財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用探析

何學鋒

摘要：我國經(jīng)濟的發(fā)展是發(fā)展做快的，經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)的發(fā)展，所以加重財務管理是非常重要的，是一個企業(yè)經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，財務管理的好壞直接影響企業(yè)的收益等，財務管理對企業(yè)起著重大的作用。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問題，一定要做好這方面的工作，做好企業(yè)的財務管理要有一定的管理方法，要有嚴密、謹慎的方案和計劃，讓財務管理有序的進行控制著企業(yè)。每個企業(yè)之間也有很大的競爭，企業(yè)財務管理做得好就會使企業(yè)發(fā)展的好，一定要建立好的制度。

關(guān)鍵詞：財務管理 企業(yè)經(jīng)濟運行 作用

在預算期內(nèi)，對企業(yè)的多項指標預算的預計總稱，包括未來的經(jīng)營成本、財務狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財務預算，而財務預算管理，就是指在預算的年度內(nèi)，通過預測、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來對企業(yè)的經(jīng)營行為和資金運動進行控制、監(jiān)測等的活動。企業(yè)通過進行財務預算管理，能夠可靠的預測和評估企業(yè)的資金與流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財務彈性等保持在合理的范圍內(nèi)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實行財務預算管理能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展，但是當前很多企業(yè)在進行財務預算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進行解決。本文對企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。

一、企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題

（一）沒有在長期發(fā)展規(guī)劃上做基礎(chǔ)進行財務預算的編制

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠利益獲得的考慮，這樣導致企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應的預算管理做保證，使得企業(yè)很難獲得長期的利益或者企業(yè)長期利益受損。很多企業(yè)在編制預算的時候都是靜態(tài)的看問題，缺乏對長期發(fā)展規(guī)劃進行預算，這樣的短期預算行為，就會造成企業(yè)短期預算指標和企業(yè)長期發(fā)展相矛盾，這樣導致企業(yè)各個期內(nèi)的預算不能順利銜接，使得企業(yè)在進行預算的推行的時候，對于實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃目標是沒有幫助的。

（二）預算的編制缺乏客觀性

很多的企業(yè)在進行預算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標值作為編制預算的基礎(chǔ)，來對未來的指標值進行確定，缺乏有效的分析和預測企業(yè)的未來的經(jīng)濟活動。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進行預算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預算就會缺乏客觀性。

（三）非客觀因素對預算審批的影響

在企業(yè)實施預算管理的時候，預算審批是核心的內(nèi)容，但是這個過程基本上是企業(yè)的管理層在討價還價，企業(yè)管理層的個人滿意程度對于預算草案的審批起著主導作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預算指標和執(zhí)行結(jié)果差距較大。

（四）預算執(zhí)行缺乏激勵措施

在預算的執(zhí)行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導致企業(yè)預算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務管理的幾點建議

（一）對于財務方面的管理要實行集中管理

對于公司的財務一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財務正常的運行，用在合理的地方。所以公司的財務一定要有專用的部門來進行集中核算，各部門都要發(fā)生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會更加的合理，發(fā)揮它應有的價值。

（二）對于應收、應付款進行特別核算

公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項重要的核算項目，而應收賬款和應付賬款也是非常重要的，因為企業(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務大多部分都要通過這兩個科目來進行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業(yè)務都要仔細進行應收、應付的核算。

（三）對預算執(zhí)行的監(jiān)控進行加強

要實施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預算管理的具體落實，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負責對企業(yè)預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財務總監(jiān)，董事會直接向財務總監(jiān)下達指令，財務總監(jiān)對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督并直接向董事會呈報相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負責對經(jīng)理層進行監(jiān)控，對預算在各個具體部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，任何一個企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財務預算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務預算的影響力。

（四）完善獎懲制度

在預算執(zhí)行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預算管理實行更加的順利。

（五）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

一個企業(yè)最重要的是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題，所以一定要做好工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育，工作人員有了好的專業(yè)素質(zhì)才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進行素質(zhì)教育，采用多渠道的形式。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問題，要進行全方面的改革，把財務管理不足的地方進行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚，繼續(xù)做到最好，對每項工作都要做好制約的效力，使其進入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達到的最好的效益。

參考文獻：

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