施工過程一次成優(yōu)之研究

王 志 強

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

施工過程一次成優(yōu)之研究

王 志 強

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

結(jié)合工作經(jīng)驗，對施工過程一次成優(yōu)進行了探討研究，介紹了一次成優(yōu)的前提條件，并從地基和基礎工程、結(jié)構工程、屋面工程、電氣工程等方面總結(jié)了創(chuàng)優(yōu)否決項的項目，闡述了加強與業(yè)主和業(yè)主分包方溝通對一次成優(yōu)的重要性，同時提出了創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理和綠色施工的措施。

一次成優(yōu)，前期策劃，否決項，創(chuàng)新

2013年我公司施工的某國際酒店為山西建筑業(yè)又捧回了一樽魯班獎。作為參與者，總結(jié)此次創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗教訓，對一次成優(yōu)的認識更加深刻了，在此，我談幾點看法和認識與大家分享。

第一，全面詳實的前期策劃是一次成優(yōu)的前提條件。目前我們的創(chuàng)優(yōu)策劃缺乏的就是對工程對象的全面分析，所以在實施過程中難免出現(xiàn)矛盾、遺漏和交叉破壞的現(xiàn)象。所以我們在開工之前，首先要仔細閱讀核對圖紙，了解設計意圖和業(yè)主的要求，確定工程特點和難點，進行詳細的前期策劃和思考。從以下三個方面入手:1)結(jié)構與建筑、電氣、通風空調(diào)、給排水等專業(yè)的對照，關鍵看建筑造型、細部節(jié)點構造以及預埋預留等。2)建筑屋面和裝飾裝修工程的詳細策劃，確定施工亮點。3)安裝工程施工前，各種設備管道的綜合布置，力求藝術化。在某國際酒店屋面施工時，創(chuàng)優(yōu)策劃粗略，不詳細，管理人員對細部做法掌握不夠，心中的標準不清，導致屋面好多細部做工粗糙，造成返工返修費用增加，比如屋面花架抹灰未做滴水(在創(chuàng)優(yōu)返修時采用耐水膩子補做的滴水也較小，還是存在倒水污染現(xiàn)象)；爬梯沒按標準圖做等。2013年年底我們在魏都國際酒店組織召開了屋面和裝飾裝修現(xiàn)場樣板會，詳細介紹了屋面和裝飾裝修各細部節(jié)點好的做法，分析了創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗教訓。2014年四個裝修的項目借鑒魏都國際酒店的經(jīng)驗教訓預先都做了詳細創(chuàng)優(yōu)策劃，并進行了嚴格的落實，全部按一次成優(yōu)的要求進行實施，取得了良好的效果。屋面花架滴水槽見圖1，屋面上人爬梯見圖2，上人屋面細部見圖3。

詳實的創(chuàng)優(yōu)策劃也是設計的必要補充。在這方面我們的教訓也是挺大的，例如：在創(chuàng)優(yōu)的某國際酒店的屋面上，好幾個功能房間門口上方缺少雨篷設計，在施工過程中項目部也沒有就此項內(nèi)容與建設單位溝通，如果在施工之前的策劃想到了這一塊，和建設單位提前溝通，建設單位很可能會同意增設的，諸如此類的還有一些設備過橋和設備層上人鋼梯，這些都沒設計，創(chuàng)優(yōu)策劃就應該對這些內(nèi)容提前策劃，并且可以選擇適當?shù)臅r候和甲方提出增設的建議，爭取得到他們的同意。在魏都國際酒店我們都沒有向這方面考慮，最終我們?yōu)榱诉_到創(chuàng)優(yōu)目的，自掏腰包安裝。吸取某國際酒店施工的教訓，我們的另一項目某中學屋面也有雨篷設計漏設現(xiàn)象，項目部及時和甲方進行了溝通，甲方同意了加設雨篷的建議，并承擔了相應的費用。所以，詳實全面的前期策劃就是我們創(chuàng)優(yōu)的指導書，有了前期策劃我們的創(chuàng)優(yōu)道路就有了指路明燈。

第二，熟知創(chuàng)優(yōu)否決項，施工中重點控制。施工中出現(xiàn)一項否決項我們的一切努力將化為烏有，前功盡棄。歸納總結(jié)創(chuàng)優(yōu)否決項有如下項目：

