淺析交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

康彩嬋

摘要：在經(jīng)濟(jì)全面改革的背景下，各個(gè)交通開發(fā)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的相關(guān)制度，逐漸開始對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)劃。本文就基于我國交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出一些具體的建議與對策。

關(guān)鍵詞：交通開發(fā)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 對策

一、交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本論述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、客觀存在性

作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，它的出現(xiàn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的管理者首先必須承認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中的客觀存在性，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，這勢必會提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無法對其進(jìn)行改變。任何客觀事物的發(fā)展都會具有一定的規(guī)律，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象亦是如此。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征之一就是具有可預(yù)測性，企業(yè)的管理者可以通過財(cái)務(wù)管理中的某些征兆，從而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行一定程度上的預(yù)測，這就會提高人們經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)見性。

除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)?shù)幕咎卣鬟€有內(nèi)容上的綜合型，價(jià)值上的可計(jì)量性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤間的相符性，以及相對性。這里就不一一贅述。

（二）加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

1、提高交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)企業(yè)管理手段，加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理無疑會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，交通開發(fā)企業(yè)不是一般的小型企業(yè)，它是維持國家一切開發(fā)事業(yè)的重要保障，因此，如果不加強(qiáng)對交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，削弱交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就很難使其發(fā)揮作用。

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，顯然，加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會降低企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營、存貨等方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康地發(fā)展，就在于它的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠穩(wěn)定，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就能規(guī)避重大的風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識

從主觀方面來看，我國交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。目前，有一些交通開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識上，就沒有表現(xiàn)出足夠的重視，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總會出現(xiàn)各種各樣的問題。這主要表現(xiàn)在：一些交通開發(fā)企業(yè)只注重企業(yè)的利潤，企業(yè)高管追求的目標(biāo)也只是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，某些企業(yè)的關(guān)注程度都不夠。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒有落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也只是形同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

由于一些企業(yè)把全部的精力投入到市場的競爭中，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部沒能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改革，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)不能在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不健全，已經(jīng)成為很多公司面臨的一個(gè)難題，也成為它們發(fā)展的一個(gè)障礙。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理、流動性風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)類型，但是，從目前我國的交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來看，大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立一個(gè)完善的管理體系，因此，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很難進(jìn)行科學(xué)、全面的規(guī)劃。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)主要的原因就是財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性，也可以說是財(cái)務(wù)決策失誤。運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國有一些交通開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上，就表現(xiàn)出鮮明的主觀色彩，以個(gè)人看法和經(jīng)驗(yàn)判斷的決策現(xiàn)象比比皆是，這就導(dǎo)致了企業(yè)決策事物的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)也面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的主要要操作者，因此，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識就是十分必要的。如何提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識呢？首先就應(yīng)該讓每一位財(cái)務(wù)管理人員理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所造成的傷害，以及對自身利益的危害。只有讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清其中的利害關(guān)系，這樣才能提高他們的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識。

（二）適時(shí)更新財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全，對企業(yè)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部分在企業(yè)中的重要作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是會計(jì)活動的各個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合，它包括：財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系、經(jīng)濟(jì)評估體系以及經(jīng)濟(jì)預(yù)測體系等等。這些方面的有機(jī)結(jié)合，才能建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部改革時(shí)，就應(yīng)該正確處理好各個(gè)體系之間的關(guān)系，這樣才能進(jìn)行有效地融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最大作用，保證企業(yè)的正常有序地進(jìn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)，就會直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，從財(cái)務(wù)決策這一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，無疑會減少財(cái)務(wù)決策的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。具體方法：第一，企業(yè)的決策者必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國家的各種財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策；第二，企業(yè)的決策者必須提高自身的管理水平，在財(cái)務(wù)決策方面，應(yīng)該提高自身的預(yù)見性；第三，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，提高自身的思想道德水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華.淺談對地鐵工程項(xiàng)目造價(jià)控制的對策和思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009

[2]王漢軍，時(shí)春江.項(xiàng)目管理在地鐵建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].科技信息，2009

[3]王廣曄.論地鐵工程管理中項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃[J].科技資訊，2009endprint