預算管理在企業(yè)中的應用研究

劉蓉

摘要：企業(yè)預算管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對促進企業(yè)整體發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)要想保證管理程序正常運行，必須建立健全企業(yè)預算管理模式.良好的預算管理體系能促進企業(yè)高效發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展實力。本文將針對當前企業(yè)預算管理的特點及存在的問題進行深入的分析探究，對預算管理的應用體系進行深層次的探析，以保證企業(yè)預算管理工作順利進行。

關鍵詞：預算管理 企業(yè) 應用分析

企業(yè)預算管理體系包含的內(nèi)容廣泛，主要有：業(yè)務預算、投資預算、財務預算等多個內(nèi)容。為了最大程度地減少企業(yè)運行風險，必須把預算管理模式落實到實際管理工作中，以企業(yè)當前發(fā)展水平為基本點，有針對性地完善管理體系，建立適當?shù)莫剳蜋C制，促進企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體發(fā)展效益。

一、企業(yè)開展預算管理工作的意義

預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。預算管理的目的是將企業(yè)風險降到最低，以企業(yè)的整體利益為出發(fā)點，以最少的成本贏取最多的經(jīng)濟效益為目的，保證各項基礎工作的順利進行。企業(yè)開展預算管理模式確保企業(yè)活動的高效性，有助于促進企業(yè)的快速發(fā)展。以下將針對預算管理的重要性進行合理分析。

（一）有助于資源的合理運用

企業(yè)要想促進其整體發(fā)展，必須保證內(nèi)外部資源的合理運用。預算管理體系在協(xié)調(diào)資源運用體系上有著至關重要的作用。企業(yè)在尋求經(jīng)濟發(fā)展時，必須針對企業(yè)當前發(fā)展形式和發(fā)展環(huán)境，將兩者進行整合分析，選擇最佳運行方式，如果企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，忽視了評估體系的重要性，盲目進行，會對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴重的影響。利用預算管理體系，有針對性的進行評估判斷，從局部出發(fā)，兼顧整體，最大程度減少企業(yè)資源消耗，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。同時在資源配置過程中，要及時應對挑戰(zhàn)與機遇，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場的發(fā)展需求，提升企業(yè)的應變能力。

（二）有利于企業(yè)的科學管理

良好的預算管理，有助于企業(yè)開展良好的科學管理工作，提高企業(yè)的整體管理水平和運作效率，促進企業(yè)高效發(fā)展。企業(yè)科學合理的管理體系是保證企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，預算管理對完善科學管理體系具有重要的作用。企業(yè)在開展預算工作時，要針對外部市場的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對其進行合理評估，結合企業(yè)實際發(fā)展需要，有針對性地調(diào)整預算管理模式，盡量減少企業(yè)外部風險，保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作順利進行。預算管理不僅有助于企業(yè)科學管理，同時還對促進員工工作積極性具有不可忽視的作用，員工在預算體系的約束下，增強自身責任感，保證每位員工各司其職，堅守在各自工作崗位上，強化企業(yè)整體工作能力。

（三）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)所進行的各項活動都是為了提升自身發(fā)展效益，提升企業(yè)的整體競爭力，保障在同行競爭中立于不敗之地。預算管理在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益中扮演著重要的角色。良好的預算管理工作能夠保證企業(yè)的經(jīng)營活動順利進行，有效地降低企業(yè)的財務支出，將更多的資金用在企業(yè)基礎設施建設中，改善環(huán)境建設，同時優(yōu)化企業(yè)運營成本，保證企業(yè)各項經(jīng)濟體系的完善，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化，保證企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。

（四）有助于改善企業(yè)管理模式

為了促進企業(yè)高效發(fā)展，必須完善企業(yè)管理模式，預算管理作為管理系統(tǒng)的重要組成部分，對促進企業(yè)整體發(fā)展具有重要的影響。當前我國很多企業(yè)將經(jīng)濟效益擺在首位，一切經(jīng)濟活動都是為了謀取更多的利益，以提升企業(yè)的利潤為目標，忽視了企業(yè)長期發(fā)展能力。導致企業(yè)發(fā)展進程緩慢，在發(fā)展中出現(xiàn)很多突發(fā)性問題，由于沒有提前建立預警機制，導致管理體系漏洞百出。實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業(yè)各項發(fā)展有著不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關預警機制，保證預算管理體系的順利運行。

二、預算管理在企業(yè)應用中的特點

（一）全面性

預算管理的范疇包括企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，整個預算管理體系涵蓋多個方面，預算管理工作范圍覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個流程，是全面的管理手段。

