關(guān)于混凝土頂板的施工質(zhì)量管理

繆 軍

(江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 如皋 226500)

·質(zhì)量控制·

關(guān)于混凝土頂板的施工質(zhì)量管理

繆 軍

(江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 如皋 226500)

論述了混凝土頂板施工需正視的問題，對混凝土頂板施工的常見病害與缺陷進(jìn)行了原因分析，列出了混凝土頂板施工的質(zhì)量程序控制措施，以期從施工過程中的各環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，真正確保工程質(zhì)量。

混凝土頂板，通病，缺陷，質(zhì)量

混凝土頂板作為結(jié)構(gòu)的重要組成部分，目前的施工質(zhì)量不盡人意，本人從認(rèn)識方面、常見通病和缺陷及原因分析方面、施工質(zhì)量程序控制與質(zhì)量管理方面進(jìn)行了闡述，目的是讓混凝土頂板施工質(zhì)量上一個新臺階，減少或杜絕通病和缺陷的發(fā)生，規(guī)避項目管理者和企業(yè)的社會風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

1 提高混凝土頂板施工認(rèn)識水平

澄清含糊認(rèn)識，提高認(rèn)識水平，真正重視混凝土頂板的施工是關(guān)鍵。

1)混凝土頂板在施工中，因各種原因易出現(xiàn)通病和缺陷，在認(rèn)識上要高度重視，在各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制上要從嚴(yán)。

2)對質(zhì)量通病和缺陷的認(rèn)識含糊，認(rèn)為自己管理的項目質(zhì)量有通病和缺陷是正常的，這是絕對錯誤的。通病和缺陷是施工管理和質(zhì)量控制不到位出現(xiàn)的。實際上就是工程質(zhì)量已低于合格標(biāo)準(zhǔn)，必須杜絕或避免才是正確的。

3)混凝土頂板因施工質(zhì)量通病和缺陷引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如：業(yè)主可能因此而減少付款，拖延付款，拒絕付款甚至引起反索賠。教訓(xùn)是深刻的，經(jīng)濟(jì)損失是嚴(yán)重的。

4)項目的主要負(fù)責(zé)人，必須充分認(rèn)識到當(dāng)前各方對質(zhì)量要求的苛刻程度、檢測手段多樣性、驗收程序的復(fù)雜性等是今非昔比。質(zhì)量不要被動過關(guān)，把頂板做好，避免通病和缺陷的存在是必須的。被動放任通病和缺陷的存在，還認(rèn)為是正常的想法太危險。

5)混凝土頂板是結(jié)構(gòu)組成的重要部分，總包單位對結(jié)構(gòu)是終身負(fù)責(zé)制。提到總包責(zé)任就是項目經(jīng)理的責(zé)任，好像與項目負(fù)責(zé)人關(guān)系不大，但法規(guī)中提到一個“實際掌控人”的概念，法規(guī)中規(guī)定可追究實際掌控人的責(zé)任。

6)部分項目負(fù)責(zé)人對混凝土頂板結(jié)構(gòu)的重要性認(rèn)識不足，定位低，不向做得好的看齊，不能提高到一定的水平，通病和缺陷常見不止，成本投入未必較少，但留下潛在的巨大社會風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

7)項目部人員配備不到位，人員少，水平和經(jīng)驗也很一般，小班組承包，班組自己管理能力也差，雙重疊加，出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位，必然出現(xiàn)通病和缺陷，潛在風(fēng)險加大。總包沒有真正站在總包平臺上，爭取利潤最大化。

