作者隊(duì)伍與作者資源：學(xué)術(shù)品牌圖書的保障

張楠

學(xué)術(shù)品牌圖書出版的創(chuàng)建與發(fā)展，不僅需要出版社擁有一批專業(yè)知識(shí)豐富、水平高、有遠(yuǎn)見卓識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的編輯隊(duì)伍，還需要在出版社、編輯周圍聚攏著一支由學(xué)術(shù)領(lǐng)域有學(xué)識(shí)的專家、教授組成的優(yōu)秀作者隊(duì)伍，并不斷充實(shí)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，從而建立起品牌圖書出版的長效機(jī)制。那么，如何構(gòu)架并維系學(xué)術(shù)品牌圖書的作者隊(duì)伍呢？筆者現(xiàn)將多年的經(jīng)驗(yàn)與粗淺認(rèn)識(shí)總結(jié)于此，以期與廣大編輯同仁交流溝通，共同提高。

一、作者隊(duì)伍的構(gòu)建與優(yōu)化

作者隊(duì)伍的構(gòu)建與優(yōu)化，是保證優(yōu)質(zhì)圖書出版的前提及必要條件。構(gòu)建并維系作者隊(duì)伍并非一日之功，尤其是學(xué)術(shù)品牌圖書，需要編輯長期致力于某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域，明悉相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、發(fā)展動(dòng)態(tài)、從業(yè)人員情況、專家出版意向及市場需求，潛心而為。

1.專業(yè)結(jié)構(gòu)：學(xué)術(shù)圖書的特點(diǎn)首先是學(xué)術(shù)性、專業(yè)性，這要求作者必須具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)背景。我們都知道，隨著科技的進(jìn)步，專業(yè)分工已經(jīng)非常精細(xì)，而品牌圖書的出版，要盡量做到相關(guān)學(xué)科不同分支的全覆蓋，這需要編輯深入了解此專業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，對每一位作者的專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)水平及相關(guān)專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)了如指掌，有意地拓展不同分支領(lǐng)域的作者，并根據(jù)不同時(shí)期的選題戰(zhàn)略不斷地調(diào)整、優(yōu)化作者結(jié)構(gòu)。

2.層次結(jié)構(gòu)：對于品牌圖書的出版，既要擁有一批在學(xué)術(shù)科研領(lǐng)域影響很大的、權(quán)威的、一流的專家學(xué)者，也要培養(yǎng)一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、寫作水平較高但知名度不高的普通作者。這是因?yàn)椴煌瑢I(yè)層次的作者，其知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)科研究、關(guān)注點(diǎn)不同，權(quán)威作者較注重專業(yè)知識(shí)的全面、系統(tǒng)、尖端、引領(lǐng)作用，而普通作者則更注重專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和能力的提升，對年輕讀者的需求、市場的把握更準(zhǔn)確。層次結(jié)構(gòu)合理而豐滿的作者隊(duì)伍，能夠更好地滿足不同層面讀者的需求，從而大大提高品牌圖書市場的占有率。

3.年齡結(jié)構(gòu)：從品牌圖書出版的可持續(xù)發(fā)展考慮，作者隊(duì)伍應(yīng)保持合理的年齡結(jié)構(gòu)，老中青相結(jié)合，形成梯隊(duì)，根據(jù)書稿的內(nèi)容特點(diǎn)，選擇不同年齡的作者。以神經(jīng)外科領(lǐng)域來講，年紀(jì)大的專家作者大多功成名就，且多身居要職，通常很難親自撰寫。中年作者擁有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與寫作經(jīng)驗(yàn)，能很好地理解并把握出版意圖，是中流砥柱，但迫于工作壓力及家庭負(fù)擔(dān)，書稿寫作時(shí)間少則3年，多則5年甚至以上。而年輕的作者雖然在經(jīng)驗(yàn)上不占優(yōu)勢，但更了解年輕人的需求，更能準(zhǔn)確地捕捉到市場的信息。

二、作者隊(duì)伍的維護(hù)

俗話說“打江山容易守江山難”，作者隊(duì)伍的維系也是如此，只有擁有一支穩(wěn)定的、高水平的作者隊(duì)伍，出版社才有可能出精品、出效益，才有可能讓品牌圖書延續(xù)并優(yōu)中更好。那么，如何維系并拓展作者隊(duì)伍呢，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面做工作。

1.尊重作者，以誠待人。尊重作者，就是尊重作者的作品。編輯對待稿件要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，能不改的盡量不改，尊重作者的原創(chuàng)性。對于重要的修改，要與作者商量探討，充分尊重作者的意見。尊重作者，就是要誠實(shí)守信，以誠待人，努力維護(hù)作者的合法權(quán)益，自覺履行合同，及時(shí)支付稿酬，寄送樣書。對于讀者的反饋意見和社會(huì)反響等，經(jīng)組織整理轉(zhuǎn)告作者。無論是贊揚(yáng)的還是建設(shè)性的，對作者都是一種“鼓舞”和“動(dòng)力”，也是增進(jìn)與作者交流的一種方式。

