企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量提升途徑探討

王文斌

【摘 要】在市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，財務(wù)資金永遠都是企業(yè)生存與發(fā)展的重要籌碼。隨著社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及市場經(jīng)濟的擴張影響，全球經(jīng)濟一體化的格局已經(jīng)形成，我國企業(yè)在迎來了更加廣闊發(fā)展空間的同時也面對著更加激烈的市場挑戰(zhàn)。在這樣的形勢中，我國企業(yè)必須要加大對財務(wù)管理工作的重視力度，提高自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量與有效性，為企業(yè)在市場中的競爭與發(fā)展，奠定堅實的經(jīng)濟物質(zhì)基礎(chǔ)。本文基于作者自身的相關(guān)工作經(jīng)驗，主要對如何在當(dāng)前形勢下提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，提出了部分探討性措施途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；質(zhì)量提升

相比于計劃經(jīng)濟體制下的情況而言，市場經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理，對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有更加重要的戰(zhàn)略作用意義。在當(dāng)前，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求得生存、謀得發(fā)展，就必須要提高自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量，增強自身的市場競爭力。

一、對企業(yè)的財務(wù)資金進行合理的分配與使用

在如今的企業(yè)生產(chǎn)與運營過程中，資金的分配與使用問題，對企業(yè)的影響非常之大，合理的資金分配，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)運營的效率，使企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的一個基本保障。所以，在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，必須要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對企業(yè)的資金進行統(tǒng)一安排，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況與需求制定分配、使用計劃。同時，還要制定相關(guān)的制度，由財務(wù)管理部門組織企業(yè)中的各個部門進行定期的“資金平衡報告會”，通過收集企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)進度信息，來對財務(wù)資金進行針對性的調(diào)配，保證緊急項目、重要項目的生產(chǎn)工作，得到有效的支持與保障。每一季度，企業(yè)的各個生產(chǎn)運營部門還要上交一季度以來的財務(wù)資金使用情況報告，財務(wù)管理工作人員必須要從這些報告中分析出資金分配與使用的合理性，為以后的資金分配規(guī)劃收集參考依據(jù)，不斷改進資金分配的措施、計劃。

二、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)的資金停止不動，是不能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的，這是非常嚴重的一種資源浪費。在財務(wù)管理工作過程當(dāng)中，必須要采取有效的措施，來防止企業(yè)資金出現(xiàn)這樣的情況，提高資金的周轉(zhuǎn)與使用效率。要想提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，主要可以采取以下幾方面的措施方法：第一，在財務(wù)管理工作中推行信息化技術(shù)改革。在當(dāng)前，計算機與互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，在很大程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營模式，提高了企業(yè)的生產(chǎn)運營效率。對于財務(wù)管理工作而言，也應(yīng)當(dāng)推行信息化技術(shù)改革，加強信息化建設(shè)，以此來提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。例如，可以通過ERP（企業(yè)資源計劃）管理軟件，將企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都從技術(shù)層面整合起來，以提高企業(yè)資金信息的及時性與準(zhǔn)確性，加速資金周轉(zhuǎn)；第二，實行全面預(yù)算管理制度。通過在企業(yè)中實行全面預(yù)算管理制度，可以在很大程度上提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與利用效率。一方面它能夠保證資金的合理與充分利用，另一方面它又能對企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，起到促進作用；第三，提高貨款回籠速度，在企業(yè)的生產(chǎn)與運營過程中，必須要提高貨款回籠速度，才能實現(xiàn)資金價值的再創(chuàng)造，所以在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，必須要建立一套貨款管理系統(tǒng)與資金回籠機制，根據(jù)每一筆應(yīng)收賬款的實際情況，采用不同的管理策略，例如通過電話或是登門進行常規(guī)的催收，或是直接通過法律程序來回收資金。

三、加強企業(yè)生產(chǎn)運營成本管理

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的目的始終是盈利，所以各個企業(yè)都在盡可能的采取有效的措施來提高自身利潤。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個目的，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)加強對成本的管理，在保證生產(chǎn)運營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的壓縮成本支出，從而提高企業(yè)的利潤。第一，企業(yè)在穩(wěn)定原有市場的前提下，還要積極進軍利潤空間較大的項目，打造有自己特色的發(fā)展之路；第二，還要加強內(nèi)控避免浪費，企業(yè)在保證生產(chǎn)的同時，從控制責(zé)任成本入手，加強企業(yè)內(nèi)部管理，制定責(zé)任成本管理辦法，將關(guān)系到成本控制的各方面工作都設(shè)計成考核表進行量化考核；第三，在采購過程中，嚴格遵守 “貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價”的原則，進行陽光招標(biāo)，組織相關(guān)責(zé)任部門對投標(biāo)單位進行公開評審，評比出最佳供應(yīng)商，簽訂供需合同，保證原材料的及時供應(yīng)。

四、提高企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識

在企業(yè)的財務(wù)管理工作過程當(dāng)中，除了要保證企業(yè)能夠獲得更多的利潤之外，還必須要保證企業(yè)的財務(wù)資金不受風(fēng)險威脅，因此企業(yè)必須要提高自身財務(wù)管理的風(fēng)險意識，加大財務(wù)風(fēng)險控制力度。在市場經(jīng)濟的環(huán)境條件下，不論是來自企業(yè)內(nèi)部的因素還是來自企業(yè)外部的因素，都存在著一定程度的財務(wù)風(fēng)險，這對于企業(yè)的生產(chǎn)運營以及發(fā)展來說，都是非常大的阻礙，所以要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)運營特征，構(gòu)建一套具有操作性的財務(wù)風(fēng)險防御體系，增強自身的財務(wù)風(fēng)險抵抗力，最大限度保證企業(yè)財務(wù)資金安全。

參考文獻：

[1]童文兵.如何加強新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理[J].改革與開放，2011，（10）：102-103

[2] 胡文輝.加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中國連鎖，2013，（1）：122