公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素及其對策

夏小燕 雷在文

摘要：公路施工項(xiàng)目中加強(qiáng)成本管理對提高公路項(xiàng)目社會與經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。尤其隨著生活水平的提高，人們對公路施工成本的控制提出了更高要求，為此文章對影響公路施工項(xiàng)目的成本管理因素進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)提出相關(guān)對策，以期為提高施工單位成本管理質(zhì)量和水平提供參考。

關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目；成本管理；影響因素；對策

工程施工項(xiàng)目中的成本管理涉及實(shí)際成本、計(jì)劃成本以及預(yù)算成本等諸多內(nèi)容，為保證工程工程項(xiàng)目質(zhì)量，減少施工成本開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合分析影響成本管理的各項(xiàng)因素，積極尋找解決措施，使公路工程為人們的生產(chǎn)生活做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1公路施工項(xiàng)目成本管理影響因素分析

公路施工項(xiàng)目成本管理涉及較多內(nèi)容，貫穿整個施工過程，為此應(yīng)加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)成本管理影響因素分析，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1招投標(biāo)影響因素。招投標(biāo)是公路施工項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是公路施工項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)工作。一方面招標(biāo)可選擇實(shí)力雄厚的施工單位，另一方面招標(biāo)工作會給公路施工項(xiàng)目成本管理造成重要影響。如成本價中標(biāo)比工程造價高，施工單位為獲得更多利潤往往偷工減料，給公路施工項(xiàng)目質(zhì)量造成直接影響，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，公路施工項(xiàng)目成本管理時，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制，最大限度的減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)給公路施工項(xiàng)目成本管理造成的不良影響。

1.2施工方案。公路項(xiàng)目實(shí)際施工時，施工方案會給整個施工成本造成影響，主要因?yàn)槭┕し桨笡Q定著公路施工項(xiàng)目后期的具體實(shí)施，包括采用的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工程序等，這些內(nèi)容都會涉及到成本問題，進(jìn)而給成本管理造成一定的影響。為此，施工單位應(yīng)結(jié)合公路施工項(xiàng)目實(shí)際情況，通過實(shí)地考察綜合分析各項(xiàng)因素，以確定最佳的施工方案，為公路施工項(xiàng)目成本管理有效的進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

1.3施工進(jìn)度。施工進(jìn)度給公路施工項(xiàng)目成本管理造成的影響是不言而喻的。如施工進(jìn)度緩慢就會延長施工工期，導(dǎo)致其他施工費(fèi)用的增加。如加快盡快進(jìn)度，需投入更多的物力和財(cái)力，也會增加施工成本。因此，對公路施工項(xiàng)目成本管理時應(yīng)根據(jù)合同以及工程規(guī)模，確定合理的工程進(jìn)度，并要求各部門嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，避免實(shí)際施工因偏離施工進(jìn)度計(jì)劃，而影響整個公路工程項(xiàng)目成本。

1.4施工質(zhì)量。眾多周知，公路施工項(xiàng)目施工時受多種因素影響，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題需進(jìn)行返修，不但影響公路施工項(xiàng)目如期進(jìn)行，而且浪費(fèi)大量的人力、物力，最終導(dǎo)致施工成本的增加。同時，一定程度上阻礙公路施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會效益的發(fā)揮。

1.5企業(yè)管理。施工單位成本管理水平?jīng)Q定著公路施工項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量，如施工單位無科學(xué)的管理理念以及合理的管理方法作支撐，很難落實(shí)有關(guān)成本管理內(nèi)容，進(jìn)而給成本管理效率的提高帶來阻礙。

2改善公路項(xiàng)目成本管理對策

針對影響公路施工項(xiàng)目成本管理的多種因素，尤其是施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)力，和公路施工項(xiàng)目所處的具體情況，積極尋找有效對策，避免上述因素給公路施工項(xiàng)目成本管理造成不良影響。筆者結(jié)合多年的公路項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，對改善公路施工項(xiàng)目管理對策作如下匯總：

