淺析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分項(xiàng)目核算辦法

遆存蘭

摘要：隨著我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的不斷深化，如何有效的對(duì)其所屬的產(chǎn)業(yè)各類項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的核算，然后協(xié)同處理，對(duì)于文化創(chuàng)意公司的發(fā)展意義重大。由于文化創(chuàng)意企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)制造企業(yè)，其自身的特殊性使得在實(shí)際的項(xiàng)目財(cái)務(wù)核實(shí)過程中，會(huì)由于某些團(tuán)隊(duì)的交叉項(xiàng)目核算，使得核算的結(jié)果往往與實(shí)際有一定的差距。為了保證文化創(chuàng)意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須積極地探尋科學(xué)有效的分項(xiàng)目核算辦法。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 項(xiàng)目核算 辦法

在目前市場經(jīng)濟(jì)體制下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到市場變化的沖擊，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理必然是企業(yè)運(yùn)營管理的重中之重。但由于其受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，以往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分項(xiàng)目核算辦法常存在一些弊端和不足，使得項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)不合理， 沒有形成合理有效的項(xiàng)目成本核算體系，會(huì)一定程度上，阻礙文化創(chuàng)意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要通過分析研究上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司，來對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目核算管理的現(xiàn)狀、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目核算的內(nèi)容和必要性以及實(shí)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目核算應(yīng)采取的措施三方面，進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述。

一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目核算的現(xiàn)狀

一般的產(chǎn)品制造企業(yè)和施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算時(shí)，都是依據(jù)產(chǎn)品成本或工程項(xiàng)目來對(duì)其各項(xiàng)的行為分類，從而確定這類企業(yè)所需的項(xiàng)目成本。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由于其自身的特殊性，無法對(duì)企業(yè)的人事成本進(jìn)行有效的分割，使得項(xiàng)目核算往往比較復(fù)雜，難以理清。

下文以上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司為例進(jìn)行分析研究，上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司是基于上海圣博華康投資管理有限公司基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它的主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)為對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、開發(fā)以及運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，降低開發(fā)成本，滿足用戶的個(gè)性化需求。另外主要是以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為資源，促進(jìn)創(chuàng)意文化的品牌增值，實(shí)現(xiàn)文化品牌戰(zhàn)略。而目前其在市場運(yùn)營的過程中，主要問題是如何基于一個(gè)工作平臺(tái)下，進(jìn)行多項(xiàng)目的核算，并使得其可以涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)收入、成本以及企業(yè)品牌推廣的花費(fèi)，另外目前企業(yè)的項(xiàng)目核算管理本來就處于比較松散的階段，特別在人事成本核算時(shí)，交叉化的項(xiàng)目核算，使得根本無法系統(tǒng)有效的對(duì)項(xiàng)目的收益，進(jìn)行更加科學(xué)的評(píng)價(jià)和決策。

二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目核算的內(nèi)容以及其必要性

（一）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目核算的內(nèi)容

以上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司為例進(jìn)行分析研究，公司的主要業(yè)務(wù)是為投資運(yùn)營的項(xiàng)目的即時(shí)辦公、園區(qū)傳媒、物業(yè)管理、設(shè)計(jì)咨詢、運(yùn)營顧問，通過各種增值服務(wù)和管理輸出，形成集約化的運(yùn)營管理鏈所產(chǎn)生的倍增效益，促進(jìn)創(chuàng)意文化的品牌增值，實(shí)現(xiàn)文化品牌戰(zhàn)略。在這些日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，我們需要進(jìn)行項(xiàng)目核算的內(nèi)容主要包括有日常經(jīng)營的項(xiàng)目收益、企業(yè)運(yùn)營的人事成本。后勤保障成本以及企業(yè)的品牌推廣成本。

（二）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目核算的必要性

不論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目核算都是企業(yè)發(fā)展過程中的重要度量衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和手段。而對(duì)于文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)也不例外，下面主要從兩方面對(duì)其進(jìn)行分析和探究：一方面是項(xiàng)目核算可以幫助文化創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)粗放型向集約型的優(yōu)異轉(zhuǎn)變，這樣可以較大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并在這經(jīng)濟(jì)變化繁復(fù)的今天，提高企業(yè)的市場競爭力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益；另一方面科學(xué)合理的項(xiàng)目核算可以降低企業(yè)的日常運(yùn)營成本，以最小的資金投入最大化滿足用戶的需求，保證社會(huì)品牌效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。項(xiàng)目核算有助于企業(yè)的日常管理的合理性，使得企業(yè)決策者可以有的放矢的進(jìn)行企業(yè)的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展提高重要的依據(jù)和參考。

