試析“單飛模式”的成因與意義

劉 磊

(東北農(nóng)業(yè)大學(xué)體育部，黑龍江哈爾濱 150030)

隨著李娜3次進(jìn)入大滿(mǎn)貫決賽、法網(wǎng)奪冠等運(yùn)動(dòng)佳績(jī)的取得，全國(guó)上下掀起一股網(wǎng)球熱，引發(fā)了人們對(duì)李娜“單飛模式”的熱議與對(duì)“舉國(guó)體制”的質(zhì)疑。事實(shí)上，從我國(guó)競(jìng)技體育歷史進(jìn)程看，“單飛模式”并不是以李娜為代表的中國(guó)女子網(wǎng)球首創(chuàng)的。早在1982年的聯(lián)合寶足球隊(duì)遠(yuǎn)赴巴西會(huì)杯上，就曾出現(xiàn)過(guò)以“胡娜”為代表的個(gè)人“單飛事件”;1992年，健力圣保羅訓(xùn)練，創(chuàng)造了第一個(gè)以俱樂(lè)部為形式的“集體單飛”事件，這些都與“單飛模式”密切相關(guān)。可見(jiàn)，“單飛模式”的產(chǎn)生，有其特殊的歷史背景與相應(yīng)時(shí)代使命。然而，不同的“單飛模式”有其各自形成的特定條件，它們與“舉國(guó)體制”關(guān)系如何?意義何在?這些與競(jìng)技體育可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的問(wèn)題尚無(wú)法科學(xué)、準(zhǔn)確地回答，系統(tǒng)梳理、準(zhǔn)確回答上述問(wèn)題，就是本研究的意義所在。

1 “單飛模式”的界定

2008年年底，國(guó)家網(wǎng)球管理中心與彭帥、晏紫、李娜、鄭潔簽訂了“單飛協(xié)議”，即運(yùn)動(dòng)員可以享受自主訓(xùn)練、自主參賽、自主組建競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)、自主制訂參賽計(jì)劃，同時(shí)自負(fù)盈虧，但需上繳8% ～12%的個(gè)人收入，單飛的球員必須無(wú)條件聽(tīng)從國(guó)家隊(duì)的召喚，代表國(guó)家出戰(zhàn)聯(lián)合會(huì)杯、亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)等賽事。這一“單飛協(xié)議”簽訂標(biāo)志著“單飛模式”得到國(guó)家的承認(rèn)與保護(hù)，意味著運(yùn)動(dòng)員將享受更多比賽和獎(jiǎng)金支配的自由，突出個(gè)體發(fā)展，完全適應(yīng)“個(gè)體”發(fā)展現(xiàn)象;同時(shí)也意味著運(yùn)動(dòng)員要承受前所未有的壓力，這種壓力不僅是經(jīng)濟(jì)等方面的外界壓力，更來(lái)自于他們能否適應(yīng)從舉國(guó)體制轉(zhuǎn)變成單飛的職業(yè)化道路。

本研究從“單飛模式”的界定、形式、形成條件、與舉國(guó)體制的關(guān)系等四個(gè)維度設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)體育教育專(zhuān)業(yè)的教師和學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。在北京師范大學(xué)、北京體育大學(xué)、重慶師范大學(xué)等5所高校共發(fā)放問(wèn)卷528份，回收520份，有效問(wèn)卷520份，回收率98．5%;其中，學(xué)歷為碩士的教師8人，本科學(xué)生520人。

調(diào)查顯示，認(rèn)為“單飛模式”是“運(yùn)動(dòng)員在國(guó)家培養(yǎng)下，成長(zhǎng)到較高水平后，享受自主訓(xùn)練、自主參賽、自主組建競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)、自主制訂參賽計(jì)劃，同時(shí)自負(fù)盈虧，需向國(guó)家上繳部分個(gè)人收入。另外，單飛的運(yùn)動(dòng)員必須無(wú)條件聽(tīng)從國(guó)家隊(duì)的召喚，代表國(guó)家出戰(zhàn)聯(lián)合會(huì)杯、亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)等重要賽事”的有336人，占65%，認(rèn)為“單飛現(xiàn)象”是“運(yùn)動(dòng)員在國(guó)家培養(yǎng)下，成長(zhǎng)到較高水平后，享受自主訓(xùn)練、自主參賽、自主組建競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)、自主制訂參賽計(jì)劃，同時(shí)自負(fù)盈虧，需向國(guó)家上繳部分個(gè)人收入。但無(wú)須代表國(guó)家出戰(zhàn)”有93人，占18%，認(rèn)為“單飛現(xiàn)象”是“運(yùn)動(dòng)員為了更好的職業(yè)發(fā)展，脫離國(guó)家培養(yǎng)，完全自主訓(xùn)練、比賽，自負(fù)盈虧”的有91人，占17%。

