論企業(yè)財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的分析

孫玉芹

【摘 要】財務(wù)是一個公司及企業(yè)的核心，它深刻影響著企業(yè)的發(fā)展和進步，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而要使企業(yè)價值最大化，成本的控制就極其重要，從成本控制入手，將會把財務(wù)管理推向一個新的階段。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；成本控制

一個公司其資金的投資、籌資、使用、分配、收益等都與財務(wù)管理息息相關(guān)，它滲透于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中。成本控制歷來是企業(yè)發(fā)展管理過程中備受管理層關(guān)心重視的問題，不管企業(yè)如何發(fā)展財務(wù)問題都是一個“不朽的神話”。企業(yè)財務(wù)管理與成本控制密不可分，只有將二者結(jié)合起來，才能給企業(yè)帶來顯著的成效及收益。

一、財務(wù)管理、成本控制的介紹

1.財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理是組織企業(yè)活動、分析企業(yè)經(jīng)營活動、處理財務(wù)關(guān)系等一項重要的經(jīng)營活動。財務(wù)管理涉及企業(yè)的方方面面，貫穿于各個部門的資金營運活動中，它決定著企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)在財務(wù)管理的過程中也應(yīng)遵循相關(guān)的法律制度，我國財務(wù)管理制度明確嚴(yán)格且具有約束力，不管是對企業(yè)還是個人都極其有效。所以企業(yè)對財務(wù)人員的管理也相當(dāng)重要，財務(wù)管理制度具有以下幾方面內(nèi)容；

（1）會計組織機構(gòu)和會計崗位及會計人員職責(zé)。

（2）會計賬套、賬戶、憑證、賬簿、報表、記賬、結(jié)賬等程序。

（3）通過會計報表所反映的經(jīng)濟內(nèi)容對企業(yè)財務(wù)進行的分析與總結(jié)。

2.成本控制的概述

成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中對實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)所產(chǎn)生的成本費用、材料成本、制造費用、管理費用、人工費用，人員工資等所采取的一系列預(yù)防，控制，降低等措施，通過對各種人力物力及材料的耗用進行計算，調(diào)整和監(jiān)督。其作用為：

（1）降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的不必要的費用。

（2）對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)整，監(jiān)督等以提高企業(yè)的盈利水平能力

二、財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系取決于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及盈利的總目標(biāo)，企業(yè)生存發(fā)展的源泉來源于其盈利的多少，其出發(fā)點和最終歸宿都在于凈利潤。擴大生產(chǎn)，降低成本，提高銷售量，是企業(yè)生存發(fā)展的最優(yōu)目標(biāo)，如何能使企業(yè)利潤最大化，使公司在行業(yè)競爭中取得勝利，財務(wù)管理與成本的控制是核心。

財務(wù)管理不僅涉及這資金的監(jiān)管作用，其重要的核心是企業(yè)的投資，融資，籌資及生產(chǎn)經(jīng)營活動。

財務(wù)管理具有事前預(yù)見性，而成本控制具有事后性，財務(wù)關(guān)于通過預(yù)算控制來實現(xiàn)具有可改變性，而成本控制只能通過一定的技術(shù)手段來執(zhí)行，只有財務(wù)管理人員與成本控制人員提高共同關(guān)注度，達到有效的配合才能是一個企業(yè)又好又快的發(fā)展。

三、財務(wù)管理與成本控制的措施

1.財務(wù)管理的措施

如何解決公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題是每個企業(yè)的重中之重。

（1）要合理增加收入，減少支出，拒絕不必要的人力物力消耗。

（2）要通過籌資，投資，利用企業(yè)無形資產(chǎn)及聲譽等來為企業(yè)增加相應(yīng)的收入。

（3）必須對企業(yè)的資金進行嚴(yán)格管理，決不能白條抵庫，對基金進行專項管理，做到專款專用，防止資金挪用，對借出的資金要嚴(yán)格追蹤，保證企業(yè)的每一分錢都用在最適合，最需要的地方。

（4）合理運用每一筆管理費用、員工的工資要發(fā)放到位、國家稅收預(yù)留到位。

2.成本控制的措施

（1）了解成本發(fā)生的原因：直接成本可直接分配，而對于制造費用則應(yīng)該先歸集再按一定的要求標(biāo)準(zhǔn)進行分配。

（2）成本降低治標(biāo)不治本，從根本上避免維修成本和因產(chǎn)品不適合帶來的其他不必要的成本。

（3）要盡快搶占市場，對市場中出現(xiàn)的問題作出最及時的反映，縮短時間上造成的不必要的成本。

四、財務(wù)管理與成本控制存在的問題

1.財務(wù)管理中存在的問題

目前，我國財務(wù)會計專業(yè)人員劇增，但學(xué)而不精的情況特別明顯，高素質(zhì)管理人員的缺乏，是影響財務(wù)難以發(fā)揮到最大程度的主要因素。財務(wù)人員不能處理好管理與核算的關(guān)系，公司改革不到位所造成的權(quán)利的分散集中程度明顯不一。

