煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化探討

李功寬

(上海大屯能源股份有限公司龍東煤礦安監(jiān)科,江蘇沛縣 221613)

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化探討

李功寬

(上海大屯能源股份有限公司龍東煤礦安監(jiān)科,江蘇沛縣 221613)

龍東煤礦構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五大體系,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí),緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力打造本質(zhì)安全型礦井。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理精細(xì)化 行為規(guī)范化 五大體系

1 開展行之有效的活動,創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度,構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系

1.1 開展了一系列安全活動

今年龍東煤礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年,在實(shí)現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程,部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動,三月份開展“警示三月行”活動,五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動,四季度開展“決戰(zhàn)100天,實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動,全年開展以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個(gè)專頂整治”等各項(xiàng)有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案,包括活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容,主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強(qiáng),各單位嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成活動內(nèi)容,安監(jiān)科等職能科室對開展情況進(jìn)行檢查通報(bào),活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高,為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

1.2 創(chuàng)新安全管理制度

龍東煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度,先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法、安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度,并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新,通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確,實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

2 以“4236”管理原則為指導(dǎo),構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系

龍東煤礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn),不斷摸索總結(jié),提出了堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全、“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個(gè)靠前”促安全、“六個(gè)從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則,奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

(1)堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全:堅(jiān)持自主管理的原則;堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則;堅(jiān)持安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的原則;堅(jiān)持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則。(2)堅(jiān)持“兩項(xiàng)措施”抓安全:堅(jiān)持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實(shí);堅(jiān)持生產(chǎn)中遇有特殊情況,必須“一停二研三干”。(3)堅(jiān)持三個(gè)靠前促安全:靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)。(4)堅(jiān)持“六個(gè)從嚴(yán)”治安全:從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場管理;從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè);從嚴(yán)開展專項(xiàng)整治活動;從嚴(yán)規(guī)范職工行為;從嚴(yán)安全教育培訓(xùn);從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)措施制度。

3 以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系

龍東煤礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段,對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范,提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即:崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細(xì)施工“五法”即:“四個(gè)一”施工法?！八耐瑫r(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

4 始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段,構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系

(1)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,組織編寫了107個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故,對于確保職工規(guī)范操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,起到了有力的促進(jìn)作用。(2)對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出,編制了井下65個(gè)崗位工種的安全紅線,制作成冊,人手一份,進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,使職工明確各自崗位上的雷區(qū),嚴(yán)禁觸碰,從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn),促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。(3)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)范勞動組織行為。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn),制定了“五個(gè)嚴(yán)禁”:即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè),嚴(yán)禁一個(gè)地點(diǎn)多工種交叉作業(yè),嚴(yán)禁一個(gè)區(qū)域多單位混崗作業(yè),嚴(yán)禁一個(gè)單位多點(diǎn)施工,嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。(4)“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝,制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn),入井后,工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔,紐扣齊全,嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下,否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求,長件工具必須裝車入井,防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為,對乘車順序、坐姿、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了明確規(guī)定,并且規(guī)定,車輛行進(jìn)時(shí),行人必須靠幫站立,不得走動,防止意外事故發(fā)生。

5 以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ),構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理,要求一次做好、一次做到位,確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系,明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過程控制管理,促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。

以上是龍東煤礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的一些做法,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保障了礦井安全生產(chǎn),促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個(gè)新的提升,有效建立了安全管理長效機(jī)制,五年來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了較長時(shí)期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

李功寬(1964.10-),男,漢族,畢業(yè)學(xué)校:陜西煤礦學(xué)校(中專)和山東科技大學(xué)(大專,本科),專業(yè):機(jī)電專業(yè)、職稱:工程師(國家注冊安全工程師),職務(wù):安監(jiān)科主任工程師,研究方向:煤礦安全管理。