而在調(diào)查對(duì)單飛代表人物的認(rèn)知時(shí)，選擇“李娜”的有227人，占43．6%，排在第一位;選擇李娜、姚明、丁俊暉三人都符合的有135人，占25．9%，排在第二位;選擇“姚明”的有110人，占21．1%，排在第三位;選擇“丁俊暉”的有48 人，占9．2%。

通過(guò)以上調(diào)查分析，本研究對(duì)“單飛模式”理解為:在競(jìng)技體育系統(tǒng)內(nèi)，為了更好地適應(yīng)職業(yè)化道路，享受自主訓(xùn)練、自主參賽、自負(fù)盈虧，同時(shí)向國(guó)家上繳部分收入，協(xié)商代表國(guó)家出戰(zhàn)各級(jí)賽事的一種運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)新式的培養(yǎng)方式。

2 “單飛模式”的成因解析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，必然與國(guó)際經(jīng)濟(jì)互動(dòng)更加廣泛。國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域互動(dòng)必然牽引競(jìng)技體育國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)加深，在這種趨勢(shì)下“舉國(guó)體制”的幾乎完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理現(xiàn)象與利益分配現(xiàn)象，已經(jīng)越來(lái)越不合適宜，已到必須改變、修正與完善的境地。

2．1 競(jìng)技體育全球化、職業(yè)化趨勢(shì)的引領(lǐng)是“單飛模式”形成的外部條件

在《韋氏字典》中，“全球化”被定義為一個(gè)在全球空間與實(shí)踐領(lǐng)域中促進(jìn)各種活動(dòng)、孕育各種動(dòng)機(jī)的演繹過(guò)程，即國(guó)家之間在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、體育等領(lǐng)域相互交流、溝通，通過(guò)找尋各國(guó)間差異之所在，求同存異，以便更好地加強(qiáng)國(guó)際交往與合作，互利互惠，實(shí)現(xiàn)國(guó)際間一體化、統(tǒng)一化。因而出現(xiàn)了“政治全球化”、“經(jīng)濟(jì)全球化”、“文化全球化”、“體育全球化”等詞匯。世界各領(lǐng)域“全球化”發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)形成，職業(yè)體育發(fā)展必將受這種趨勢(shì)引領(lǐng)。例如，國(guó)際奧委會(huì)一直全力推進(jìn)“奧林匹克”全球化，最終使其成為人類(lèi)社會(huì)共同參與的一項(xiàng)偉大事業(yè)。競(jìng)技體育的全球化，即奧林匹克運(yùn)動(dòng)是體育全球化的產(chǎn)物，又是推動(dòng)體育進(jìn)一步全球化的動(dòng)力;這種全球化趨勢(shì)說(shuō)明，體育運(yùn)動(dòng)已影響到社會(huì)生活各層次的方方面面。鑒于此，體育的全球化趨勢(shì)已成必然;中國(guó)競(jìng)技體育只有融入體育全球化，借鑒國(guó)外競(jìng)技體育成功現(xiàn)象——“單飛模式”，改革與完善運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體制，才能實(shí)現(xiàn)自身的全球化。由此可見(jiàn)，體育全球化、職業(yè)化的引領(lǐng)，是“舉國(guó)體制”下出現(xiàn)“單飛模式”的外部條件。

2．2 “舉國(guó)體制”自身完善的需要是“單飛模式”形成的內(nèi)部條件內(nèi)部條件

“舉國(guó)體制”的自身完善是指實(shí)施了與時(shí)俱進(jìn)的理念與改革開(kāi)放的措施，拓展培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的途徑，“單飛模式”是其自我修正、自我完善、自我拓展的需要。

