生產(chǎn)企業(yè)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

任霞

摘要：財務管理的一項重點便是成本管理。對生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)成本更是企業(yè)資金的占用重點。實施嚴格、有效、合理的成本管控措施，不僅能夠減少生產(chǎn)企業(yè)的成本耗費，而且還能擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高其市場競爭力。因此可以說，成本管理對生產(chǎn)企業(yè)具有重要意義。基于此，本文立足于生產(chǎn)企業(yè)，圍繞成本管控展開議論與分析，并于文中提出相關(guān)建議與措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè) 成本管控 競爭力 有效性 措施

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球一體化的進展，市場競爭環(huán)境日趨激烈。而且，在此背景下，受通貨膨脹等因素的影響，原材料價格不斷上漲，運輸成本不斷提高，進一步加劇了生產(chǎn)企業(yè)成本上升的威脅。與此同時，利潤空間也被進一步壓縮。該類企業(yè)所面臨的生存環(huán)境受到了前所未有的挑戰(zhàn)。如何在現(xiàn)有的市場環(huán)境下壓縮成本支出，應對競爭，使企業(yè)立于不敗之地，是我國廣大生產(chǎn)企業(yè)亟需面臨與思考的問題。

二、實施成本管控對生產(chǎn)企業(yè)的意義

實施成本管控，對生產(chǎn)企業(yè)具有顯著意義。主要表現(xiàn)在三個方面，即實施成本管控措施，能夠有助于生產(chǎn)企業(yè)制定經(jīng)營決策；完善評價考核體系；有利于其長遠的生存發(fā)展態(tài)勢。詳見表2-1。

三、當前我國生產(chǎn)企業(yè)成本管控的有效性分析

（一）生產(chǎn)企業(yè)的管理者及財務等相關(guān)人員對成本管控的重視程度較低，認識過于片面

雖然自改革開放之后我國企業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，但是就成本控制而言，對很多企業(yè)、尤其是對生產(chǎn)企業(yè)來說依然是新生事物。而且，這類企業(yè)由于受企業(yè)性質(zhì)等因素的影響，無論是在認識上還是在理解上，均有所欠缺和偏差。比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的管理者普遍將成本管控等同于是“縮減成本”，殊不知治標不治本，不僅容易造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低下，而且還容易給企業(yè)的未來發(fā)展帶來致命損害。此外，還有些管理者等人員普遍認為成本管控就是一種財務管理行為，或者認為成本管控僅存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（二）生產(chǎn)企業(yè)的成本管控方法相對落后

隨著各方面技術(shù)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的突飛猛進發(fā)展，我國很多生產(chǎn)企業(yè)都紛紛引入了大量產(chǎn)品研發(fā)新技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)新設(shè)備，在所生產(chǎn)的產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新、突破。但是，在成本管控方面，所運用的方法與手段仍然相對落后。而像“作業(yè)成本法”等相對先進的成本管理方法卻卻并未得到全面而深入的貫徹與實施。新的發(fā)展局面和陳舊的成本管控方法，使企業(yè)難以真正實現(xiàn)在新形勢下通過成本管控提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（三）生產(chǎn)企業(yè)成本管控機制亟待健全

在當前的我國很多的生產(chǎn)企業(yè)中，成本管控僅是一種存在于有限人員中的分散的思想意識，并未在企業(yè)內(nèi)部形成一種包含企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個員工在內(nèi)的、企業(yè)全局性的體系和機制。因此，生產(chǎn)企業(yè)在真正實施成本管控的過程中，無論是具體的可操作性還是制度整體的系統(tǒng)性都相應缺乏。此外，很多生產(chǎn)企業(yè)在運營中，并未針對成本開支等開展事前預測、事中分類控制和統(tǒng)籌規(guī)劃、事后分析匯總、考核獎懲等一系列措施，使成本管控并未形成一種“閉環(huán)管理”。尤其是在考核標準、獎懲力度等方面更是有待完善。

