新時期財務(wù)管理的模式發(fā)展探析

茹士濤

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷迅猛發(fā)展，對財務(wù)管理的要求也愈來愈高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足實際的需要。針對這樣的情況，筆者將結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，談一談目前財務(wù)管理過程之中存在的諸多問題，并根據(jù)這些存在的問題，探索出一種更適合新時期財務(wù)管理的新模式。

關(guān)鍵詞：新時期 財務(wù)管理 模式 發(fā)展探析

一、目前財務(wù)管理的模式現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理的基本概念

所謂新時期的財務(wù)管理，顧名思義指的就是在新的社會經(jīng)濟背景下，采用財務(wù)管理來維持企事業(yè)單位的正常經(jīng)濟活動運行，通過使用財務(wù)管理，可以通過公司內(nèi)部財務(wù)管理部門的監(jiān)督管理，實現(xiàn)對公司管理人員經(jīng)濟行為的有效監(jiān)督管理，保證各個方面的合法利益得到充分的保護。針對這樣的情況，財務(wù)管理對于一個企事業(yè)單位的正常經(jīng)濟運行發(fā)揮著舉足輕重的作用，財務(wù)管理運行的模式問題也一直是社會經(jīng)濟領(lǐng)域的重點問題之一。

對于企事業(yè)之中發(fā)生的一系列經(jīng)濟問題，從企事業(yè)單位的財務(wù)管理部門都能找出相關(guān)的原因，這就很有利于經(jīng)濟問題的發(fā)現(xiàn)和解決。針對這樣的情況，無論是什么樣的企事業(yè)單位，都應(yīng)該重視自身財務(wù)管理的建設(shè)，只有高度重視了企事業(yè)單位自身的財務(wù)建設(shè)，才能夠保證企事業(yè)單位的正常經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。

（二）目前財務(wù)管理的運行模式

財務(wù)管理的主要任務(wù)就是對企事業(yè)單位的管理人員的經(jīng)濟行為進行有效的監(jiān)督管理，以便于實現(xiàn)整個企事業(yè)單位經(jīng)濟行為的正常運行，為了實現(xiàn)財務(wù)管理的功能目標，現(xiàn)行的財務(wù)管理運行模式主要包括以下幾個功能板塊：第一個功能板塊是財務(wù)管理的公司內(nèi)部財務(wù)管理的運行環(huán)境，這一板塊是企事業(yè)單位實施財務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，是構(gòu)成財務(wù)管理機構(gòu)的主體部分；第二個功能板塊是財務(wù)管理的風險評估板塊，這一功能板塊強調(diào)的是財務(wù)管理部門針對企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動，分析企事業(yè)單位可能遇到的經(jīng)濟風險，為企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動提供參考；第三個功能板塊是企業(yè)財務(wù)管理部門的控制功能板塊，這一功能板塊主要指的是財務(wù)管理部門針對評估的經(jīng)濟風險所實施的相關(guān)控制手段；第四個功能板塊是財務(wù)管理的信息共享板塊，這一板塊的主要功能是財務(wù)管理部門通過搜集企事業(yè)單位的經(jīng)濟信息，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟信息的整理和分析；第五個功能板塊是財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督板塊，這一功能板塊主要指的是財務(wù)管理部門對公司內(nèi)部管理人員經(jīng)濟行為的有效監(jiān)督管理。截至目前為止，我國的企事業(yè)單位的財務(wù)管理模式還停留在對西方發(fā)達國家先進財務(wù)管理經(jīng)驗的模仿應(yīng)用階段，還沒有根據(jù)我國企事業(yè)單位的具體情況進行有效的改造，這就導(dǎo)致在財務(wù)管理運行的過程之中存在著一些問題需要進行改進。

二、現(xiàn)行財務(wù)管理的模式存在的問題

在現(xiàn)行的財務(wù)管理運行模式之下，還存在著一系列的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理對企事業(yè)單位的監(jiān)督力度不夠，給企事業(yè)單位管理人員出現(xiàn)經(jīng)濟問題提供了溫床。

（一）財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督管理

在現(xiàn)行的財務(wù)管理模式之下，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人為了避免財務(wù)管理對自己經(jīng)濟行為的影響，不愿意為企事業(yè)單位的財務(wù)管理部門建立健全一套可行的監(jiān)督管理機制，這就導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理運行過程之中，還存在這一系列的問題。

（二）財務(wù)管理獨立性有所欠缺

在現(xiàn)行的財務(wù)管理模式之下，財務(wù)管理部門的獨立性還有所欠缺，往往財務(wù)管理部門的工作人員和其他工作部門的運行還存在著某種關(guān)系，這就導(dǎo)致了許多財務(wù)管理工作人員自己監(jiān)督管理自己經(jīng)濟行為現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就導(dǎo)致財務(wù)管理的公正客觀性難以得到保證。

三、新時期財務(wù)管理的模式發(fā)展

（一）構(gòu)建良好的財務(wù)管理組織模式

目前，隨著財務(wù)管理的作用日漸突出，構(gòu)建良好的財務(wù)管理組織模式已經(jīng)成為了經(jīng)濟學(xué)家研究的焦點課題之一。構(gòu)建良好的財務(wù)管理組織模式主要集中在形成一個良好的財務(wù)管理運行環(huán)境之上，這就需要企事業(yè)單位形成一種財務(wù)管理的文化氛圍，通過這種文化氛圍感染公司的內(nèi)部員工，形成巨大的集體力量，來實現(xiàn)公司員工自發(fā)積極的進行財務(wù)管理工作，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理理念。與此同時，構(gòu)建一個良好的財務(wù)管理模式還需要財務(wù)管理部門根據(jù)企事業(yè)單位的實際情況，制定出合理的組織形式，以便與滿足企事業(yè)單位正常經(jīng)濟運行滿足實際的需要。

（二）完善現(xiàn)有的財務(wù)管理機制

為了充分的發(fā)揮財務(wù)管理模式的有效作用，具需要相關(guān)的企事業(yè)單位為公司的財務(wù)管理制定一套可行的財務(wù)管理機制，形成一定的財務(wù)管理秩序，督促企事業(yè)單位的經(jīng)濟行為正常運行。通過一套合理的財務(wù)管理機制的運行，可以幫助企事業(yè)單位去的出乎意料的效果。在進行財務(wù)管理機制完善的過程之中，要充分注意“以人為本”和“實事求是”的原則，既要充分考慮企事業(yè)單位員工的個人情況，又要充分的考慮規(guī)章制度的嚴素性，無論是什么人，這個人擁有什么樣的社會地位，觸犯了相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度都要受到應(yīng)有的懲罰。

四、結(jié)束語

通過對現(xiàn)行財務(wù)管理模式的詳細描述，發(fā)現(xiàn)目前運行的財務(wù)管理模式還存在著監(jiān)督管理機制不完善、財務(wù)管理部門獨立性不夠等諸多問題。為了適應(yīng)新時期對財務(wù)管理的新要求，就需要針對企事業(yè)單位財務(wù)管理模式之中存在的種種問題，探討出一種新的財務(wù)管理模式，滿足新時期企事業(yè)單位的實際需要，只有這樣，才能夠促進我國的經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

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