2.優(yōu)化作品，用優(yōu)質(zhì)的作品留人。編輯要憑借自身過硬的編輯素質(zhì)及專業(yè)功底，最大程度地履行編輯責(zé)任、滿足作者要求，用優(yōu)質(zhì)的作品讓作者滿意，留住作者，這也是尊重作者的最好體現(xiàn)。同時(shí)，編輯要加強(qiáng)對裝幀設(shè)計(jì)及印裝工藝的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，讓圖書在內(nèi)容、裝幀、印裝等方面做到有機(jī)的融合與協(xié)調(diào)，以提升圖書的品質(zhì)與品位。

3.加強(qiáng)感情交流，促進(jìn)深度合作。編輯平時(shí)要加強(qiáng)與作者的聯(lián)系，了解作者的工作情況，定期給作者寄送出版社的最新圖書目錄，特別是那些對出版社做出重大貢獻(xiàn)的作者，在其生日或節(jié)日時(shí)，以出版社的名義發(fā)去賀電或出版社領(lǐng)導(dǎo)親自登門拜訪，以聯(lián)絡(luò)感情。

4.提高出版社聲譽(yù)，用品牌吸引作者。出版社的良好聲譽(yù)，是靠較高的圖書品位、較高的圖書質(zhì)量來樹立的。出版社在品牌優(yōu)勢凸顯并獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷后，專業(yè)作者就愿意將自己的書稿投給該社，從而進(jìn)入良性循環(huán)，不斷地發(fā)展壯大。

另外，出版社還可以設(shè)立“榮譽(yù)作者”“作者成就獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號，對那些做出重要貢獻(xiàn)的作者予以獎(jiǎng)勵(lì)，其目的是鼓勵(lì)老作者，這對于維護(hù)和擴(kuò)大作者隊(duì)伍會(huì)起到很好的作用。

5.增加與學(xué)者接觸的機(jī)會(huì)，壯大作者隊(duì)伍。出版社要盡可能多地為編輯提供與社會(huì)、與相關(guān)單位及學(xué)者接觸的機(jī)會(huì)及平臺(tái)。編輯要根據(jù)自身的專業(yè)特點(diǎn)、出版特點(diǎn)、人脈特點(diǎn)等，加強(qiáng)與相關(guān)科研院所、高等院校的聯(lián)系，并利用先進(jìn)的組稿理念，將學(xué)術(shù)帶頭人及中青年學(xué)者納入到自己的作者隊(duì)伍中。

學(xué)術(shù)會(huì)議、外出調(diào)研、老作者的介紹是尋找新作者的最好途徑。尤其是學(xué)術(shù)會(huì)議，是學(xué)科專家學(xué)者的聚會(huì)，在這種會(huì)議上，常常會(huì)涌現(xiàn)出一批掌握各類科研新成果的專家、學(xué)者。編輯人員應(yīng)積極參加此類學(xué)術(shù)會(huì)議，主動(dòng)與他們接觸并建立聯(lián)系。

三、作者資源的管理

圖書市場的競爭，不僅是市場份額的競爭，從某種意義上講也是對作者資源的競爭。而對作者資源的管理無疑可以幫助出版社維持、優(yōu)化已有的作者資源，從而提升出版社的圖書質(zhì)量和盈利能力。

1.建立作者資源庫：出版社要加強(qiáng)作者資源的開發(fā)，建立出版社作者資源庫，并由專人管理。通常情況下，出版社與作者的聯(lián)系是通過編輯個(gè)人完成的，這種關(guān)系往往比較松散。從整體和長遠(yuǎn)看，出版社應(yīng)通過建立相應(yīng)的機(jī)制來完善作者隊(duì)伍的管理。根據(jù)需要將不同層次的作者組織起來，成立專家學(xué)術(shù)委員會(huì)、專家編輯委員會(huì)等，定期召開不同形式的座談會(huì)，編制出版通訊寄發(fā)給作者等。專職管理人員或編輯要不斷跟蹤作者學(xué)術(shù)研究的新成果及新作品，不斷更新和優(yōu)化資源庫，保持信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2.作者資源的價(jià)值管理：這里所說的價(jià)值不僅包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還包括無法用貨幣表示或衡量的社會(huì)價(jià)值，如作者本身的知名度、作者所屬單位的知名度或作者具備創(chuàng)作重大選題的能力等。一旦出版社具備了品牌出版的能力，其品牌圖書一定會(huì)收獲雙效益，而且是豐盈的。要充分發(fā)揮不同作者的不同價(jià)值所在，從而讓出版社品牌價(jià)值最大化，讓收獲豐碩而譽(yù)滿業(yè)內(nèi)。