四、成本管控典型案例分析

從上世紀50年代至今，日本的豐田公司一直貫徹成本管控的重要性，并逐步形成一種叫做TPS（豐田生產(chǎn)方式）的產(chǎn)品生產(chǎn)方式。TPS生產(chǎn)方式是企業(yè)根據(jù)所需再生產(chǎn)產(chǎn)品的一種“準時生產(chǎn)”管理模式。它強調(diào)生產(chǎn)工藝的精細化運用，在生產(chǎn)線上一旦發(fā)現(xiàn)可疑問題就要馬上停下來改進。這種模式是企業(yè)成本管控的一種典型性管理模式，它在強調(diào)杜絕資源浪費的同時，有效減少了產(chǎn)品及配件的存儲環(huán)節(jié)，降低了財務費用和倉儲費用。

豐田公司在工廠運作過程中，強調(diào)工人的思想統(tǒng)一，注重對于TPS生產(chǎn)方式的思想灌輸。企業(yè)要求員工注意對于資源的合理利用，在平時鼓勵員工通過技術(shù)創(chuàng)新改進生產(chǎn)效率。豐田公司成為世界第二大汽車制造商，TPS生產(chǎn)方式功不可沒。如今，這種生產(chǎn)方式已被眾多企業(yè)所借鑒。成本管控已成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可忽視的重要一環(huán)。

五、我國生產(chǎn)企業(yè)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

我國企業(yè)的成本管控發(fā)展到今天，雖然在一定程度上取得了一定成就，但在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做的還不夠到位，例如成本管控的全民參與度不高、管控過程中的激勵措施不強、管控手段還不夠先進以及成本管控中的細節(jié)還不夠精細等等，這些環(huán)節(jié)的缺位往往制約了成本管控活動的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)應重視對于這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，不斷完善企業(yè)的成本管控體系。

（一）增強員工的成本控制管理意識

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制理念是一種著眼于全局的成本控制思想，從原材料采購、入庫一直到產(chǎn)品的售出期間的成本管理，期間費用的控制，利潤點的掌控等等都應作為現(xiàn)代成本管理的有力切入點。鑒于這種情況，企業(yè)應調(diào)動所有部門和人員參與成本控制的積極性，加大成本控制管理的宣傳力度，強調(diào)全體職工都要參與到成本控制活動中來，樹立“成本——效益”觀念。讓職工明白良好的成本控制管理需要全體人員的積極參與和貫徹執(zhí)行，樹立“人人熟知，各個參與”的良好的生產(chǎn)管理理念。另一方面，由于成本控制活動貫穿于產(chǎn)品整個從設(shè)計到銷售的過程，所以企業(yè)應重視成本的預算管理，做好成本管理計劃，從事中控制、事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后三個方面的綜合控制，形成全面立體的成本控制管理體系。

（二）完善企業(yè)成本控制激勵機制

獎懲制度是激勵員工、調(diào)動員工積極性的最有效手段，也是企業(yè)重要的管理手段之一。企業(yè)應完善自身的激勵機制，加強企業(yè)的成本控制管理：第一，使員工明白降本增效并不僅僅只是關(guān)乎企業(yè)的利益，它同樣與員工的切身利益密不可分，很多情況下個人與企業(yè)的利益是一致的，這樣才能加強員工進行成本控制的自覺性；第二，建立完備的績效考核管理，考核各部門、各員工的預算執(zhí)行情況，建立目標管理責任制，將部門成本的預算執(zhí)行情況與績效考核獎勵相掛鉤，預算執(zhí)行較好的部門加以獎勵，執(zhí)行較差的則予以懲罰。追求利益是人類的本能，企業(yè)應充分利用好這一點，以利益為杠桿，充分激勵員工的積極性。endprint

（三）采用先進的成本控制方法和技術(shù)

成本控制最早是從西方國家盛行起來的，現(xiàn)如今我國企業(yè)的成本控制管理理念和管理方法還依然落后于國外。所以，我國企業(yè)應擺正自己的位置，積極吸取國外成本控制的先進經(jīng)驗，借鑒先進的成本控制方法，改進自身的管理現(xiàn)狀。例如，企業(yè)可以借鑒國外的作業(yè)成本法，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)分段進行責任核算，從原料的采購到產(chǎn)品的售出，從費用的歸集到利潤的最終分配，以成本作業(yè)為核心考核流程的執(zhí)行情況，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本效益率；企業(yè)還應當加強對于資金利用率的關(guān)注，強化投入產(chǎn)出比例，科學控制產(chǎn)品成本。另一方面，企業(yè)應積極引進現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，強調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)。如今，信息化革命正影響著中國整個經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，電子物流技術(shù)的產(chǎn)生勢必將改變過去的物料采購和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，生產(chǎn)企業(yè)應著眼于未來，積極引入新技術(shù)，以現(xiàn)代化手段提高成本控制的水平。

