價值鏈會計在成本管理中的運用

劉敏

摘要：價值鏈會計是對企業(yè)信息的深層次的研究，對價值鏈會計的管理和控制是保證整個企業(yè)能夠合理運轉(zhuǎn)的一個有效的措施，進一步為企業(yè)創(chuàng)造具有價值的管理活動，價值鏈?zhǔn)谴_定企業(yè)的競爭以此來尋找競爭的有效的方法的基本的工具，在戰(zhàn)略管理之中有著非常廣泛的應(yīng)用。本文主要對價值鏈的管理進行額探討，進一步引入了價值鏈形成的會計鏈的分析，揭示了影響企業(yè)發(fā)展的價值鏈，并且指出了價值鏈在企業(yè)中的應(yīng)用前景。

關(guān)鍵詞：價值鏈 價值鏈會計 成本管理

一、價值鏈會計概念

價值鏈會計的理論最開始是用來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，教授在著名的競爭優(yōu)勢中指出，將企業(yè)作為一個整體來看待競爭上的優(yōu)勢，競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計以及生產(chǎn)等等的過程的輔助，兵挨餓有著很多相互分離的活動，每一個企業(yè)都是這些活動的集合，價值鏈就能夠表示這些活動。根據(jù)價值鏈的理論所闡述的，能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本和輔助的活動兩種，基本的活動能夠涉及整個服務(wù)和銷售的各種活動，能夠分為幾個主要的類型，也就是能夠?qū)?nèi)部的后勤工作以及生產(chǎn)經(jīng)營等等幾個主要的類型分為幾個主要的活動，對于輔助的活動也可以分為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)上的開發(fā)等等。

價值鏈最先開始于對原材料的采購的活動，在產(chǎn)品的銷售活動中結(jié)束，在企業(yè)的經(jīng)營的整個活動中都有。所以，可以將其描述為企業(yè)內(nèi)部價值鏈。需要指出的是，將主要活動和輔助的活動進行區(qū)分，根據(jù)主要的特點和戰(zhàn)略進行的不同而不同。企業(yè)所創(chuàng)造的價值也是由各個不同的活動相互聯(lián)系所構(gòu)成的，在價值鏈中的各個主要的組成部分的經(jīng)濟效果有很大的不同，最終決定了各個企業(yè)在成本的方面具有相對的競爭優(yōu)勢，能夠讓具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，在縱向的價值鏈上，還處在相同地位的企業(yè)之間形成了一種新的內(nèi)在的聯(lián)系，這種主要的聯(lián)系還沒有明顯的接觸點，但是確實是存在的，這種主要的聯(lián)系構(gòu)成了各個企業(yè)之間內(nèi)在的聯(lián)系，這種聯(lián)系最主要的效果能夠決定各個企業(yè)的內(nèi)部的競爭，這就在縱向的基礎(chǔ)上形成了橫向的價值鏈，最重要的就是競爭對手的價值鏈，這是各個企業(yè)制勝的根本。

二、價值鏈會計在成本管理中的運用

（一）價值鏈會計為成本管理提供分析支持

價值鏈會計的成本分析指的是會計人員使用專業(yè)的手法提供企業(yè)以及競爭對手的一些資料，能夠幫助企業(yè)的管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略，進而能夠創(chuàng)造出自身企業(yè)的競爭的優(yōu)勢，進而使得企業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢，價值鏈的會計成本的分析最主要的目的就是能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展以及業(yè)績貫穿在價值鏈會計的整個過程之中，通過企業(yè)的成本的控制以及成本的行為控制，進而能夠?qū)で箝L久的競爭的優(yōu)勢，總之，價值鏈會計的成本分析就是為了企業(yè)能夠獲得很多的競爭優(yōu)勢，進而能夠?qū)Τ杀具M行分析和管理，使得企業(yè)能夠適應(yīng)更加復(fù)雜的生存環(huán)境，能夠幫助企業(yè)確定競爭優(yōu)勢，并且能夠采取和競爭戰(zhàn)略相配合的管理制度，使得企業(yè)能夠立足于不敗的地步。

價值鏈會計成本分析和管理的基本的要求就是要明確的要求企業(yè)的成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中具有一定的定位，開展企業(yè)價值鏈的成本分析以及控制成本，進而能夠使得成本利用最大化。價值鏈會計通過將價值管理作為主要的中心，進而能夠在工作的各個環(huán)節(jié)，提供價值增值的狀況，給企業(yè)提供管理上的支持。

（二）價值會計鏈能夠找到價值產(chǎn)生的最主要的活動

在進行成本分析的時候，不是將整個企業(yè)的成本作為主要的研究對象，而是將企業(yè)內(nèi)部的價值鏈作為主要的參考對象，進而能夠使得企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，進而油畫這些主要的作業(yè)的環(huán)節(jié)[4]，進而能夠去除一些沒有作用的環(huán)節(jié)，通過對這些環(huán)節(jié)的油畫，盡可能的完善價值鏈，降低企業(yè)的成本，進一步進行企業(yè)內(nèi)部的價值鏈的成本的分析。在企業(yè)的各個價值活動之中，不同的作業(yè)收到成本的影響，需要很多不同的企業(yè)進行價值環(huán)節(jié)的分析。

三、價值鏈會計在成本管理運用中的問題

（一）存在應(yīng)用障礙

管理會計進行定量分析開始于科學(xué)管理的時代，進而發(fā)展了很多的定量的分析，設(shè)置定量模型開始應(yīng)用在各種各樣的管理問題，應(yīng)用的很多的分析技術(shù)包括線性或者非線性等等[5]，這些模型應(yīng)用很廣，但是很多的企業(yè)都能夠保證他能夠穩(wěn)定企業(yè)的整體趨勢。管理的意識有很大的提高，因為長期受到經(jīng)濟體制的制約進而能夠使得傳統(tǒng)文化以及觀念的影響，使得我們國家的很多的企業(yè)能夠在管理上存在一些嚴(yán)重的問題。

（二）管理意識需要提高

我們國家管理理論研究比較的滯后，和實踐還缺乏一些有機的結(jié)合，進而能夠造成我們國家企業(yè)管理的基礎(chǔ)非常的薄弱，信息技術(shù)在企業(yè)管理之中的應(yīng)用還不夠[6]，對于戰(zhàn)略的實施還沒有完全實行。對于財務(wù)的信息管理系統(tǒng)還需要進一步完善，特別是我們國家的價值鏈會計管理的認(rèn)識還不是很多，還僅僅有一部分的管理水平進行了提高。因此，需要企業(yè)無論是規(guī)模大小，還是價值觀念的正確與否都能夠在價值鏈中找到自己的準(zhǔn)確的位置，成分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

價值鏈管理的理論自從被提出的那一天開始，就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是在理論和實踐的層面還不是很成熟，對于很多的問題都需要學(xué)術(shù)界進一步的進行探討。

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