一個工會干部的情懷

李福軍

他為人有一顆炙熱的心

公司有一位“五保戶”老人名字叫鄭秀英，38歲時從江蘇省儀征只身來到東北做保姆，并嫁給了一位石油職工，不幸的是，婚后不幾年丈夫就去世了，無兒無女的鄭秀英便一直過著單身的生活。2003年走上工會副主席崗位的劉漢杰得知鄭秀英老人的情況后，馬上把她納入工會特殊關(guān)照對象的名冊中。

這年臘月二十九的上午，劉漢杰布置完工作后，正準(zhǔn)備去看望鄭秀英時，卻見鄭秀英老人拖著疲憊的身體走進(jìn)工會辦公室。原來，老人家里的爐盤壞了，情急之下，老人首先想到了廠工會，清晨4點她就走出了家門，因為坐錯了公交車，用了好幾個小時才趕到公司工會。劉漢杰感到自己的工作沒有做到位，當(dāng)即真誠地向老人道歉。他馬上去商店買了一個新爐盤，并親自送到老人家里幫助更換好?？紤]快過春節(jié)了，劉漢杰還自己花錢給老人購買了最好的花生油、火腿、豬肉、米面等物品。他對老人說：“鄭媽媽，這是孝敬您老人的年貨，缺什么你就跟我說，我親自給您買來。您老一定要注意身體！”一番真誠的舉動和話語，感動的鄭秀英老人潸然淚下。

初到工會的這件事對劉漢杰振動很大，他對工會干部們說：“老人無兒無女，年齡大了身體弱，我們工會一定要把老人照顧好，讓她感受到親情，感受到社會的溫暖?！贝蚰且院?，劉漢杰經(jīng)常帶工會干部去鄭秀英的家中探望，及時幫助她解決生活上的各種困難。鄭秀英知道工會工作忙，時間長了感覺過意不去，有時老人便自己到工會。劉漢杰對老人不放心，每次都自己拿錢叫來出租車把老人送回家。時間一長，鄭秀英老人便把公司工會當(dāng)成了家，把工會的同志當(dāng)成了兒女，她幾次提出要把自己的房子獻(xiàn)給工會，以表達(dá)對工會的感激之情。

2009年10月，鄭秀英老人要搬回老家江蘇儀征投奔遠(yuǎn)方親屬。臨走的前一天，劉漢杰去看望鄭秀英時，老人正為能不能把就餐用的炕桌、買菜用的小車、洗澡用的塑料大盆等家當(dāng)帶上火車而發(fā)愁。因為這些東西實在不值幾個錢，老鄰居和她的侄子都勸她不要帶了，可老人舍不得扔掉。一見到劉漢杰和幾位工會干部來了，老人仿佛找到了依靠，孩子似的哭訴起來。劉漢杰對大家說：“這些東西是老人一生積攢下來的，有的跟了老人一輩子。這些東西雖然不值錢，但有這些東西在老人身邊，老人才能覺得這是自己的家！”一番話說到了老人的心坎里，老人“撲通”一聲跪到了地上，老淚縱橫。劉漢杰連忙扶起老人，深情地說：“我們工會干部就是你的兒女，決不能讓您留下一絲遺憾離開大連，一定要把這些家當(dāng)給您老人家?guī)?。”老人握著劉漢杰的手連聲感謝，在場的人也無不動容。

第二天，劉漢杰親自和同事為鄭秀英老人辦理了鐵路行李托運手續(xù)，12件被裝及雜貨行李打包將運往南京儀征鄭媽媽的老家。老人目送著拉著全部家當(dāng)?shù)能囕v遠(yuǎn)遠(yuǎn)離去，臉上露出欣慰的笑容。送走鄭秀英老人后，劉漢杰始終牽掛老人的生活和健康，因為老人不識字不會寫信，他就打電話通過老人的親戚了解老人的情況。談及此事，劉漢杰說他和老人建立了母子般的特殊感情，心中總是有一種放不下的牽掛。

他對待職工更有一個滾燙的心，把竭誠為職工群眾服務(wù)作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，通過感情上的傳遞，提高工會組織的影響力。他把全部的情和愛都奉獻(xiàn)給了工會事業(yè)和公司職工。退休職工業(yè)余秧歌隊需要一臺播放機(jī)，他聽說后，將自家的收錄機(jī)送給秧歌隊。每當(dāng)職工家里遇到困難或災(zāi)情，他知道了總是第一時間趕到，及時送去組織的問候和溫暖，盡全力幫助職工排憂解難。職工稱贊他“替職工辦事比為自己辦事都盡心、細(xì)致，簡直為我們想到了家。”

