知識經(jīng)濟時代財務觀念的創(chuàng)新

顏瑩瑩

摘要：我國企業(yè)的財務觀念實際是自工業(yè)經(jīng)濟時代逐漸形成和發(fā)展起來的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務觀念已無法完全適合企業(yè)的發(fā)展，并在許多方面暴露出不適應性。因此，在當前的知識經(jīng)濟時代下，須對原有的財務觀念進行創(chuàng)新與完善，以使其與企業(yè)的發(fā)展更貼合?；诖耍疚囊灾R經(jīng)濟時代下的財務觀念為研究內容，探索了財務觀念、財務內容、財務目標、財務治理結構等方面的未來創(chuàng)新與發(fā)展之路。

關鍵詞：知識經(jīng)濟時代 企業(yè) 財務觀念 創(chuàng)新 發(fā)展

一、問題的提出

當今時代是知識經(jīng)濟時代。該時代下，市場經(jīng)濟獲得了前所未有的突飛猛進的發(fā)展。在此背景下，原有的工業(yè)經(jīng)濟時代形成并發(fā)展起來的財務觀念已無法適合與滿足我國企業(yè)的發(fā)展需要，暴露出了許多問題。在知識經(jīng)濟時代下，財務觀念亟需創(chuàng)新。

筆者認為，此處的財務觀念可理解為一個廣義概念，若想真正實現(xiàn)其創(chuàng)新與發(fā)展，不僅需從財務觀念的角度分析創(chuàng)新途徑，還需結合財務目標、財務內容、財務治理結構等實現(xiàn)其共同創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新財務目標

筆者之所以把財務目標放于“頭等地位”先于論述，是因為無論財務觀念如何創(chuàng)新、如何發(fā)展，均需圍繞財務目標而進行。財務目標的創(chuàng)新是財務觀念創(chuàng)新的前提與基礎。在新時代背景下，企業(yè)的財務目標是指通過各種措施實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的合理配置，以使其達到最優(yōu)狀態(tài)的利用。若要實現(xiàn)這一目標，需滿足三個條件，即企業(yè)都是哪些財務資源需要/可以進行配置；如何判斷各項財務資源實現(xiàn)了最優(yōu)化的配置狀態(tài)；將各項財務資源配置給誰。

（一）企業(yè)可配置的財務資源的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代下，軟、硬財務資源的價值與作用是一種此消彼長的關系，即硬財務資源的價值與作用有所下降，軟財務資源的價值與作用有所上升。因此，在當前時代背景下，企業(yè)應提高對軟財務資源的重視與調控。

（二）財務資源優(yōu)化配置的判斷規(guī)則的創(chuàng)新

“公平”與“效率”是人們普遍采用的一種遵循原則。然而在現(xiàn)實中，不僅人們很難兼顧這兩項原則，而且隨著社會的發(fā)展，這兩項原則也難以滿足人們的判斷需要。在知識經(jīng)濟時代下，筆者認為應針對財務資源是否實現(xiàn)了最優(yōu)化的資源配置設計一個專門的規(guī)則體系。該體系可具體包含資源規(guī)則、社會規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、環(huán)境規(guī)則、人的規(guī)則等方面，并針對每一類規(guī)則細化若干細則。

（三）財務資源配置主體

財務資源配置主體即指將各項財務資源配置給誰。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應將財務資源配置給全部利益相關者，而非僅指企業(yè)管理者和所有者。由于各方利益相關者的財務需求不同，因此，企業(yè)應在設置財務目標時兼顧好各方利益。既實現(xiàn)投資者的資本有效增值需求，又滿足政府的企業(yè)社會貢獻需求等。使企業(yè)的財務目標既能適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，又能體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務特征；既能充分考慮出資人的利益，又能兼顧社會責任和其他利益相關者的需求。

三、創(chuàng)新財務觀念

（一）提倡“人本管理”

