激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用探究

王穎

摘要：激勵(lì)機(jī)制是指某種能讓企業(yè)員工奮發(fā)有為的工作機(jī)制。一般而言企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置晉升渠道、設(shè)置薪酬體制、加強(qiáng)一般培訓(xùn)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)。具體而言，通過(guò)設(shè)置晉升渠道讓員工奮發(fā)有為，通過(guò)設(shè)置薪酬體制提升員工積極性，通過(guò)一般培訓(xùn)讓員工踏實(shí)工作。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理

激勵(lì)機(jī)制是指某種能讓企業(yè)員工奮發(fā)有為的工作機(jī)制。一般而言，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮著十分重要的作用。具體而言，激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)晉升渠道的優(yōu)化設(shè)計(jì)、薪酬體制的差別化定位、以及一般培訓(xùn)的加強(qiáng)來(lái)不斷提升員工的積極性三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

一、通過(guò)設(shè)置晉升渠道讓員工奮發(fā)有為

激勵(lì)機(jī)制首先要通過(guò)晉升渠道的優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)不斷刺激員工奮發(fā)工作。一般而言，加薪和晉升等兩大重點(diǎn)最能刺激員工奮發(fā)工作。其次才是公平感、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、忠誠(chéng)度、責(zé)任感、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)等方面。激勵(lì)機(jī)制的其中之一便是優(yōu)化設(shè)計(jì)員工的晉升通道，差別化定位薪酬工資。這具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是晉升通道雙層化。晉升通道雙層化設(shè)置是指設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)崗和技術(shù)崗等雙重晉升通道。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)崗?fù)枪潭ǖ模^(guò)多的設(shè)置反而會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮等不良現(xiàn)象的發(fā)生。因此，想要大量的員工都有奔頭，僅僅靠這些領(lǐng)導(dǎo)崗是不夠的。所以應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)崗的基礎(chǔ)上設(shè)置大量的技術(shù)崗。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)崗和技術(shù)崗在地位、機(jī)會(huì)等方面的職務(wù)定位不應(yīng)相差太大，否則只會(huì)弱化技術(shù)崗的激勵(lì)效應(yīng)。二是員工晉升程序化。企業(yè)的員工考核體系要形成一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)員工考核一律按照自身貢獻(xiàn)、個(gè)人能力等硬性指標(biāo)來(lái)操作，杜絕任何走后門、找關(guān)系試圖晉升的辦法。對(duì)于那些不好好干工作、一心討巧的投機(jī)員工要發(fā)現(xiàn)一例，處理一例，在公司內(nèi)部形成一種勤奮工作、干好工作的良好氛圍。三是既要晉升，也得降職。在多年的國(guó)營(yíng)化運(yùn)作中，企業(yè)內(nèi)部參照政府部門的做法，崗位設(shè)置只升不降。激勵(lì)機(jī)制不僅僅要求按照自身能力和貢獻(xiàn)大小設(shè)置晉升渠道，還要求按照自身能力和貢獻(xiàn)大小設(shè)置下降渠道。只有做到上升渠道和下降渠道的同步設(shè)置，才能真正形成一種你追我趕、奮發(fā)工作的良好氛圍。

二、通過(guò)設(shè)置薪酬體制提升員工積極性

激勵(lì)機(jī)制其次是通過(guò)薪酬工資的差別化定位來(lái)提升員工積極性。像前述晉升通道一樣，激勵(lì)機(jī)制通過(guò)薪酬工資的差別化定位讓員工通過(guò)自身的努力有較大地增長(zhǎng)空間。激勵(lì)機(jī)制要求設(shè)置基本工資和績(jī)效工資相結(jié)合的工資薪酬體制。一般來(lái)說(shuō)，員工工資要與自身崗位相符合，與自身業(yè)績(jī)相符合，與企業(yè)的年度利潤(rùn)相結(jié)合。具體而言，激勵(lì)機(jī)制要求員工薪酬可設(shè)置為基本工資、崗位津貼、績(jī)效工資、其他工資等幾個(gè)方面?；竟べY方面，其設(shè)置也要根據(jù)員工的學(xué)歷、工作年限、能力等方面的具體水平而定。在企業(yè)內(nèi)部，有且只能體現(xiàn)員工資歷的只能體現(xiàn)在基本工資方面，且其相差不宜太大。崗位津貼方面，主要體現(xiàn)出員工的崗位差別，公司可按市場(chǎng)崗、管理崗、技術(shù)崗、操作崗等崗位分別部署崗位工資?？?jī)效工資是員工根據(jù)自身貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)而獲取的工資，可包括季度性的、周期性的和年度性的。績(jī)效工資的設(shè)定要尤為重視，這是解決員工因薪酬問(wèn)題而離職的關(guān)鍵所在?？?jī)效工資的設(shè)定層級(jí)不一定要多，但差距要體現(xiàn)出來(lái)，讓員工感到干得好就能獲取高工資，通過(guò)這種辦法留住員工。其他工資主要為過(guò)年過(guò)節(jié)的福利工資，這種工資的設(shè)置差距不宜太大。

