BIM 的行業(yè)擴(kuò)散特征及企業(yè)應(yīng)用策略分析

李 恒 曹冬平， 王廣斌

(1.香港理工大學(xué)建筑及房地產(chǎn)學(xué)系，香港;2.同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海200092)

1 引言

長(zhǎng)期以來，建筑業(yè)常被與制造業(yè)等其他行業(yè)進(jìn)行比較，并飽受生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量能耗問題凸出等各類指責(zé)。上述績(jī)效問題一方面與設(shè)計(jì)施工活動(dòng)的一次性、項(xiàng)目參與主體的多元性、建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)性等建筑業(yè)行業(yè)特性密切相關(guān)，另一方面則可在較大程度上歸因于建筑業(yè)內(nèi)相對(duì)保守的文化、以及對(duì)于新興技術(shù)及先進(jìn)生產(chǎn)方式的緩慢采納速度。從20世紀(jì)初開始，建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)越來越受到學(xué)術(shù)界及實(shí)踐界的關(guān)注，并被越來越廣泛認(rèn)為是對(duì)集成設(shè)計(jì)施工流程、進(jìn)而有效解決建筑業(yè)各類績(jī)效問題的重要方式[1];而從全球范圍來看，亦有美國(guó)、芬蘭、英國(guó)、韓國(guó)、新加坡等越來越多國(guó)家開始從政府層面采取各種措施促進(jìn) BIM 在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用[2，3]。

盡管面臨很高的行業(yè)期望，當(dāng)前BIM的有效應(yīng)用仍存在軟件兼容性較差、專業(yè)人才匱乏、項(xiàng)目各參與方協(xié)作意愿不明顯、設(shè)計(jì)施工流程調(diào)整困難等諸多障礙[4，5]。由于上述各類障礙的存在，目前BIM在全球范圍內(nèi)的整體發(fā)展仍處于較低水平，許多企業(yè)及項(xiàng)目目前仍未涉及BIM應(yīng)用活動(dòng)，即使對(duì)于那些順應(yīng)行業(yè)潮流已經(jīng)開展了BIM應(yīng)用的企業(yè)和項(xiàng)目，仍有很大比例并未從BIM應(yīng)用活動(dòng)中獲得相應(yīng)的投資回報(bào)[6，7]?；谏鲜霰尘?，本文擬結(jié)合BIM的內(nèi)在屬性及其在國(guó)內(nèi)外的具體應(yīng)用情況，對(duì)BIM在建筑業(yè)內(nèi)的擴(kuò)散特征進(jìn)行分析，并初步探討建筑業(yè)企業(yè)的相應(yīng)BIM應(yīng)用策略，以為BIM價(jià)值在建筑業(yè)內(nèi)的更好實(shí)現(xiàn)提供理論依據(jù)及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。

2 BIM的潛在價(jià)值及應(yīng)用特征

Teicholz對(duì)美國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)效率變動(dòng)情況的分析表明[8]，在1964-1999年期間，美國(guó)建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率整體呈下降趨勢(shì)，年均下降率為0.48%，而同期其他非農(nóng)行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率則保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率達(dá)1.71%。對(duì)1985-2012年我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)效率變動(dòng)情況的分析亦表明，在扣除價(jià)格變動(dòng)因素后，雖然按增加值計(jì)算的建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)(年均增長(zhǎng)率為6.19%)，但與其他非農(nóng)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率(按增加值計(jì)算，并按1985年的不變價(jià)格進(jìn)行折算)的變動(dòng)情況相比，其增長(zhǎng)趨勢(shì)并不明顯，且其與其他行業(yè)的差距呈逐步擴(kuò)大趨勢(shì)(見圖1)。

圖1 1985-2012年我國(guó)建筑業(yè)及其他非農(nóng)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)情況

導(dǎo)致上述行業(yè)差距的原因較多，但信息孤島所導(dǎo)致的大量工程返工、以及建設(shè)生產(chǎn)過程對(duì)勞動(dòng)密集型現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的依賴無疑是其中的重要因素。通過對(duì)建筑產(chǎn)品、組織、過程等信息進(jìn)行參數(shù)化及集成化的表達(dá)及管理，BIM可有效解決建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程及組織的信息割裂問題、促進(jìn)建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)水平進(jìn)而顯著提高行業(yè)生產(chǎn)效率[1]。此外，基于其可視化表達(dá)及參數(shù)化分析能力，BIM還可幫助設(shè)計(jì)方、施工方及業(yè)主方更為直觀地分析、比較各類設(shè)計(jì)施工方案，更為快捷有效地進(jìn)行建筑能耗及項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全的相關(guān)分析及控制，從而保證建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的增值及最終建筑產(chǎn)品的高效運(yùn)營(yíng)。

