2013年陶瓷色釉料行業(yè)中的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變模式

目前陶瓷色釉料行業(yè)的分工進(jìn)一步的專業(yè)化與專一性，特別是陶瓷墨水的普及加劇了釉用色料市場(chǎng)的萎縮后，部分傳統(tǒng)色料生產(chǎn)型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向釉料的生產(chǎn)，不可否認(rèn)的是，目前來(lái)說(shuō)，釉料市場(chǎng)的需求量和利潤(rùn)回報(bào)率都會(huì)高于傳統(tǒng)的色料及墨水。不具備實(shí)力或是其他原因在這一波技術(shù)革新中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的色料生產(chǎn)企業(yè)主要有以下三種發(fā)展趨勢(shì)：

第一種就是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)利潤(rùn)較低和生產(chǎn)投入資金相對(duì)較少的坯體色料，而目前坯體色料市場(chǎng)需求量相對(duì)較多的主要產(chǎn)品有：桔黃，桔紅，純黃等；咖啡色；黑色；珊瑚紅，珊瑚黃；之前行業(yè)中的大部分陶瓷色料生產(chǎn)企業(yè)都有生產(chǎn)這些產(chǎn)品中的部分品種，因此，大家的產(chǎn)品價(jià)格差異主要是在配方上，而隨著工藝技術(shù)的不斷完善，以及技術(shù)人員之間的流動(dòng)造成當(dāng)前市場(chǎng)中的色料產(chǎn)品配方的相互融合，進(jìn)而導(dǎo)致單純的以技術(shù)配方為成本優(yōu)勢(shì)的條件已經(jīng)逐步的減弱。因而，當(dāng)前出現(xiàn)的是一種以規(guī)模和資金實(shí)力為競(jìng)爭(zhēng)的新的模式。

規(guī)模效應(yīng)主要是在產(chǎn)量和管理成本上下功夫，如目前幾家專業(yè)的坯體鈦黃生產(chǎn)廠家為例，降低成本的方式首先是在原材料的采購(gòu)上面，大量采購(gòu)的一個(gè)好處就是價(jià)格相對(duì)會(huì)比單批次小量進(jìn)貨有優(yōu)勢(shì)。在付款條件一致的前提下，以鈦白粉為例，單批次進(jìn)貨200噸的價(jià)格可能是每噸10.3萬(wàn)元，而單次進(jìn)貨量為一車20噸時(shí)價(jià)格可能是11.3萬(wàn)元。因此，在進(jìn)行單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)在原材料的采購(gòu)方面進(jìn)行集中大量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)就是直接可以降低產(chǎn)品成本在每噸1500-2000元左右。另外，就是進(jìn)行單一品種生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備不需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換，浪費(fèi)也會(huì)減少，并且窯爐長(zhǎng)期生產(chǎn)也可以保障產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定。

管理成本的控制也是當(dāng)前色釉料企業(yè)的主要控制成本因素之一，特別是進(jìn)行單一性坯體色料生產(chǎn)型的企業(yè)，在管理上基本都是家族式的管理模式，廠長(zhǎng)往往是老板的親戚或是朋友，不光是管理還要從事生產(chǎn)勞動(dòng)，另外就是在掌握或是從外面購(gòu)買技術(shù)配方，而不再需要專門的產(chǎn)品研發(fā)人員，而且車間的生產(chǎn)工人也是能省就省。通過(guò)更多的使用機(jī)械設(shè)備來(lái)減少人工操作。

第二種就是直接撇開原有的傳統(tǒng)色料生產(chǎn)，直接進(jìn)入到成品釉料的生產(chǎn)。陶瓷色料市場(chǎng)的專業(yè)化分工使得部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了較低成本的生產(chǎn)，某些產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格甚至比部分中小型色料生產(chǎn)廠家的配方成本還低，因而不具備技術(shù)及規(guī)模優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)色料生產(chǎn)型企業(yè)寧可從同行調(diào)貨，而不愿意自己冒風(fēng)險(xiǎn)的投入資金進(jìn)行自己生產(chǎn)。在這部分市場(chǎng)中可以看到行業(yè)中目前做的比較成功的色源和利德嘉這兩家鋯系色料生產(chǎn)廠家，其生產(chǎn)的鋯系列產(chǎn)品基本上占據(jù)著國(guó)內(nèi)的50%的市場(chǎng)，以及出口市場(chǎng)的70%以上。而從傳統(tǒng)色釉料生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型成品釉料市場(chǎng)比較成功的企業(yè)有萬(wàn)島，遠(yuǎn)泰。全拋釉市場(chǎng)的崛起使得萬(wàn)島等一些傳統(tǒng)的色釉料企業(yè)成功的進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

第三種色釉料企業(yè)的轉(zhuǎn)型則是始終牢牢的掌握市場(chǎng)的發(fā)展方向，掌握最新技術(shù)研發(fā)的核心，其中的代表企業(yè)有道氏，康立泰等企業(yè)。這類企業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)較快，能夠緊緊的把握市場(chǎng)的節(jié)奏，跟隨和研發(fā)創(chuàng)新最新的技術(shù)發(fā)展方向。如道氏在之前的金屬釉流行中賺的第一桶金后，馬上也進(jìn)入到傳統(tǒng)色料的生產(chǎn)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)色料不好做時(shí)，能夠馬上尋找新的市場(chǎng)，并能夠聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，投入到陶瓷墨水的研發(fā)與生產(chǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)也可以分為三等，一等企業(yè)是創(chuàng)新型的企業(yè)，能夠緊緊把握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)推新用科技來(lái)賺錢。二等企業(yè)則是利用自身的資金和人才優(yōu)勢(shì)來(lái)不斷的跟隨市場(chǎng)發(fā)展，被動(dòng)的接受市場(chǎng)的改變。三等企業(yè)則是維持固守型企業(yè)。（秦威）

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