依據(jù)崗位價(jià)值大小而公平地設(shè)置薪酬體系激勵(lì)機(jī)制提升企業(yè)員工積極性的一大辦法。亞當(dāng)斯密的公平理論指出：一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。如果崗位工資設(shè)置的不公平，員工感到自己的付出得不到應(yīng)有的回報(bào)，就很容易引起他們的離職。因此能否依據(jù)崗位價(jià)值大小而公平地設(shè)置薪酬體系十分關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)層組成專門的薪酬崗位工資制定領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格核定市場(chǎng)崗、管理崗、技術(shù)崗、操作崗等崗位人員應(yīng)有的工資，切實(shí)改變?cè)械牟灰罁?jù)崗位價(jià)值大小設(shè)置公平性薪酬體系的情況。舉個(gè)例子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠公平公正，堅(jiān)持根據(jù)公平性的原則設(shè)計(jì)薪酬體系，那么下面的員工就會(huì)踏實(shí)工作，企業(yè)獲得的收益也越來(lái)越多。

三、通過(guò)一般培訓(xùn)讓員工踏實(shí)工作

激勵(lì)機(jī)制再則可以通過(guò)一般培訓(xùn)讓員工踏實(shí)工作。除了設(shè)置合理的晉升渠道、依據(jù)崗位價(jià)值大小設(shè)計(jì)公平性薪酬體系之外，不斷提升員工積極性還應(yīng)加強(qiáng)員工的一般性培訓(xùn)。所謂員工的一般性培訓(xùn)是指員工在一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)獲得的收益，對(duì)于其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升仍然有用，而員工獲得的這種收益是終生適用的。因此，一般性培訓(xùn)能實(shí)際大幅度增加員工的收益，這是員工希望看到的。舉個(gè)例子，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)不太愿意通過(guò)一般性培訓(xùn)的方式培訓(xùn)員工，而是喜歡通過(guò)特殊性培訓(xùn)的方式培訓(xùn)員工。特殊性培訓(xùn)是指員工在一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)獲得的收益，對(duì)于其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升沒(méi)有作用或者很少有用。這是很多企業(yè)愿意看到的。但員工就不會(huì)喜歡這種培訓(xùn)方式，因?yàn)樗荒芮袑?shí)地提升員工的能力和積極性。但如果公司領(lǐng)導(dǎo)反其道而行之，偏偏選擇一般性培訓(xùn)，讓員工切切實(shí)實(shí)地獲得收益，那么員工就會(huì)更加努力工作。激勵(lì)機(jī)制的一大要義便是要求企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要放開(kāi)視野，以戰(zhàn)略性的眼光審視員工培訓(xùn)方式，加大一般性培訓(xùn)的力度。正所謂士為知己者死，如果企業(yè)經(jīng)常性地通過(guò)一般性培訓(xùn)方式培訓(xùn)員工，肯定會(huì)更加認(rèn)同這個(gè)企業(yè)，對(duì)這個(gè)企業(yè)也將會(huì)更有歸屬感，從而更好地為這個(gè)企業(yè)服務(wù)。

綜上， 激勵(lì)機(jī)制是指某種能讓企業(yè)員工奮發(fā)有為的工作機(jī)制。一般而言企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置晉升渠道、設(shè)置薪酬體制、加強(qiáng)一般培訓(xùn)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)。具體而言，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用是通過(guò)三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，一者，通過(guò)設(shè)置晉升渠道讓員工奮發(fā)有為，二者，通過(guò)設(shè)置薪酬體制提升員工積極性，三者，通過(guò)一般培訓(xùn)讓員工踏實(shí)工作。

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