然而，BIM的應(yīng)用價(jià)值遠(yuǎn)非通過簡(jiǎn)單的軟件更換即可實(shí)現(xiàn)。作為一種系統(tǒng)性創(chuàng)新，BIM的有效應(yīng)用不僅意味著單個(gè)項(xiàng)目參與方內(nèi)建模分析軟件的更換及設(shè)計(jì)施工活動(dòng)方式的調(diào)整，也會(huì)在較大程度上改變建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的工作依賴關(guān)系以及建設(shè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)施工流程。為突出BIM應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)生產(chǎn)方式的系統(tǒng)性影響，部分學(xué)者及行業(yè)機(jī)構(gòu)甚至拓寬了BIM的涵義，Autodesk公司在《BIM白皮書》中指出，BIM不僅意味著一種技術(shù)的應(yīng)用，更代表了一種全新生產(chǎn)范式的實(shí)施，其應(yīng)用是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)范式的顛覆;Eastman等在著作《BIM手冊(cè)》中亦闡明[1]，BIM不能被簡(jiǎn)單地理解為一種工具，它更體現(xiàn)為建筑業(yè)的廣泛性變革活動(dòng)，這種變革既包括工具的變革，也包括生產(chǎn)過程及組織的變革，BIM的有效應(yīng)用需要重新審視建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工流程設(shè)計(jì)及各參與方的責(zé)權(quán)利配置問題。

3 BIM在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的擴(kuò)散特征

BIM的相關(guān)思想及基本原型在20世紀(jì)70年代中期便已產(chǎn)生，作為最早商業(yè)化BIM軟件的Archi-CAD 3.0則產(chǎn)生于1987年，但普遍認(rèn)為，BIM在建筑業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展始于21世紀(jì)初，相比上一代類似技術(shù)Two-Dimensional Computer-Aided Design(2D CAD)，BIM在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)散要更為緩慢。但從我國(guó)建筑業(yè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用歷程看(見圖2)，2D CAD在行業(yè)內(nèi)的擴(kuò)散也同樣經(jīng)歷了初期較為緩慢的發(fā)展過程。但自從20世紀(jì)90年代初期國(guó)家發(fā)出2000年“甩掉圖板”的號(hào)召并將引進(jìn)工作站作為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的資質(zhì)評(píng)定條件后，其在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用開始快速發(fā)展，并在2000年左右基本取代了手工繪圖方式。

圖2 我國(guó)建筑業(yè)2D CAD及BIM的技術(shù)擴(kuò)散曲線

而從部分發(fā)達(dá)國(guó)家的BIM發(fā)展歷程看，其BIM應(yīng)用亦具有較為明顯的初期發(fā)展緩慢、但在政府進(jìn)行相關(guān)政策導(dǎo)向后呈現(xiàn)快速發(fā)展的特征。以美國(guó)為例，事實(shí)上其整體BIM應(yīng)用要相對(duì)晚于芬蘭、挪威等北歐國(guó)家，在2005年以前，BIM在美國(guó)建筑工程行業(yè)的應(yīng)用還非常少見[9]。從2006年開始，作為美國(guó)聯(lián)邦政府設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)邦總務(wù)局(General Services Administratio，GSA)提出了在新建公共項(xiàng)目中進(jìn)行BIM相關(guān)應(yīng)用的最低要求;而從2009年開始，威斯康辛州和德克薩斯州的州政府亦開始強(qiáng)制要求在州屬公共項(xiàng)目中采用BIM技術(shù)。受上述政府機(jī)構(gòu)BIM政策的推動(dòng)，美國(guó)建筑業(yè)的BIM應(yīng)用開始迅速發(fā)展，美國(guó)McGraw-Hill Construction的年度SmartMarket報(bào)告顯示，2007年被調(diào)查行業(yè)人員中BIM應(yīng)用者的比例為28%，而在2012年，這一比例迅速提高為71%(如圖3所示)。而在英國(guó)，內(nèi)閣辦公室于2011年5月發(fā)布了《政府建設(shè)戰(zhàn)略(Government Construction Strategy)》，明確計(jì)劃政府項(xiàng)目在2016年實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同BIM應(yīng)用(即所有項(xiàng)目及物業(yè)的相關(guān)信息、文件及數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化)的最低要求，并成立了專門的BIM任務(wù)小組(BIM Task Group)，以保障相關(guān)計(jì)劃的有效實(shí)施。而伴隨著上述政策的施行，英國(guó)建筑業(yè)的BIM應(yīng)用亦開始步入快速發(fā)展階段，根據(jù)英國(guó) National Building Specification(NBS)的年度調(diào)查報(bào)告，2012年行業(yè)人員中BIM應(yīng)用者的比例(39%)較之2010年(13%)增長(zhǎng)了兩倍[10]。