有一年的正月十五，家屬區(qū)一位老職工家的陽臺被煙花點燃，火勢迅速蔓延，消防車及時趕到將火撲滅。只是火被撲滅了，家也成了“水簾洞”。老職工的子女住得遠(yuǎn)，一時間趕不過來，劉漢杰二話不說，帶領(lǐng)同事就幫助排水、整理過火家具和衣物。那天，他和同事們一起忙到大半夜，過年新?lián)Q的衣服和鞋都被污水浸透了，大家勸他早點回家休息，他說職工家里出事了自己必須到位，不處理好自己不放心也不安心。臨走時，他還親自檢查一遍房間的各種設(shè)備，發(fā)現(xiàn)液化氣主閥沒有關(guān)嚴(yán)實正在泄漏，他及時處理，避免了次生災(zāi)害。

作為企業(yè)的工會干部，參與辦理“紅事”“白事”是常事，尤其是“白事”格外的多，而這，不僅僅有很多特殊和棘手的問題，其過程也往往挑戰(zhàn)人的心理底線。

到公司工會工作前，劉漢杰見到紙棺和花圈都要躲得老遠(yuǎn)，每次到殯儀館參加完遺體告別，回來后都要渾身從里到外徹底打掃一遍，遺體存放間更是不敢接近一步。到公司工會后，處理善后卻成為了他工作中最常見的內(nèi)容。公司一位享受政府津貼的石油專家在家中去世，劉漢杰和工會及離退休管理部門的同志第一時間趕到。老人被輕輕裝入紙棺后，由于樓道狹窄，往出抬成了難題，為了保持平衡，劉漢杰鉆到紙棺下，用背將紙棺擎起，和其他同志穩(wěn)穩(wěn)地將紙棺運出了樓道。真誠的舉動，不僅表達(dá)了企業(yè)對石油專家的尊重，也深深感動了石油專家的家人。

臨近居民區(qū)住戶因使用液化氣不當(dāng)發(fā)生事故，造成人員傷亡。在善后處理中，為了各環(huán)節(jié)不出差錯，讓死者親屬心里得到安慰，劉漢杰親自和工會的同志到殯儀館找火化工負(fù)責(zé)人溝通細(xì)節(jié)。當(dāng)時是下午，殯儀館里空蕩蕩的，穿過火化間的長長走廊時，嚓嚓的腳步聲在長廊回蕩，讓人毛骨悚然?；貋砗笸聠査缓ε聠?？他說怎么會不害怕啊，當(dāng)時頭發(fā)直豎，心直緊。但為了離世的職工能夠安息，讓親人得到安慰，他練出了膽量。他說咱們工會干部，代表的是企業(yè)，只有像家人一樣對待職工，才能體現(xiàn)出工會是職工的家。

2011年去世的石化公司老職工林綿州是一位歸國華僑，1957年從天津石油學(xué)校畢業(yè)后來到了石油七廠，從事技術(shù)管理工作，1988年正式退休。2005年，終身未婚無兒無女的林綿州將自己一生的積蓄13.2萬元交給公司，并立下遺囑去世后將其它積蓄和遺物全部捐贈給公司，表達(dá)對祖國對企業(yè)的感激之情。

而在林綿州生前，劉漢杰是老人的“常客”，看到菜板、菜刀和水壺等太破舊了，他就用自己的錢為老人買來新的換上?？吹嚼先说碾娨暀C(jī)老舊操作不方便，劉漢杰就向公司申請為老人更換了新的彩色電視機(jī)，在劉漢杰這里，孤身一人的林綿州老人，深深感受到了來自企業(yè)工會的關(guān)愛。林綿州老人去世后，劉漢杰向親人一樣親自為老人擦身整容，為老人穿上壽衣，并護(hù)送到殯儀館，回來后連夜為老人寫悼詞，按照習(xí)俗，又為老人主持了遺體告別儀式并辦理好骨灰安放手續(xù)。

他是職工的貼心人

也許是劉漢杰有在基層工作經(jīng)歷的緣故，他非常愿意走到基層職工當(dāng)中去。到工會工作，他與基層與職工走的更近了。在公司里，職工都愿意和他溝通。他做職工的思想工作職工心里敞亮，老職工和新進(jìn)廠的職工都愿意和他交流。

