淺析煤炭業(yè)設(shè)備集中管理降本增效措施

姚 嵐

（河北唐山開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備管理中心，河北 唐山 063000）

1 實(shí)施設(shè)備集中管理方法

1.1 統(tǒng)一計(jì)劃選型

1.1.1 統(tǒng)一審核設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的必要性：各單位設(shè)備更新補(bǔ)充計(jì)劃由集團(tuán)公司組織審核，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有設(shè)備狀況，首先分析是否能夠利用現(xiàn)有設(shè)備，在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑使用。如確需購(gòu)買(mǎi)，由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃選型，從而控制購(gòu)置總體規(guī)模，優(yōu)化設(shè)備配置。

1.1.2 統(tǒng)一審批設(shè)備選型。集團(tuán)公司統(tǒng)籌考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、通用性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)保節(jié)能等國(guó)家政策規(guī)定，保持設(shè)備合理技術(shù)梯次，降低設(shè)備綜合成本，提高設(shè)備綜合效率和投資收益。

1.2 統(tǒng)一集中采購(gòu)

集團(tuán)公司將各單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃分類匯總，按照物資“四集中”要求對(duì)設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一集中采購(gòu)，形成批量采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)費(fèi)用。

1.3 統(tǒng)一調(diào)配使用

集團(tuán)公司通過(guò)設(shè)備集中統(tǒng)一租賃和分級(jí)管理的設(shè)備之間市場(chǎng)化的租借、讓售等多種手段，盤(pán)活存量設(shè)備資源，在滿足各單位設(shè)備使用需求的基礎(chǔ)上，減少備用和待修，減少購(gòu)新投入，提高設(shè)備使用率。

1.4 統(tǒng)一備件管理

集團(tuán)公司通過(guò)匯總平衡各單位生產(chǎn)需求，統(tǒng)一備件計(jì)劃、集中儲(chǔ)備和廠商代儲(chǔ)，保障生產(chǎn)，降低儲(chǔ)備資金。

1.5 統(tǒng)一修理和報(bào)廢

設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求，需要維修或者報(bào)廢的，各單位與集團(tuán)公司履行相關(guān)退租手續(xù)，設(shè)備實(shí)體由集團(tuán)公司處置，各單位只有設(shè)備使用權(quán)。

1.6 設(shè)備集中管理實(shí)踐方法

1.6.1 各分公司設(shè)備

對(duì)于集團(tuán)公司所屬分公司實(shí)施集中統(tǒng)一租賃管理，各單位以租賃方式有償使用，設(shè)備管理部門(mén)確定租金構(gòu)成以及租金價(jià)格。

1.6.2 煤類子公司井下移動(dòng)設(shè)備

各公司自有自用設(shè)備模擬計(jì)算租金；與其他單位相互調(diào)劑使用的設(shè)備，由集團(tuán)公司組織供需雙方簽訂租賃協(xié)議，由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位收取租金。

圖1

圖2 集團(tuán)公司設(shè)備臺(tái)數(shù)集中度統(tǒng)計(jì)表

圖5 集團(tuán)公司閑置設(shè)備調(diào)劑利用和處置變現(xiàn)完成情況統(tǒng)計(jì)表

1.6.3 煤類子公司其它設(shè)備及其它全資、控股子公司設(shè)備

對(duì)于煤類子公司井下移動(dòng)設(shè)備以外的其他設(shè)備，以及其他全資、控股子公司的設(shè)備，按設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬實(shí)施分級(jí)管理。

2 實(shí)施設(shè)備集中管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 設(shè)備實(shí)物全面集中

截止到2013年12月底集團(tuán)公司共集中設(shè)備實(shí)物152208臺(tái)，集中度達(dá)到100%。

其中，三季度集團(tuán)公司所屬煤類公司噸煤設(shè)備占有為909.08萬(wàn)元/萬(wàn)噸，比二季度增加95.43萬(wàn)元/萬(wàn)噸。

2.2 設(shè)備使用率穩(wěn)步提升

自實(shí)施設(shè)備集中管理以來(lái)，集團(tuán)公司四季度比二季度的設(shè)備使用率提高了1.08個(gè)百分點(diǎn)。

2.3 設(shè)備總量得到控制

設(shè)備集中管理后，集團(tuán)公司對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備予以統(tǒng)一報(bào)廢。在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，只做自然減少，酌情予以更新。設(shè)備的減少，不僅減少了日常的維護(hù)、保養(yǎng)、修理和人工費(fèi)用的支出等資金的再投入，同時(shí)，提高了存量資產(chǎn)的生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。

2.4 閑置設(shè)備盤(pán)活利用

截至目前，集團(tuán)公司2013年度調(diào)劑利用及處置變現(xiàn)完成合計(jì)2850萬(wàn)元，1820臺(tái)（套）（其中處置變現(xiàn)為1749萬(wàn)元，1113臺(tái)（套））。

2.5 設(shè)備修理費(fèi)逐步減少

設(shè)備集中后，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)設(shè)備的大修和委外修理，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定，確定設(shè)備修理內(nèi)容和合同金額，使設(shè)備修理費(fèi)用的支出得到了嚴(yán)格的控制。

結(jié)語(yǔ)

全面實(shí)施集團(tuán)公司設(shè)備集中統(tǒng)一管理有利于集團(tuán)公司集中維簡(jiǎn)、折舊等資金；有利于從生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)及設(shè)備壽命周期效益等多方考慮，控制設(shè)備購(gòu)置強(qiáng)度等；有利于統(tǒng)一設(shè)備型號(hào)，減少備品備件儲(chǔ)備；有利于裝備技術(shù)水平升級(jí)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有利于充分利用存量設(shè)備資源，提高設(shè)備使用率；有利于設(shè)備資產(chǎn)安全，保持設(shè)備良好性能狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值。

[1]李景元.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理員現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004（01）.

[2]張友誠(chéng).現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2006（06）.

[3]趙友青，王春喜.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理[M].北京：中國(guó)輕工業(yè)出版社，2011（04）.