建筑企業(yè)項目經理對工程建設的作用與影響

趙 鵬 葉 健 謝漢鳴

（宿遷華夏建設（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

一、項目經理在項目管理中的職責與權力

1 項目經理在項目中具體職責

1.1 在項目中的計劃工作

項目經理的計劃工作包括：制定項目目標，與管理層以及客戶達成一致；制定項目計劃，取得領導的批準；制定出項目管理中的方法、程序及規(guī)章制度；確定項目所需要的原材料；建立項目管理的信息管理系統(tǒng)。

1.2 在項目中的組織工作

項目經理的組織工作包括：對項目各職位分配責任、對崗位職責進行描述；保證團隊成員了解并接受各崗位的工作；制定整體項目的項目計劃；保證團隊成員高效的溝通；根據相關的項目計劃，準備所有原材料。項目經理其核心就是就是組織精干的項目管理組織，確定管理結構、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責任，建立項目內部、外部的溝通渠道等。項目經理要和團隊人員做好溝通的工作，同時對于承包商的工作需要與對方界定各自的職責范圍并達成協(xié)議。

1.3 在項目中的領導工作

項目經理的領導工作包括：在項目實施過程中具體指導各項活動；提供項目階段性的進展報告等；根據項目的具體進展情況可對項目的組織結構及人員進行變動；評價項目績效；與團隊人員討論項目表現等。項目經理的決策分為兩種情況：一是問題決策，即在項目的實施過程中各個階段所涉及的不同問題，比如進度安排、投資等。問題決策又包括確定性決策如招標、投資、設備采購等；還有不確定性決策。二是矛盾決策，例如在工作過程中，內部發(fā)生矛盾時需要作出的人員變動以及組織結構等方面的改動，這一決策是否成功決定了是否可以調動各方面的積極性。

1.4 在項目中的控制工作

項目經理的控制工作包括：與分承包商保持良好的溝通，保證合同的條款有限實行；對已經分配的任務進行監(jiān)督，確保高效的完成；對成本、質量進展等情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取相應措施。項目經理需要對項目計劃進行不斷的控制與調整，已達到預期的目標，最終是項目取得成功。

2 項目經理在項目中具體權力

項目經理在項目中的權力主要包括：正式的（合法）的權力，主要是來源于組織的正式職位；獎勵權力，對項目中取得較好績效的成員進行獎勵；懲罰權力，很有力的權力，但可能會對團隊造成不好的氣氛；專家，在整個項目中具有專門知識或技能的人，擁有較高的聲望；潛示權力，項目經理也許會涉及一位更有權威的人。

本研究以生態(tài)語言學理論、建構主義理論、ESP理論等為理論依據，采用調查、文獻、比較等研究方法，并遵循以下思路開展研究。先調研分析高職公共英語教學現狀及其所存弊端，提出其改革需融入EOP的必要性；再分析融入EOP后原高職公共英語教學生態(tài)失衡產生的失調現象及不良影響，論證重構融入EOP的教學生態(tài)的可行性；然后明晰改革思路，開發(fā)EOP教學資源，開展考核學生英語應用能力的多元評價，加強EOP師資建設，實現高職公共英語教學生態(tài)再平衡；最后總結研究成果，并在其他高職推廣。具體研究如下三大內容。

3 項目經理的素質要求

一名合格的項目經理需要了解和熟練運用工程項目管理的相關知識。項目經理必須按照啟動、計劃、執(zhí)行、控制、完成等程序進行項目管理，也要明確項目的質量、成本、人力、機械、進度、風險等管理的內容和具體操作。

（1）關系管理

項目經理不僅施工單位、甲方單位、以及企業(yè)內部的設計施工人員打交道，還要與材料的供應商、相關的承包商以及政府部門打交道，善于處理人際關系以及管理項目小組內部關系，是一個項目經理必要的素質要求。

（2）領導能力

項目經理的領導水平是項目管理的關鍵因素，項目小組通常是由單位各個部門以及項目各方組成的，管理起來比較困難，所以這就要求項目經理具有高超的領導水平，根據不同階段和人員進行有針對性的管理。

（3）溝通能力

項目經理的溝通能力是項目經理具備的最基礎的素質之一，作為項目經理，除了要和項目小組成員間進行良好的溝通，還需要和甲方單位以及相關政府部門以及承包商進行良好的溝通和交流，保證項目安全順利的進行。

（4）操作和成本控制能力

（5）創(chuàng)新能力

工程項目有一個特點就是工程獨特性，每一個工程環(huán)節(jié)都和以往的工程有所區(qū)別，這就需要項目經理在工程項目管理中結合每一個項目進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應日益變化的市場環(huán)境已經工程需要。

3 項目經理在項目管理的相關建議

3.1 完善公司項目的相關制度

作為項目經理，首先就必須要明確企業(yè)的相關制度，并根據每個項目的需要制定符合每個項目相關的管理條例，從而完善和豐富公司關于工程項目管理的規(guī)章制度。要明確項目的各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，每一個關乎項目生產安全和質量的制度都要因地制宜的去制定。

3.2 制定詳盡的項目工作計劃書

項目經理必須要制度相關的項目計劃書，項目計劃書必須要包括工程項目的進度控制、成本控制、人員配置等等，同時計劃書還應包括項目風險的防控、工程變更造價控制、安全管理控制、質量管理控制等比較重要的環(huán)節(jié)。

3.3 做好質量安全管理工作

項目經理一項最重要的工作就是做好工程項目的質量安全管理，在日常的工作中重視把握“危險源”所在的相關環(huán)節(jié)，杜絕“危險源”的發(fā)生和萌芽；在項目的日常管理中，要不斷的去更新和完善質量安全管理的相關規(guī)章制度；在工程技術方面，項目經理要提高質量安全控制措施，嚴格技術操作流程和標準；在施工環(huán)節(jié)，加強施工人員的安全意識培訓，規(guī)范機械施工安全。

3.4 加強團隊建設

項目管理最重要的就是對人的管理，加強團隊的建設是項目經理最重要的工作。項目經理要優(yōu)化人才資源的配置，保證各組成員之間的相互配合；對每一個工作小組提出相應的任務和要求，保證工程進度；項目經理還要加強團隊精神的建設，要不斷地倡導團隊精神，并通過工作中的身體力行和對團隊成員的指導使團隊精神得以形成和發(fā)展。

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