新時期加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的研究

張金芳

摘要：企業(yè)之間的競爭在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善下越演越烈，若要立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長效增長，保存企業(yè)競爭力，必須建立實(shí)行強(qiáng)有力的內(nèi)部控制管理制度。本文從會計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)中的角度展開研究，介紹企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制定義，認(rèn)清企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，歸納企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的有效措施，最后總結(jié)會計(jì)內(nèi)部控制對企業(yè)的重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì) 內(nèi)部控制 完善制度 增強(qiáng)素質(zhì) 規(guī)范執(zhí)行

一、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的定義

從企業(yè)經(jīng)營的角度上來看，企業(yè)的運(yùn)營管理，資金流動這些核心問題都圍繞著企業(yè)會計(jì)預(yù)算，資金支出而執(zhí)行。所以，會計(jì)內(nèi)部控制是以企業(yè)的會計(jì)資金核算為基礎(chǔ)，以保障企業(yè)運(yùn)營的資金合理分配為目的，是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的一種有效措施，是相對于企業(yè)經(jīng)營資金資產(chǎn)上的控制方法和舉措的一種總稱。

二、新時期下企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度有根本上的缺陷

對于企業(yè)來說，一個企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部制度就是一個企業(yè)正常運(yùn)行，合理分配資金最基礎(chǔ)的規(guī)章制度，但是目前隨著社會競爭力的增加，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與人員之間的明爭暗斗也越演越烈，有些企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部制度存在很大的金融漏洞，還有規(guī)章制度上的缺陷，給自身企業(yè)帶來了很多不穩(wěn)定不安全的因素。例如會計(jì)的資金權(quán)限，企業(yè)管理人員支配資金的審批和權(quán)利，以及會計(jì)內(nèi)部制度的保密要求都模弄兩可，沒有準(zhǔn)確地行文規(guī)定。企業(yè)要想立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展，要想立足于不敗的位置，管理資金是根本，而會計(jì)內(nèi)部管理又是根本中的根本，只有會計(jì)內(nèi)部制度管理清晰，有條理，才能保證企業(yè)的經(jīng)久不衰。

（二）企業(yè)會計(jì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)跟不上時代進(jìn)步的步伐

企業(yè)是一個以利益為先的盈利機(jī)構(gòu)，由于企業(yè)看重的更是整體盈虧，常常忽視了最基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)的素質(zhì)水平和管理水平的培養(yǎng)。一般從事企業(yè)會計(jì)職業(yè)的員工都是一個企業(yè)最基層，最普通的崗位，從企業(yè)的角度上來看，誤認(rèn)為會計(jì)只需要算算帳，核對支出簡單的工作，從而忽視對會計(jì)人員的再培養(yǎng)和再學(xué)習(xí)，可是會計(jì)制度的更新是隨著時代的進(jìn)步也進(jìn)步的，企業(yè)不對會計(jì)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致了很多會計(jì)不了解會計(jì)內(nèi)部控制的體系，以至于不明白會計(jì)內(nèi)部控制的目標(biāo)和過程，就會出現(xiàn)運(yùn)用會計(jì)內(nèi)部控制方法的錯誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率，所以加大對企業(yè)會計(jì)管理人員的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，積累經(jīng)驗(yàn)是每個企業(yè)面臨的迫切問題。

（三）企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制度得不到其他部門的配合和團(tuán)結(jié)

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)行過程中還暴露了一個重要的問題值得我們研究，是會計(jì)內(nèi)部控制制度不能得到其他部門的配合。企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度是一個企業(yè)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)控制制度，是整個企業(yè)各個部門的需要，只有實(shí)行好會計(jì)內(nèi)部控制制度，才能更好的管理企業(yè)資金合理分配以及使企業(yè)財(cái)務(wù)清楚明白。但是在會計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)行過程中，遇到了很多問題的阻礙，就是各個部門間的不配合不積極導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制制度推行過程中各個措施落實(shí)不到位。其實(shí)會計(jì)本身就是有責(zé)任管理相關(guān)部門的資金流動，項(xiàng)目審批等問題，由于各個部門間的不配合，拖著，不接受，推著，嚴(yán)重影響了整個內(nèi)部控制的進(jìn)度和效率，本身看似簡單提高效率的事情由于企業(yè)其他部門的不配合，出現(xiàn)了這樣的問題值得警醒。所以我們應(yīng)號召和督促其特部門應(yīng)該團(tuán)結(jié)，互相配合，為共同建設(shè)企業(yè)做貢獻(xiàn)。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的方法手段

