淺析代建工程的項目管理

(徐州市鼓樓區(qū)住房和建設(shè)局，江蘇 徐州 221000)

一、前言

通常情況下，代建制都是采用的建設(shè)工程體系內(nèi)部的建設(shè)模式進(jìn)行管理的，主要是由項目管理公司進(jìn)行管理的，不是由投資方直接組織施工的。在代建制實施中，既要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律制度，還要對進(jìn)行嚴(yán)格的代建工程管理，但是從目前的現(xiàn)狀來看，還有很多方面的問題存在，因此，要加強(qiáng)代建工程的項目管理工作。

二、代建工程項目管理存在的問題

1、項目管理覆蓋面不廣 。從代建制度的實際情況來分析，在我國，由于在建筑工程項目中開始實行代建制比較晚，這樣就使得代建制的各項法律法規(guī)以及制度還不夠完善，并且由于建筑項目的發(fā)展飛快，涉及到很多行業(yè)，主要包括水利行業(yè)、環(huán)保行業(yè)以及交通行業(yè)等，從而就使得其對代建企業(yè)的項目管理提出了更高的要求。但是由于有一部分代建企業(yè)的專業(yè)化程度不夠，這樣就嚴(yán)重導(dǎo)致了代建工程的項目管理覆蓋的面積不廣泛，從而就使得在實際的項目管理中不能夠與全過程進(jìn)行有效的結(jié)合，就不能有效的進(jìn)行代建工程項目管理。

2、代建工程項目管理缺乏經(jīng)驗?，F(xiàn)階段，我國還屬于發(fā)展中國家，與一些發(fā)達(dá)國家相比較，我國代建制的起步較晚，這樣就使得其推行的時間比較短，從而就使得代建工程在進(jìn)行項目管理中還缺乏一定的經(jīng)驗。同時由于不同的地區(qū)實行的代建工程項目管理的模式是不同的，并且有的地區(qū)還存在著很大的差異，這樣就造成了代建工程項目管理的流程和制度的建設(shè)還不夠完善，對于招標(biāo)工作、設(shè)計單位以及施工單位的管理還不足夠，從而就使得在實際代建工程的管理中還存在著很多方面的問題。

3、項目前期工作的風(fēng)險加大。在代建工程中，由于其項目管理是直接交給專業(yè)的公司來進(jìn)行管理的，這樣就使得建筑工程的投資方不能細(xì)致的了解項目管理人員前期對項目的管理，甚至還有一些項目管理公司是有一定目的性的對建筑工程項目進(jìn)行管理，從而就會造成工程的投資費用增加以及投資風(fēng)險加大，就對建筑工程項目投資方的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度的影響。

4、代建工程項目管理公司人員素質(zhì)不高。在代建工程項目管理中，由于實行代建制的時間比較短，并且建設(shè)行業(yè)的門檻比較低，這樣就使得代建工程項目管理公司的員工綜合素質(zhì)不高，項目管理人員的專業(yè)知識和管理水平不高，那么公司就缺少精通經(jīng)濟(jì)、法律與管理等多方面的復(fù)合型管理人才，并且還由于項目管理人員的組織結(jié)構(gòu)不合理，這樣就導(dǎo)致了項目管理人員綜合素質(zhì)不高。更為嚴(yán)重的是有一部分代建工程項目管理公司過分追求經(jīng)濟(jì)利益，這樣就必須節(jié)約代建工程項目管理成本，從而就沒有適合的人才，也就不能科學(xué)有效的對代建工程的項目進(jìn)行管理。

三、代建工程項目管理思路創(chuàng)新

1、加強(qiáng)推行工程代建制。在我國，代建制與發(fā)達(dá)國家相比較起步比較晚，實行的時間比較短，并且各項規(guī)章制度還不夠完善，所以，作為政府的有關(guān)部門，就必須要加強(qiáng)工程代建制的推行，從而使得代建工程項目管理能夠廣泛的應(yīng)用。同時作為有關(guān)部門，還要積極的鼓勵和支持企業(yè)進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，這樣就使得企業(yè)能夠緊跟時代的步伐，并且可以積極的完善自我，從而使得代建工程項目的管理更加合理，也能夠吸引更加企業(yè)來對其進(jìn)行投資和發(fā)展。

2、嚴(yán)格代建工程項目管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管。要想做好代建工程的項目管理工作，作為有關(guān)的政府不餓美女，就必須很大程度的推行建筑工程代建項目管理的力度，并且還要建立和完善各項法律和制度，只有這樣才能在代建工程項目管理中做到有法可依，有章可循。再次，還要對代建工程項目管理監(jiān)管體系的建立引起高度的重視，這樣才可以充分的發(fā)揮工程項目中介審價機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢等有關(guān)部門的作用。此外，還要根據(jù)代建工程項目的實際情況建立與其相適應(yīng)的監(jiān)督措施，并且還要加強(qiáng)反饋機(jī)制和對代建單位的監(jiān)督管理工作，只有這樣才能夠促進(jìn)代建工程項目管理工作更加完善以及市場更加規(guī)范化。

3、建立代建工程項目管理經(jīng)理責(zé)任制?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行代建工程管理中，必須要建立項目經(jīng)理責(zé)任制，由于項目經(jīng)理責(zé)任制主要的目的是進(jìn)行項目管理組織，并且項目經(jīng)理還要對代建工程項目進(jìn)行組織、計劃以及實施。在進(jìn)行項目管理中，項目經(jīng)理有權(quán)利對代建工程內(nèi)部的方案和形式進(jìn)行分配，還可以制定合理有效的激勵措施，但是由于資金回收與使用的權(quán)利是在項目管理公司，因此，項目經(jīng)理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理，這樣可以進(jìn)一步的保證代建工程項目能夠保質(zhì)保量的完成，從而就能有效的實現(xiàn)代建工程的項目管理。

4、實現(xiàn)代建工程項目管理單位的專業(yè)化。作為代建工程項目管理的單位，在管理中，必須要以在政府制定的政策和法規(guī)為前提條件來進(jìn)行項目的管理，并且還要提高單位自身的專業(yè)化水平。提高單位的專業(yè)化水平，主要可以從多個方面對項目管理人員進(jìn)行專培訓(xùn)，其中對于管理人員的培訓(xùn)的重點是加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并且還要建立與項目相適應(yīng)的培訓(xùn)長效機(jī)制，這樣就可以很大程度的激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自主性和積極性，從而也可以從整體上提高隊伍的綜合素質(zhì)。此外，還要對代建工程項目管理人員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行培訓(xùn)，主要是借鑒國內(nèi)外代建工程項目管理的豐富經(jīng)驗，這樣就能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展，從而也能夠有效的保證代建工程項目管理單位的專業(yè)水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國的代建工程在進(jìn)行項目管理中還存在著很多問題，要想引起國家和社會的高度關(guān)注，就必須不斷的完善相關(guān)的法律制度，這樣才能從根本上保障代建單位，同時還要不斷的借鑒國外代建工程項目管理的豐富經(jīng)驗，這樣才能保證代建工程項目管理能夠與社會發(fā)展方向相一致，從而有效促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)代建制度的可持續(xù)發(fā)展。

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