2 混凝土頂板施工的常見通病和缺陷及原因分析

2.1 常見通病和缺陷

1)板頂、板底面出現(xiàn)不規(guī)則裂縫。2)板的厚度控制不嚴(yán)，或厚或薄。3)鋼筋外加工，成品鋼筋直徑偏差大。4)局部混凝土澆筑間隙偏大，帶有隨意性，出現(xiàn)冷縫。5)先澆墻體時，頂板鋼筋不采取任何保護(hù)措施，頂板鋼筋踩踏變形嚴(yán)重?；炷翝仓箐摻钗恢貌荒鼙ＷC。鋼筋保護(hù)層或大或小。6)混凝土外加劑添加數(shù)量不準(zhǔn)確，拌和不均勻，引起混凝土緩凝或速凝嚴(yán)重，出現(xiàn)質(zhì)量問題。7)表面不平整，腳印嚴(yán)重。板底錯臺，陰陽角不順直。8)局部振搗不密實，漏漿出現(xiàn)蜂窩麻面。9)對混凝土供應(yīng)商缺少質(zhì)量把關(guān)義務(wù)，缺少必要的質(zhì)量檢測?；炷吝M(jìn)場記錄不詳，混凝土出現(xiàn)問題難以追溯。10)模板滿堂腳手架支承系統(tǒng)搭設(shè)偏離方案嚴(yán)重。

2.2 原因分析

1)各分項技術(shù)交底不清，技術(shù)交底流于形式，沒有同操作工人面對面，操作工人不清楚操作質(zhì)量要求，放任其按所謂的經(jīng)驗做法。

2)各分項自檢、驗收控制不嚴(yán)，過程質(zhì)量控制嚴(yán)重缺乏。沒有高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量定位，而是被動過關(guān)。

3)施工方案中各分項的質(zhì)量控制點控制不嚴(yán)。質(zhì)量保證、質(zhì)量控制措施，執(zhí)行沒有力度，質(zhì)量意識淡薄。

4)外加工鋼筋和商品混凝土的質(zhì)量驗收控制不嚴(yán)(鋼筋直徑，鋼筋加工尺寸，混凝土坍落度，混凝土外加劑，混凝土合格證，出廠時間，進(jìn)場時間等)。

5)混凝土板或梁中集中布管，交叉不當(dāng)，板中形成空心帶，混凝土出現(xiàn)內(nèi)在缺陷或表面裂縫。

6)對鋼筋保護(hù)層作用認(rèn)識不足，保護(hù)層墊塊操作馬虎。馬凳數(shù)量不足，尺寸偏差大。

7)成品保護(hù)意識淡薄，頂板鋼筋，沒有保護(hù)措施就進(jìn)行混凝土澆筑。頂板過早上人上料。

8)鋪灰、振搗帶有隨意性，不按施工工藝要求(如趕漿法)，出現(xiàn)蜂窩麻面。局部澆筑間隙偏大，形成冷縫。

9)養(yǎng)護(hù)偏離方案，帶有隨意性，檢查不到位。

10)模板滿堂腳手架支承系統(tǒng)的重要性認(rèn)識不足，對所謂創(chuàng)新簡化做法不出問題就認(rèn)為是所謂經(jīng)驗，科學(xué)管理意識淡薄。

3 混凝土頂板施工質(zhì)量程序控制與質(zhì)量管理

1)混凝土頂板主要工序施工質(zhì)量程序控制。

在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對混凝土頂板施工的常見通病和缺陷及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，在此列出主要工序的施工質(zhì)量程序控制，很有必要。沒有按質(zhì)量程序控制，或遺漏或簡化都會產(chǎn)生質(zhì)量通病和缺陷。主要工序施工質(zhì)量程序控制見圖1～圖3。

2)混凝土頂板施工質(zhì)量管理。

混凝土頂板的施工管理，主要是提高認(rèn)識，熟悉常見的質(zhì)量通病和缺陷，正確分析原因，掌握主要工序的質(zhì)量程序控制，真正把各環(huán)節(jié)都管理到位，才能確保施工質(zhì)量。要以工序質(zhì)量程序控制為依據(jù)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制管理，在事前控制、事中控制、事后控制上下功夫。同時，人的工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量，在混凝土頂板的施工管理中，也是很重要的。

The construction management of concrete roof

MIAO Jun

(Jiangsu Nantong Sixth Construction Group Limited Company, Rugao 226500, China)

This paper described the problems should pay attention to concrete roof construction, made reason analysis on common diseases and defects in concrete roof construction, listed the quality program control measures of concrete roof construction, in order to from the various links of construction process, strengthened the quality control management, really ensured the engineering quality.

concrete roof, common problem, defect, quality

1009-6825(2014)31-0221-02

2014-08-16

繆 軍(1978- )，男，工程師

TU755

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