2．2．1 “舉國(guó)體制”借鑒了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

一般來(lái)講，在國(guó)際上培養(yǎng)職業(yè)選手有四種模式:第一種是家庭模式，即從小到大，從投入到產(chǎn)出都是家庭行為，由于國(guó)家政體的不同，這種模式在國(guó)外選手身上最為普遍，是國(guó)際上大多數(shù)職業(yè)選手的成功模式。這種模式在職業(yè)化體制下，選手基本代表個(gè)體出現(xiàn)，而這個(gè)個(gè)體成功的唯一途徑就是盡量多的取得比賽的勝利，爭(zhēng)取到一個(gè)好的名次以實(shí)現(xiàn)盈利，像大家熟悉的威廉姆斯姐妹就是其中的代表之一;第二種現(xiàn)象是經(jīng)紀(jì)人模式，即某經(jīng)紀(jì)人或公司，在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中看好某運(yùn)動(dòng)員的潛質(zhì)，在其成功之前簽下合約，所有的費(fèi)用由經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司負(fù)擔(dān)，成功之后雙方按合約規(guī)定共享獎(jiǎng)金和廣告收入等;第三種為企業(yè)或俱樂(lè)部投資模式，回報(bào)條件僅局限于廣告效益和擴(kuò)大企業(yè)影響;第四種為國(guó)際組織推廣和發(fā)展戰(zhàn)略投資模式，屬短期義務(wù)的投資。

2．2．2 “舉國(guó)體制”借鑒了其他行業(yè)改革措施與經(jīng)驗(yàn)

“舉國(guó)體制”借鑒了其他行業(yè)改革措施與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施主渠道與輔渠道互補(bǔ)的多渠道的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式。

一般來(lái)講，在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)職業(yè)選手有三種模式:主渠道是“舉國(guó)體制”模式，即運(yùn)動(dòng)員的輸送、培養(yǎng)單位大都是省市級(jí)體工隊(duì)，完全區(qū)別于國(guó)際模式，通稱(chēng)為“體制內(nèi)”，像李婷、孫甜甜等。體制外的輔助模式之一是完全由私人單位培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員并使其進(jìn)入國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，如“彭帥培養(yǎng)模式”;體制外的輔助現(xiàn)象之二是采用完全由家庭培養(yǎng)的現(xiàn)象，如“丁俊暉模式”。

2．3 高水平運(yùn)動(dòng)員追求利益最大化訴求是“單飛模式”形成的直接動(dòng)力

2．3．1 國(guó)外運(yùn)動(dòng)員利益分配

在收益分配上歐美國(guó)家一般都是按照契約分配或者運(yùn)動(dòng)員自行處理的方式來(lái)進(jìn)行利益分配，除了正常納稅外，國(guó)家或主管部門(mén)一般都不參與競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員利益的分配。

2．3．2 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員利益分配

我國(guó)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的收益主要包括工資(年薪)、各類(lèi)比賽和活動(dòng)的獎(jiǎng)金、商業(yè)廣告代言費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)等。

2．3．2．1 收益分配制度的相關(guān)規(guī)定

1996年國(guó)家體委頒布的《國(guó)內(nèi)外有獎(jiǎng)比賽獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品管理暫行辦法》規(guī)定，運(yùn)動(dòng)員在有獎(jiǎng)比賽中獲得的獎(jiǎng)金和收入(如出場(chǎng)費(fèi))，按照以下原則進(jìn)行分配:運(yùn)動(dòng)員、教練員及其他有功人員50% ，項(xiàng)目協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金或發(fā)展基金30% ，運(yùn)動(dòng)員、教練員所在省(區(qū)、市)10% ，10%上繳體委。同年國(guó)家體委在《關(guān)于加強(qiáng)在役運(yùn)動(dòng)員從事廣告等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通知》中規(guī)定:1)在役運(yùn)動(dòng)員的無(wú)形資產(chǎn)屬?lài)?guó)家所有，在役運(yùn)動(dòng)員必須經(jīng)組織批準(zhǔn)，方可進(jìn)行廣告等經(jīng)營(yíng)活動(dòng);2)在任何情況下，在役運(yùn)動(dòng)員都不得自行直接或間接地參與上述各類(lèi)活動(dòng)。