1)地基和基礎工程：a.地基承載力、復合地基承載力及單樁豎向抗壓承載力檢測小于設計值；b.樁基完整性出現(xiàn)Ⅲ類樁或一次檢測Ⅰ類樁不足90%的。

2)結(jié)構工程：a.地下工程滲漏超過有關規(guī)定；b.實體鋼筋保護層厚度檢測合格率小于90%的；c.鋼結(jié)構內(nèi)部質(zhì)量一次檢測返修率大于2%的。

3)屋面工程：屋面防水出現(xiàn)滲漏。

4)建筑電氣工程：接地、防雷裝置的接地電阻一次測試實得分達不到100%的。

5)電梯工程：安裝保護裝置測試一次達不到100%的。

6)智能建筑工程：a.系統(tǒng)及系統(tǒng)集成檢測主控項目有一項不合格或一般項目超過10%的；b.接地電阻測試一次檢測達不到設計要求的。

7)建筑節(jié)能工程：建筑節(jié)能分部一次驗收不合格的。

8)其他可否決項目：a.工程中有違反國家標準規(guī)范中的“強制性條文”的；b.在施工過程中曾發(fā)生重大質(zhì)量或傷亡事故的工程；c.質(zhì)量證明文件和技術資料不完整的工程；d.使用國家明令淘汰的建筑材料、建筑設備、耗能高的產(chǎn)品及民用建筑揮發(fā)性有害物質(zhì)含量釋放量超過國家規(guī)定的產(chǎn)品。所有以上否決項內(nèi)容我們可以采用上墻明示的方式，讓每位項目管理者熟知，施工過程重點控制避免發(fā)生。

第三，加強與業(yè)主和業(yè)主分包方的溝通，達到對分包工程質(zhì)量的有效控制?，F(xiàn)在的工程業(yè)主直接分包的現(xiàn)象普遍存在，如果對分包工程缺乏管理，一次成優(yōu)將成為空談。某國際酒店的創(chuàng)優(yōu)過程就是個教訓，該工程業(yè)主分包的內(nèi)容就很多。在施工過程我們就這些分包工程缺少和業(yè)主方以及分包方的溝通，很少管控，致使這些分包工程的施工記錄和質(zhì)保資料嚴重短缺，實體質(zhì)量也存在很多“硬傷”(屬于否決項內(nèi)容)。例如：樓梯欄桿在轉(zhuǎn)角處的桿與桿的間距大于110 mm，落地窗無欄桿，不上人屋面防水施工質(zhì)量差，有漏水現(xiàn)象，而且鋪貼觀感差等問題。為了創(chuàng)優(yōu)我們又不得不自己掏腰包返工重做，給我們的創(chuàng)優(yōu)工作增加了很大的難度。所以我們對分包工程的管理要從兩方面入手，即施工記錄質(zhì)保資料和實物質(zhì)量，在分包工程實施的過程就和業(yè)主以及分包方進行有效溝通，這樣我們才能順利實施“一次成優(yōu)”。2014年我們施工的某小區(qū)高層住宅的屋面防水也是甲方分包，也是不上人屋面，在施工之前項目部預先和甲方以及分包方做了溝通，要求分包方按我們的要求操作，項目管理人員配合防水分包方進行了卷材的放線，按“工”字縫鋪貼，最終鋪貼質(zhì)量也達到了我們的預期效果(見圖4)。

第四，現(xiàn)在的優(yōu)良工程對科技含量提出要求，要求創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理和綠色施工。在某酒店的創(chuàng)優(yōu)過程中這方面的教訓也是很深刻的，差點因為科技含量不足被淘汰。在這方面我們應高度重視，平時要通過學習提高我們的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在我們分公司非常重視學習，每次月檢都要抽查管理人員的學習情況，希望通過強制學習，讓員工體會到學習的好處，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習，提高創(chuàng)新能力。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想實現(xiàn)一次成優(yōu)，立足建筑市場，必須切實從以上四點抓起，否則一次成優(yōu)將成為空談。只有切實做好一次成優(yōu)，該企業(yè)才能實現(xiàn)利潤和社會信譽的共贏，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

Study on once-success of construction process

WANG Zhi-qiang

(Shanxi 4th Construction Group Co., Ltd, Taiyuan 030012, China)

Combining with working experience, the paper explores once-success of construction process, introduces its premise conditions, summarizes veto items from aspects of foundation and foundation engineering, structure engineering, roof engineering and electrical engineering, describes the importance of once-success, finally puts forward measures of creating technology, creating management and greening construction.

once-success, preliminary planning, veto item, creation

1009-6825(2014)36-0281-02

2014-10-11

王志強(1973- )，男，工程師

TU712

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