路橋施工企業(yè)財務管理能力的現(xiàn)狀與提升策略研究

張蕓

【摘 要】從企業(yè)財務管理能力的本質出發(fā)，結合當前路 橋施工企業(yè)在財務管理中存在的實際情況，提出了路橋施工企業(yè)財務管理能力的提升策略。

【關鍵詞】財務能力；財務管理能力；策略

隨著第三次科技革命和全球化經(jīng)濟的不斷延伸，路橋施工企業(yè)的財務能力的重要性逐漸被人們所認識，特別是作為路橋施工企業(yè)管理重心的財務管理能力，他是決定企業(yè)財務能力的關鍵，企業(yè)的所有經(jīng)濟行為都受其制約和影響，因此，路橋施工企業(yè)的財務管理能力已經(jīng)成為該領域的研究重點。由于路橋施工企業(yè)管理的相關理論的日益成熟，并在實踐中得到了驗證，其整體管理水平有了顯著提高，在此基礎上要有新的進步，加強路橋施工企業(yè)財務管理能力的研究將成為突破的關鍵。

一、財務管理能力分析

財務管理能力在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中都有所體現(xiàn)，其本質上是企業(yè)在財務管理工作中展示的各種特殊能力和資源，這些能力和資源是在企業(yè)的長期發(fā)展中積累而成的，不同的企業(yè)由于各自的成長環(huán)境不同，所擁有的能力和資源也各有特色，其形成的財務管理方法也將各不相同。目前比較一致的觀點是認為財務管理能力由學習能力、金融關系能力、財務控制能力和信息處理能力四個部分組成。

二、路橋施工企業(yè)財務管理能力現(xiàn)狀分析

1.主要缺陷

當前路橋施工企業(yè)財務管理的最大不足在于缺乏完善的預算管理組織。例如，企業(yè)內部各個部門之間普遍缺少溝通和交流，只關心部門內部的事情，缺少從大局上考慮問題的眼光和思想，在企業(yè)的全面預算管理中，這一問題顯得尤為突出，一般只有財務部門參與，其他部門從不關心，導致問題頻發(fā)。

2.路橋施工企業(yè)對財務管理的重視程度認識不足

目前，許多路橋施工企業(yè)相當一部分投資者就是路橋施工企業(yè)經(jīng)營者，大多數(shù)并非財務人員出身，以業(yè)務為主，財務風險意識較差，財務管理意識淡薄，其決策常常以業(yè)務作為判斷標準，缺乏全局財務理念。此外，大多數(shù)經(jīng)營者缺乏系統(tǒng)、全面的管理知識，單純追求銷量，過于注重短期利潤，忽視了財務管理對路橋施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，路橋施工企業(yè)財務管理與風險控制的作用無法得到充分發(fā)揮。

3.財務人員知識水平具有局限性

相對來說，在職財務人員的學習機會則更少，大多數(shù)財務人員都忙于日常核算工作，較少時間去學習企業(yè)財務管理方面的新知識、更新自己掌握的技術。倘若財務管理人員無法隨著社會知識水平與結構的不斷變化而相應地調整自己的知識結構，就會處于被動地位，難以適應經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展變化，進一步增大了企業(yè)財務風險發(fā)生概率。

4.企路橋施工業(yè)財務風險控制能力弱

對財務風險的控制不足主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）缺少可行的財務風險防范規(guī)章制度。既缺少事前的風險評估機制和預防機制，在財務風險產(chǎn)生之后，也沒有分散風險的具體應對策略和方法。

（2）財務風險預警機制尚不完善。財務管理的決策受多方面因素的制約和影響，需要有一個科學的決策模型作為支撐，以及一套完善的決策機制，才能及時、有效地預警風險。

（3）路橋施工企業(yè)內部缺少良好的權力分配機制和制約機制。內部權力只有在得到有效控制的情況下，才能避免生成不良資產(chǎn)，進而有效規(guī)避與降低企業(yè)財務風險。

三、路橋施工企業(yè)財務管理能力提升策略

1.完善預算管理組織體系

一個健全的預算管理機構是開展預算工作的重要前提，也是提升企業(yè)財務管理能力的關鍵。在展開預算工作前，要對各組織機構的責任和義務作出明確的規(guī)定，在確立預算目標后，各項工作的參與相關組織和人員要做出具體安排，包括預算方案的制定、匯總、審核以及監(jiān)督等工作。同時建立完備的績效考評機制，保證預算工作的執(zhí)行。除此之外，路橋施工企業(yè)還應特別重視施工過程中的委托代理問題，加強對此的監(jiān)督和管理，要時時監(jiān)控預算的運作動態(tài)。對于這一過程中出現(xiàn)的錯誤行為要及時處理，盡量避免或減少企業(yè)的損失，保證企業(yè)健康有序的運營。

2.財務管理信息化建設

隨著計算機技術的不斷革新，當前已經(jīng)開發(fā)出了多種預算管理軟件，企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況，量身定制滿足自身要求的預算管理軟件，以提高企業(yè)財務管理的工作效率。當前適用于橋施工企業(yè)的預算管理軟件包括易磐EP全面預算管理軟件、興華預算成本管理軟件、智達方通全面預算管理軟件、浪潮通軟GS管理軟件等，這些軟件都已通過了實踐的檢驗。預算管理軟件的使用大大節(jié)省了企業(yè)在預算工作中人力物力的投入，同時對各項施工費用都可以清楚的顯示，有效地提升了企業(yè)對預算的監(jiān)管和控制能力。

路橋施工企業(yè)要實現(xiàn)預算的信息化管理，要好充足的準備工作。第一，對培訓操作人員，使其能熟練應用預算軟件，清楚操作規(guī)范；第二，招錄相關技術人員，以便預算軟件的維護和升級；第三，要選擇技術比較成熟的預算軟件，得到了相關專業(yè)人士的檢驗和認可，才能保證后期的正常使用。在市場競爭日益激烈的今日，提升公路施工企業(yè)預算管理的信息化、自動化水平，可以有效提升企業(yè)的運營管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

3.增強企業(yè)財務風險意識和建立建立財務預警機制

路橋施工企業(yè)應該定期對相關財務指標以及財務比率進行考核與評估，路橋施工企業(yè)的變現(xiàn)能力加強企業(yè)流動資金的投放與管理增加企業(yè)的短期償債能力。此外提高路橋施工企業(yè)流動資產(chǎn)周轉率，進而提高，還需要盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，加快庫存商品和閑置設備的處理。

路橋施工企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理的前提下，建立健全企業(yè)財務預警機制，加強對企業(yè)各種經(jīng)濟行為中潛在風險的監(jiān)管。對路橋施工企業(yè)經(jīng)營者來說，可以把潛在的危機消滅在萌芽狀態(tài)，最大程度上規(guī)避風險或降低風險造成的損失；對路橋施工企業(yè)投資者來說，可以擴大在企業(yè)財務風險發(fā)生初期的應對時間和處理空間，有效減少經(jīng)濟損失；對路橋施工企業(yè)供應商來說，能夠在這種信號幫助下制定商業(yè)信用政策，加強對應收賬款的管理。

參考文獻：

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