2001年國(guó)家體育總局在《關(guān)于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心工作規(guī)范化有關(guān)問(wèn)題的通知》中再次明確指出，國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員參加大獎(jiǎng)賽以及各種商業(yè)性比賽的獎(jiǎng)金、收入，應(yīng)當(dāng)本著兼顧各方面利益的原則，根據(jù)《國(guó)內(nèi)外有獎(jiǎng)比賽獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品管理暫行辦法》的原則進(jìn)行分配(見(jiàn)表1)。

表1 運(yùn)動(dòng)員在兩種體制內(nèi)權(quán)益表

2．3．2．2 收益分配矛盾的表現(xiàn)與形成的根源

收益分配矛盾的表現(xiàn):由于經(jīng)濟(jì)制度和培養(yǎng)體制的不同，我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的收益除去工資外都要和相關(guān)的管理部門(mén)進(jìn)行再分配，并且“切割蛋糕”的主動(dòng)權(quán)掌握在相關(guān)主管部門(mén)手中。這種收益分配是“契約”關(guān)系，存在霸王合同的成份，忽視了運(yùn)動(dòng)員自身健康、時(shí)間、機(jī)會(huì)成本等的投入，缺乏民主性。在我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的收益分配是由體育主管部門(mén)掌控的，他們既是“裁判”又是“運(yùn)動(dòng)員”，以至于出現(xiàn)田亮、彭帥等與國(guó)家體育管理中心的矛盾，影響到競(jìng)技體育健康和諧地發(fā)展。

收益分配矛盾的根源:“舉國(guó)體制”主張為國(guó)爭(zhēng)光、犧牲小我成就大我是長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)競(jìng)技體育的核心目標(biāo);而職業(yè)體育主張個(gè)人利益最大化，其最終的目標(biāo)是在職業(yè)賽事中獲得更多的獎(jiǎng)金、更高的排名，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化為目標(biāo)。兩者在價(jià)值取向上的截然不同必然導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，集中表現(xiàn)在利益分配方面，即以運(yùn)動(dòng)員的視角看，希望自己?jiǎn)物w、擁有更多的自主權(quán)、享受更多收益;以國(guó)家的視角看，國(guó)家培養(yǎng)了運(yùn)動(dòng)員，就應(yīng)該對(duì)其收入有支配權(quán)力，可以在其收益中分得更多的份額?？梢?jiàn)，從客觀角度分析，無(wú)論是國(guó)家還是個(gè)人，在利益分配上往往都會(huì)過(guò)高估計(jì)自己的貢獻(xiàn)，過(guò)低估計(jì)他人的貢獻(xiàn)。利益雙方都有此種想法，所以在爭(zhēng)取自己的利益時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生沖突。

協(xié)作特征是本文實(shí)驗(yàn)的主要特色，下面對(duì)方案的得分、被引用次數(shù)、鏈長(zhǎng)等要素及其相互之間的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

總之，為了更好地發(fā)展職業(yè)化道路，運(yùn)動(dòng)員要投入更多的成本，這就使他們?cè)诶娣峙渖嫌辛烁嗟脑V求，也就直接推動(dòng)了“單飛模式”的發(fā)展。

2．4 經(jīng)紀(jì)職業(yè)的助推是“單飛模式”形成的間接動(dòng)力

經(jīng)紀(jì)職業(yè)的本質(zhì)是一種商業(yè)經(jīng)紀(jì)行為，是以收取傭金為目的并在體育領(lǐng)域中從事居間、行紀(jì)或代理業(yè)務(wù)的人或組織。隨著體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程地加深，職業(yè)競(jìng)技體育的單飛現(xiàn)象發(fā)展、成熟有了更適應(yīng)的“土壤”，如在體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加深過(guò)程中形成與完善起來(lái)的經(jīng)紀(jì)職業(yè)即體育經(jīng)紀(jì)職業(yè)，即中介公司與體育經(jīng)紀(jì)人，在單飛現(xiàn)象形成過(guò)程中起著相當(dāng)重要的作用。從職業(yè)發(fā)展角度看，中介公司與體育經(jīng)紀(jì)人的活動(dòng)可以促進(jìn)單飛現(xiàn)象轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化、社會(huì)化的進(jìn)程，可以通過(guò)他們的運(yùn)作，把社會(huì)上的資金籌集起來(lái)舉辦各類(lèi)比賽等，為運(yùn)動(dòng)員提供更多的獲取獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì);從運(yùn)動(dòng)員形象角度看，通過(guò)經(jīng)紀(jì)人的策劃、包裝，再利用媒體宣傳，運(yùn)動(dòng)員就可以充分發(fā)揮潛力，為自己創(chuàng)造更高的財(cái)富;從商業(yè)運(yùn)作角度看，通過(guò)經(jīng)紀(jì)人的運(yùn)作，可以制造很多商機(jī)、熱點(diǎn)，吸引普通民眾的參與，為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與提供繼續(xù)發(fā)展的人脈資源。

