貝克休斯中國(guó)海陸并進(jìn)

張妍

隨著中國(guó)陸上頁巖油氣的發(fā)展，貝克休斯正加快在華上岸步伐。

美國(guó)頁巖氣勘探技術(shù)的革命帶來了全球范圍的頁巖淘金熱，為此曾有媒體稱頁巖氣開發(fā)是鍋“骨頭湯”：頁巖氣的開發(fā)和產(chǎn)量的快速增加，不但改變了全球天然氣的市場(chǎng)格局，也讓中國(guó)的開發(fā)者們蓄勢(shì)待發(fā)，摩拳擦掌欲搶占國(guó)內(nèi)頁巖氣市場(chǎng)先機(jī)。

基于頁巖氣開發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)四大油服巨頭之一貝克休斯公司在頁巖氣開發(fā)上的動(dòng)向引人關(guān)注。2014年5月，《能源》雜志記者專訪了美國(guó)貝克休斯公司北亞區(qū)銷售總監(jiān)胡泊先生，聽其講述貝克休斯在北美、中國(guó)兩大市場(chǎng)的現(xiàn)狀與策略。

《能源》：據(jù)您了解，美國(guó)目前的頁巖氣市場(chǎng)狀況是怎樣的？

胡泊：美國(guó)天然氣的開發(fā)在近五年是井噴式的發(fā)展，頁巖氣所占天然氣的比例已經(jīng)達(dá)到35%左右。美國(guó)是完全市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體，供求決定市場(chǎng)發(fā)展。今年年初氣價(jià)曾到過6.5美元（每百萬英熱），但是很快地又回到了4.5美元，因?yàn)楝F(xiàn)在天然氣供應(yīng)充足。另外，美國(guó)的油氣的出口受美國(guó)國(guó)會(huì)控制沒有開放，市場(chǎng)并不大。除非美國(guó)政府放開油氣的出口限制，否則我估計(jì)天然氣將會(huì)一直保持在4.5美元左右。只要?dú)鈨r(jià)維持在4-5美元左右，對(duì)于服務(wù)公司而言，就有激勵(lì)空間存在。

《能源》：據(jù)報(bào)道，美國(guó)頁巖氣開發(fā)中，小企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用。那么貝克休斯這樣的大公司在美國(guó)頁巖氣開發(fā)中處于什么位置？

胡泊：沒錯(cuò)，美國(guó)頁巖氣的發(fā)展更多的是靠小企業(yè)。小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本要低得多，大企業(yè)在控制成本方面不如小企業(yè)來得靈活。頁巖氣開采靠?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是水平向鉆井，一個(gè)是水平壓裂。但這兩個(gè)技術(shù)本身并不能夠給客戶帶來價(jià)值最大化，能夠帶來價(jià)值最大化是如何來運(yùn)用這兩個(gè)技術(shù)，用相對(duì)較低的成本取得最高的產(chǎn)出。貝克休斯一直是儲(chǔ)層頁巖氣開發(fā)的重要力量，我們不斷研發(fā)和改進(jìn)針對(duì)頁巖氣的技術(shù)，使得無論大小規(guī)模的油公司都能夠以最高的效率去開發(fā)他們的非常規(guī)油氣資產(chǎn)。

《能源》：如何實(shí)現(xiàn)以最高的效率開發(fā)頁巖資產(chǎn)？

胡泊：頁巖跟其他常規(guī)的油氣層不一樣，在于必須要對(duì)它的儲(chǔ)層特性有非常清楚的認(rèn)識(shí)，才能夠達(dá)到降低成本、提高效益的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)一年在頁巖油氣開發(fā)中要浪費(fèi)近70億美元，究其原因是沒有對(duì)頁巖地層進(jìn)行有針對(duì)性的分段和壓裂。因此我們提出頁巖氣開發(fā)的關(guān)鍵和瓶頸在認(rèn)識(shí)儲(chǔ)層，這比掌握具體的頁巖氣開發(fā)“硬”技術(shù)還重要得多。