（四）生產(chǎn)企業(yè)應實施“精細化”的成本管控體系

老子有云：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細?！倍诂F(xiàn)代企業(yè)管理中也一直都流行著一句話：“精細化管理是微利時代企業(yè)管理的制勝之道”。因此，生產(chǎn)企業(yè)對成本實施管控，也不能不講究精細化。若要充分提高企業(yè)的成本控制能力，非實施“精細化”的成本管控體系而不能及。實施措施主要有三步。

1、建立成本費用責任制度

成本管控涉及各個環(huán)節(jié)與部門，是企業(yè)全局性的管理機制。因此，具體實施存在一定難度。對此，生產(chǎn)企業(yè)應建立相應的“成本費用責任制度”，按照成本控制內(nèi)容和成本性質(zhì)，逐層分解成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，并將其逐級落實至各個部門與相關(guān)責任人。建立成本費用責任制度的目的是明晰責權(quán)，以有效的控制成本支出。

2、建立成本控制組織

生產(chǎn)企業(yè)還應建立以部門管理者和負責人為核心的成本控制組織。成本管控機制涉及各個部門與人員，在各部門的成本控制目標和任務各有側(cè)重。因此，企業(yè)若要從整體上實現(xiàn)成本管控效果，就需加強部門間的溝通與合作，融合各部門共同構(gòu)建成本控制組織。唯有如此，方能從整體上有效控制企業(yè)成本，獲取更高的收益。

參考文獻：

[1]張雪.節(jié)約生產(chǎn)成本的防垢技術(shù)[J].造紙化學品. 2012（04）

[2]張軍華.成本管理中的量本利分析[J].中國集體經(jīng)濟. 2013（15）

[3]伍應德.淺談生產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào). 2012（18）

[4]王濤.淺議生產(chǎn)企業(yè)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2011（06）

[5]段燕華.成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應用[J].科技與企業(yè). 2010（13）

[6]王亮.企業(yè)生產(chǎn)成本的動態(tài)管理與控制[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）. 2012（07）endprint

（三）采用先進的成本控制方法和技術(shù)

成本控制最早是從西方國家盛行起來的，現(xiàn)如今我國企業(yè)的成本控制管理理念和管理方法還依然落后于國外。所以，我國企業(yè)應擺正自己的位置，積極吸取國外成本控制的先進經(jīng)驗，借鑒先進的成本控制方法，改進自身的管理現(xiàn)狀。例如，企業(yè)可以借鑒國外的作業(yè)成本法，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)分段進行責任核算，從原料的采購到產(chǎn)品的售出，從費用的歸集到利潤的最終分配，以成本作業(yè)為核心考核流程的執(zhí)行情況，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本效益率；企業(yè)還應當加強對于資金利用率的關(guān)注，強化投入產(chǎn)出比例，科學控制產(chǎn)品成本。另一方面，企業(yè)應積極引進現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，強調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)。如今，信息化革命正影響著中國整個經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，電子物流技術(shù)的產(chǎn)生勢必將改變過去的物料采購和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，生產(chǎn)企業(yè)應著眼于未來，積極引入新技術(shù)，以現(xiàn)代化手段提高成本控制的水平。

（四）生產(chǎn)企業(yè)應實施“精細化”的成本管控體系

老子有云：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細?！倍诂F(xiàn)代企業(yè)管理中也一直都流行著一句話：“精細化管理是微利時代企業(yè)管理的制勝之道”。因此，生產(chǎn)企業(yè)對成本實施管控，也不能不講究精細化。若要充分提高企業(yè)的成本控制能力，非實施“精細化”的成本管控體系而不能及。實施措施主要有三步。