（二）靈活性

預算管理在實際管理中有很強的靈活性和針對性。根據(jù)企業(yè)實際運行建立管理體系，及時發(fā)現(xiàn)具體操作過程中出現(xiàn)的問題，并且找出原因，有針對性地調(diào)整管理體系。

（三）監(jiān)督性

預算管理體系滲透到企業(yè)管理中的各個層次，是對企業(yè)整體的掌握，能夠實現(xiàn)對某一流程的監(jiān)督控制，及時調(diào)整目標，具有高強度的監(jiān)督性。

（四）戰(zhàn)略性

預算管理最重要的作用就是針對原有的戰(zhàn)略體系為下一步經(jīng)營做好預算和計劃，具有很強的戰(zhàn)略性，能夠實現(xiàn)對企業(yè)的整體掌握，針對當前的資源體系做出合理的安排，爭取實現(xiàn)新的計劃和發(fā)展目標。

三、預算管理在企業(yè)管理中的應用

針對當前預算管理體系存在的問題及潛在的弊端，要求企業(yè)管理者重視預算管理的重要性，從企業(yè)當前發(fā)展環(huán)境出發(fā)，結合內(nèi)外部運行情況，將預算管理落體系落實到實際。預算管理對提升企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體效益有重要的意義。以下將針對預算管理體系的實際應用進行細致的分析研究。

（一）提高預算管理意識

為了促進企業(yè)高效發(fā)展，必須從企業(yè)整體出發(fā)，兼顧細節(jié)發(fā)展，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益為發(fā)展目標，有針對性的完善內(nèi)部管理體系。預算管理體系在當前企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，要求企業(yè)管理者提升預算意識，將預算管理意識普及到企業(yè)各個部門，建立自下而上的管理體系，保證企業(yè)管理層和基層員工有效地參與進來，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時還要加強各個部門之間的有效合作，促進企業(yè)健康發(fā)展。endprint

（二）采用科學合理的預算方法

科學合理的預算方法是保證企業(yè)日常管理工作順利進行的關鍵。針對當前我國企業(yè)基本發(fā)展情況來看，一般采用兩種預算模式，分別為滾動預算和固定預算。滾動預算是一種動態(tài)的預算方式，能夠針對當前企業(yè)運作情況有針對性的調(diào)整方針對策，在資金運作變化中尋找發(fā)展規(guī)律，適當調(diào)整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業(yè)不必要的資金損耗，保證企業(yè)高效發(fā)展。固定預算一般應用于群體顧客，對企業(yè)來說，應用固定預算法能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證預算數(shù)據(jù)的正確性。滾動預算和固定預算發(fā)展態(tài)勢和運行效果各不相同，要求企業(yè)管理者針對當前企業(yè)發(fā)展形式，相應調(diào)整預算體系，準確把握市場發(fā)展趨勢，針對市場的變化，有針對性的調(diào)整戰(zhàn)略計劃，幫助企業(yè)尋求更多的發(fā)展機遇。

（三）建立專業(yè)的預算管理隊伍

良好的預算管理隊伍對企業(yè)進步發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)要完善預算管理體系，建立專業(yè)的預算管理隊伍。企業(yè)要有針對性的提升全體員工的預算意識，尤其是針對各個部門的管理部門，提升負責人的預算管理能力，完善各項工作體系，同時要加強培訓力度，提升預算管理人員的專業(yè)能力，促進預算隊伍整體水平的提高。除了建立專業(yè)性管理隊伍，還要積極吸引高素質人才，將能力強、專業(yè)水平高的人才引進企業(yè)，促進企業(yè)預算管理隊伍的有效建立。保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的順利開展。

（四）建立健全預算激勵機制

當前很多企業(yè)對內(nèi)部激勵機制沒有引起足夠的重視，將精力過多的投入在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益中。針對此類情況，要求企業(yè)內(nèi)部建立相應的、健全的預算激勵機制。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，對促進企業(yè)全面發(fā)展具有重要的作用。為了提升員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作動力，必須將激勵機制落實到實處。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、結束語

預算管理對當前企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。針對當前企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質和水平，保證管理人員在管理中發(fā)揮更重要的作用。當前預算管理工作中，將具體管理方式落實到實際中是擺在企業(yè)面前的重要課題，要求管理者從整體出發(fā)，兼顧局部發(fā)展，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為基礎，促進企業(yè)高效發(fā)展。

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