淺談建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)影響因素與對(duì)策

嚴(yán)挺忠

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程象雨后春筍般涌現(xiàn)（特別是房地產(chǎn)業(yè)）。建筑工程的施工質(zhì)量，直接關(guān)系著建筑的使用壽命，關(guān)系著建筑使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定，建筑質(zhì)量問(wèn)題也成為社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；對(duì)策

建筑工程施工管理中的核心內(nèi)容是質(zhì)量和安全。對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量直接關(guān)系著施工企業(yè)的利益和信譽(yù)，關(guān)系著建筑的使用安全，是十分重要的。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于生活環(huán)境也提出了更高的要求，在客觀上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

因此，加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的質(zhì)量管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，切實(shí)保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，是當(dāng)前建筑施工管理中最為重要的問(wèn)題，需要引起相關(guān)人員的重視。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系著建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最近幾年，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分建筑施工企業(yè)在施工中為了獲得更高的利潤(rùn)，采取偷工減料、以次充好等違法行為，使得建筑質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了社會(huì)的穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的質(zhì)量管理，有著十分巨大的現(xiàn)實(shí)意義。就目前而言，在建筑施工中，容易對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，主要包括以下幾種：

1.1材料因素

施工材料直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的方面。對(duì)于建筑工程的施工而言，由于施工的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，對(duì)于材料的需求也是多種多樣的，甚至同一種材料也需要各種型號(hào)和規(guī)格，如果這些材料的質(zhì)量和規(guī)格不合格或者不符合設(shè)計(jì)要求，就可能對(duì)工程整體的質(zhì)量造成巨大的影響。

1.2人員因素

對(duì)于建筑工程而言，人員因素指整個(gè)工程施工的直接或者間接參與者，不僅包括施工人員，還包括設(shè)計(jì)人員、管理人員、監(jiān)理人員等，這些主體的工作都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定程度的影響。雖然各自的工作不同，但是其工作的最終目的，都是為了建筑工程可以按時(shí)保質(zhì)地完成。對(duì)于工程施工質(zhì)量管理而言，不僅需要具備科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案和施工方案，而且管理人員必須充分發(fā)揮管理職責(zé)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配。

1.3環(huán)境因素

建筑施工中的環(huán)境因素，并不是指狹義上的自然環(huán)境，而是包括自然環(huán)境在內(nèi)的整個(gè)施工環(huán)境，如施工現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境、管理環(huán)境、周邊人文環(huán)境等，而這些環(huán)境因素中，能夠?qū)ㄖ┕べ|(zhì)量造成影響的因素是多種多樣的，如氣候因素、水文地質(zhì)、施工條件、周邊環(huán)境等，在一定的條件下，都可能影響建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.4管理體系因素

建筑工程施工管理中需要有一個(gè)較為完善的崗位管理責(zé)任制規(guī)定，建筑工程在施工管理層的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行操作、分析、探討。在建筑施工的過(guò)程中，部分工程管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，一味重視工程進(jìn)度和成本的管理，忽視了質(zhì)量管理。因此，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體人員，如出現(xiàn)事故，可以由責(zé)任人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決和分析，使建設(shè)工程的施工效率和施工質(zhì)量得到提高，否則，將導(dǎo)致工程施工無(wú)法按質(zhì)按量完成。因此管理因素同樣是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。

2建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1管理落后，資源浪費(fèi)較嚴(yán)重

建筑工程施工管理落后直接導(dǎo)致資源大量浪費(fèi)，是建筑市場(chǎng)的主要弊病，盡管我們不斷強(qiáng)調(diào)科學(xué)化生產(chǎn)管理并積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，從表面上看取得了一定成效，但資源浪費(fèi)問(wèn)題從未得到根本解決，特別是在隱蔽工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面。一般情況下，施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和資源優(yōu)化之間關(guān)系沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將其作為一個(gè)有機(jī)的整體去落實(shí)工作。例如，某些施工企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往是忽視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，盲目選用不正規(guī)材料，非但無(wú)法保證工程質(zhì)量還會(huì)造成資源浪費(fèi)。

2.2 管理人員水平有限，管理意識(shí)薄弱

建筑工程的成敗最終決定因素是人，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的直接實(shí)施者就是各類管理人員，他們的管理愈識(shí)及管理水平是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為要想現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到落實(shí)，就必須重新樹(shù)立人員的管理愈識(shí)，提高他們的管理水平。

一是營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，貴任明確但不失親和力，讓全體的員工都感到自己在這個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該做什么。

二是作為高效的管理團(tuán)隊(duì)，面對(duì)管理難度大的工程項(xiàng)目，應(yīng)該挖掘潛在的管理智蔥，凝聚團(tuán)體的力量，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

2.3合同管理混亂，責(zé)任落實(shí)不到位

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式正處于向標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距，主要表現(xiàn)在施工合同管理混亂，貴任落實(shí)不到位.隨著建筑市場(chǎng)的繁榮，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，出現(xiàn)了不公平競(jìng)爭(zhēng)的惡劣現(xiàn)象，通常會(huì)私自簽一些不合法條款，某些施工企業(yè)甚至為了工程的實(shí)際需要搜自更改合同內(nèi)容，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常的秩序。

3建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)和對(duì)策

3.1強(qiáng)化人員管理

建筑工程的施工管理工作，必須貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，從施工前期就要參與進(jìn)來(lái)，對(duì)施工主體人員進(jìn)行合理選擇和分配，確保施工人員熟練掌握專業(yè)技能，具有良好的責(zé)任意識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)人才自身的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮出人力資源的技術(shù)特長(zhǎng)和管理特長(zhǎng)。

同時(shí)，要結(jié)合工程施工方案，合理編制施工進(jìn)度，落實(shí)好建筑工程安全生產(chǎn)措施，明確操作流程，細(xì)化需求，做好各分部分項(xiàng)的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，減少施工中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2強(qiáng)化建筑材料管理

首先，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好工程施工材料的控制和管理，在對(duì)材料進(jìn)行選擇和采購(gòu)時(shí)，要確認(rèn)材料的出廠證明、質(zhì)量合格證明等，并做好抽檢工作，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行使用。

其次，要做好材料的保存工作，對(duì)于不同的材料，如水泥、骨料、鋼筋等，要分別堆放，并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施，避免材料受到污染或損壞。在施工過(guò)程中，必然會(huì)存在交叉施工的情況，需要做好管理和監(jiān)督工作。

3.3做好環(huán)境管理

一方面，要結(jié)合材料的特性，選擇適當(dāng)?shù)氖┕r(shí)間，避免高溫、降雨等對(duì)于施工的影響。例如，在對(duì)防水層進(jìn)行施工時(shí)，如果溫度高于35℃或者低于5℃，都會(huì)影響施工質(zhì)量。

另一方面，要打造良好的管理環(huán)境，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格自檢，強(qiáng)化復(fù)檢，確認(rèn)合格后才能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。

3.4踐行管理理念

對(duì)于管理人員而言，要積極踐行全面質(zhì)量管理的理念，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，管理措施，營(yíng)造出良好的管理氛圍，樹(shù)立相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身行為對(duì)于工程質(zhì)量管理的重要影響，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而為建筑工程施工質(zhì)量管理工作的順利展開(kāi)提供有利保證。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，但是同時(shí)建筑質(zhì)量問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要樹(shù)立質(zhì)量管理理念，在施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面分析，抓住重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，從而切實(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量，使其成為合格工程。

參考文獻(xiàn)

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