2.1重視招投標(biāo)工作。施工單位參與公路施工項(xiàng)目周投標(biāo)活動時，首先應(yīng)掌握公路施工項(xiàng)目規(guī)模和施工要求，并組織專家團(tuán)隊(duì)對自身實(shí)力進(jìn)行綜合、正確的評估，尤其應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工技術(shù)方面的考慮；其次，還應(yīng)做好市場因素、自身管理水平的評估，以確定標(biāo)價的合理性。如此，施工單位便可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身管理水平，使項(xiàng)目成本管理具體工作落到實(shí)處。

2.2制定科學(xué)的施工方案。公路項(xiàng)目施工時制定科學(xué)的施工方案，不但有助于公路施工項(xiàng)目成本管理工作的有效進(jìn)行，而且還能提高施工效率，保證公路項(xiàng)目質(zhì)量。為此，施工單位應(yīng)全面把握公路項(xiàng)目實(shí)際情況，在全面分析的基礎(chǔ)上，制定多套施工方案，并由專家組從施工成本、施工進(jìn)度、施工成本開支等方面進(jìn)行綜合的評估，最終確定既科學(xué)又合理的施工方案，確保施工方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。另外，為使施工方案給成本管理帶來便利，專家組成員應(yīng)認(rèn)真審核施工方案中涉及的各個施工細(xì)節(jié)。同時，施工單位施工時還應(yīng)認(rèn)真分析出現(xiàn)的問題，并及時對施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.3準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度。確保公路施工項(xiàng)目施工進(jìn)度，是公路項(xiàng)目充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為此，施工單位應(yīng)結(jié)合合同內(nèi)容和公路工程具體情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，無特殊情況要求各施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工。并通過列圖表的方式定期比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出目標(biāo)成本的情況，應(yīng)分析原因及時采取有效措施解決（如表1所示某公路工程路基工程實(shí)際與目標(biāo)成本數(shù)據(jù)對比）。

表1公路施工項(xiàng)目路基工程實(shí)際與目標(biāo)成本對比（萬元）

成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 實(shí)際成本降低額度 實(shí)際成本降低率 備注

人工費(fèi) 139 147.5 -8.5 -6.1

材料費(fèi) 1500 1455 45 3

機(jī)械費(fèi) 320 290 30 9.3

其他費(fèi)用 212 214 -2 -0.9

合計(jì) 2171 2096.5 64.5 2.97

2.4保證公路項(xiàng)目質(zhì)量。公路施工項(xiàng)目過程管理涉及較多內(nèi)容，要求施工單位通過制定詳細(xì)的制度，明確不同部門的具體工作及職責(zé)，做到明確分工，以提高公路施工項(xiàng)目管理水平；再次，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對公路項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。同時，制定詳細(xì)的獎罰制度，發(fā)現(xiàn)未按照要求施工的行為應(yīng)給予一定的處罰，并給予表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員一定的獎勵，以充分調(diào)動其工作積極性。另外，規(guī)范施工環(huán)節(jié)交接班流程，并詳細(xì)記錄交接班注意事項(xiàng)等，為后期施工奠定基礎(chǔ)；最后，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查。公路項(xiàng)目施工時應(yīng)根據(jù)公路設(shè)計(jì)要求對路基進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚源_保公路施工項(xiàng)目質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)施工單位管理。無論提高施工單位自身競爭力，還是提高公路施工項(xiàng)目成本管理水平，均與施工單位管理水平的高低有著直接的關(guān)系。同時，關(guān)系著施工單位能否長遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展。為此，施工單位應(yīng)采取有效措施，提高自身管理水平。首先，建立健全各項(xiàng)制度，為管理工作的順利開展提供制度保障；其次，定期組織管理人員，進(jìn)行管理專業(yè)知識的培訓(xùn)。同時，派遣相關(guān)代表到實(shí)力雄厚的單位參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；最后，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，為公路施工項(xiàng)目成本管理提供人才支持。

3總結(jié)

對公路施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時，施工單位首先應(yīng)充分分析影響成本管理的主要影響因素，進(jìn)而采取針對性解決措施，做到有的放矢；其次，施工單位尋找解決措施時應(yīng)充分分析公路施工項(xiàng)目實(shí)際情況以及自身實(shí)力，確保措施的可行性；最后，由于公路施工項(xiàng)目成本管理涉及較多內(nèi)容，因此采取的措施應(yīng)盡量涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，最終在保證公路施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本開支，提高施工成本利用率。

參考文獻(xiàn)

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