總之，體育經(jīng)紀(jì)人是體育市場(chǎng)的“潤(rùn)滑劑”，是體育賽事的“導(dǎo)火索”，是體育明星的“賢內(nèi)助”。體育經(jīng)紀(jì)人在體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作中扮演著“橋梁”和“紐帶”的角色。可見(jiàn)，體育市場(chǎng)的需要催生了體育經(jīng)紀(jì)人，體育經(jīng)紀(jì)人又成為體育市場(chǎng)的催化劑;經(jīng)紀(jì)職業(yè)橋梁的連接與助推是“單飛現(xiàn)象”運(yùn)行的保障。

在對(duì)單飛模式形成條件的重要性排序進(jìn)行調(diào)查時(shí)，選擇“職業(yè)發(fā)展”有226人，占44%;選擇“利益分配”有135人，占26%;選擇“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”有62人，占12%;選擇“國(guó)家政策”有37人，占7%;選擇“國(guó)際競(jìng)技”有38人，占7%;選擇“職業(yè)經(jīng)紀(jì)”有22人，占4%;可見(jiàn)，單飛現(xiàn)象形成條件的重要性依次排序?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展、利益分配、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、國(guó)際競(jìng)技和職業(yè)經(jīng)紀(jì)。

3 “單飛模式”與“舉國(guó)體制”的關(guān)系梳理

對(duì)于“單飛模式”與“舉國(guó)體制”二者的關(guān)系，調(diào)查得出的結(jié)論如下:

認(rèn)為“單飛模式”是與“舉國(guó)體制”不同的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)現(xiàn)象，是對(duì)“舉國(guó)體制”完善的有264人，占50．7%;認(rèn)為“單飛現(xiàn)象”是“舉國(guó)體制”的運(yùn)作模式，是“舉國(guó)體制”的延伸的有201人，占38．6%;認(rèn)為兩者無(wú)關(guān)55人，占10．5%?？梢?jiàn)，認(rèn)為“單飛模式”是“舉國(guó)體制”完善或延伸的人數(shù)近90%，占絕大多數(shù)。

依據(jù)不同的“單飛模式”與“舉國(guó)體制”之間的不同關(guān)系可以得出:“單飛模式”嚴(yán)格意義上區(qū)分只有兩種，一是舉國(guó)體制內(nèi)的孕育、形成，是對(duì)舉國(guó)體制的完善與補(bǔ)充，是舉國(guó)體制在新時(shí)代背景下按競(jìng)技體育職業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事的合理選擇與布局，如“李娜式單飛”;一種是體制外的孕育、形成，是完全不同于舉國(guó)體制的一種新的類(lèi)似于國(guó)外運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)現(xiàn)象與培養(yǎng)體制，如“丁俊暉式單飛”。

4 “單飛模式”的項(xiàng)目分類(lèi)研究

將不同“單飛模式”的基本條件加以歸類(lèi)、總結(jié)，分析得出:在競(jìng)技體育中，有些項(xiàng)目比較適合走“單飛”的道路，有些則適合走傳統(tǒng)的國(guó)家培養(yǎng)的道路。