圖3 BIM在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)的擴(kuò)散情況

建筑業(yè)BIM擴(kuò)散的另一特征在于行業(yè)人員BIM應(yīng)用動(dòng)機(jī)及效果的差異性。早期的BIM應(yīng)用多由設(shè)計(jì)企業(yè)(尤其是建筑師)所主導(dǎo)[12]，主要用于建筑設(shè)計(jì)方案的可視化;而受自身進(jìn)行碰撞檢查及施工進(jìn)度模擬等需求的驅(qū)動(dòng)，施工企業(yè)隨后在BIM應(yīng)用方面亦發(fā)展迅速，McGraw-Hill Construction 2012年對(duì)美國(guó)BIM應(yīng)用情況的調(diào)查顯示，施工人員中應(yīng)用BIM的比例已經(jīng)超過了設(shè)計(jì)人員的相應(yīng)比例。但目前行業(yè)人員的BIM應(yīng)用并非完全由績(jī)效驅(qū)動(dòng)，許多企業(yè)的BIM應(yīng)用并未取得預(yù)期的效果。根據(jù)McGraw-Hill Construction的BIM應(yīng)用年度調(diào)查報(bào)告，2012年韓國(guó)僅有59%的BIM應(yīng)用者認(rèn)為其BIM投資回報(bào)率為正，而同期美國(guó)的這一比例為62%，較之2009年(63%)并未有增加。

4 我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的BIM應(yīng)用策略

BIM在國(guó)外建筑業(yè)的擴(kuò)散歷程及BIM應(yīng)用效果的差異性對(duì)我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的BIM應(yīng)用具有重要啟示。根據(jù)邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論[13]，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要存在兩種形式:成本領(lǐng)先與差異化。面對(duì)我國(guó)建筑業(yè)設(shè)計(jì)施工服務(wù)市場(chǎng)非常微薄的利潤(rùn)空間，以及行業(yè)聲譽(yù)及技術(shù)能力在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)及工程生產(chǎn)服務(wù)過程中的重要作用，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的生存及可持續(xù)發(fā)展均具有重要意義。針對(duì)BIM這一代表行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)但兼具高投入及投資回報(bào)周期長(zhǎng)的系統(tǒng)性創(chuàng)新技術(shù)，設(shè)計(jì)及施工企業(yè)需要綜合平衡成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。隨著工程建設(shè)環(huán)境的日益復(fù)雜及工程設(shè)計(jì)施工需求的日益多樣化，建筑業(yè)企業(yè)的BIM應(yīng)用早應(yīng)遠(yuǎn)非“該不該用”的決策問題，因?yàn)楸M管BIM應(yīng)用意味著早期大量的軟件購(gòu)買、硬件配置、人才培訓(xùn)費(fèi)用，但若不盡早實(shí)施BIM，從長(zhǎng)期看企業(yè)無疑會(huì)被置于“被差異化”的劣勢(shì)地位，并最終喪失成本優(yōu)勢(shì)。如同20世紀(jì)初其他行業(yè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Plan，ERP)應(yīng)用的歷程，日益高漲的行業(yè)應(yīng)用熱潮所伴隨的亦常常是高居不下的ERP失敗率，但面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈及信息技術(shù)的日新月異，企業(yè)所面臨的課題唯有如何結(jié)合自身特色更好更快地應(yīng)用各類技術(shù)并從中獲取價(jià)值，而非在技術(shù)應(yīng)用浪潮中猶豫不前。

然而，許多企業(yè)在新興信息技術(shù)的應(yīng)用過程中常常具有明顯的“無意識(shí)性(Mindlessness)”[14]。這些企業(yè)或者受影響于咨詢機(jī)構(gòu)及軟件開發(fā)商的建議、或者跟從于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的技術(shù)應(yīng)用風(fēng)潮較為盲目地進(jìn)行新興技術(shù)的應(yīng)用，認(rèn)為新興技術(shù)的應(yīng)用可以自動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各類問題進(jìn)而帶來更高的企業(yè)績(jī)效，而較少結(jié)合企業(yè)自身特色對(duì)技術(shù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并明確自身的應(yīng)用目標(biāo)及應(yīng)用方案，導(dǎo)致其技術(shù)應(yīng)用效果并不明顯。與之相反，“有意識(shí)化的(Mindful)”技術(shù)應(yīng)用行為往往具有以下特征[14]:在明確技術(shù)可能價(jià)值的同時(shí)亦清晰知曉技術(shù)的潛在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)相關(guān)技術(shù)具有全面性而非單一性的解讀、對(duì)技術(shù)與組織融合過程中的各類細(xì)節(jié)具有敏感性、能適時(shí)調(diào)整技術(shù)應(yīng)用的具體目標(biāo)及方案、不盲從于科層權(quán)威而注重持續(xù)學(xué)習(xí)及知識(shí)培養(yǎng)。結(jié)合BIM技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用特征及我國(guó)設(shè)計(jì)施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本文繪制了我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用框架的示意圖(見圖4)，并建議企業(yè)在BIM應(yīng)用過程中注重以下應(yīng)用策略:制定科學(xué)的多階段BIM應(yīng)用目標(biāo)、系統(tǒng)規(guī)劃BIM應(yīng)用方案、有效集成企業(yè)商業(yè)流程及項(xiàng)目實(shí)施流程。