石化企業(yè)是高危行業(yè)，做石化消防工作職工的精神壓力大，情緒也不穩(wěn)定。為此，劉漢杰走到消防戰(zhàn)士的訓(xùn)練場上，和消防戰(zhàn)士席地而坐，從嘮家常談起，談到搶險救災(zāi)，談到職工需求，談到企業(yè)管理，認(rèn)真聽取職工意見。一次，臨近企業(yè)家屬區(qū)一幢老樓發(fā)生大火，公司消防支隊接到報警及時趕到火災(zāi)現(xiàn)場，消防戰(zhàn)士不顧生命危險把老人背出火海，將10幾個石油液化氣罐從火場搶救出來。劉漢杰聞訊在第一時間趕到了現(xiàn)場，看到搶險的消防戰(zhàn)士在高壓水槍下?lián)岆U時被水澆得冰冷，心細(xì)的他連夜聯(lián)系公司餐飲中心，把熱乎乎的疙瘩湯送到消防支隊慰問。此時已經(jīng)是下半夜了，消防戰(zhàn)士們吃著熱乎乎的餐飲，直夸工會組織做的細(xì)心周到。劉漢杰離開消防支隊后，又回到辦公室工作到天亮，把當(dāng)晚救火的情況形成材料，第二天一大早報送給公司領(lǐng)導(dǎo)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)見到信息，馬上到消防支隊慰問官兵，使全體官兵很受鼓舞。

劉漢杰在對待職工的態(tài)度上，融聚著真情關(guān)懷。凡是工人找他辦事，他都會熱情接待。只要是本部門的事，他會認(rèn)認(rèn)真真地辦，不能辦的也會給個滿意答復(fù)。不是本部門的事，他會認(rèn)真協(xié)調(diào)，不讓職工跑來跑去。職工有思想情緒，他會抓住送上門的機(jī)會，幫助解開思想疙瘩。他說，工會就是職工真正的家。

第一聯(lián)合車間有一位職工來自甘肅貧困地區(qū)，2012年，這位職工的父親來公司到職工公寓看望兒子，父子倆見面很高興，不知不覺到了晚上10點多。由于公司公寓有外來人員不得在公寓內(nèi)留宿的規(guī)定，這位職工的父親當(dāng)晚主動離開了公寓，為了省錢，職工的父親在兒子新買的清水房里就付了一宿。第二天是周六劉漢杰按習(xí)慣進(jìn)廠，知道情況后感到公司關(guān)照的不周，老人從甘肅偏遠(yuǎn)山區(qū)第一次來公司看望兒子，這樣回去會有很多遺憾。于是，他到市場自己花錢買來大連特產(chǎn)，考慮到基層今后做思想工作方便，他讓所在單位的書記趕在職工父親回甘肅之前親自送過去，并對此次安排不妥道歉。這位職工和他父親很理解，也很感激。

工會常常要面對一些特殊的、社會最底層的職工群體，對此，劉漢杰總是以禮相待，不僅通過工會渠道鼎力相幫，自己的衣物和生活用品也常常被他搭上。一位退休的老工人告訴記者，他身上的衣服腳下的鞋子，甚至用的鞋油，都是劉漢杰的。

作為工會領(lǐng)導(dǎo)，對于職工的正當(dāng)權(quán)益他總是堅決維護(hù)，對于一些人的過分要求，他也耐心引導(dǎo)。職工就餐是職工關(guān)心的大事，職工的要求也越來越高。一次，有一個基層單位因為不滿意早餐質(zhì)量意見很大，還有職工提出引進(jìn)社會服務(wù)提供就餐。他馬上來到這個單位與職工交流溝通，他對大家說：“我們企業(yè)是在不計利潤的情況下為職工提供就餐，是在一定標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)劑花樣，雖然無法與飯店相比可以選口味，但是講究營養(yǎng)配餐，食材的進(jìn)貨渠道也安全有保障?！薄胞湲?dāng)勞、肯德基很多人愛吃，如果總吃也會吃夠?！痹捳f的推心置腹，也說到了點子上，職工們表示理解，怨氣就少了。隨后他又積極幫助餐飲部門分析原因，改善飯菜質(zhì)量。如今公司餐飲部門不斷改進(jìn)工作，食譜定期調(diào)整花樣增多，每周在網(wǎng)絡(luò)上公布一周食譜，職工很滿意。

他經(jīng)常說，工會在企業(yè)不是主要的生產(chǎn)經(jīng)營部門，但是工會組織在企業(yè)有無窮無盡的工作要做。職工心氣順了，積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，企業(yè)才會有凝聚力和活力。他說他喜歡工會工作，因為工會可以近距離接近職工；他說工會工作需要熱情、感情、真情，這是做好工作的源動力；他說工會工作需要熱心、愛心、細(xì)心，這樣才能把工會建成職工滿意的家。