（一）健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的管理體系

站在企業(yè)的角度上看，一個企業(yè)只有有了規(guī)范的會計(jì)內(nèi)部控制體系，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)制度作出更大的力量。因此我建議從兩個方面來健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的管理體系。第一，在企業(yè)中大力宣傳和了解企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的重要地位。這個措施首先要從企業(yè)的高管坐起，一個制度的實(shí)行，要從上到下的灌輸和認(rèn)可，只有高級管理人員認(rèn)可學(xué)習(xí)了解了，才會以身作則，帶動基層的職工了解實(shí)行會計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性，這樣通過在企業(yè)中的宣傳，帶動了整個企業(yè)對該制度的認(rèn)可，提升了該制度的重要性。第二，在企業(yè)中成立會計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)部門，做到形式上有部門可依，內(nèi)容上有制度可循，成立相關(guān)的制度實(shí)行部門，不僅僅可以提高會計(jì)內(nèi)部控制制度施行的效率，增加管理效率，還可以從硬件的設(shè)施上讓企業(yè)員工看到企業(yè)對該制度的重視。

（二）增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

有一句古語“打鐵還需自身硬”，這句話用在這里恰到好處，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的有效施行，單單僅靠企業(yè)的自身努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟最終執(zhí)行這個制度的還是會計(jì)人員本身，所以從這個方面我們也要做出行動和表率。第一，對會計(jì)人員進(jìn)行定期的內(nèi)部控制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這樣定期的學(xué)習(xí)，充實(shí)了企業(yè)員工的知識面，提高了會計(jì)人員對會計(jì)內(nèi)部控制制度的熟練程度，這樣在實(shí)際應(yīng)用的過程中，能起到帶頭作用。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下基層掌握和了解會計(jì)人員的思想動態(tài)，和學(xué)習(xí)效果。實(shí)行新的會計(jì)內(nèi)部控制制度時候，企業(yè)員工多少都會有點(diǎn)思想波動，或是不理解，或是有困難，所以我們更要走下去，多聽聽，多開導(dǎo)，多鼓勵，只有會計(jì)人員的素質(zhì)水平提高了，才能更好地實(shí)現(xiàn)會計(jì)內(nèi)部控制制度。

（三）制定完善有效的監(jiān)督管理制度

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)的催化下，各個企業(yè)多多少少都有一些對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督管理不當(dāng)?shù)膯栴}出現(xiàn)。所以針對以上出現(xiàn)現(xiàn)象，提出以下兩點(diǎn)措施來保證會計(jì)監(jiān)督順利執(zhí)行。第一，設(shè)立明確的會計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)章制度，做到有章可循，有規(guī)則可以遵循。制度是約束會計(jì)人員還有企業(yè)其他人員的很好的手段措施，原來沒有規(guī)章制度的時候，常常出現(xiàn)會計(jì)分工不明晰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支出資金不按規(guī)矩辦事的現(xiàn)象，推出制度后，可以從根本上杜絕以上不良問題的出現(xiàn)，使企業(yè)運(yùn)行更正規(guī)，使企業(yè)資金流動更清晰，會計(jì)掌握更詳細(xì)。第二，成立相關(guān)的會計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理部門。這是一個硬性方式，設(shè)立監(jiān)督部門，能有效地確保企業(yè)資金流向，能有效的監(jiān)督會計(jì)人員，以及企業(yè)上下對資金的使用，最大程度減少浪費(fèi)和不喝量的支出，防止了企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到不正當(dāng)?shù)那趾?。所以制定完善有效的監(jiān)督管理部門和體系勢在必行。

四、加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的重大意義

（一）有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的正常開展和規(guī)范執(zhí)行

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，不同于一般的企業(yè)控制制度，會計(jì)內(nèi)部控制從最根本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題入手，切中要害，可以引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行，從資金上調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，有效投資對企業(yè)有利的生產(chǎn)活動。還有會計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，很大程度上從執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行方式上起到了規(guī)范的重大意義，企業(yè)只有通過會計(jì)內(nèi)部控制的保障，才可以保證自身的發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)會計(jì)有效的分配企業(yè)利益，平衡企業(yè)其他部門

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度可以確保企業(yè)部門利益之間的完整性，公平性，通過合理的內(nèi)部核算和控制，確保協(xié)調(diào)好部門與部門之間的利益關(guān)系，真正的做到企業(yè)中的互信互利的關(guān)系，帶動企業(yè)的蓬勃前進(jìn)。

五、結(jié)束語

本文通過對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的經(jīng)驗(yàn)積累和深入研究，從內(nèi)部會計(jì)控制所出現(xiàn)的問題、保證內(nèi)部會計(jì)控制的措施、以及總結(jié)內(nèi)部會計(jì)控制的意義展開分別討論，通過以上論述得出了在強(qiáng)化企業(yè)的建設(shè)的同時，必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的作用。

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