淺談建筑施工中遇到的問題及應對措施

董雪瑩

（哈爾濱眾志建筑工程有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

在科學信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，施工系列技術(shù)中建筑技術(shù)管理成了總稱。確保規(guī)定的工期和質(zhì)量的基礎是技術(shù)管理，提升建筑物的質(zhì)量，在施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作，要想提高建筑施工效益，其前提基礎是確保合理有序的進行施工過程中。

一、建筑施工中的問題分析

1、環(huán)境在工程施工過程中的問題。由于建筑施工涉及的工序、工種復雜，工序與工序之間，工種與工種之間存在的關(guān)系多。環(huán)境污染是建筑施工中居民反應最強烈和常見的問題。固體廢棄物來源于建筑物表面釉面磚等，施工中的弧光會造成人們視覺紊亂甚至引起交通事故。在施工過程中，缺少環(huán)境管理體系，各工序與工序沒有嚴格的控制管理程序，導致留下各種隱患。

2、施工環(huán)節(jié)的管理不到位。對于任何一個建筑工程來說，它的施工過程的質(zhì)量管理在工程的整體質(zhì)量中起到了決定性的作用。工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量水平還不是很高，例如：混凝土的初凝時間過長，強度達不到設計要求.造成建筑工程整體質(zhì)量水平下降，制約了工程的持續(xù)發(fā)展。

3、施工不規(guī)范，監(jiān)理不到位。工程監(jiān)理面窄，監(jiān)理人員經(jīng)驗匱乏，工程監(jiān)理沒有貫穿于建筑工程施工建設的始終。 例如：有的粘貼面積達不到標準要求,無法達到建筑的節(jié)能效果，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有提出可行性的建議。

4、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠。在施工管理中沒有將施工的安全管理工作放在首位，不能及時落實到建筑施工安全生產(chǎn)企業(yè)的每一個施工現(xiàn)場, 安全施工中的檢查、處罰力度不夠。而且企業(yè)管理者管理者只在口頭上講安全生產(chǎn), 施工安全工作的落實不到位， 安全生產(chǎn)機構(gòu)的經(jīng)濟承包合同未能逐級落實安全生產(chǎn)指標。安全設施的建設資金不到位, 施工安全資料造假, 對規(guī)范標準不夠重視或疏于管理，現(xiàn)場施工防護不到位或防護不規(guī)范現(xiàn)象。

二、提高施工技術(shù)的具體措施

1、管理優(yōu)化措施。

1.1 管理制度優(yōu)化。完善建筑施工相關(guān)的技術(shù)標準，切實落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度，重點工程的檔案管理和建設要按照要求進行整理和歸檔。

1.2 正確的施工工序 。房屋建筑是按照實體質(zhì)量是否符合業(yè)主需求來進行的。很多劣質(zhì)工程是由于基礎主體結(jié)構(gòu)違反工序引起的， 盲目的不按合理的工序的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，給工程帶來安全隱患，所以說施工工序的質(zhì)量控制很關(guān)鍵。房屋建筑的設計方案需要對保證工序活動科學合理進行控制， 按照設計圖紙施工對建筑工程進行若干因素的監(jiān)控。

2、控制和預防設計問題的措施。

2.1 嚴格選取繪圖外保溫體系，建設施工中不得擅自變更節(jié)能圖紙，需變更則認真審查，并且辦理備案手續(xù)。結(jié)構(gòu)空間分析要對計算模型引入不同的桿系結(jié)構(gòu)進行分析，使得設計采用彈性的計算方法，要有效保證空間工作性能的筒體結(jié)構(gòu)有足夠的延性。對屋面和不采暖的地下室頂板要嚴格控制，保溫材料亦作相應的節(jié)能或保溫設計。

2.2 施工設計的優(yōu)化管理 。在施工設計是為了創(chuàng)造有利的施工技術(shù)，保證施工得以順利進行，制定合理的施工方案，在充分保證質(zhì)量的前提下，合理的降低工程成本。利用先進的科學技術(shù)，增加建筑的安全性，保證建筑的穩(wěn)定性 。例如：采用加大截面加固法對混凝土構(gòu)件柱進行加固，清掃原有構(gòu)件混凝土表面的顆粒性物質(zhì)，并將混凝土緊密結(jié)合，這樣可以有效改善構(gòu)件的性能。利用包鋼加固法能提升建筑物質(zhì)量。粘鋼加固法將粘貼鋼板加在這些地方，使其硬度加大，能夠承受壓力。粘鋼加固法可以提高施工效率。

3、監(jiān)理控制和預防措施。

3.1 在項目施工生產(chǎn)組織中要根據(jù)其特點和管理需要, 要實施可以控制性的原則。合理劃分成本費用，對項目目標責任成本預算按可控性原則分解到各成本中心和費用中心, 對各成本中心、費用中心完善項目內(nèi)部控制制度,高效地施工和完成項目評估指標，規(guī)劃成本預算的執(zhí)行情況以及成本效益原則的利用程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為, 及時提出糾正措施和改進意見, 避免業(yè)遭受更大的損失。 完工后的成本考核要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù), 客觀地進行審計并且為項目績效考核提供依據(jù)。

3.2 進場材料需要加強檢查力度。監(jiān)理必須根據(jù)其節(jié)能技術(shù)的標準，以及節(jié)能設計文件等，認真細致的檢查節(jié)能項目，確保工程驗證中的質(zhì)量過關(guān)。還要在施工現(xiàn)場實行對重要建筑節(jié)能材料抽樣復驗，復驗結(jié)果是為見證取樣送檢的憑據(jù)。

4、加強建筑工程的驗收管理。

利用分項工程驗收的的方法，在建筑中分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收,并將驗收管理人員要根據(jù)規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收，不同的工序驗收需要分別承包給不同的部門來進行。項目管理者把施工項目的質(zhì)量、安全、進度、施工等納入標準化管理，使施工項目各項工作順利地進行。成為促進項目和企業(yè)的發(fā)展，從管理及施工隊自身素質(zhì)等各個方面找原因,不斷改進并加以完善.建筑工程是社會化的工程,在施工過程中做好施工管理環(huán)節(jié)的工作,才能提高建筑工程的質(zhì)量。施工單位的有關(guān)人員在工程驗收的基礎上對重要的部位由監(jiān)理單位組織驗收。工程完工后在自檢合格的基礎上對質(zhì)量保證資料進行審查,并科學的判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。

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