如何加強機電設(shè)備運行管理與維修

黃佑坤

摘要：隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學技術(shù)水平的不斷提高，隨著機電設(shè)備的一系列變化，機電的種類繁多，結(jié)構(gòu)更加的復雜，對機電設(shè)備管理與維修技術(shù)的相關(guān)要求也陸續(xù)的提出，文章對機電設(shè)備運行管理維修中存在的問題進行研究和探索，通過這些問題，對機電設(shè)備的維修做出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；管理；維護

機電設(shè)備隨著科學技術(shù)的提高，機電設(shè)備的管理和維修也在不斷的更新，當今世界上，機電設(shè)備廣泛的運用到企業(yè)生產(chǎn)當中，機電設(shè)備運行管理與維修方面一直都存在著很多的問題，在創(chuàng)新發(fā)展中，要轉(zhuǎn)變以前的觀念，樹立一個科學的管理方法，面對機電設(shè)備在生活中的管理和維修，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，因此，加強對機電設(shè)備的管理及維護相當重要。

1機電設(shè)備管理及維護現(xiàn)存的問題

1.1觀念相對落后。到目前為止，企業(yè)管理者對機電設(shè)備的管理和維修一直都停在以前傳統(tǒng)的觀念，沒有轉(zhuǎn)變觀念，面對傳統(tǒng)觀念，大部分企業(yè)都抱著對機電設(shè)備在使用過程中，發(fā)生突發(fā)情況使用傳統(tǒng)的管理與維修，這種不傳統(tǒng)的維修方法嚴重的影響到企業(yè)在生產(chǎn)中造成不良后果，相對現(xiàn)在的觀念來說，對機電設(shè)備要施行不定期的保護與維修，對維修方式要樹立一個有規(guī)律性、計劃性的維修，避免造成不必要的維修設(shè)備的重復，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.2理論知識認知不足。隨著信息時代的發(fā)展，機電設(shè)備的統(tǒng)計學在我國起步比較晚，開始于20世紀初初，目前日常生活中，對數(shù)字模型研究理論較為簡單，基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù)比較弱，對機電設(shè)備管理維修方面一直都存在著不足的成熟條件，給維修帶很大的盲目性。

1.3相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)較低。在操作中，有些從事機電設(shè)備企業(yè)的操作人員，文化水平只有初中，達到高中文化的甚少，但是文化的高低并不代表水平的高低，在企業(yè)中，有些工人也沒有什么文化，但是在這個崗位呆的時間，經(jīng)驗豐富了，操作起來也比較熟念，隨著新技術(shù)的發(fā)展，新的設(shè)備也陸續(xù)的啟用，面對這些文化水平低下的工作人員，在操作方面給他們提高較大的難度，為了加強工作人員在操作技能方面提高，對工作人員的素質(zhì)教育培訓，提高他們工作責任感，這樣才能更加提高操作人員的積極性和能力的提高，才能更好的達到到經(jīng)濟效益的有效目的。

2機電設(shè)備日常維護的主要措施

2.1檢查。在日常生活中，相關(guān)工作人員一定要撐握設(shè)備細致的運行情況，確定各機電系統(tǒng)和設(shè)備。進行設(shè)備檢查的過程當中，我們要建立一個完善的設(shè)備檢制度。

2.2潤滑。對機電設(shè)備進行檢查時要仔細觀察并確定設(shè)備的全程過程和處理，了解機電設(shè)備的機械部位的潤滑情況，同時，對潤滑部位的壓力以及使用的潤滑油的各個設(shè)備進行嚴格檢查。操作人員還應(yīng)當定期的更換機械部位的潤滑油。

2.3緊固.操作人員要嚴格檢查機械設(shè)備上的螺絲釘是否固定，對滑絲的螺絲釘要進行更換，對松馳的螺絲釘要及時固定，保證設(shè)備在日常操作中正常的運行(4)清理。對檢查、潤滑以及固定措施外，相關(guān)操作人員還必須注愈及時清理設(shè)備自身及其周圍的垃圾，以保證機電設(shè)備所處環(huán)境的整體清潔。另外，工作人員必須將機電設(shè)備現(xiàn)場的工具擺放有序。機電設(shè)備的日常運行維護是最為重要的，其甚至重于幾點設(shè)備的維修。