知識經(jīng)濟時代提倡“人本管理”。企業(yè)的財務活動，無論是發(fā)起、分析，還是控制、評價，均由人為操作，并在很大程度上決絕于人的知識層次與智力水平。因此，在企業(yè)的財務活動中提倡“人本管理”也是十分必要的。具體可把握兩個方面：首先，加強軟財務資源的投入力度，宣傳與培育良好的企業(yè)文化，為企業(yè)財務活動創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。其次，加強人力資源投入，提高員工的知識層次與質量。

（二）進一步培育和擴張軟資源：“融智”比“融資”更關鍵

前文已述，在當前的知識經(jīng)濟時代下，軟財務資源比硬財務資源對企業(yè)的作用更強、影響更深，甚至軟財務資源已成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的首要資源。知識經(jīng)濟時代已在潛移默化中將資源轉移至信息、知識、創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)在財務活動中，應樹立軟財務資源為第一要素的觀念，借助合理的資金運作方式培育和擴張軟財務資源，以順應企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。

四、創(chuàng)新財務內容

（一）升級成本管理方法

在如今的知識經(jīng)濟時代，很多技術成本成為企業(yè)成本的主要組成部分?！白詣踊鳂I(yè)流程”、“信息反饋”、“網(wǎng)絡技術及網(wǎng)站建設”、“零倉儲管理”、“作業(yè)班組管理”等新興的管理及生產(chǎn)技術的出現(xiàn)，使得現(xiàn)代企業(yè)急需對現(xiàn)有的成本管理方法進行升級。另一方面，隨著生產(chǎn)技術的不斷更新?lián)Q代，高新技術產(chǎn)品及工藝逐漸搶占了市場，原有產(chǎn)品的使用壽命也將相應縮短，過去傳統(tǒng)的成本管理方法已漸漸不能滿足時代的需要。

（二）財務管理中引入知識資本的概念

知識資本是現(xiàn)代企業(yè)越來越無法忽視的一部分，它對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用，故企業(yè)在財務管理中應當將其納入和逐步重視起來。第一，企業(yè)應將知識資本作為企業(yè)理財工作的一部分，重視知識資本的構成、培養(yǎng)、運營等一系列問題。第二，將知識資本作為一項長期資本，進行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，重視對其的研發(fā)和利用，將其看做是財務管理中與財務資本同等重要的一部分加以管理和運作。

（三）進一步重視資本經(jīng)營管理

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應積極開拓新的業(yè)務渠道和盈利機會。資本經(jīng)營將成為未來企業(yè)經(jīng)營的主旋律，企業(yè)應進一步重視對于資本的籌劃和管理：第一，重視資產(chǎn)重組管理，重視資產(chǎn)內部結構的合理化以及資產(chǎn)的功能性的運用，如資產(chǎn)的兼并和收購管理、融資租賃業(yè)務管理、對外投資管理等；第二，重視債務重組管理，合理利用財務杠桿進行負債經(jīng)營；第三，重視產(chǎn)權重組，強調股份制改革、合資經(jīng)營、委托經(jīng)營等管理方式。企業(yè)加強資本經(jīng)營管理，可以提高企業(yè)的獲利水平，同時也夾雜著經(jīng)營風險，所以企業(yè)應將資本經(jīng)營管理納入財務學體系，系統(tǒng)的研究其管理方法和決策活動。

（四）重視企業(yè)利益相關者管理的研究

企業(yè)的利益相關者包含企業(yè)的所有者、債務人、經(jīng)營者、政府部門等等，在未來的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應重視對于其利益相關者的系統(tǒng)研究，研究他們的權利義務和行使方式，以及企業(yè)對于他們的回應等等，從而拓展企業(yè)財務學的管理范疇，將如今的股東財務管理和經(jīng)營者財務管理系統(tǒng)升級為企業(yè)利益相關者財務管理體系，提高企業(yè)的社會責任意識。endprint

