精益與迭代創(chuàng)新

“如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上?！薄毒鎰?chuàng)業(yè)》的作者埃里克·萊斯這樣認為。

在我們上期的封面故事中，獵聘網創(chuàng)始人戴科彬就是通過不斷地試錯， 在原始的“獵頭網”的基礎上，重新做戰(zhàn)略調整，做實體生意，開展線下服務，重新運作，應用懸賞機制，在各種模式中摸索了幾年，在2010年才真正找到感覺，于是開始大規(guī)模發(fā)展。戴科彬說，“其實我們后來發(fā)現，在線產品對企業(yè)而言就是工具，它們最終要的是效果。此前的網絡招聘網站大多數是在做廣告，充其量是個資訊發(fā)布平臺，但近兩年電子商務的拓展告訴我們，互聯網也在配搭服務，今時今日的互聯網，已經不僅是通過信息互通賺錢，而是要用服務賺取更大的利潤。而更多的互聯網使用者，也正在通過網絡獲取更好的服務?！?/p>

埃里克認為精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗，廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產品。

武漢億童文教發(fā)展有限公司原信息總監(jiān)陳燁認為要在企業(yè)中鼓勵新技術的應用，敞開胸懷，向年輕學習，“技術永遠都在發(fā)展，對新技術領悟學習最快的也是年輕人，但凡有新的技術、應用出來，我都會組織專場會議，給年輕人當講師的機會，讓他講解如何理解這個新事物的，這個新事物能否乃至如何應用到企業(yè)實際業(yè)務中去。”

本報記者曾對玉柴機器集團公司用信息化帶動工業(yè)化的經驗進行了報道，公司企業(yè)管理部精益管理科科長逯志昆介紹， 玉柴專注于發(fā)動機領域，向國際化邁進，確定走精益發(fā)展之路。玉柴的精益項目包括精益生產、精益供應鏈、精益研發(fā)、精益營銷和精益管理五大支柱板塊。玉柴踐行精益，就是要讓玉柴產品質量更卓越、管理運營更高效。該公司精益三期項目涉及了管理、質量、效率和成本等多個改善領域，范圍擴展到供應鏈，并開始著手精益供應鏈建設。同時，啟動班組長精益管理和改善能力培訓工作 。

“我們經營什么事業(yè)？”管理大師彼得·德魯克說，“這不是由生產者決定，而是由客戶決定的?！?/p>

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