蔡明軍 姜海靜
摘要:隨著進(jìn)一步的規(guī)范和完善項(xiàng)目管理,對(duì)于流程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)踐質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。以下文章在分析工程造價(jià)咨詢服務(wù)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,討論了如何才能提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)品質(zhì),以及改善工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)品質(zhì)的有效辦法。
關(guān)鍵詞:過(guò)程造價(jià)咨詢;造價(jià)工程師;質(zhì)量提升
工程造價(jià)咨詢行業(yè)注重經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)調(diào)積累、看重管理,造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)如何通過(guò)自身的努力,使投資項(xiàng)目的管理更加規(guī)范、專業(yè)以及有序,從而提高投資效益,是目前這個(gè)行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。因此,為適應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格化以及提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)如何提升工程造價(jià)咨詢服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行探討顯得十分必要。
1簡(jiǎn)要闡述建筑工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)質(zhì)和作用
1.1建筑工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)質(zhì)
建筑工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)質(zhì),通常情況下,與整個(gè)施工過(guò)程都有銜接,對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做了細(xì)致的說(shuō)明,重點(diǎn)針對(duì)以下幾個(gè)方面:關(guān)于建筑項(xiàng)目施工前以及施工中的合同談判方面,把項(xiàng)目施工中所發(fā)生的費(fèi)用明確,對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量與施工進(jìn)度做出明確的規(guī)定,對(duì)于工程施工招標(biāo)提出一定的要求,為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,可實(shí)行工程對(duì)外承包制,通過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量與報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等減少企業(yè)的投資成本,參考施工進(jìn)度計(jì)劃書與對(duì)外承包合同中的價(jià)格要求,制定一個(gè)合理的工程使用資金的計(jì)劃書等;根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情形,編制一套合理的建筑工程施工造價(jià)管理明細(xì),明確管理的對(duì)象;結(jié)合當(dāng)下的原材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向,來(lái)調(diào)動(dòng)造價(jià)管理的對(duì)象,對(duì)于工程中的設(shè)計(jì)與產(chǎn)生的一系列的費(fèi)用有很好的掌控能力;對(duì)于開發(fā)商與承包商出現(xiàn)分歧時(shí),能夠?yàn)楹贤p方提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于工程的費(fèi)用、人工、材料等的價(jià)格提供一個(gè)信息,以及其他的相關(guān)管理提供一些咨詢業(yè)務(wù);對(duì)于施工過(guò)程中,部分階段的工程能夠合計(jì)出一定的成本和費(fèi)用,同時(shí)也能為承包商核算出所獲利潤(rùn),項(xiàng)目施工的質(zhì)量有一定的保障,同時(shí)也保證了合同雙方的利益。
1.2項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的主要特征
結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),具有多元化和變動(dòng)性,分析了項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的主要特征,通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上:必須分析約束和風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面,與項(xiàng)目市場(chǎng)因素的影響,提供準(zhǔn)確的消息;項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)詢服務(wù),終極目標(biāo)是完成一個(gè)單獨(dú)的任務(wù),由客戶委托一次性的咨詢工作,它服務(wù)流程可能是一個(gè)全方位的咨詢服務(wù),任務(wù)可以很靈活,它可以為特定作業(yè)提供咨詢輔導(dǎo);對(duì)于建筑工程的造價(jià)咨詢服務(wù)結(jié)合了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩種分析,是定量分析和定性分析的綜合體現(xiàn);工程造價(jià)咨詢服務(wù)不需要進(jìn)行宣傳,是一種真實(shí)的交易,以滿足客戶的個(gè)性化需求;工程造價(jià)咨詢不像其他的事情,貿(mào)易領(lǐng)域,不用通過(guò)物流,是一種以情報(bào)服務(wù)為核心的,向客戶出售的是信息,而不是實(shí)際的東西;工程造價(jià)咨詢工作方案比較靈活,而業(yè)務(wù)發(fā)展的工作也將有一定的空間。
2改善工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的有效途徑
2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理工作