五、創(chuàng)新財務治理結構（財務控制權歸屬）

財務治理權的合理配置是企業(yè)治理的核心。在知識經(jīng)濟時代，在創(chuàng)新財務觀念的過程中，也需對財務治理結構進行創(chuàng)新。

（一）相機治理財務結構

企業(yè)的財務治理權屬并非一成不變。比如，倘若企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的財務治理無效，那么財務控制權將會由經(jīng)營者向財務資本/非人力資本的所有者轉移。企業(yè)貢獻與潛在風險是財務治理權屬的歸向依據(jù)，并針對企業(yè)的類別而有所差異。比如，在銀行存款占主導的企業(yè)里，最大的風險承受著是銀行，那么對該類企業(yè)而言，財務結構實際為一種相機的銀行舉債條件下的控制權配置。

（二）財務控制權由人力資本最大者所擁有

任何一個企業(yè)的財務活動，均由利益相關者共同參與其財務治理。但是，這并不代表企業(yè)的財務控制權就要被利益相關者們平均分配，或者企業(yè)的財務治理結構就要由他們均勻構成。實際上，企業(yè)的財務控制權依然主要由企業(yè)經(jīng)營者掌管，經(jīng)營者是企業(yè)財務資本的最大擁有者。在知識經(jīng)濟時代下，提倡“人本管理”。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)歷了一個從“財務資本最大者”向“人力資本最大者”的演進過程。因此可以說，在知識經(jīng)濟時代下，人力資本最大者擁有著企業(yè)最重要的財務控制權，并且是企業(yè)財務治理結構的主要構成者。

（三）財務治理結構的參與者應加入知識和信息專家

前文已述，在知識經(jīng)濟時代下，提倡“人本管理”。而企業(yè)的財務治理結構也應在知識經(jīng)濟時代下呈現(xiàn)出一種“知識型”的狀態(tài)。若要實現(xiàn)該狀態(tài)，企業(yè)應在財務治理結構的參與者中加入知識和信息專家。聘請有專業(yè)知識或有經(jīng)驗的企業(yè)管理者、注冊會計師、大學教授、稅務/法律咨詢專家等參與企業(yè)的董事會。對這些專家的職能定位為“參謀型”，而非“控制型”。

參考文獻：

[1]顏莉.知識經(jīng)濟時代財務觀念的創(chuàng)新與發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2013（12）

[2]葉惠玲.財務觀念在知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新與發(fā)展[J].時代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）. 2011（SC）

[3]莊宏，王輝.淺談財務觀念的創(chuàng)新與發(fā)展[J].今日科苑. 2010（04）

[4]劉妍伶.淺談知識經(jīng)濟時代財務觀念的創(chuàng)新[J].中國新技術新產(chǎn)品. 2012（05）

[5]張雪桃，張粉桃.知識經(jīng)濟時代財務觀念的創(chuàng)新[J].中國西部科技. 2009（28）

[6]李景會.知識經(jīng)濟時代財務觀念的創(chuàng)新與發(fā)展[J].河北企業(yè). 2010（11）endprint

五、創(chuàng)新財務治理結構（財務控制權歸屬）

財務治理權的合理配置是企業(yè)治理的核心。在知識經(jīng)濟時代，在創(chuàng)新財務觀念的過程中，也需對財務治理結構進行創(chuàng)新。

（一）相機治理財務結構

企業(yè)的財務治理權屬并非一成不變。比如，倘若企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的財務治理無效，那么財務控制權將會由經(jīng)營者向財務資本/非人力資本的所有者轉移。企業(yè)貢獻與潛在風險是財務治理權屬的歸向依據(jù)，并針對企業(yè)的類別而有所差異。比如，在銀行存款占主導的企業(yè)里，最大的風險承受著是銀行，那么對該類企業(yè)而言，財務結構實際為一種相機的銀行舉債條件下的控制權配置。

