“航海家” 汪潮涌

方迎定

核心提示：企業(yè)家精神就是不安于現(xiàn)狀、有顆躁動(dòng)的心、愿意探索未知的未來(lái)、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。而這些精神恰恰與航海精神完全一致。

6月11日下午，人民大會(huì)堂鎂光燈閃爍。在中意企業(yè)家委員會(huì)成立大會(huì)暨中意經(jīng)貿(mào)合作論壇現(xiàn)場(chǎng)，雅酷時(shí)尚股份公司成立。雅酷時(shí)尚股份公司由信中利資本集團(tuán)、依文集團(tuán)和意大利時(shí)尚集團(tuán)Pianoforte Holding SpA三方共同投資，這是信中利通過(guò)“中歐科技與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金”引入中國(guó)的又一歐洲奢侈品牌。

步入2014年以來(lái)，信中利開(kāi)始布局新的投資戰(zhàn)略：從人民幣VC/PE轉(zhuǎn)向打造中國(guó)領(lǐng)先的跨境并購(gòu)與重組外幣基金。這家昔日以管理傳統(tǒng)外幣基金起家的資本集團(tuán)，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，如今已成為一艘縱橫全球資本市場(chǎng)的巨艦。

全球跨境并購(gòu)

作為投資界大佬，汪潮涌被朋友們?cè)u(píng)為頗有電影《007》主角詹姆斯·邦德的Feel，他還曾是奧迪A8L的車(chē)模和2013年度陸虎汽車(chē)中國(guó)區(qū)代言人。

追趕時(shí)尚潮流并非僅是個(gè)人愛(ài)好。2013年初夏，信中利資本集團(tuán)聯(lián)合意大利私募基金Investindustrial 擊敗奔馳、塔塔、豐田等多家汽車(chē)巨頭和多家知名國(guó)際投資基金，共同入股阿斯頓·馬丁，成為英倫百年頂級(jí)豪華跑車(chē)公司的中國(guó)主人。

在汪潮涌看來(lái)，阿斯頓·馬丁是英倫汽車(chē)文化的象征。信中利將把30%的基金投入其歐洲總公司，70%投入其在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張，幫助阿斯頓·馬丁在中國(guó)設(shè)立定銷(xiāo)點(diǎn)、建設(shè)分銷(xiāo)渠道、開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品、汽車(chē)金融，引進(jìn)阿斯頓·馬丁的汽車(chē)賽等。

通過(guò)收購(gòu)全球頂級(jí)時(shí)尚品牌的部分股權(quán)，汪潮涌正將在高品質(zhì)消費(fèi)領(lǐng)域頗具優(yōu)勢(shì)的歐洲主要奢侈品牌引入中國(guó)市場(chǎng)。

LV、prada、愛(ài)馬仕、瑞士鐘表、意大利皮鞋皮具、法國(guó)香水服飾、德國(guó)汽車(chē)零配件、高端制造業(yè)的配套等，這些強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵的品牌和傳承了幾百年的富有活力的家族企業(yè)，因受歐洲市場(chǎng)和自身規(guī)模的限制，國(guó)際化能力并不強(qiáng)。將它們引入中國(guó)這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，是“中歐科技與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金”的使命。

這還只是信中利全球并購(gòu)行動(dòng)的冰山一角。去年6月，信中利發(fā)起成立“信中利中國(guó)新機(jī)會(huì)美元基金I期”，瞄準(zhǔn)了價(jià)值被嚴(yán)重低估的中概股以及具有跨境并購(gòu)潛質(zhì)的潮流產(chǎn)業(yè)。

通過(guò)“中歐科技與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金”，信中利計(jì)劃將歐洲在環(huán)保、食品安全、醫(yī)療健康、微電子、納米新材料、航空航天復(fù)合材料以及汽車(chē)電子航空電子等領(lǐng)域非常領(lǐng)先的高科技引入中國(guó)。

成立于1999年的信中利，其投資策略正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。第一個(gè)“五年”，主要業(yè)務(wù)是VC加投行；2004年開(kāi)始的第二個(gè)“五年”做外幣PE；2009年第三個(gè)“五年”做人民幣VC/PE；步入2014年，在信中利的第四個(gè)“五年”階段，打造中國(guó)領(lǐng)先的跨境并購(gòu)與重組外幣基金，是汪潮涌的夙愿。

