企業(yè)成本管理的有效對策探究

李莉

【摘 要】在市場經(jīng)濟高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營的最重要目標就是最大限度的獲取利潤，使企業(yè)的價值最大化。企業(yè)成本是影響企業(yè)最終利潤的重要影響因素，所以加強對企業(yè)成本的管理是十分有必要的。本文筆者首先分析目前我國企業(yè)成本管理中存在的問題，然后提出企業(yè)成本管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理；問題；對策

企業(yè)的成本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的影響，企業(yè)一定要認識到企業(yè)成本管理的重要作用，建立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本。

一、我國企業(yè)成本管理中存在的問題

1.企業(yè)成本管理理念太過于陳舊

隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，經(jīng)濟利益越來越透明化，只通過搶占市場份額來獲取經(jīng)濟利益最大化，已經(jīng)不能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。但是很多企業(yè)都沒有一個全面的成本管理理念，只在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本，不會從企業(yè)的整體出發(fā)來管理企業(yè)的成本。這種落后的成本管理理念，不能最大限度的挖掘成本的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)員工參與企業(yè)成本管理的積極性不高

大家對我國的企業(yè)成本管理有這樣一個錯誤認識，人為成本管理只是企業(yè)財務(wù)部門的工作，企業(yè)的運營成本的降低只是企業(yè)高管理的工作，普通的企業(yè)員工沒有必要參與其中，一線員工與企業(yè)成本目標的制定、成本的執(zhí)行、成本的監(jiān)督和成本的改進工作沒有多大的關(guān)系，制定企業(yè)成本的目標也不用參考他們的意見，他們只需要被動的遵守企業(yè)高層管理人員所制定的工作規(guī)則。新的企業(yè)成本管理理論認為，一個企業(yè)需要調(diào)動企業(yè)員工參與管理的積極性，使他們能夠在企業(yè)成本管理過程中充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用，從而使企業(yè)的成本管理發(fā)揮出它的最大作用。但是在我國目前的企業(yè)成本管理中，企業(yè)員工的成本意識非常淡薄，幾乎不參與企業(yè)的成本管理，這使企業(yè)的成本管理力度受到一定的削弱，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費。

3.企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略不能與企業(yè)的總體戰(zhàn)略很好地融合

現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略理論中企業(yè)的戰(zhàn)略主要有三個，差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本的管理戰(zhàn)略，要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相匹配和相融合。然而在實際的企業(yè)成本管理中，大多數(shù)企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略僅僅是著眼于降低企業(yè)的成本，不能將企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略聯(lián)系起來，這會對企業(yè)的長遠發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。

4.一些企業(yè)的成本管理方法太過落后

雖然有一部分企業(yè)已經(jīng)將一些先進的成本管理方法運用到企業(yè)的成本管理中，并取得了一定的成績，但是還是有大部分企業(yè)的成本管理和成本核算方法還是用的傳統(tǒng)方法。還有一部分企業(yè)的成本核算依舊采用的是品種法和分步法，這些方法在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟中還是很有效的，但是目前的市場形勢變化太快，單件小批生產(chǎn)有很大的市場，但是分批法的成本核算方法還沒被企業(yè)廣泛的應(yīng)用。還有傳統(tǒng)的目標成本、計劃成本和標準成本等方法，在現(xiàn)今的經(jīng)濟市場下，已經(jīng)不能準確地反映出產(chǎn)品的成本，會對企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的影響。我國企業(yè)的成本管理方法過與落后，使得我國的企業(yè)成本管理方法與一些發(fā)達國家有一定的距離。

二、企業(yè)成本管理的有效策略

1.樹立新的成本管理理念，加強對企業(yè)的成本管理

對于傳統(tǒng)的成本管理理念，要取其精華，去其糟粕，并樹立新的成本管理理念，在企業(yè)中建立一個全過程、全方面的成本管理制度，對企業(yè)成本的具體環(huán)節(jié)和發(fā)生過程有著清晰的了解，能夠為每一項成本支出都制定一個詳盡的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度，將工作責(zé)任具體的落實到具體的責(zé)任人身上，使企業(yè)的員工能夠積極的投身于成本的管理工作，提高全體員工的企業(yè)成本管理意識。

2.制定具有戰(zhàn)略意義的成本管理制度

企業(yè)可以充分的利用波特教授的價值鏈分析理論，充分、詳細、全面的對企業(yè)的各個成本環(huán)節(jié)進行分析，并加大對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，深入的了解企業(yè)在整個行業(yè)競爭中所處的狀況，分析本企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。在這個基礎(chǔ)上，還要分析整個市場的競爭情況和對手進行價值鏈，從而對全局有一個全面的了解，據(jù)此制定價值鏈的各種戰(zhàn)略。

3.學(xué)習(xí)外國先進的經(jīng)驗教訓(xùn)，將新的管理方法引入到企業(yè)內(nèi)部

在現(xiàn)今國際上，比較被認可的成本管理方法是作業(yè)成本法，它不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技技術(shù)的發(fā)展需要，還能夠滿足顧客對產(chǎn)品的各種需求。這需要從企業(yè)的整體開始，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，合理的安排好各項作業(yè)，最大限度的降低成本。世界的經(jīng)濟形勢是不斷的在發(fā)生變化的，企業(yè)要緊跟世界經(jīng)濟的形勢，不斷的引進新的成本管理方法，使企業(yè)能夠在競爭中獲取生存和發(fā)展。

4.制定有效的措施來確保成本信息的準確度

企業(yè)要建立一個有效的內(nèi)部控制制度，能夠準確及時的反應(yīng)企業(yè)的各項成本費用的支出，采取有效的措施確保取得成本信息準確可靠。對相應(yīng)的會計資料做詳細的檢查，核實信息的準確性，還要不斷地提高企業(yè)的會計人員和管理人員的職業(yè)道德。還需要加強信息反饋和市場調(diào)查在成本管理中的應(yīng)用，提高信息管理的質(zhì)量，從而能夠及時準確的反饋各項成本，促使企業(yè)做出好的戰(zhàn)略決策。

三、結(jié)語

綜上可知，我國的企業(yè)陳本管理中還面臨著一些問題，需要企業(yè)正確的認識企業(yè)成本管理的作用，不斷的改進和完善成本管理制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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