應(yīng)至少同時(shí)滿(mǎn)足以下3個(gè)條件中的兩個(gè)條件:個(gè)人可以完成比賽，職業(yè)化程度高，有巨大商業(yè)價(jià)值與利益，如網(wǎng)球、高爾夫、臺(tái)球、拳擊、散打、自由搏擊等項(xiàng)目。然而，即便對(duì)于網(wǎng)球來(lái)說(shuō)，“李娜式單飛”也并非百試百靈。孫晉芳表示，中國(guó)網(wǎng)球取得突破并不能夠僅僅歸功于“單飛”。她強(qiáng)調(diào):“她們都是在舉國(guó)體制下培養(yǎng)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)員?！倍W(wǎng)球中心副主任高沈陽(yáng)在十一運(yùn)會(huì)后曾表示，“單飛”現(xiàn)象帶來(lái)的一系列問(wèn)題，“仍需多方共同探索解決”。談及未來(lái)改革，孫晉芳透露給隊(duì)員的空間會(huì)更大。“任何時(shí)候，只要你愿意飛，都可以飛?！钡硎荆⒎敲總€(gè)人都喜歡單飛?！叭ツ陱垘浘涂梢詥物w，但她更愿意留在體制內(nèi)。我們鼓勵(lì)大家單飛，但不管怎么飛，生存是第一條件。生存不下來(lái)，她們需要留在體制內(nèi)，更好地提高實(shí)力?！被剡^(guò)頭來(lái)看，2009年初中國(guó)女網(wǎng)4朵金花開(kāi)始單飛，李娜、彭帥、鄭潔在單打和雙打方面都有著不錯(cuò)的成績(jī)，而晏紫成績(jī)卻大幅下降，與單飛效果相違背。

4．2 不宜發(fā)展“單飛模式”的項(xiàng)目

應(yīng)至少滿(mǎn)足以下3個(gè)條件中的一個(gè)條件:不能個(gè)人完成比賽，職業(yè)化程度不高，沒(méi)有較大的商業(yè)價(jià)值與利益，如手球、體操、舉重等項(xiàng)目。如果讓體操、舉重隊(duì)員們都自掏腰包，自找贊助商，絕大多數(shù)的運(yùn)動(dòng)員都會(huì)在走投無(wú)路后選擇放棄，導(dǎo)致中國(guó)的這些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目一一瓦解。因此，推行“單飛”需要看準(zhǔn)項(xiàng)目，諸如網(wǎng)球、籃球、高爾夫球等有廣泛國(guó)際影響力的項(xiàng)目可以推廣，體操、跳水等國(guó)際影響力不足，職業(yè)化市場(chǎng)尚未形成的項(xiàng)目短期內(nèi)還應(yīng)該依靠國(guó)家的投入與支持。等到這些項(xiàng)目也形成了自己獨(dú)特的商業(yè)市場(chǎng)和價(jià)值之后，“李娜式單飛”就可以安全地推廣了。

5 結(jié)論與建議

5．1 結(jié)論

5．1．1 單飛現(xiàn)象的形成，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、政策不斷開(kāi)放的結(jié)果。

5．1．2 形成我國(guó)競(jìng)技體育“單飛模式”基本條件

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高是“單飛”形成的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);體育全球化、職業(yè)化趨勢(shì)的引領(lǐng)是“單飛”形成的外部條件;“舉國(guó)體制”自身完善的需要是“單飛”形成的內(nèi)部條件;運(yùn)動(dòng)員追求利益最大化是“單飛”形成的直接動(dòng)力;經(jīng)紀(jì)職業(yè)的助推是“單飛”形成的直接動(dòng)力。

5．1．3 適宜發(fā)展“單飛”的項(xiàng)目

應(yīng)至少同時(shí)滿(mǎn)足以下3個(gè)條件中的兩個(gè)條件:個(gè)人可以完成比賽，職業(yè)化程度高，有巨大商業(yè)價(jià)值與利益，如網(wǎng)球、高爾夫、臺(tái)球、拳擊、散打、自由搏擊等項(xiàng)目。

5．1．4 不宜發(fā)展“單飛”的項(xiàng)目

應(yīng)至少滿(mǎn)足以下3個(gè)條件中的一個(gè)條件:不能個(gè)人完成比賽，職業(yè)化程度不高，沒(méi)有較大的商業(yè)價(jià)值與利益，如手球、體操、舉重等項(xiàng)目。

5．2 建議

5．2．1 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、職業(yè)體育全球化趨勢(shì)日益明顯的新形勢(shì)下，“舉國(guó)體制”應(yīng)該不斷接納新的內(nèi)容與不同的形式，以豐富職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式，拓展運(yùn)動(dòng)員的成才路徑。

5．2．2 正確對(duì)待“舉國(guó)體制”和“單飛模式”的關(guān)系，“單飛模式”是“舉國(guó)”的延伸或完善。

5．2．3 無(wú)論是“丁俊暉式單飛”還是“李娜式單飛”都有其特殊性，其成才模式都不可盲目模仿，應(yīng)具體問(wèn)題具體分析。

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