像船長(zhǎng)那樣掌好舵

2013年是汪潮涌帶領(lǐng)中國(guó)之隊(duì)競(jìng)逐美洲杯的第九個(gè)年頭。

這個(gè)外形黑瘦，性格隨和的男人喜歡航海 ：“雖然在船上能看到海平線，可是你往前走，會(huì)發(fā)現(xiàn)海平線還在更遠(yuǎn)的前方，你還得往前走，沒(méi)有止境的追求，永遠(yuǎn)得往前走?！?/p>

汪潮涌說(shuō)話時(shí)端端正正地坐著，非常認(rèn)真地注視著記者。雖然眼睛里透露出一絲疲憊，他仍然很敏捷地做著回答。

作為信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，汪潮涌明白，在資本的海洋揚(yáng)帆和大海航行是同樣的道理，需要有經(jīng)驗(yàn)的船長(zhǎng)和配合默契的團(tuán)隊(duì)。

回顧過(guò)去十幾年的投資路徑，從國(guó)際家族基金管理到以直投實(shí)業(yè)為主、美元基金為輔，而后到人民幣VC與人民幣PE并重，再到當(dāng)下人民幣基金、美元基金、對(duì)沖基金、不動(dòng)產(chǎn)基金等齊頭并進(jìn)，將滿15年的信中利，走過(guò)了一條日漸成熟的蛻變之路。即便在經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下，信中利依然展現(xiàn)著優(yōu)雅從容之姿，超然于經(jīng)濟(jì)周期之外。

“失敗的人總在尋找借口，成功的人總在尋找方向！”這是汪潮涌欣賞的企業(yè)家名言。在他看來(lái)，投資這一行業(yè)，既要有武將般攻城略地的勇氣，也要有軍師般能掐會(huì)算的韜略，這樣的團(tuán)隊(duì)才能百戰(zhàn)不殆。

汪潮涌重視戰(zhàn)略、方向與模式?！奥耦^拉車(chē)也要抬頭看路，要花一段的時(shí)間思考，不斷地去修正和檢討自己，哪些地方做得對(duì)，哪些地方做得不對(duì)?！彼f(shuō)。

在投資機(jī)構(gòu)里，信中利資本具有獨(dú)特的投資理念和投資風(fēng)格。基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的數(shù)字化、全球化、城鎮(zhèn)化、本土化等九大趨勢(shì)，信中利重點(diǎn)關(guān)注“三高三大”六大領(lǐng)域。

“三高”，指高科技、高端制造、高端消費(fèi)與高端服務(wù)；“三大”，指大文化、大健康、大環(huán)保。六大領(lǐng)域又有細(xì)分領(lǐng)域，如高科技，有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)安全、新材料、新能源；大健康細(xì)分有西藥、中藥、生物藥、醫(yī)療儀器、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)及健康養(yǎng)生養(yǎng)老；大文化里有新媒體、影視、手游、時(shí)尚文化；大環(huán)保里有垃圾處理、污水處理、土壤修復(fù)和空氣治理。

在上述六大領(lǐng)域，信中利實(shí)施精品策略，投資行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的前三名。同時(shí)，信中利是國(guó)內(nèi)自配資金比例最高的基金管理公司，并保持了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值的投資回報(bào)率。

在業(yè)界，信中利是一家有品位、有競(jìng)爭(zhēng)追求的公司。信中利的成員出去談項(xiàng)目通常特別兇猛，雖然在面對(duì)外方企業(yè)家的時(shí)候，成員表現(xiàn)出的勁頭會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)有些詫異，但信中利團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的專業(yè)及戰(zhàn)略高度，又能讓外方企業(yè)相信，信中利確實(shí)是能將他們的品牌引入中國(guó)并做好的人。

不安分、不服輸

“吃苦耐勞、心智健康、非常地有活力與感染力”是汪潮涌對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的基本要求。

汪潮涌會(huì)將公司會(huì)議地點(diǎn)改在登山路上，例如爬泰山。目的是讓團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)如何以“責(zé)任重于泰山”的態(tài)度去管理基金，同時(shí)又如何腳踏實(shí)地、一步一步地登上南天門(mén)，最后得以站在玉皇頂上，感受什么是“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的豪情。

