簡(jiǎn)要分析建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理

陳健

摘要：建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，施工過(guò)程中涉及的東西很多，影響造價(jià)管理的因素也各種各樣。本文主要結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中造價(jià)管理存在的問(wèn)題及有效策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目施工 造價(jià)管理

一、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）管理隊(duì)伍不夠優(yōu)秀

當(dāng)前，建筑工程施工中的造價(jià)管理人才很少，很多管理人員都不具備較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感，對(duì)于造價(jià)管理過(guò)程中的工作并不能完全做到精益求精，使得造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)了些許漏洞，這些漏洞對(duì)整個(gè)建筑工程施工都有很大的影響。

（二）招標(biāo)工作不夠規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在投標(biāo)方面都還存在問(wèn)題，如陪標(biāo)現(xiàn)象。在我國(guó)對(duì)于企業(yè)工程投標(biāo)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但實(shí)際上很多建筑企業(yè)之間存在的不規(guī)范業(yè)務(wù)關(guān)系使得很多項(xiàng)目的招標(biāo)工作被暗箱操作。加之，建筑企業(yè)又必須保證招標(biāo)是合法的，所以就使用“陪標(biāo)”的方式，找別的企業(yè)進(jìn)行虛假投標(biāo)。這樣不規(guī)范的招標(biāo)會(huì)伴隨著不正當(dāng)利益的產(chǎn)生，最終就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)管理造成影響。如果投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)高就可能錯(cuò)失承保機(jī)會(huì)，如果投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低，就算中標(biāo)也會(huì)有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程項(xiàng)目施工中的成本控制大部分都是原材料的成本費(fèi)用，控制得好造價(jià)管理效果就好，反之則差。但實(shí)際上，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)很多計(jì)價(jià)簽證員都缺乏造價(jià)管理意識(shí)，對(duì)各方面的定額經(jīng)費(fèi)也不夠了解，監(jiān)理部門對(duì)材料的驗(yàn)收也不夠謹(jǐn)慎。這些問(wèn)題都使得建筑工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)跟實(shí)際不吻合，出現(xiàn)浪費(fèi)、資產(chǎn)流失等情況。

（四）預(yù)算編制存在不足

精準(zhǔn)的工程預(yù)算才能作為工程造價(jià)的決策依據(jù)，才能保證建筑工程項(xiàng)目施工順利開(kāi)展。如果工程的預(yù)算編制存在不足，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程施工造價(jià)有影響。當(dāng)前，我國(guó)很多的建筑企業(yè)都實(shí)行復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)法這樣的“游戲規(guī)則”，加之建筑企業(yè)內(nèi)部都還存在各種不足，最終也就導(dǎo)致預(yù)算編制上出現(xiàn)各種漏洞，影響了報(bào)價(jià)的精準(zhǔn)性。

二、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中造價(jià)管理的有效策略

（一）建筑工程項(xiàng)目施工的投標(biāo)階段

1、不斷吸收優(yōu)秀人才，創(chuàng)建企業(yè)自身的專業(yè)投標(biāo)隊(duì)伍

建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是造價(jià)管理員工的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的法律意識(shí)，借助各種現(xiàn)代化的知識(shí)和技術(shù)，對(duì)企業(yè)實(shí)行信息化管理。就某種層面上來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等的好壞，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)果有很大影響。

2、控制成本投入

對(duì)于招標(biāo)文件里的所有內(nèi)容都要認(rèn)真仔細(xì)閱讀、推敲，尤其是技術(shù)標(biāo)部分的內(nèi)容，避免忽略了某些特殊的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外，還要保證施工組織方案編制科學(xué)、實(shí)用，并在此基礎(chǔ)上盡可能地。

3、制定合理的報(bào)價(jià)

項(xiàng)目投標(biāo)隊(duì)伍在研究投標(biāo)文件內(nèi)容時(shí)，需要結(jié)合施工企業(yè)自身的情況進(jìn)行綜合考慮，在編制的時(shí)候也要符合企業(yè)條件。另外，還要注意工程報(bào)價(jià)上的一些問(wèn)題：在投標(biāo)報(bào)價(jià)中如果有可能會(huì)被取消的項(xiàng)目，報(bào)價(jià)時(shí)就使用低價(jià)方式；反之，報(bào)價(jià)時(shí)就使用高單價(jià)方式；如果設(shè)計(jì)圖紙有模糊或是不準(zhǔn)確的地方，在工程施工后可能會(huì)有修改，增加一些項(xiàng)目，單價(jià)也會(huì)提高；如果內(nèi)容沒(méi)說(shuō)明白的，單價(jià)就有減少的可能。