1、建立成本費用責任制度

成本管控涉及各個環(huán)節(jié)與部門，是企業(yè)全局性的管理機制。因此，具體實施存在一定難度。對此，生產(chǎn)企業(yè)應建立相應的“成本費用責任制度”，按照成本控制內(nèi)容和成本性質(zhì)，逐層分解成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，并將其逐級落實至各個部門與相關(guān)責任人。建立成本費用責任制度的目的是明晰責權(quán)，以有效的控制成本支出。

2、建立成本控制組織

生產(chǎn)企業(yè)還應建立以部門管理者和負責人為核心的成本控制組織。成本管控機制涉及各個部門與人員，在各部門的成本控制目標和任務各有側(cè)重。因此，企業(yè)若要從整體上實現(xiàn)成本管控效果，就需加強部門間的溝通與合作，融合各部門共同構(gòu)建成本控制組織。唯有如此，方能從整體上有效控制企業(yè)成本，獲取更高的收益。

參考文獻：

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[2]張軍華.成本管理中的量本利分析[J].中國集體經(jīng)濟. 2013（15）

[3]伍應德.淺談生產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào). 2012（18）

[4]王濤.淺議生產(chǎn)企業(yè)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2011（06）

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（三）采用先進的成本控制方法和技術(shù)

成本控制最早是從西方國家盛行起來的，現(xiàn)如今我國企業(yè)的成本控制管理理念和管理方法還依然落后于國外。所以，我國企業(yè)應擺正自己的位置，積極吸取國外成本控制的先進經(jīng)驗，借鑒先進的成本控制方法，改進自身的管理現(xiàn)狀。例如，企業(yè)可以借鑒國外的作業(yè)成本法，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)分段進行責任核算，從原料的采購到產(chǎn)品的售出，從費用的歸集到利潤的最終分配，以成本作業(yè)為核心考核流程的執(zhí)行情況，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本效益率；企業(yè)還應當加強對于資金利用率的關(guān)注，強化投入產(chǎn)出比例，科學控制產(chǎn)品成本。另一方面，企業(yè)應積極引進現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，強調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)。如今，信息化革命正影響著中國整個經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，電子物流技術(shù)的產(chǎn)生勢必將改變過去的物料采購和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，生產(chǎn)企業(yè)應著眼于未來，積極引入新技術(shù)，以現(xiàn)代化手段提高成本控制的水平。

（四）生產(chǎn)企業(yè)應實施“精細化”的成本管控體系

老子有云：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細?！倍诂F(xiàn)代企業(yè)管理中也一直都流行著一句話：“精細化管理是微利時代企業(yè)管理的制勝之道”。因此，生產(chǎn)企業(yè)對成本實施管控，也不能不講究精細化。若要充分提高企業(yè)的成本控制能力，非實施“精細化”的成本管控體系而不能及。實施措施主要有三步。

1、建立成本費用責任制度

成本管控涉及各個環(huán)節(jié)與部門，是企業(yè)全局性的管理機制。因此，具體實施存在一定難度。對此，生產(chǎn)企業(yè)應建立相應的“成本費用責任制度”，按照成本控制內(nèi)容和成本性質(zhì)，逐層分解成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，并將其逐級落實至各個部門與相關(guān)責任人。建立成本費用責任制度的目的是明晰責權(quán)，以有效的控制成本支出。

2、建立成本控制組織

生產(chǎn)企業(yè)還應建立以部門管理者和負責人為核心的成本控制組織。成本管控機制涉及各個部門與人員，在各部門的成本控制目標和任務各有側(cè)重。因此，企業(yè)若要從整體上實現(xiàn)成本管控效果，就需加強部門間的溝通與合作，融合各部門共同構(gòu)建成本控制組織。唯有如此，方能從整體上有效控制企業(yè)成本，獲取更高的收益。

參考文獻：

[1]張雪.節(jié)約生產(chǎn)成本的防垢技術(shù)[J].造紙化學品. 2012（04）

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[5]段燕華.成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應用[J].科技與企業(yè). 2010（13）

[6]王亮.企業(yè)生產(chǎn)成本的動態(tài)管理與控制[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）. 2012（07）endprint