淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

安徽富安房地產(chǎn)經(jīng)營有限公司

摘 要：隨著改革開放的進行，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，我國的市場經(jīng)濟體制日益完善。但是我國的一些企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力，很多現(xiàn)代化企業(yè)都開始重視內(nèi)部的管理制度改革，以應(yīng)對外企的沖擊。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原因，并針對企業(yè)管理中存在的問題，提出了幾點創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)護；管理制度；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，首先要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為企業(yè)提供強勁的發(fā)展動力。當(dāng)前我國部分企業(yè)中管理制度不符合現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，不能適應(yīng)市場的變化和需求，因此企業(yè)及時地進行管理制度改革是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

1. 管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部的一種固定制度，為企業(yè)的發(fā)展提供有利保障，尤其是我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，對于企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)具備市場分析能力，并針對形勢變化及時地調(diào)整經(jīng)營策略，這就要求企業(yè)內(nèi)部進行管理的創(chuàng)新，以應(yīng)對變化莫測的市場變化。

2.適應(yīng)買方市場的需要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前的消費市場已經(jīng)由賣方市場變?yōu)橘I方市場，消費者對于產(chǎn)品的要求也越來越高，這對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)積極地應(yīng)對市場的轉(zhuǎn)變，從自身的管理工作做起，順應(yīng)市場需要積極地進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，盡量滿足消費者的需求。

3. 管理創(chuàng)新提高了企業(yè)的競爭力。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，不斷有新型的企業(yè)涌現(xiàn)，也加劇了市場的競爭。在這樣的競爭壓力下，企業(yè)要及時地進行管理工作創(chuàng)新，提升自身的競爭力，通過合理的工作管理，減少生產(chǎn)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

二、企業(yè)管理制度中存在的缺陷

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)要以管理制度做保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的積極運轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.企業(yè)管理制度存在認(rèn)識錯誤。當(dāng)前部分企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用一些傳統(tǒng)管理方式，對于一些管理中存在的弊端認(rèn)識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)高層雖然認(rèn)識到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時進行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

2. 企業(yè)管理制度的制定并不完善。部分企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過份強調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權(quán)威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營危機。

3.企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度。部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

三、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復(fù)雜的市場形勢需要企業(yè)及時地改變創(chuàng)新經(jīng)營策略，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。對于企業(yè)而言，盲目的堅持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會被別的企業(yè)超越，甚至?xí)萑肫飘a(chǎn)的危機，因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業(yè)在激烈的競爭中保有一席之地。

1.進行管理思維的創(chuàng)新。企業(yè)的高層管理者要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，要充分認(rèn)識到“逆水行舟、不進則退”的發(fā)展規(guī)律，從思想上端正思想，消除企業(yè)內(nèi)部的不健全制度。研究調(diào)查顯示，部分企業(yè)對于我國的市場經(jīng)濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營問題，同時又缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟知識，使企業(yè)徹底進入了經(jīng)營的泥潭中。通過詳細的市場調(diào)查，并針對企業(yè)自身制定完備的管理流程，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓(xùn)等方面進行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

2.進行管理模式的創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業(yè)中人才的管理，創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才的使用，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

3.建立領(lǐng)導(dǎo)能力強的管理層。企業(yè)的高層管理是企業(yè)的導(dǎo)航者，引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量，一個優(yōu)秀個管理層能把企業(yè)在破產(chǎn)的邊緣拯救回來，并繼續(xù)發(fā)展壯大，相反，一個不合格的管理層會把企業(yè)帶入破產(chǎn)的深淵。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的高層管理人才，對于企業(yè)的管理制度改革進行權(quán)利信任，保證企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，再加上和國際企業(yè)的接軌，不可避免地對我國的企業(yè)造成很大的沖擊，一些企業(yè)沒能及時地調(diào)整其管理制度，依然秉承著傳統(tǒng)落后的管理方式，從而被市場競爭所淘汰。因此，企業(yè)要完善內(nèi)部管理制度，積極地進行制度創(chuàng)新，以保證企業(yè)在激烈的競爭中獲取更高的經(jīng)濟效益。 由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

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作者簡介：陳旺（1981.1-）,男，安徽淮南人，安徽富安房地產(chǎn)經(jīng)營有限公司