4、合同的簽訂

中標(biāo)之后，施工企業(yè)應(yīng)該跟建設(shè)企業(yè)簽訂公平、合理的施工合同，以此來(lái)約束雙方的工作行為。合同中各方面的內(nèi)容都要有明確、精細(xì)的規(guī)定或是標(biāo)準(zhǔn)，如工程的承保范圍、施工的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、施工工期、施工變更要求、合同糾紛的解決措施等，避免雙方因?yàn)槁氊?zé)、權(quán)限等規(guī)定不明確產(chǎn)生合同上的糾紛。

（二）建筑工程項(xiàng)目正式施工階段

1、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)施工項(xiàng)目工程量

準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工量在造價(jià)管理中屬于基礎(chǔ)的工作。統(tǒng)計(jì)人員需要全面掌握工程施工的情況、招標(biāo)書(shū)內(nèi)容、施工合同條款，在此基礎(chǔ)上借助統(tǒng)計(jì)技巧，協(xié)同工程項(xiàng)目預(yù)算人員嚴(yán)格落實(shí)工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

2、落實(shí)索賠工作

在建筑工程項(xiàng)目施工中，造價(jià)管理相關(guān)工作人員要及時(shí)抓住索賠機(jī)會(huì)，并收集相關(guān)資料，切實(shí)維護(hù)施工企業(yè)的利益。常見(jiàn)的索賠有工程變更索賠、工程工期延誤索賠、不可抗力索賠等。

3、完善工程造價(jià)管理制度

施工企業(yè)中各個(gè)部門要全力配合造價(jià)管理部門的工作，積極主動(dòng)將有價(jià)值的信息傳遞給造價(jià)管理部門，如施工安排、原材料進(jìn)購(gòu)清單等；同時(shí)，造價(jià)管理部門所有工作人員都要對(duì)資料、信息等進(jìn)行科學(xué)、仔細(xì)地研究、分析，一旦有預(yù)算跟實(shí)際差距較大的問(wèn)題，就要及時(shí)分析原因，并采取有針對(duì)性的解決措施。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)施工項(xiàng)目有不能預(yù)測(cè)的特殊情況時(shí)，就應(yīng)該遵循施工合同上的相關(guān)內(nèi)容解決問(wèn)題，找出科學(xué)的索賠方案。

4、將施工技術(shù)跟經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合

在建筑工程項(xiàng)目施工中，本屬于不同范疇的經(jīng)濟(jì)和施工技術(shù)，施工企業(yè)應(yīng)該將二者有效結(jié)合在一起。從某種層面上來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益跟施工技術(shù)是否與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合有很大的關(guān)系。

（三）建筑工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算

相關(guān)工作人員必須要重視項(xiàng)目施工過(guò)程中的簽證問(wèn)題，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)組織索賠工作，將施工過(guò)程中對(duì)自身有用的信息和資料都保存起來(lái)，這些都可以作為施工項(xiàng)目竣工后結(jié)算工作的有利依據(jù)，幫助工作人員更高效地進(jìn)行索賠工作，維護(hù)自身的利益，以免跟項(xiàng)目建設(shè)單位或是設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生不必要的糾紛。一般來(lái)說(shuō)，簽證需要注意以下幾點(diǎn)：不可預(yù)測(cè)的自然因素或是非承包單位人為因素對(duì)簽證造成的影響；工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位、建筑單位對(duì)施工提出變更書(shū)面通知；施工項(xiàng)目監(jiān)理單位或是建筑單位自身原因造成施工中斷或者是施工效率低下。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱桂玲.淺談建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制措施[J].民營(yíng)科技，2011；09

[2]周圖富.淺談建筑工程施工階段的造價(jià)管理[J].科技致富向?qū)В?012；29endprint