3機電設(shè)備管理的主要措施

對機電設(shè)備工作前必須認真檢查，確認完好后，才可以使用。對機電設(shè)備出現(xiàn)的問題，要加以解決，加強機電設(shè)備發(fā)生的問題進行保護和維修。機電設(shè)備應(yīng)設(shè)專人使用保管，正確的使用機電管理的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，所有機械機電設(shè)備必須按照國家標準進行操作，并持證上崗，非專業(yè)人士決不允許動用機電設(shè)備，機電設(shè)備要經(jīng)常實行嚴格檢查，并要求機電管理的負責人，親自部署和檢查，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位以及每個人員，確保機電設(shè)備運行保障措施落到位，為機電設(shè)備管理提出了幾點主要的措施。

3.1加強對設(shè)備更新的投入。在社會的發(fā)展中，每年國家為了支持機電設(shè)備的更新，都會提供相關(guān)的資金，做為對機電設(shè)備的更新投入，對于比較老化，落后的設(shè)備加以更新。也要增強對設(shè)備的維修和保護，另外，在對設(shè)備更新的同時，應(yīng)當組織個企業(yè)工作人員進行相關(guān)知識的教育培訓，以達到對維修設(shè)備水平常的提高，增強企業(yè)在機電設(shè)備的工作效率。

3.2統(tǒng)計部門做好相關(guān)統(tǒng)計工作。相關(guān)部門的工作人員，做好對機電設(shè)備出現(xiàn)的故障進行統(tǒng)計，并對故障進行分析，對預算出故障的相關(guān)概率，經(jīng)過長時間的整理和分析，得出故障報告，這樣就可以降低對機電設(shè)備出現(xiàn)的故障進行控制，找出造成機電設(shè)備故障的解決方法，并進行管理。

3.3強化理論研究及實際管理。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)中所使用的機電設(shè)備的特點及發(fā)生的故障，為了加強對機電設(shè)備管理理論的研究，并制定以下幾點管理方法：（1）生產(chǎn)企業(yè)在對機電設(shè)備管理零件進行分析，要查看一些關(guān)于機電設(shè)備使用的相關(guān)信息，了解機電設(shè)備的使用方法，來對機電設(shè)備理論進行探索和分析，為機電設(shè)備的管理奠定基礎(chǔ)。（2）對機電設(shè)備的零件進行分析，對零件方面是否存在不足之處，如果發(fā)現(xiàn)是零件的因素造成機電設(shè)備出現(xiàn)故障，要求機電設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人才，對零件進行更新，也可以借助外界專業(yè)公司進行維修。（3）一般來說，企業(yè)的機電設(shè)備是定期的進行維修，針對機電設(shè)備管理我們要把措施實行到每個部位，不要有治標不治本的現(xiàn)象發(fā)生。促進理論研究及實際管理的提高。

在生產(chǎn)企業(yè)中，要加強相關(guān)人員的培訓，就是利用懂機電設(shè)備的專業(yè)人才，在工作上面撐握一定的操作方式，如果工作操作人員有較良好操作技能，就會很快的提升機電設(shè)備的應(yīng)用效率。這樣就避免了因?qū)Σ僮鞑皇煜ぴ斐蓹C電的損害，只有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部專培訓之后，才能由機電設(shè)備的檢驗人員轉(zhuǎn)為優(yōu)秀管理維修人員，在操作人員進行相關(guān)培訓時，要培養(yǎng)工作人員對工作的主動性，能夠主動的對機電設(shè)備達成共識，培訓時，首先要工作人員了解機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，并要工作人員了解機電設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)。因此，要想使培訓出來的員工成為一個優(yōu)秀的維修維護人員，還必須做到以下幾點:1.在培訓過程中，工作人員要明確培訓的目標，并制定一個有效的培訓計劃，并制定出培訓的內(nèi)容。2.把員工進行分類，并組織相關(guān)培訓，并制定一個有效的評估措施，并進行相考核。3.要將員工培訓前，培訓后考核結(jié)果進行統(tǒng)一分析、除此之外，我們要確定檢查人員，包括維修工，專業(yè)管理人員、要做到分工明確，才能提高工作人員的責任感，才能給企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益，使相關(guān)工作人員的水平進一步提高。

4結(jié)語

伴隨著機電設(shè)備機械化的日益提高，如何讓機電設(shè)備更好的發(fā)揮作用，給國家經(jīng)濟帶來一個很好的發(fā)展，面對企業(yè)在維修方面一直都存在著傳統(tǒng)觀念，為了將機電設(shè)備維護觀念進行更新，企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的機電設(shè)備管理與維護技術(shù)人才是刻不容緩的事情，另外，企業(yè)相關(guān)部門成員必須重視對數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計并進行分析，達到一個完善的管理體系，因此，要加強設(shè)備管理、嚴格扎實地把工作落實到每個工作人員，達到更好的效果，奠定基礎(chǔ)。

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