默克爾的中國意義

蘇楊

7月6-8日，默克爾第七次出訪中國。她的出訪，和足球無關(guān)，也有關(guān)。中國正需要德國足球式的創(chuàng)新與穩(wěn)妥，而德國也需要中國巨大的市場。對于中國而言，德意志精神或許就是改革之路上的一個很好的借鑒。

“女版勒夫”的商業(yè)之旅

逛農(nóng)貿(mào)市場買郫縣豆瓣、向川菜大廚學習做宮保雞丁、與清華學生熱議世界杯、簽訂數(shù)十億歐元的經(jīng)貿(mào)大單……盡管被習慣地稱作“經(jīng)貿(mào)之旅”，但默克爾訪華的各種“不務(wù)正業(yè)”，不僅早已超出經(jīng)貿(mào)范疇，也出乎很多人的意料。越來越多的跡象表明，伴隨著默克爾第七次訪華，中德關(guān)系正在邁入多元化、多維度的新黃金十年。

德國總理默克爾率團訪華，德國足球隊在主教練勒夫帶領(lǐng)下一路闖關(guān)殺進決賽；有網(wǎng)友把二者聯(lián)系起來，稱默克爾是“女版勒夫”：“勒夫率領(lǐng)穆勒、克洛澤、厄奇爾、博阿滕等超級巨星征戰(zhàn)世界杯；默克爾率領(lǐng)德國眾多商界巨子出訪中國，都是國家隊，一個踢足球，一個談生意?！?/p>

此次默克爾帶來的訪華商業(yè)代表團成員可謂是將德國商界精英一網(wǎng)打盡， 其中包括空客集團首席執(zhí)行官托馬斯·恩德斯、漢莎集團CEO卡斯滕·施波爾、西門子公司首席執(zhí)行官CEO喬·克澤爾、大眾汽車公司CEO馬丁·溫特科恩和德意志銀行CEO于爾根·非辰等大名鼎鼎的德國商界人物。

德國連續(xù)30多年都是中國在歐洲最大貿(mào)易伙伴；2013年，中德貿(mào)易額達1616億美元，是1972年兩國建交時的580倍。歐盟對華出口中一半來自德國，自華進口的四分之一流向德國；中國自歐盟的技術(shù)引進有四成來自德國；德國對華投資占歐盟對華投資的四分之一。尤其令人吃驚的是，目前德國在華企業(yè)達8200多家，累計投資額超過200億美元。

默克爾訪華第一天，便來到位于成都的一汽-大眾汽車有限公司成都分公司，親自試乘了該公司生產(chǎn)的新款捷達汽車，參觀了公司總裝基本技能訓練中心和新捷達生產(chǎn)線，并與公司員工進行了交流。之后，該公司將與中國第一汽車集團合作，投資20億歐元在青島和天津建設(shè)工廠。

最重視中國的歐洲人

“沒有哪個歐洲人像安格拉·默克爾那樣對中國如此重要。也沒有哪位歐洲同事像她那樣如此頻繁地訪問中國。” 德國《商報》網(wǎng)站稱，對默克爾來說，中德關(guān)系是最重要的雙邊關(guān)系之一。她想維護德國作為中國主要貿(mào)易伙伴的地位，緊跟美國在亞洲的行動，并加強德國作為大國間協(xié)調(diào)者的角色。

2014年剛剛過半，默克爾就三次會晤中國領(lǐng)導(dǎo)人，其中包括今年3月中國國家主席習近平正式訪問德國。外交官們說，這種“史無前例的頻率”傳遞著中國和德國在貿(mào)易黃金十年后要向前更深一步發(fā)展。

默克爾此次訪華的另一個成果，就是中德兩國領(lǐng)導(dǎo)人達成協(xié)議，將雙方關(guān)系提升為“全方位戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”，并且將2015年定位于“中德創(chuàng)新合作年”，這其中的價值不亞于甚至高于貿(mào)易大單，將開啟下一個黃金十年的大幕。

勒夫：瘋狂的革新者

早今年世界杯之前，德國足協(xié)就宣布，與勒夫續(xù)簽至2016年歐錦賽的合同不會因為世界杯的成績而改變。這不是為了穩(wěn)定軍心，因為勒夫主導(dǎo)的改革浪潮還沒有畫上句號，德國的戰(zhàn)術(shù)體系還能再進一步完善，而他一手締造的黃金一代也方興未艾。

勒夫，這個從只有2500人的小鎮(zhèn)中走出的冠軍教練，身上隱藏著德國足球的雙重氣質(zhì)：意志力和變革精神，正是這兩種氣質(zhì)的疊加才讓德國隊的冠軍來的順理成章，從容淡定。

□江寒秋

小鎮(zhèn)青年的美麗足球

1979年的約阿希姆·勒夫又瘦又高，喜歡喇叭褲和花襯衫，胡子拉碴，左耳還打了耳洞。這一年他19歲，在家鄉(xiāng)乙級球隊弗賴堡已經(jīng)坐穩(wěn)了主力前鋒的位置，被認為是南巴登地區(qū)最有足球天賦的年輕人。