“投資人生恰如登山，泰山道長(zhǎng)告訴我，我只實(shí)現(xiàn)了人生潛力的60%，還要繼續(xù)勤勉！”汪潮涌說(shuō)。

2004年時(shí)，酷愛(ài)航海運(yùn)動(dòng)的汪潮涌到法國(guó)的馬賽觀看美洲杯帆船賽分站賽，數(shù)千條游艇之中，8艘?guī)е髯再澲虖V告的帆船給他留下了很深的印象。于是他想，能不能組建一支“中國(guó)之隊(duì)”參加美洲杯帆船賽？中國(guó)能否舉辦美帆賽中的一場(chǎng)分站賽？

“別人能做的，為什么自己不能做？”懷著這種執(zhí)著的不服輸?shù)木裥拍?，汪潮涌從申?qǐng)組建中國(guó)帆船隊(duì)的授權(quán)開(kāi)始到籌集美帆賽中國(guó)之隊(duì)的參賽資金，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外逐一尋找合作伙伴，最終和夫人李亦非出資4億元同法國(guó)的“挑戰(zhàn)者號(hào)”船隊(duì)成立了美洲杯帆船賽“中國(guó)之隊(duì)”。

曾經(jīng)為了人民幣PE基金的募集和美洲杯中國(guó)之隊(duì)的贊助，汪潮涌花了兩個(gè)月的時(shí)間見(jiàn)無(wú)數(shù)的人，開(kāi)無(wú)數(shù)的會(huì)，打無(wú)數(shù)電話，一直到成功簽完人民幣基金最后的一份協(xié)議，送走中國(guó)之隊(duì)最后一位隊(duì)員。當(dāng)他走出燈火盡熄的辦公樓時(shí)，一陣徹心的饑餓和疲憊感襲來(lái)。

在汪潮涌看來(lái)，組建中國(guó)之隊(duì)凝結(jié)著更多的探索精神和商業(yè)價(jià)值?！捌髽I(yè)家精神就是不安于現(xiàn)狀、有顆躁動(dòng)的心、愿意探索未知的未來(lái)、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。這都是企業(yè)開(kāi)拓必備的素質(zhì)，也是企業(yè)取得成就后應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。而這些精神恰恰與航海精神完全一致?！?/p>

如今，美洲杯帆船賽中國(guó)之隊(duì)已成為信中利整合資源和為企業(yè)提供增值服務(wù)的平臺(tái)之一。通過(guò)投資帆船隊(duì)，不但使汪潮涌有機(jī)會(huì)滲透到其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，如體育器材、碼頭、商業(yè)地產(chǎn)等，提升公司與自己的品牌影響力，同時(shí)美帆賽中國(guó)之隊(duì)旗下成立了美帆會(huì)俱樂(lè)部，這使他還擁有了一批高凈值人群及企業(yè)，從而間接有利于信中利資本的投資業(yè)務(wù)。

汪潮涌這種積極進(jìn)取的精神也與他的成長(zhǎng)有關(guān)?！皟簳r(shí)的經(jīng)歷和青年期的成長(zhǎng)，給了我非常好的精神意志的磨練，更重要的是給了我一個(gè)很自由的想象的空間?！蓖舫庇繉?duì)本刊記者說(shuō)。

汪潮涌的家鄉(xiāng)在湖北蘄春張榜，他的童年時(shí)代正處于文革后期，汪潮涌被父母送到農(nóng)村的養(yǎng)父母家一住就是十年，苦澀的童年成為他一生精神動(dòng)力的生活養(yǎng)分。

父親對(duì)汪潮涌影響較大。1944年，汪潮涌的父親投筆從戎參軍抗日，其父87歲高齡時(shí)，仍是耳聰目明，腰板筆挺，記憶力驚人，談沙場(chǎng)往事，如數(shù)家珍，國(guó)學(xué)經(jīng)典，信手拈來(lái)?！拔丛鐾料扔泄?jié)，待到凌云總虛心”、“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)?！边@是汪潮涌小時(shí)候，父親常教他的詩(shī)句。

