關(guān)于改制企業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

王永懷

【摘要】 隨著國有企業(yè)不斷優(yōu)化重組，陸續(xù)有很多附屬企業(yè)進(jìn)入改制企業(yè)的行列中。如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)面臨的生存發(fā)展問題，筆者根據(jù)公司從2007年改制以來取得了一定成績，在此總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】 改制企業(yè) 機(jī)構(gòu)優(yōu)化 經(jīng)驗(yàn)

一、充分發(fā)揮改制企業(yè)原有員工的主力軍作用

企業(yè)在改制中避免不了會(huì)出現(xiàn)人員的較大流動(dòng)，而原國有企業(yè)員工歸屬感強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，改制企業(yè)應(yīng)該要充分發(fā)揮好老員工的作用。改制企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職工群眾的團(tuán)結(jié)和諧，穩(wěn)定老員工隊(duì)伍。老員工對(duì)企業(yè)的工作流程、思想文化都有很深的了解以及適應(yīng)性，對(duì)企業(yè)的決策執(zhí)行領(lǐng)會(huì)也比較到位。在改制中要讓老員工轉(zhuǎn)變觀念，帶動(dòng)新員工做好思想工作，讓新員工認(rèn)識(shí)到作為集體的一部分，應(yīng)該怎樣以高度責(zé)任和自覺的意外去維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)真聆聽老員工的利益訴求，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層去進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣傳，讓老員工看到企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、面臨的難題及未來前景，讓老員工理解企業(yè)的改制。

二、用好制度去除原企業(yè)中的不良風(fēng)氣

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革不徹底的影響，一般國有企業(yè)普遍有做事拖沓、工作作風(fēng)懶散的風(fēng)氣，改革就需要有一定的制度去解決這些不良作風(fēng)。因?yàn)椴涣嫉钠髽I(yè)風(fēng)氣能夠讓企業(yè)讓自身良好的體制及規(guī)章制度失效，很多改制企業(yè)因?yàn)槿狈η袑?shí)有效的規(guī)章制度，或者不能徹底執(zhí)行制度，讓企業(yè)的改制不徹底，不利于未來的發(fā)展。因而，需要強(qiáng)化制度監(jiān)管，沒有制度監(jiān)督的權(quán)力必然會(huì)造成企業(yè)不良風(fēng)氣盛行。企業(yè)在改制中應(yīng)該加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，依法治理企業(yè)，通過制度建設(shè)來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該將制度和效能監(jiān)察結(jié)合起來，建立監(jiān)察小組，前移制度及效能執(zhí)行官關(guān)口，認(rèn)真實(shí)施制度和效能監(jiān)察。建立權(quán)力監(jiān)督制度，以制度遏制企業(yè)不良風(fēng)氣的蔓延。

三、精簡機(jī)構(gòu)、做到快捷高效

精簡改制企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，是盤活企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。改制企業(yè)在機(jī)構(gòu)精簡中應(yīng)該盡量減少部門，不過前提是需能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)機(jī)構(gòu)在部門劃分時(shí)要根據(jù)業(yè)務(wù)需求來增減以彈性方式設(shè)置。精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)需要保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，在必要的時(shí)候調(diào)整部門職能。為了使得各部門的工作量平衡，應(yīng)該均衡地指派部門任務(wù)指標(biāo)。改制企業(yè)要以專業(yè)管理、工作效率來作為精簡機(jī)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)任務(wù)分層次地?cái)偱傻礁鞑块T及相關(guān)人員身上，讓部門職工在分工合作中完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)。在機(jī)構(gòu)精簡中，改制企業(yè)通過撤并、改組來精簡部門，改革企業(yè)主要業(yè)務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)決策指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理監(jiān)控、指導(dǎo)服務(wù)、導(dǎo)向示范五個(gè)重點(diǎn)功能的有效定位。要摒棄那種行政色彩過于濃厚的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要加強(qiáng)企業(yè)的公司定位，強(qiáng)化執(zhí)行力，分清楚企業(yè)的管理職能和業(yè)務(wù)執(zhí)行界面，使之和企業(yè)職能管理很好地對(duì)接。企業(yè)還要用現(xiàn)代化的管理方式來進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡。要根據(jù)企業(yè)的改制情況來制定一套有效的改革方法，針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位調(diào)整、人員編制都要進(jìn)行詳細(xì)的研究規(guī)定。

四、構(gòu)建團(tuán)結(jié)、具有合力的管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)結(jié)、具有合力的管理團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地使企業(yè)職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。企業(yè)應(yīng)該解放管理者，提高管理團(tuán)隊(duì)的決策速度，讓他們將更多的精力放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、遠(yuǎn)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，這樣才能加快決策速度，讓管理團(tuán)隊(duì)站在公司的總發(fā)展目標(biāo)層面上規(guī)劃企業(yè)。構(gòu)建團(tuán)結(jié)、具有合力的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)上就是要建立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，這樣的管理團(tuán)隊(duì)是講究技術(shù)水平、管理水平，是一個(gè)層次多元化的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要高瞻遠(yuǎn)矚地引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，該目標(biāo)和管理團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容是高度一致的。在大團(tuán)隊(duì)中包含了許多小團(tuán)隊(duì)，不同職能的團(tuán)隊(duì)所確定的管理目標(biāo)不相同，盡量共性又有區(qū)別性、操作性，這樣才能激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)而奮斗。要將管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，在選擇管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)該要有所講究，將那些職業(yè)道德高尚、工作技能超高、組織管理能力強(qiáng)的人提拔起來，以此激發(fā)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作激情，使之充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

五、做好年輕管理人員的儲(chǔ)備工作

改制企業(yè)在發(fā)展中離不開對(duì)年輕管理員的儲(chǔ)備工作實(shí)施。具體來說，首先要加強(qiáng)年輕管理員儲(chǔ)備，以公開選拔的方式向企業(yè)或者社會(huì)招聘優(yōu)秀的年輕后備干部，以筆試和面試相結(jié)合的方式綜合考評(píng)年輕管理員，保障質(zhì)量要高。其次，加強(qiáng)年輕管理員管理。給予他們機(jī)會(huì)去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦工作培訓(xùn)班，以制度促進(jìn)年輕管理員的職業(yè)能力學(xué)習(xí)。讓資歷老的管理者去結(jié)對(duì)培養(yǎng)年輕管理員，幫助他們解決工作中的困難。最后，重視年輕管理員的選拔任用。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，對(duì)能力強(qiáng)的年輕管理員進(jìn)行破格提拔，不拘一格選人才。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張洪濤. 改制企業(yè)穩(wěn)定工作的思考[J]. 華章. 2012（13）endprint