水利工程施工管理淺析

徐亞萍

(江蘇金辰建設(shè)工程有限公司，江蘇 宿遷 223800)

施工管理問題是水利工程建設(shè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是決定水利工程建成后能否發(fā)揮其應(yīng)有效能的關(guān)鍵，所以，優(yōu)秀的工程施工企業(yè)注重對施工管理技術(shù)的研究和探索，在前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成自己的創(chuàng)新和特色，改革開放以來，由于管理機(jī)制的不斷完善，高新科技的不斷進(jìn)步，社會要求水利工程管理也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，更上一層樓，所以，企業(yè)只有把握好這條主線，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。下面筆者將就水利工程管理的幾個要點(diǎn)做詳細(xì)闡述:

一.加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)控

1.加 強(qiáng)施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)督力度

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督不僅僅是在水利工程建設(shè)過程中和結(jié)束后的工作，而是要貫穿始終的一個基本的工作態(tài)度和原則宗旨，只有在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，形成詳細(xì)縝密的書面數(shù)據(jù)分析，才能對工程的進(jìn)度和過程中產(chǎn)生的問題有一個較好的把握，才能防患于未然，避免意外事故的發(fā)生，這就要求施工企業(yè)對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和合理的協(xié)調(diào)，提高工程的合格率，對于監(jiān)察人員來說，在施工之前要對開工報(bào)告，施工方案，設(shè)計(jì)圖紙和施工隊(duì)伍的施工技術(shù)及能力做全方位，多層次的審查和考驗(yàn)，對于重大施工問題的研究應(yīng)該邀請專家共同解決商討，監(jiān)察人員的工作力度是整個工程能否得以順利實(shí)施的重要保障。

2.加 強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是一個工程的生命，關(guān)系到整個工程能否正常投入使用，因此，提高施工質(zhì)量管理是我們在施工過程中應(yīng)注意的首要問題，對于施工工作人員來說，必須要提高自身技術(shù)水平，不斷提高自身素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，始終以全身心的熱情和創(chuàng)新思維投入到工作中去，通過不斷實(shí)踐來提高自身經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)工作需要，除了對施工人員的管理之外，對原材料的選擇也十分重要，企業(yè)必須派專人加強(qiáng)對此環(huán)節(jié)的監(jiān)督，一定要保證原材料的規(guī)格和數(shù)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在原材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后，監(jiān)督人員要進(jìn)行細(xì)致有序的查收工作，防止由于個人私利產(chǎn)生的缺工少料，偷梁換柱等現(xiàn)象的發(fā)生。工程結(jié)束后，企業(yè)監(jiān)管人員應(yīng)及時(shí)對工程進(jìn)行嚴(yán)格的勘察驗(yàn)收，一切都符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之后，才能正常投入使用。

3.合 理把握工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的合格

企業(yè)監(jiān)管人員在正式施工之前，應(yīng)做好工程進(jìn)度的合理規(guī)劃，應(yīng)該立足全局，統(tǒng)籌兼顧，平衡協(xié)調(diào)好各方面的人力物力資源，最大程度的節(jié)省工程成本，避免施工隊(duì)伍為趕工而產(chǎn)生的不合格工程產(chǎn)品，以及由于操作方式的不合理導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，在施工過程中，遵循前緊后松的原則，在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率，按期完成工程，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定階段目標(biāo)，出臺相應(yīng)的文件材料，對于工程進(jìn)度和階段監(jiān)察工作應(yīng)該建立一套完整的配套機(jī)制，時(shí)時(shí)刻刻將施工質(zhì)量放在首位。

二.工程管理工作中應(yīng)注意的具體事項(xiàng)

1.確 立服務(wù)意識，保證各方分工協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)工程的各方，無論是業(yè)主，施工企業(yè)還是施工隊(duì)伍，必須確立服務(wù)意識形成相互配合，分工明確的和諧關(guān)系，只有各方面的步調(diào)一致，才能形成資源的最優(yōu)調(diào)配和選擇，保證工作效率的提升，使工作得以順利的開展，所以在工程開始之前，各方面一定要共同就設(shè)計(jì)方案，施工中可能存在的問題進(jìn)行深入的探討與分析，盡量研究出一份各方都滿意的施工方案，另外，在施工過程中，各方要自覺地明確主次關(guān)系，以達(dá)到令行禁止的效果。

2.加 強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷進(jìn)行科研創(chuàng)新

整個水利工程從初期的設(shè)計(jì)到后期的完成總是離不開人的工作，所以，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)是保證整個工程質(zhì)量和成效的必備條件，一方面，企業(yè)要對施工技術(shù)人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)和理論知識的講授，定期進(jìn)行技術(shù)考核，另一方面，施工技術(shù)人員自身應(yīng)該具有不斷學(xué)習(xí)的意識和理念，時(shí)刻將質(zhì)量刻在腦中，運(yùn)用所學(xué)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索研究新技術(shù)，力圖打破舊框架對我們創(chuàng)新思維的束縛，端正工作態(tài)度，從而提高自身整體素質(zhì)。

3.加 強(qiáng)法律意識，定好合同要求，避免糾紛產(chǎn)生

對于工程的各方來說，在工程開始之前，必須定好合同要求，對工程參與者的權(quán)利義務(wù)及獎懲制度做出明確的規(guī)范，確保將工程責(zé)任落實(shí)到每一個人身上，在工程初始階段就解決好各方利益，意見等各方面的矛盾，從而保證工程順利有序的施工。

總結(jié):

水利工程中的管理問題歷來是困擾施工各方的一個重要問題，在水利工程施工過程中，唯有協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，做好工程的初期，中期和末期的管理工作，才能萬眾一心，科學(xué)有力的保證整個工程的順利完成，唯有不斷創(chuàng)新，打破僵化的管理模式，才能使水利工程信息的上通下達(dá)暢通無阻，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各類問題，保證工程的完美收官。

［1］周守家.淺談水利工程施工管理 ［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場.2007(07)

［2］馮利軍，張志宇，吳鑫淼.關(guān)于《水利工程施工》考試方式的思考 ［J］.商情 (教育經(jīng)濟(jì)研究).2008(02).

［3］邸照兵，李廣勤，孫愛國.提高水利工程施工質(zhì)量的探索［J］.水利科技與經(jīng)濟(jì)，2008(04).

［4］葛海龍，朱偉國.綜論水利工程施工質(zhì)量問題及質(zhì)量控制措施［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008(17)

［5］聶國華，劉立軍.水利工程施工對環(huán)境影響的分析及對策 ［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(17).