我的用人之道有很重的運(yùn)氣色彩

王中軍

“21世紀(jì)人才最貴?！薄短煜聼o賊》里的臺(tái)詞源自現(xiàn)實(shí)，對(duì)于華誼兄弟這樣的公司尤為如此，文化創(chuàng)意企業(yè)最重要的就是人。

這些年，華誼兄弟的確聚集了一大批業(yè)內(nèi)頂尖人才，從明星、導(dǎo)演、監(jiān)制到制片人、職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常令我驕傲，整個(gè)公司的人員流動(dòng)率也是業(yè)內(nèi)最低的。

很多人評(píng)價(jià)，說我“用人有道”，其實(shí)說句實(shí)話，我個(gè)人很少想這個(gè)事情，如果非要評(píng)價(jià)的話，我覺得我的用人之道有很重的運(yùn)氣色彩。

人才是華誼兄弟最重要的力量。馮小剛是我十年前遇見的，如果我沒有認(rèn)識(shí)他，可能我今天就不拍電影了。那時(shí)候，馮小剛導(dǎo)演的賀歲片總是能創(chuàng)造票房奇跡，于是，我和馮小剛從那時(shí)候開始結(jié)下了深厚的緣分。如今，馮小剛作為華誼重量級(jí)的導(dǎo)演，為華誼創(chuàng)造了數(shù)不清的票房奇跡，和馮小剛的緣分，是對(duì)華誼做的很正確的一件事。

陳國(guó)富來華誼兄弟也是某種巧合和機(jī)緣，我們合作到現(xiàn)在已經(jīng)很多年，他是國(guó)內(nèi)最火、最有影響力的電影監(jiān)制。他剛來的時(shí)候，誰也沒有想過今天會(huì)怎樣。

此外，我還趕上馬云、虞峰這些人給我當(dāng)股東，他們?cè)谄髽I(yè)界非常有影響力，既出錢給我投資，還能給華誼的戰(zhàn)略提出很多有建設(shè)性的意見。我們這些人心都比較大，而且不在乎公司一時(shí)得失。講起來，多少都有些運(yùn)氣的色彩。

大原則來說，華誼兄弟從不刻意留人。該留下的一定會(huì)留下，該走的，強(qiáng)留也會(huì)走。對(duì)于一個(gè)影視公司來說，“人”固然重要，但是建立應(yīng)對(duì)藝人流失的應(yīng)急機(jī)制更加重要。所以，華誼已經(jīng)早早出手，在管理上苦下功夫，設(shè)立專門的導(dǎo)演工作室、電影制作組、電視劇制作組，對(duì)藝人的特長(zhǎng)進(jìn)行挖掘，給他們最好的平臺(tái)。

不管是用人還是留人，我個(gè)人覺得有兩條非常重要：一是信任，二是利益大家共享。

信任是做事的前提，利益共享是做事的結(jié)果。這是兩個(gè)大的前提，但說著容易，做起來并不容易。

我們上市時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)大概持有公司百分之二十多的股權(quán)，這在一般公司很難做到，我覺得這叫“散財(cái)驅(qū)動(dòng)”。這些錢都放在我手里，對(duì)我未必有什么好處。

人才流動(dòng)是正常的，總體來說，華誼團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)是最穩(wěn)定的，流動(dòng)率非常低。人才再生能力是華誼的優(yōu)勢(shì)，甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)都有貢獻(xiàn)。

如果陸川沒有華誼兄弟的《可可西里》、《尋槍》，他走不到今天；高群書在業(yè)內(nèi)拍了那么多年電影，如果沒有《風(fēng)聲》，也沒有知道高群書是誰；我們的一部《士兵突擊》貢獻(xiàn)了一大批年輕的演員……

華誼有資源和能力不斷培養(yǎng)新人，管理人員。在中國(guó)影視圈，很多副總級(jí)別的人是從華誼走出去的，我覺得這沒什么不好。我們是最先規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的公司，做好人才積累是應(yīng)該的。endprint