工程造價(jià)咨詢業(yè)屬于智力集中型企業(yè),作為企業(yè)的工作人員,主要是提供知識(shí)性服務(wù)的,這種服務(wù)工作的特點(diǎn)是應(yīng)該有一定的創(chuàng)新性、獨(dú)立性。對(duì)于工程造價(jià)咨詢業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)就是工作人員信息知識(shí)水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此,公司應(yīng)把握好企業(yè)員工的個(gè)性特點(diǎn),有目的性的進(jìn)行管理與培訓(xùn)。
首先,工作人員的思想上,應(yīng)該切實(shí)符合企業(yè)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)有一定的責(zé)任感。
其次是企業(yè)應(yīng)該注重員工的獨(dú)立自主的能力,大力支持資源的財(cái)力,物力的投入,為員工實(shí)施新的計(jì)劃提供保障。最后是對(duì)企業(yè)員工自身發(fā)展,應(yīng)該定期組織其參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),對(duì)于表現(xiàn)突出的應(yīng)該有一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施,以促進(jìn)其工作的積極性。
2.2注重企業(yè)社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展
對(duì)于工程造價(jià)咨詢業(yè)的社會(huì)關(guān)系的管理既是對(duì)企業(yè)客戶的管理,這種管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)客戶的管理工作。
首先,對(duì)客戶管理的基礎(chǔ)是,企業(yè)應(yīng)該清楚的了解企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。
其次是企業(yè)應(yīng)該有一定的信譽(yù),企業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)應(yīng)該強(qiáng)化,能夠更好的為客戶提供服務(wù)。
最后,企業(yè)服務(wù)應(yīng)該有一定的優(yōu)勢(shì)品牌,能夠和客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
2.3企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)的職業(yè)道德水平
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)分析,極易給企業(yè)造成一定風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)應(yīng)該慎重;對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)道德水平應(yīng)該要關(guān)注,企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)企業(yè)絕對(duì)的忠誠(chéng),以企業(yè)的發(fā)展利益為主導(dǎo),在工作中要嚴(yán)格按照規(guī)程操作,企業(yè)應(yīng)該有一定的職業(yè)道德準(zhǔn)則,來(lái)約束員工的行為,對(duì)工作不負(fù)責(zé)的應(yīng)該給予處罰。
2.4加強(qiáng)企業(yè)資源的管理
工程造價(jià)咨詢業(yè)主要收入是通過(guò)把知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源,對(duì)于企業(yè)資源中知識(shí)是最主要,因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資源的管理,注重企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)資源的開發(fā),把有能力的人都聚集到企業(yè),讓資源能夠有效的整合,讓知識(shí)能夠更好的被應(yīng)用。
2.5加強(qiáng)造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)水平
對(duì)于造價(jià)師的業(yè)務(wù)水平具體表現(xiàn)在以下三個(gè)階段中:事前,應(yīng)該做好設(shè)計(jì)和客戶進(jìn)行合理的溝通,對(duì)于合同談判應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)參加,提供一些方案。事中,應(yīng)該做好跟蹤服務(wù),密切關(guān)注施工中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)于施工中的階段情況與資金的使用上,應(yīng)該能夠準(zhǔn)確的提供出數(shù)據(jù),公司需要作出說(shuō)明調(diào)整的時(shí)候,應(yīng)該能給出新的設(shè)計(jì)方案。事后,對(duì)于工程款的結(jié)算上,提高準(zhǔn)確的數(shù)字。
總體來(lái)說(shuō),工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展了應(yīng)該切合行業(yè)的發(fā)展情況,對(duì)行業(yè)發(fā)展的大方向有一定的評(píng)估,在開展活動(dòng)中,嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度,公司應(yīng)該有一定的職業(yè)道德水平,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)應(yīng)該比較高,這樣公司才能在工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)得以生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 熊剛.工程造價(jià)咨詢服務(wù)在工程造價(jià)管理中的作用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2012(5).
[2] 郭淳.淺析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(20).
[3] 賈玉書.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是造價(jià)咨詢單位面臨的新課題[J].民營(yíng)科技,2011(9).
[4] 吳嵐.關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制的幾個(gè)問(wèn)題[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2011(5).