（二）財務控制權由人力資本最大者所擁有

任何一個企業(yè)的財務活動，均由利益相關者共同參與其財務治理。但是，這并不代表企業(yè)的財務控制權就要被利益相關者們平均分配，或者企業(yè)的財務治理結構就要由他們均勻構成。實際上，企業(yè)的財務控制權依然主要由企業(yè)經(jīng)營者掌管，經(jīng)營者是企業(yè)財務資本的最大擁有者。在知識經(jīng)濟時代下，提倡“人本管理”。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)歷了一個從“財務資本最大者”向“人力資本最大者”的演進過程。因此可以說，在知識經(jīng)濟時代下，人力資本最大者擁有著企業(yè)最重要的財務控制權，并且是企業(yè)財務治理結構的主要構成者。

（三）財務治理結構的參與者應加入知識和信息專家

前文已述，在知識經(jīng)濟時代下，提倡“人本管理”。而企業(yè)的財務治理結構也應在知識經(jīng)濟時代下呈現(xiàn)出一種“知識型”的狀態(tài)。若要實現(xiàn)該狀態(tài)，企業(yè)應在財務治理結構的參與者中加入知識和信息專家。聘請有專業(yè)知識或有經(jīng)驗的企業(yè)管理者、注冊會計師、大學教授、稅務/法律咨詢專家等參與企業(yè)的董事會。對這些專家的職能定位為“參謀型”，而非“控制型”。

參考文獻：

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[6]李景會.知識經(jīng)濟時代財務觀念的創(chuàng)新與發(fā)展[J].河北企業(yè). 2010（11）endprint

五、創(chuàng)新財務治理結構（財務控制權歸屬）

財務治理權的合理配置是企業(yè)治理的核心。在知識經(jīng)濟時代，在創(chuàng)新財務觀念的過程中，也需對財務治理結構進行創(chuàng)新。

（一）相機治理財務結構

企業(yè)的財務治理權屬并非一成不變。比如，倘若企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的財務治理無效，那么財務控制權將會由經(jīng)營者向財務資本/非人力資本的所有者轉移。企業(yè)貢獻與潛在風險是財務治理權屬的歸向依據(jù)，并針對企業(yè)的類別而有所差異。比如，在銀行存款占主導的企業(yè)里，最大的風險承受著是銀行，那么對該類企業(yè)而言，財務結構實際為一種相機的銀行舉債條件下的控制權配置。

（二）財務控制權由人力資本最大者所擁有

任何一個企業(yè)的財務活動，均由利益相關者共同參與其財務治理。但是，這并不代表企業(yè)的財務控制權就要被利益相關者們平均分配，或者企業(yè)的財務治理結構就要由他們均勻構成。實際上，企業(yè)的財務控制權依然主要由企業(yè)經(jīng)營者掌管，經(jīng)營者是企業(yè)財務資本的最大擁有者。在知識經(jīng)濟時代下，提倡“人本管理”。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)歷了一個從“財務資本最大者”向“人力資本最大者”的演進過程。因此可以說，在知識經(jīng)濟時代下，人力資本最大者擁有著企業(yè)最重要的財務控制權，并且是企業(yè)財務治理結構的主要構成者。

（三）財務治理結構的參與者應加入知識和信息專家

前文已述，在知識經(jīng)濟時代下，提倡“人本管理”。而企業(yè)的財務治理結構也應在知識經(jīng)濟時代下呈現(xiàn)出一種“知識型”的狀態(tài)。若要實現(xiàn)該狀態(tài)，企業(yè)應在財務治理結構的參與者中加入知識和信息專家。聘請有專業(yè)知識或有經(jīng)驗的企業(yè)管理者、注冊會計師、大學教授、稅務/法律咨詢專家等參與企業(yè)的董事會。對這些專家的職能定位為“參謀型”，而非“控制型”。

參考文獻：

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[6]李景會.知識經(jīng)濟時代財務觀念的創(chuàng)新與發(fā)展[J].河北企業(yè). 2010（11）endprint