圖4 我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的BIM應(yīng)用框架

(1)制定科學(xué)的多階段BIM應(yīng)用目標(biāo)。信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的采納及實(shí)施是一個(gè)較為動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，往往涉及啟動(dòng)(Initiation)、采納(Adoption)、調(diào)適(Adaptation)、接受(Acceptance)、慣例化(Routinization)與融合(Infusion)等多個(gè)階段[15]。這種多階段性在BIM這一復(fù)雜性技術(shù)的應(yīng)用過程中體現(xiàn)得要更為明顯，并導(dǎo)致其應(yīng)用績(jī)效的實(shí)現(xiàn)也往往是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過程。為此，設(shè)計(jì)及施工企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境變化及自身實(shí)際情況，明確在不同采納實(shí)施階段的BIM應(yīng)用目標(biāo)(包括企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、企業(yè)聲譽(yù)目標(biāo)等)，綜合平衡好企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，避免盲目追求BIM應(yīng)用的短期效益。

(2)系統(tǒng)規(guī)劃BIM應(yīng)用方案。BIM應(yīng)用遠(yuǎn)非限于簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)及施工管理軟件更換，其有效實(shí)施還與企業(yè)相關(guān)活動(dòng)流程及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整密切相關(guān)。結(jié)合企業(yè)及BIM應(yīng)用特征，企業(yè)需要依據(jù)BIM應(yīng)用目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)在BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定、BIM技術(shù)框架確定、BIM人才培養(yǎng)、BIM應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面的具體方案，以最大化實(shí)現(xiàn)BIM的應(yīng)用價(jià)值。上述方案的制定及有效實(shí)施必須基于企業(yè)高層的大力支持。

(3)有效集成企業(yè)商業(yè)流程及項(xiàng)目實(shí)施流程。與其他行業(yè)企業(yè)相比，建筑業(yè)企業(yè)具有明顯“項(xiàng)目型”特征，其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于其集成企業(yè)商業(yè)流程及各類項(xiàng)目實(shí)施流程的能力。根據(jù)企業(yè)在不同階段的BIM應(yīng)用目標(biāo)，企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目的類型、項(xiàng)目業(yè)主方特征、項(xiàng)目合作伙伴能力等特征確定不同項(xiàng)目的BIM應(yīng)用戰(zhàn)略(如流程探索型戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)型戰(zhàn)略及績(jī)效追求型戰(zhàn)略等)，建立集成化的項(xiàng)目BIM學(xué)習(xí)機(jī)制及多項(xiàng)目BIM資源調(diào)配機(jī)制。

5 結(jié)論

建筑業(yè)長(zhǎng)期面臨生產(chǎn)效率低下等績(jī)效問題的困擾，在設(shè)計(jì)施工過程中進(jìn)行BIM應(yīng)用已成為集成建筑業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)而解決其績(jī)效問題的重要途徑。盡管具有巨大的潛在應(yīng)用價(jià)值，BIM并非能自動(dòng)解決建筑行業(yè)及企業(yè)相關(guān)績(jī)效問題的魔術(shù)按鈕，其應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮需要進(jìn)行相應(yīng)組織、流程的調(diào)整，并面臨技術(shù)、文化等多方面障礙。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外BIM應(yīng)用實(shí)踐及我國(guó)2D CAD技術(shù)的應(yīng)用歷程，分析了BIM在建筑業(yè)內(nèi)的擴(kuò)散特征，并進(jìn)一步分析了我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的BIM應(yīng)用策略。面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程中的信息割裂問題以及行業(yè)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的BIM應(yīng)用早應(yīng)不再是“該不該用”的決策問題，而是如何結(jié)合自身特色更好更快地應(yīng)用BIM并從中獲取相應(yīng)價(jià)值的技術(shù)實(shí)施問題。為此，企業(yè)需要平衡好成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，擺脫BIM應(yīng)用過程中的“無意識(shí)性”特征，注重制定科學(xué)的多階段BIM應(yīng)用目標(biāo)、系統(tǒng)規(guī)劃BIM應(yīng)用方案、并有效集成企業(yè)商業(yè)流程及項(xiàng)目實(shí)施流程。

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