有具備高素質(zhì)的職業(yè)籃球運動員才能使CBA聯(lián)賽精彩紛呈,越走越好。

3.3 打造精銳的CBA聯(lián)賽運作團隊

打造既具備管理能力和經(jīng)營能力,又有專業(yè)籃球知識的聯(lián)賽團隊,是培育和拓展CBA市場的關(guān)鍵。他們是精通體育營銷的俱樂部經(jīng)理、體育經(jīng)紀(jì)人、擅長打交道推廣CBA聯(lián)賽的媒體人和對CBA進(jìn)行市場化運作的市場專家等,沒有這些人才,CBA的發(fā)展無從談起。媒體和贊助商是推廣聯(lián)賽的主要手段,開發(fā)電視轉(zhuǎn)播收入和廣告收入必須服務(wù)好媒體和贊助商,為媒體的實況轉(zhuǎn)播和贊助商的廣告播放提供和創(chuàng)造條件,俱樂部球星統(tǒng)一開發(fā)包裝一批個人技術(shù)強、公眾形象好的球星,在提高球員知名度的同時也提高了聯(lián)賽和各個俱樂部的形象,吸引更多的球迷;切實服務(wù)好媒體,為他們的工作提供便利,共同打造CBA品牌文化,吸引電視轉(zhuǎn)播和廣告贊助,實現(xiàn)CBA自身造血的良性循環(huán)。提高CBA的形象;設(shè)置球星戰(zhàn)略,開發(fā)和,設(shè)計各種活動和營造新聞,讓球迷更加了解比賽、球員和俱樂部向全社會提供CBA的授權(quán)產(chǎn)品,比如運動服裝、運動鞋、球員卡、出版物、錄像帶、紀(jì)念品等,不僅可以提高CBA的盈利,更重要的是在開發(fā)、推廣和銷售CBA自己的產(chǎn)品,使CBA品牌深入人心,形成自己的籃球文化。

4 結(jié)語

雖然要使我國CBA得到完善還有很長的一段路要走,但是我相信根據(jù)以上研究分析,切實做到:科學(xué)化的俱樂部管理制度;形成全面的人才選拔體系;完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)文化體系,那么我們就能結(jié)合我國籃球的發(fā)展特點,形成具有我國特色的職業(yè)籃球聯(lián)賽,使我國的籃球運動項目得到普及,使我國的籃球水平更上一層樓。

[1]丁慶龍.NBA與中國市場的“前世今生”［J］.華人世界，2011（2）：48-51.

[2]中國籃球協(xié)會.中國男子籃球甲A聯(lián)賽資料匯編(1995-2005年)[C].2005.