和如今在人前呈現(xiàn)出的淡定氣質(zhì)不同，那時候他急于改變自己，走出弗賴堡的黑森林來到慕尼黑或者斯圖加特這樣的花花世界闖蕩一番。

他來到了斯圖加特這個大城市，但1980年的一場傷病完全改變了勒夫的命運。勒夫后來回憶說，這次受傷是他教練生涯的一個重要伏筆，他不得不比以前更加注重抬頭觀察而不是悶頭帶球。不過，他在斯圖加特踢球的日子很快就到頭了，職業(yè)生涯暮年，他又回到了家鄉(xiāng)球隊、德乙的弗賴堡踢完了第九個賽季。

1996年，菜鳥教練勒夫得到了斯圖加特主教練的職位，你可以想到當時德國足球界對他的不屑。這一年，他率隊奪得了德國杯冠軍，不過斯圖加特又一次和他開了玩笑，次年他就因為和老板不和被炒了魷魚。

之后便是在歐洲各個中小球隊流浪，德國足球雜志《11個朋友》曾問他：“如果2004年克林斯曼沒有邀請你和他一起執(zhí)教國家隊，你現(xiàn)在會在哪里？”勒夫老實地說：“可能在萊奧本或者別的什么地方吧。”萊奧本位于奧地利中部，這個礦業(yè)小城只有2.5萬人。

2006年世界杯后，克林斯曼選擇了急流勇退，因為勒夫以前就已經(jīng)承擔了主教練的大部分工作，國家隊主帥的人選就沒有什么懸念了。但這時候人們覺得他還只是“克林斯曼的繼任者”，即使他帶隊打進了2008年歐洲杯的決賽也無濟于事。

他真正讓世界驚嘆還是在2010年的南非世界杯，他的青年近衛(wèi)軍輕松地擊敗了英格蘭和阿根廷這樣的強隊挺進半決賽，德國隊以一種從未有過的快速、堅決的方式在向世界昭告，他們不但要贏，還要贏得漂亮。

從傳承到瘋狂革新

過去人們談到德國足球，總會提到他們有一支擅打大賽的國家隊，雖然技戰(zhàn)術(shù)并非最佳，場面也絕非最華麗，卻往往能笑到最后，因為堅強的意志能幫助他們屢屢贏下硬仗。

意志力是德國足球的DNA，但更不能否認，德國人骨子里的變革精神也是今日德國足球成功的典范。意志力加上變革精神，這是德國足球的文化底蘊，足球踢到最后，還是一種民族文化在左右著大勢。

有了勒夫是德國足球之幸，值得一提的是，勒夫同樣是一個幸運的主帥，2008年的德國隊和2006年如出一轍，因為人才斷檔，青黃不接，只能用意志去拼，可2010年的青春風暴讓勒夫有了改革的底氣。

勒夫是幸運的，他曾說很感謝德國足協(xié)昔日主席沃爾費爾德，正是沃爾費爾德在本世紀初銳意改革，啟動青訓計劃，才讓他有那么多可用之才。而對這批新星來說，遇到知人善任的勒夫，同樣也是他們的福氣。

和2012年鎩羽的歐洲杯相比，現(xiàn)在的德國隊像是一只涅槃的鳳凰，但除了漂亮之外，勒夫還給球隊賦予了另一種氣質(zhì)：成功。為了成功，可以丑陋，正如同法國的那場比賽，德國隊放棄對中場的控制卻控制了比賽的全局。但，老鷹能飛到雞的高度，雞卻永遠達不到老鷹的高度。在華麗和務(wù)實之間可自由切換的德國隊，實力和氣質(zhì)均得到升華。

審美主義者教練：

弗賴堡的人格化身

如今的勒夫成了媒體追逐的焦點，他說：“我是一個審美主義者教練?！彼┑陌滓r衣和藍毛衣成了人們津津樂道的話題，只要他這么穿，德國隊就能贏得比賽，這甚至也是他賽前所做的精心準備的一部分。勒夫沒有想到這身簡單的裝扮讓他一只腳踏進了時尚界。

大多數(shù)教練都有輝煌的過去，但他們?nèi)缃袼ダ系臉幼臃路鹪谧C明離開了綠茵場就走入了平庸。而勒夫不是，他身材瘦削，表情溫和，衣著干凈而簡單，越老越有味道。他成為德國不論是男性還是女性時尚雜志的最愛之一，他愛吃什么、用什么護膚品、開什么型號的車都不再是秘密，但他小心地掩飾起年齡的痕跡，他不再像2006年那樣整天穿著訓練服了，黑褲子、白襯衣，圍巾，就像這個人，看起來隨和，卻具有遠見卓識。

成名后的勒夫像一個政治家一樣保持低調(diào)。他說：“足球?qū)嶋H上是一項娛樂性的行業(yè)，球員們在其中一直扮演著喧嘩的、怪誕的和亮閃閃的角色，所以現(xiàn)在人們會抱怨我，說我看起來實在太平凡了。”《明星》雜志說，勒夫就是弗賴堡這座城市的人格化身，精致而內(nèi)斂，有時還有一點點沉悶。

勒夫極少談到他的妻子丹妮拉，除了在一次采訪結(jié)束后，他急著離開說要去接她，結(jié)果在去地下車庫的路上被一個女孩堵住了去路。女孩激動地望著這個在電視里見過很多次的面孔說：“您是……”她想不起來了。一邊的新聞官看不下去了，說：“他是克林斯曼！”“??！對對，克林希！”

真正的克林斯曼在美國。但勒夫順利地脫了身，他一點兒也不生氣，他說自己有一次度假的時候還被人認作是禿頂?shù)难坨R大叔馬加特呢。endprint