他對工作有鉆勁有激情

劉漢杰在部隊學(xué)的是炮兵射擊指揮專業(yè)取得中專學(xué)歷，并通過自學(xué)獲得黨政基礎(chǔ)和法律兩個專業(yè)的大專學(xué)歷。轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，他勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，1994年4月參加全國經(jīng)濟(jì)師考試取得經(jīng)濟(jì)師資格，1997年8月取得政工師資格，后參加政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生課程學(xué)習(xí)取得結(jié)業(yè)證書，2014年又取得高級政工師職稱。從軍人到審計干部，再到政工干部，劉漢杰通過不斷的學(xué)習(xí)為工作加油，一步一個腳印，踏踏實實。

1996年，不到38歲的劉漢杰就擔(dān)任起公司紀(jì)委副書記兼審計處長和監(jiān)察處長的重任，每年調(diào)查處理信訪件20余件，審計項目20多個。審計業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)審計人員在與被審計單位領(lǐng)導(dǎo)交換意見時，用借、貸等很多專業(yè)術(shù)語，讓經(jīng)營者很難理解。他認(rèn)真研究后要求審計人員不準(zhǔn)講“方言”，必須講“普通話”，并且要口語化與經(jīng)營者交流。他帶領(lǐng)財務(wù)、法律和審計人員，到南方某市清理一個合資公司，用三個月時間，將900多萬資產(chǎn)全部變更到公司名下，辦理了土地證、房屋產(chǎn)權(quán)證，順利清退了30多名人員，并追回600多萬應(yīng)收賬款。他牽頭進(jìn)行的審計項目獲得了集團(tuán)公司優(yōu)秀審計項目獎。

2003年，劉漢杰調(diào)到工會工作后，接觸一線職工的機(jī)會多了。他愿意動腦筋，認(rèn)真研究起思想政治工作。他用三個月時間，深入基層及班組搞調(diào)研，完成公司黨委布置的命題，撰寫了《關(guān)于公司精神文明建設(shè)狀況調(diào)研報告》，對公司黨委研究政治思想工作提供了重要參考。他工作思路清晰，黨務(wù)工作、工會工作和管理工作經(jīng)驗豐富，無論在哪里工作，總是以創(chuàng)新的思維拓展工作。他主持工會日常工作，提出了“民主管理精細(xì)化，勞動競賽全員化，福利待遇人性化，文體活動品牌化”的工作思路。幾年來企業(yè)經(jīng)歷了重組——整合——重組等改革過程，他根據(jù)公司實際，及時調(diào)整工作思路，積極倡導(dǎo)“圍繞中心，服務(wù)大局，貼近職工”的工作理念，將勞動競賽的立項內(nèi)容定位企業(yè)工作難點和瓶頸問題，有效地配合了企業(yè)的中心工作。在職工合理化建議管理上，他組織人員開發(fā)建立了網(wǎng)上合理化建議管理平臺，合理化建議和職工提案由專門的評審小組進(jìn)行評審，此舉不僅調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性，也讓職工智慧有效地運用到了企業(yè)的生產(chǎn)和管理中。

企業(yè)具有80年歷史，沉淀了深厚的職工文化底蘊。劉漢杰先后組織和參與了《勞模集》、《職工版畫集》的編輯出版。在新形勢下，他注重理論探索和企業(yè)形象宣傳?！栋崖鋵嵏痉结樀墓ぷ髯鰧崱?、《關(guān)于勞動競賽的思考》、《注重職工文化建設(shè)，為建設(shè)一流企業(yè)提供精神動力》等經(jīng)驗和理論文章在有關(guān)刊物上發(fā)表，其中《關(guān)于勞動競賽的思考》獲得遼寧省企業(yè)家協(xié)會和企業(yè)家聯(lián)合會優(yōu)秀論文一等獎；參與撰寫的通訊《三十八年倒班路》分別在《中國石油報》和《大連日報》上發(fā)表，對宣傳企業(yè)產(chǎn)生積極了影響。

工會工作默默無聞，但意義重大。只有帶著感情為職工服務(wù)，才能發(fā)揮好黨和政府密切聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，才能更好地激發(fā)廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。無數(shù)基層工會干部以事業(yè)為重，不計得失，甘于奉獻(xiàn)，為工運事業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。劉漢杰就是他們中的一個優(yōu)秀代表！