淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理

楊玉良

摘要：通過對建設(shè)工程的質(zhì)量不良因素的分析，就如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的具體相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；管理

質(zhì)量就是生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，建設(shè)工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建設(shè)工程日益增多，建設(shè)工程質(zhì)量基本得到了保證，但建設(shè)工程質(zhì)量問題永遠(yuǎn)值得我們每個(gè)建設(shè)者深思，就如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行具體闡述。

1影響工程質(zhì)量因素的剖析

1.1人為的因素。在工程建設(shè)過程中，人的主觀能動(dòng)性以及客觀經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平是決定工程質(zhì)量的主要因素。所以人的因素也是決定工程質(zhì)量的核心要素。一般來說，人的因素主要是技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)。就目前情況來說，工程操作人員一般是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過特殊的培訓(xùn)和鍛煉，所以其操作能力和經(jīng)驗(yàn)不是太豐富，這樣會(huì)使工程質(zhì)量水平有所降低。

1.2施工方法因素。施工方法主要指工程建設(shè)過程中的方案、工藝流程、工藝組織以及設(shè)計(jì)水平等。但是施工水平高低會(huì)直接影響著工程能否順利達(dá)到目的，為此我們應(yīng)該在施工方面下功夫，這有這有才能完成工程目標(biāo)，否則降低工程質(zhì)量。

1.3工程材料因素。工程材料質(zhì)量好壞也會(huì)直接影響著工程質(zhì)量，所以其扮演的角色也是非常關(guān)鍵的，這是由于施工材料是工程基礎(chǔ)。一些豆腐渣工程與材料質(zhì)量好壞是有著直接關(guān)系的。所以施工管理人員應(yīng)該在材料管理上面下功夫，加大工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，最終使工程材料質(zhì)量滿足工程的需求。但是，目前我國建筑工程市場材料問題比較嚴(yán)重。

1.4機(jī)械設(shè)備因素。下面介紹一下工程機(jī)械設(shè)備對于工程的影響，工程機(jī)械設(shè)備對于現(xiàn)代化施工企業(yè)來說是非常重要的，設(shè)備先進(jìn)程度以及好壞程度會(huì)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。所以針對于設(shè)備的選擇是非常有必要的。

2保證工程質(zhì)量管理的措施

2.1制定工程質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)是應(yīng)該根據(jù)工實(shí)際情況來制定的，應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)以及重要性工程文件來編制詳細(xì)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。所制定的目標(biāo)應(yīng)該能充分體現(xiàn)工程實(shí)際情況，然后在制定詳實(shí)、有科學(xué)依據(jù)的技術(shù)措施以及管理措施。然后需要工程參與者按照制定好的措施去執(zhí)行，還要對執(zhí)行效果精細(xì)檢查。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。工程質(zhì)量問題是一個(gè)永恒的話題，如果要想從根本上消除工程質(zhì)量問題，必須要使施工全員樹立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。必須從始至終全過程采取行之有效的控制和措施，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格控制工程原材料。工程材料是建設(shè)工程的基礎(chǔ)，只有好的工程材料才能做出優(yōu)質(zhì)的樣本工程。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗(yàn)收。

2.4加強(qiáng)工程技術(shù)規(guī)范。工程質(zhì)量與參與單位的良好配合是密不可分的，這就要求監(jiān)理、勘察、施工、設(shè)計(jì)單位根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范開展工作。然后還要對工作結(jié)果進(jìn)行考核和檢查。先進(jìn)的施工方法、優(yōu)異的施工工藝、先進(jìn)的施工設(shè)備能夠提升工程質(zhì)量并提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響。

2.5加強(qiáng)配合，加大管理力度。為了保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到滿足相關(guān)要求的目的，相關(guān)質(zhì)量管理以及行政管理部門應(yīng)該加大檢查力度，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定依法把控工程質(zhì)量，但是我國有些相關(guān)部門的人員為了蠅頭小利，在工程質(zhì)量面前“睜一只眼，閉一只眼”，這樣就會(huì)致使檢查力度不嚴(yán)，降低工程質(zhì)量。