圍繞井筒貝克休斯在整個(gè)上游從鉆井到完井到改造有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們意識(shí)到頁巖油氣的勘探開發(fā)需要對(duì)儲(chǔ)層的完整認(rèn)識(shí)，因此于2012年的時(shí)候與法國(guó)CGG公司建立了貝克休斯CGG——頁巖科學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟。CGG是全球最大的地球物理公司，它有全套的從地震數(shù)據(jù)采集、分析、處理，到解釋等這樣一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈。貝克休斯本身具有基于井筒的地層評(píng)價(jià)的全套工具、技術(shù)和解釋系統(tǒng)，但如果我們沒有一個(gè)很好的地球物理數(shù)據(jù)或者知識(shí)作為支撐，對(duì)于井與井之間的頁巖儲(chǔ)層特性就只能靠推測(cè)。這種推測(cè)帶有很大的主觀和盲目性。而一旦跟地震數(shù)據(jù)結(jié)合起來，就可以把兩者的優(yōu)點(diǎn)融合在一起：地震數(shù)據(jù)最大的價(jià)值在于它是三維整體數(shù)據(jù)，如果將其跟該區(qū)塊已鉆井的總有機(jī)碳含量、巖石脆性、地層最大最小主應(yīng)力差以及已有井的生產(chǎn)情況進(jìn)行相關(guān)和刻度，就可以建立準(zhǔn)確的三維儲(chǔ)層模型。基于這種模型，我們可以在三維空間找甜點(diǎn)。三維甜點(diǎn)確定后，我們的開發(fā)方案就更加明確。

《能源》：貝克休斯在中國(guó)發(fā)展的如何？

胡泊：十年以前，貝克休斯的主要業(yè)務(wù)是為在國(guó)內(nèi)以外國(guó)石油公司為作業(yè)者的中外合作海上作業(yè)區(qū)塊提供服務(wù)。隨著這些國(guó)外石油公司的作業(yè)權(quán)向中方移交，我們逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)閲?guó)有石油公司直接提供服務(wù)，地理范圍和作業(yè)范圍越來越廣，四大海即渤海、東海、南海東部和南海西部都是我們服務(wù)區(qū)域。同時(shí)，我們?cè)絹碓蕉嗟剡M(jìn)入陸地市場(chǎng)。前期主要為一些高難的井提供服務(wù)，而近四五年，開始為中國(guó)頁巖油、頁巖氣提供服務(wù)。

《能源》：貝克休斯在中國(guó)沒有自己的鉆井隊(duì)、壓裂隊(duì)，也沒有自己的鉆機(jī)，只有300人的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)隊(duì)伍。貝克休斯靠什么立足？

胡泊：貝克休斯有100多年的發(fā)展歷史，在這100多年發(fā)展中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了一整套完整的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備。我們的優(yōu)勢(shì)在于鉆井、完井、地層評(píng)價(jià)、增產(chǎn)改造、油氣田生產(chǎn)，對(duì)氣層的研究認(rèn)識(shí)和優(yōu)化也是領(lǐng)先的。貝克休斯在國(guó)內(nèi)提供的服務(wù)都是技術(shù)服務(wù)為主。技術(shù)服務(wù)相對(duì)來說，附加值會(huì)比較高，回報(bào)也高一些。

《能源》：十八屆三中全會(huì)國(guó)家提出了混合所有制，對(duì)于貝克休斯有怎樣的影響？

胡泊：這是令人振奮的消息。因?yàn)檫@樣就有充分的競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)用戶和對(duì)我們來說都有好處。在以前，我們實(shí)際上是相當(dāng)于做“救火隊(duì)”的工作，遇到一些高難井，我們會(huì)被邀請(qǐng)去參加服務(wù)?，F(xiàn)在提出了混合所有制，這樣不但可公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)，也有利于我們工作規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)成本的降低。

《能源》：貝克休斯在融入中國(guó)本土的過程中遇到了什么困難和挑戰(zhàn)？

胡泊：一是企業(yè)文化的差別，國(guó)際公司的一些文化和做法跟國(guó)內(nèi)有一些區(qū)別，剛開始會(huì)有一個(gè)磨合的過程。另一方面，中國(guó)幅員遼闊，油氣田很多，我們目前的規(guī)劃相對(duì)來說還是較小。所以我們也在積極拓展，增加我們的隊(duì)伍人員，擴(kuò)大我們?cè)诟鱾€(gè)地區(qū)的設(shè)施來支持我們的業(yè)務(wù)。比如我們以前只在蛇口和塘沽有作業(yè)基地，近幾年我們?cè)黾恿嗽谥貞c作業(yè)基地，去年在庫爾勒又建立了另外一個(gè)新的作業(yè)基地。通過這些作業(yè)基地，我們能夠更好的擴(kuò)大服務(wù)范圍，同時(shí)給客戶提供更緊密的支持。

《能源》：貝克休斯今后在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)是哪些？

胡泊：我們會(huì)繼續(xù)立足海上、開拓陸上、全面發(fā)展。由于海上的特殊性，它就要求高附加值、高效的技術(shù)，我們恰恰能夠提供這樣的技術(shù)和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步拓展在陸上的業(yè)務(wù)，主要方向是致密油氣和頁巖氣。通過工程總包或者捆綁式的服務(wù)來擴(kuò)張我們?cè)陉懙氐臉I(yè)務(wù)。