俠女相隨

作為中國(guó)商界最受矚目的夫妻之一，李亦非的“風(fēng)頭”顯然蓋過(guò)了汪潮涌。

李亦非，全球領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司英仕曼集團(tuán)（Man Group）中國(guó)區(qū)主席。13歲時(shí)，李亦非獲得全國(guó)武術(shù)冠軍，并出演了中國(guó)第一部動(dòng)作片——《神秘的大佛》。李亦非武藝高強(qiáng)，她喜歡“俠氣”這個(gè)詞，喜歡記者描述她是個(gè)“帶著一點(diǎn)兒優(yōu)雅的俠氣女人”。

作為亞洲最有影響力的商界女性之一，李亦非堅(jiān)持著“以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，永遠(yuǎn)不要對(duì)自己說(shuō)不”的人生信條。她的自信和積極進(jìn)取，她開(kāi)闊的視野和豁達(dá)的心態(tài)，其實(shí)與丈夫汪潮涌的性格如出一轍。

“人生需要不斷地追求新的事業(yè)高度，包括生活的、投資的目標(biāo)。”汪潮涌認(rèn)為，人生就如飛行，高度夠的時(shí)候，只有萬(wàn)里晴空，浮云都在腳下。人生如逆水行舟，不進(jìn)則退！要成為創(chuàng)造蛋糕的人，活出尊嚴(yán)，活出精彩！

發(fā)生在李亦非身上的故事是，1999年，李亦非被任命為MTV大中華區(qū)總裁，她把公司從只有6名員工發(fā)展為音樂(lè)行業(yè)中的佼佼者。2008年6月，她離開(kāi)了MTV，成為了高雷GLG全球領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理；2009年出任全球最大的廣告與傳播公司之一陽(yáng)獅銳奇集團(tuán)大中華區(qū)主席。2011年加入英仕曼集團(tuán)出任中國(guó)區(qū)主席。英仕曼集團(tuán)始建于1783年，是全球最大上市對(duì)沖基金管理公司，旗下管理總值570億美元。

由于對(duì)沖基金長(zhǎng)期以來(lái)一直為男性所掌握，因此英國(guó)金融時(shí)報(bào)發(fā)布李亦非任職評(píng)論時(shí)，曾說(shuō)“top business woman for man group”——“男人集團(tuán)”的女主席。

這對(duì)同樣有著進(jìn)取心，追求遠(yuǎn)大人生目標(biāo)的商界伴侶，在生命的軌道里相遇、相知、相隨。

上世紀(jì)八十年代中期，20歲的汪潮涌懷揣30美元到美國(guó)，孤身闖蕩紐約華爾街。1987年，22歲的汪潮涌經(jīng)過(guò)多達(dá)30次的面試進(jìn)入摩根大通曼哈頓銀行紐約總部，成為第一位進(jìn)入華爾街的中國(guó)留學(xué)生；彼時(shí)，二十出頭的李亦非剛畢業(yè)，正在紐約實(shí)習(xí)。白天李亦非在聯(lián)合國(guó)實(shí)習(xí)，晚上開(kāi)武術(shù)館，周六、日教外國(guó)移民英文，晚上還在餐館打工，直到夜里二點(diǎn)才能打烊收工。在餐館干一個(gè)晚上也就掙得30多元小費(fèi)，夜深了也只能腫著雙腿獨(dú)自坐地鐵回到租的15平方米的閣樓里，倒頭就睡。

兩個(gè)年輕人在美國(guó)艱辛的闖蕩生涯中，滿懷對(duì)未來(lái)的希望。命運(yùn)讓他們?cè)诩~約的哈德遜河上泛舟時(shí)相遇，兩人一見(jiàn)鐘情。

1994年，李亦非隨受雇于摩根士丹利的汪潮涌回到中國(guó)。如今，他們擁有一男一女兩個(gè)孩子，女兒已被美國(guó)耶魯大學(xué)錄取。閑暇時(shí)，這對(duì)商界夫妻最喜歡去爬山、滑冰。他們一起參加航?；顒?dòng)，或者是一起為買(mǎi)到一本好書(shū)而高興。他們愛(ài)看書(shū)、愛(ài)看電影、愛(ài)聽(tīng)汪峰的音樂(lè)，最喜歡的事情，是和女兒討論各種深?yuàn)W的哲學(xué)問(wèn)題。（支點(diǎn)雜志2014年7月刊）