2.6強(qiáng)化工程監(jiān)理管理。工程監(jiān)理信息管理對于工程質(zhì)量是非常重要的，但是目前我國相關(guān)行業(yè)還不是很規(guī)范。這就要求建筑工程市場以及先關(guān)管理部門在制度制定、行為檢查等方面下大力氣，提升工程質(zhì)量檢查水平。首先，建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。其次，工程質(zhì)量監(jiān)督橫向平臺(tái)的建立需要全行業(yè)、相關(guān)單位的大力配合。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該毫不手軟，發(fā)現(xiàn)一例問題就要及時(shí)解決掉一例問題，要按規(guī)章制度辦事。同時(shí)還要把檢查結(jié)果在公共平臺(tái)上面示眾，警示其他單位避免此種現(xiàn)象發(fā)生。

2.7強(qiáng)化施工過程管理。（1）要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制。（2）完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是工程能夠順利進(jìn)展的關(guān)鍵所在，這是因?yàn)楣こ虣C(jī)構(gòu)建設(shè)是工程質(zhì)量的基本保證。不同的工程項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，從公司層面直至項(xiàng)目層面都要建立相關(guān)職能機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員應(yīng)該選用那些經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的人員加入，這樣可以保證機(jī)構(gòu)能力強(qiáng)，上級(jí)要對下級(jí)統(tǒng)一管理、層層管理。（3）工程質(zhì)量監(jiān)控體系建立也是非常有必要的，這是由于無論施工單位，還是其他工程參與單位都要通過一些組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以至于推進(jìn)工程順利進(jìn)行。工程質(zhì)量監(jiān)控體系應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)骨干組成，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)也要適度參與，他們要掌握工程全過程管理。工程質(zhì)量監(jiān)控體系可以在質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。（4）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制水平。施工組織設(shè)計(jì)是工作質(zhì)量把握方向的指南針，它可以使工程相關(guān)要素進(jìn)行合理、系統(tǒng)的整理和匯編，并制定詳實(shí)、可行性強(qiáng)的指導(dǎo)性文件。一份準(zhǔn)確、符合實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)需要經(jīng)過充分的論證，這也是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。（5）工程細(xì)部工作處理以及成品保護(hù)。在此工作環(huán)節(jié)，工作重點(diǎn)應(yīng)該把控在交叉作業(yè)方面，在細(xì)部處理以及成品保護(hù)方面多下力氣。工程管理人員一定要合理安排交叉作業(yè)，還要安排好工作時(shí)間以及相關(guān)配合要素，保證符合施工工藝的技術(shù)間歇問題，同時(shí)還要安排好勞動(dòng)力，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。

2.8嚴(yán)格控制工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)該注意一下環(huán)節(jié)：一是施工單位的自檢。施工單位在自己范圍的工作結(jié)束后，要組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并作出自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行“消缺”，這樣可以保證工程質(zhì)量。二是建設(shè)單位的預(yù)驗(yàn)。較大型的工程項(xiàng)目應(yīng)該在經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢查后，進(jìn)行整個(gè)工程的預(yù)驗(yàn)收，為工程竣工驗(yàn)收做好基礎(chǔ)工作。三是工程正式驗(yàn)收。工程驗(yàn)收可以分為工程感官評(píng)定，還要包括質(zhì)量現(xiàn)場檢測。工程質(zhì)量情況要進(jìn)行匯編到工程技術(shù)檔案里面。對于工程遺留下來的問題，要提出整改意見，避免后期工程問題出現(xiàn)時(shí)的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

3結(jié)語

工程質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，為保證工程質(zhì)量，工程參與人員一定要齊心協(xié)力發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性以及經(jīng)驗(yàn)，為工程質(zhì)量提升貢獻(xiàn)自身力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐵路建設(shè)管理文件匯編第六部分[M].北京:中國鐵道出版社,2009.

作者簡介：楊玉良（1975- ），男，河北遷西人，工程師。