三、實(shí)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目核算應(yīng)當(dāng)采取的措施

為了保證文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目核算準(zhǔn)確科學(xué)的進(jìn)行，必須對(duì)日常的項(xiàng)目核算進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新，以下從幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)當(dāng)采取的措施進(jìn)行了探究：

（一）將項(xiàng)目核算管理作為企業(yè)管理的中心組織結(jié)構(gòu)

增強(qiáng)項(xiàng)目核算人員的結(jié)構(gòu)配置，提高項(xiàng)目核算管理部門的管理質(zhì)量，更加專業(yè)化的對(duì)項(xiàng)目的核算進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮其作為文化創(chuàng)意企業(yè)中小組織結(jié)構(gòu)的主要作用，使得企業(yè)可以有效的對(duì)日常經(jīng)營項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行管理與控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算管理為中心的企業(yè)經(jīng)營管理模式，可以為企業(yè)的項(xiàng)目成本核算提供重要的依據(jù)。

（二）企業(yè)的各管理部門協(xié)調(diào)一致，保證項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性

由于企業(yè)的管理部門一般比較復(fù)雜，各個(gè)部門之間的聯(lián)系往往只是在日常的工作例會(huì)中碰頭而已，根本無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理，加上企業(yè)的各部門信息共享性不高，協(xié)調(diào)管理起來有一定的難度。再加上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自身的特殊性，使得在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)，必須保證企業(yè)的各個(gè)管理部門都能夠及時(shí)的配合和提供完成進(jìn)行項(xiàng)目核算所需要的基本資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的項(xiàng)目核算能夠及時(shí)有效地完成，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)，使得企業(yè)能夠做出正確的決策。

（三）根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)際業(yè)務(wù)，采用完工百分比法確認(rèn)收入應(yīng)具備的條件

通過分析可得系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)采用完工百分比法確認(rèn)收入，應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足下列條件：價(jià)值比重大的設(shè)備實(shí)現(xiàn)公司的自產(chǎn)。如果外購都是價(jià)值比重大的設(shè)備，那么從交易實(shí)質(zhì)來看就變?yōu)榱松唐蜂N售，應(yīng)根據(jù)收入準(zhǔn)則來確認(rèn)收入；分階段確認(rèn)的收入應(yīng)由對(duì)方或指定第三方驗(yàn)收證明資料作為佐證；項(xiàng)目分階段驗(yàn)收結(jié)果能被對(duì)方認(rèn)可，并具有法律效力。如果合同中約定項(xiàng)目必須在整體運(yùn)行通過之后，對(duì)方才予以確認(rèn)，那么分階段確認(rèn)的收入具有很大不確定性，一旦整體運(yùn)行無法通過，收入整體均無法確認(rèn)而被推翻。企業(yè)財(cái)務(wù)核算同時(shí)具備上述3個(gè)條件，收入確認(rèn)應(yīng)遵循商品銷售收入的確認(rèn)原則。

（四）如何通過項(xiàng)目核算的電算化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目核算深化改革

隨著計(jì)算機(jī)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用日益的普及化，如何有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算電算化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目核算的深化改革的助力，是企業(yè)提高競爭力的又一發(fā)展方向。推行項(xiàng)目核算的電算化的具體步驟是：首先建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分門別類，并且人工進(jìn)行錄入和存儲(chǔ)；其次利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，另外，還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的財(cái)務(wù)核算信息，及時(shí)的更新電算化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，保證其實(shí)時(shí)性；最后利用計(jì)算機(jī)優(yōu)異的技術(shù)性能，對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)的各項(xiàng)的項(xiàng)目核算進(jìn)行分門別類的科學(xué)計(jì)算，并通過電算化系統(tǒng)的綜合整理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目核算的有效管理和直觀反映。

四、結(jié)束語

隨著我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷的深化，文化創(chuàng)意企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。本文通過以上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司為例，對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)的項(xiàng)目核算進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，主要探究了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中面臨的問題和現(xiàn)狀，簡要的分析介紹了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目核算的基本內(nèi)容，指出了研究企業(yè)的項(xiàng)目核算管理的重要性，并對(duì)如何有效的實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意企業(yè)的項(xiàng)目核算，提出了幾點(diǎn)有效的措施，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。

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