3.作者資源的生命周期管理：任何事物都有其發(fā)生、發(fā)展、衰亡的生命周期，作者資源亦是如此，也會(huì)經(jīng)歷考察期、形成期、穩(wěn)定期和退化期的過程?？疾焓窍嗷サ?，一方面作者希望了解出版社的相關(guān)情況及出版社對自己作品的出版意向，另一方面出版社也在考察作者稿件的質(zhì)量、作者的背景以及出版經(jīng)歷等。經(jīng)磨合，雙方相互信任和依賴程度逐漸加強(qiáng)，合作的項(xiàng)目也越來越多，從而順利進(jìn)入穩(wěn)定期。當(dāng)然，有時(shí)也會(huì)因?yàn)槌霭嫔绲亩ㄎ粏栴}、作者的需求變化或合作中發(fā)生了不愉快的事情等原因，無法進(jìn)行下一次合作，而進(jìn)入退化期。出版社要根據(jù)學(xué)科發(fā)展、技術(shù)應(yīng)用、市場需求，科學(xué)、合理地掌控作者資源的生命周期，以延長穩(wěn)定期的時(shí)間，讓品牌之花常開不謝。

四、作者資源的開發(fā)與利用

出版社在擁有豐厚的品牌圖書作者資源后，要深入挖掘作者的資源潛力并有效利用，這會(huì)給出版社帶來更大的效益，使品牌出版彌久堅(jiān)固、豐碩悠遠(yuǎn)。

1.組建專家學(xué)術(shù)委員會(huì)，科學(xué)有效地開發(fā)選題。作者不僅是選題的實(shí)現(xiàn)者，同時(shí)也是選題信息的提供者。品牌圖書的作者大多是某學(xué)科、領(lǐng)域或行業(yè)的專家或?qū)W術(shù)帶頭人，他們往往更能把握科研動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀，了解同行關(guān)注的熱點(diǎn)及真正需求，提出的選題建議往往更獨(dú)到、更有針對性。尤其是一些引進(jìn)的項(xiàng)目，他們對國外原作者的學(xué)術(shù)背景、國際影響以及原著在國外的反響等比編輯了解得更全面，因此由他們推薦引進(jìn)的項(xiàng)目更有價(jià)值。

從另一個(gè)角度講，作者同時(shí)也是讀者，對于他們提供的圖書市場需求信息要給予足夠重視，并作為選題論證的重要依據(jù)。出版社可以組建專家學(xué)術(shù)委員會(huì)，聘請有關(guān)學(xué)者專家參與選題的論證與決策，從而科學(xué)有效地開發(fā)選題。

2.組建專家編輯委員會(huì)，確保稿件的專業(yè)質(zhì)量。有許多專家長期從事一線工作，有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且又經(jīng)常出版論著，對稿件質(zhì)量、出版要求非常了解，出版社可以組建專家編輯委員會(huì)，請專家本人或?qū)＜彝扑]編審人員，幫助出版社嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以提升稿件的學(xué)術(shù)水平。

3.參與營銷活動(dòng)，延伸宣傳效應(yīng)。在競爭日趨激烈的圖書市場中，各家出版社都非常重視市場營銷工作，針對不同圖書的特點(diǎn)，采取多種手段，開展不同形式的營銷活動(dòng)。學(xué)術(shù)圖書由于其專業(yè)性強(qiáng)、讀者定位相對小眾，加之作者工作繁忙且低調(diào)，其營銷活動(dòng)與科普圖書、暢銷圖書有著完全不同的操作模式。出版社要充分掌握學(xué)術(shù)圖書營銷的特點(diǎn)，對于權(quán)威學(xué)者的作品，要突出其作品的權(quán)威性、系統(tǒng)性、前沿性、創(chuàng)新性及國際性；對于普通作者，則突出其作品的實(shí)用性、可操作性，巧妙地借力發(fā)力、借勢造勢，從而提高宣傳效果，促進(jìn)圖書的發(fā)行工作。

4.開辟專業(yè)銷售渠道，使圖書發(fā)行更順暢。對學(xué)術(shù)圖書而言，圖書的銷售除了新華書店主渠道外，專業(yè)渠道、系統(tǒng)渠道不可忽視?？梢酝ㄟ^作者在一些行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)學(xué)會(huì)的影響和關(guān)系，請他們提供專業(yè)會(huì)議、展覽會(huì)的信息，或開辟相應(yīng)圖書的專業(yè)銷售渠道。這樣做，由于針對性強(qiáng)，減少了中間環(huán)節(jié)，使圖書可以直接送到潛在讀者面前，更好地滿足讀者需求，發(fā)行工作也更有的放矢。

總之，品牌出版是出版社的核心競爭力，品牌圖書作者隊(duì)伍的建設(shè)直接影響著品牌圖書的出版，影響著出版社的發(fā)展。出版社只有不斷地提高編輯素質(zhì)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，把作者當(dāng)朋友，才能穩(wěn)住老作者，發(fā)展新作者，使作者隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。只有這樣，出版社才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能永保品牌出版的王者地位。 （作者單位系中國科學(xué)技術(shù)出版社）