吳燕
摘要:企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展到一定程度便會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理。因此,在施工項(xiàng)目進(jìn)行中一定要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)工作進(jìn)行全面防控,以此保證整個(gè)施工項(xiàng)目的各種措施切實(shí)貫徹、執(zhí)行。我們所說(shuō)的施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控,主要是針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)全面控制,使施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治的大環(huán)境下正常運(yùn)營(yíng),并努力在生產(chǎn)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最大化的效益。施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控要與工程施工順序緊密結(jié)合,全面辨別其中的風(fēng)險(xiǎn)性。在正常工程設(shè)計(jì)及施工中,我們要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的轉(zhuǎn)化條件做到辨別,進(jìn)行正確路線(xiàn)的選擇,使工程項(xiàng)目的辨別更具準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)防控 辨別
施工環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目自身的發(fā)展具有重要影響,而各類(lèi)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)又具有決定性,所以,施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中具有相對(duì)不確定性,這也就說(shuō)明了施工項(xiàng)目在這樣的大環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)性是在所難免的。一旦未能妥善地處理各種風(fēng)險(xiǎn),就可能出現(xiàn)毀滅性后果,這時(shí)就必須運(yùn)用正確的方法面對(duì)、解決問(wèn)題。有效的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,可以化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),避免有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)危害。
一、施工項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
(一)來(lái)自業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目施工能否順利開(kāi)展一直離不開(kāi)項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主這兩個(gè)要素,部分業(yè)主未能形成較強(qiáng)的實(shí)力,因此施工項(xiàng)目就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。而還有一些業(yè)主縱然有某些實(shí)力,然而信譽(yù)卻很差,和這樣的業(yè)主合作必將增加施工的風(fēng)險(xiǎn)性。還有一些業(yè)依靠虛假工程信息,到處招搖撞騙。從上面便可以看出業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理不容忽視的一股力量。
(二)來(lái)自項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)
施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞也是一種潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目的定位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、證件的齊全性,土地款支付情況以及項(xiàng)目資金的充足性都將直接影響到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)來(lái)自合同的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而言,許多問(wèn)題充斥著建筑市場(chǎng)。例如,建筑材料價(jià)格、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)發(fā)放情況等,嚴(yán)重影響合同的履行情況。很多業(yè)主利用施工單位迫切接到工程項(xiàng)目的心理,在合同簽訂時(shí)增加一定條款,導(dǎo)致施工單位在工程初期就受到消極因素的影響。所以從某種意義上說(shuō),施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭即為合同。一旦合同處于“先天不足”,就必將會(huì)導(dǎo)致工程后續(xù)工作處于被動(dòng)局面。
(四)來(lái)自質(zhì)量與安全的風(fēng)險(xiǎn)
工程施工永恒的話(huà)題是質(zhì)量與安全,這也是施工項(xiàng)目主要管理內(nèi)容。如果出現(xiàn)一定的安全事故,會(huì)對(duì)傷者及其家庭帶來(lái)重大打擊,同時(shí)也勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失。因此,工程的質(zhì)量與安全是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要因素。
(五)來(lái)自施工管理的風(fēng)險(xiǎn)
基于工程施工規(guī)模較大,技術(shù)含量較高,因此,在實(shí)際管理過(guò)程中難免出現(xiàn)顧此失彼的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
(六)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
通常情況下,工程施工一半以上的成本都來(lái)自于建筑材料,每種建筑材料價(jià)格的波動(dòng)都將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整發(fā)揮影響。本世紀(jì)初,鋼材價(jià)格出現(xiàn)一定波動(dòng),從原來(lái)2000元/噸發(fā)展為3500元/噸,這對(duì)于工程項(xiàng)目而言,猶如遭遇滅頂之災(zāi)。
二、工程施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控
(一)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
在工程管理過(guò)程中總是有一些較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù),無(wú)法通過(guò)企業(yè)有關(guān)部門(mén)完成這項(xiàng)工作。這時(shí)我們可以利用科學(xué)的分包辦法,獲得有較強(qiáng)實(shí)力的合作伙伴。通過(guò)選擇較好的分包企業(yè),將工程分包給他們,發(fā)揮多方優(yōu)勢(shì),完成工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,這樣便使整體施工質(zhì)量得到提升,也使工程原本存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效分解,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。
將項(xiàng)目索賠轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)。工程索賠的原因在于來(lái)自外界的影響以及合同條件的變更。,合同公正性直接體現(xiàn)在索賠問(wèn)題上,它直接界定了合同主體對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)。作為貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目索賠,施工階段是其重點(diǎn)工作,且擁有較廣的影響范圍。即使在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目索賠至今沒(méi)有統(tǒng)一的解釋?zhuān)覀內(nèi)阅軌蛲ㄟ^(guò)計(jì)量來(lái)完成。根據(jù)工程合同或相關(guān)條款完成索賠可起到降低工程風(fēng)險(xiǎn)的作用,同時(shí)也能體現(xiàn)出企業(yè)合同管理的水平。
(二)回避風(fēng)險(xiǎn)
這種方法主要是為了防止工程處于立項(xiàng)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)前,需要仔細(xì)分析業(yè)主所處的各種環(huán)境,主要包括業(yè)主工程款的落實(shí)情況以及實(shí)際支付的能力及信譽(yù)。當(dāng)處于編標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)時(shí),還要對(duì)招標(biāo)文件充分熟悉,完成實(shí)地勘查工作,考慮單價(jià)及總價(jià)內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)工程面臨的問(wèn)題自身無(wú)法承受,需要及時(shí)地將工程終止,以此脫離風(fēng)險(xiǎn)。
(三)降低風(fēng)險(xiǎn)
這種方法主要是針對(duì)項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行的。第一,要完成竣工的驗(yàn)收工作,完成工程的最終決算。對(duì)于變更設(shè)計(jì)或由業(yè)主方面造成停工損失等費(fèi)用需要完成現(xiàn)場(chǎng)簽證,使結(jié)算收入得到切實(shí)保障。第二,當(dāng)處于工程保修期時(shí),可依據(jù)實(shí)際工程量,估算隱藏的維修費(fèi)用,通過(guò)編制相應(yīng)的保修計(jì)劃,完成保修費(fèi)用的控制工作。此外,項(xiàng)目部門(mén)可依據(jù)具體情況,由較近施工人員或委派專(zhuān)人代管上述工作,實(shí)現(xiàn)節(jié)省開(kāi)支的目的。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,當(dāng)今我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,工程管理的管理者唯有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過(guò)搜集有關(guān)信息、數(shù)據(jù),準(zhǔn)確且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)要素,深入預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)存在的概率及影響后果大小。通過(guò)采取一定的應(yīng)對(duì)辦法,將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,甚至消除。
參考文獻(xiàn):
[1]涂意美.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在鉆孔灌注樁施工管理中的應(yīng)用[J].西部探礦工程,2010(2)
[2]方祺.工程項(xiàng)目施工管理探析[J].江西建材,2011(4)
[3]陳勝利.工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法研究[J].山西建筑,2012(2)endprint