2.成本控制中存在的問題

只提高產(chǎn)品數(shù)量，忽略了制造成本并非只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。無效作業(yè)影響產(chǎn)品成本。對于企業(yè)來說，投資是重中之重，是一項重大的決策，決策失誤是造成資金浪費，成本升高的主要原因。所以一定要重視投資。要堅持決策的效益原則，可行性原則，多方案優(yōu)選原則，實行項目決策責(zé)任制管理，堅決要制止集體的決策，集體負(fù)責(zé)，最后出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。對于產(chǎn)量決策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“無效低效投資。

增加負(fù)債，增添成本，高效投資促進發(fā)展的觀念。對于那些需要大量資金，需要用較高成本代價才能拿到的產(chǎn)能和產(chǎn)量，可以根據(jù)自身的切身情況進行適當(dāng)?shù)南鳒p，堅決關(guān)掉一批無效的生產(chǎn)。通過減少產(chǎn)量和改善現(xiàn)有的不合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，切實把低效無效的各種產(chǎn)量降低下來，以實現(xiàn)減虧的目標(biāo)。

五、財務(wù)管理對企業(yè)成本控制的影響

財務(wù)管理能為企業(yè)決策提供正確的參考意見，在企業(yè)經(jīng)營活動中為企業(yè)的投資，籌資等經(jīng)營活動有著重要的參考作用，財務(wù)管理工作為企業(yè)投資情況能作出可行性的分析，提高企業(yè)的盈利成本，同時還約束著會計人員的行為規(guī)范，正確處理企業(yè)內(nèi)部外部的財務(wù)關(guān)系，提高企業(yè)整體管理水平和整體價值體系。

六、加強成本控制，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

在競爭日益激烈的社會發(fā)展中，企業(yè)只有有效的控制成本才能實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

1.制定目標(biāo)實現(xiàn)成本控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己內(nèi)部的特征進行分析落實其設(shè)定的目標(biāo)，制定目標(biāo)對成本的控制有著極大的壓力，它直接反應(yīng)投資者的預(yù)期回報及顧客的需求，建筑的能源消耗也是存在著廣大地區(qū)的差異性的，可以根據(jù)地區(qū)的不同特點來采取相異的資源利用形式。

2.成本決定價格

顧客在消費過程中始終遵循物美價廉的特征，所以，企業(yè)應(yīng)在實現(xiàn)物品最優(yōu)化的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)適合顧客的最優(yōu)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)必須做好減員增效工作，讓多余的人員通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)進入內(nèi)部勞務(wù)市場，走向新的工作崗位。同時，可以撤銷一些過剩的生產(chǎn)作業(yè)隊伍，可以減少管理費用和后勤服務(wù)機構(gòu)經(jīng)費支出。尤其需要關(guān)注的是，主線不壓縮，并且后勤輔助生產(chǎn)也得不到相應(yīng)的調(diào)整，人員和一些陳舊的設(shè)備捆在一起，轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)就沒有辦法談起，仍也會出現(xiàn)較大的固定性人工成本的支出。

3.堅持制度，嚴(yán)格把關(guān)

在成本控制過程中一定要建立一套完整的會計管理體系制度，合理領(lǐng)料，最優(yōu)使用，拒絕浪費，全員參與。聽取員工們的一些創(chuàng)新性想法。這其實也是對員工工作肯定以及重視的一種方法，這樣可以很好的提高員工的工作生產(chǎn)積極性和參與成本控制的主觀能動性，這樣可以很好的使得企業(yè)的利益得到很好的保障。

4.加強資產(chǎn)管理，控制固定成本

提到成本控制的問題，人們總是會看到平日的零星開支，修理廢舊機器這些看得見摸得著的小成本，而對一些固定成本重視不夠，結(jié)果事半功倍。目前，企業(yè)界的固定資產(chǎn)直接用于生產(chǎn)的不到三分之一，有很大一部分屬于非生產(chǎn)用，不需要用和長期一直閑置的。這些資產(chǎn)的折舊，貨款利息都要由主業(yè)成本負(fù)擔(dān)，加大了主業(yè)降低成本困難，也非常容易使得資金很緊張。所以，企業(yè)要由偏重可變成本控制進一步延伸到固定成本控制上面，利用存量資產(chǎn)重組的時機，放棄一部分非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。減少非生產(chǎn)用，不需要資產(chǎn)占用的資金，使企業(yè)的資產(chǎn)活起來。將死錢變?yōu)榭捎玫幕铄X。

七、結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況加強成本控制，成本控制貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，在企業(yè)管理中占有核心地位，以控制企業(yè)成本實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的，財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)相結(jié)合，相互發(fā)展，才能共同促進企業(yè)發(fā)展帶來更好的效益。

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