關于石油工程成本控制模式研究

郭新建

摘要：石油工程作為一項熱門的工程項目，關于它的成本控制模式研究也是一門熱門的科學研究項目，當然研究它的目的是唯一的，那就是科學有效地降低石油工程的成本。所以為了有效解決石油工程項目的成本管理問題，我們必須找到影響或者制約石油工程項目成本虛高、管理失當?shù)牡胤?，然后對癥下藥，運用先進的知識、過硬的理論工具來解決這些問題?；谶@樣的研究思路，本篇論文將以某大港油田建設工程為例，從解析石油工程成本構成著手，分析石油工程成本管理上可能存在的問題及弊端，最終由此得出如何科學有效地控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。

關鍵詞：石油成本構成 石油成本管理 石油成本控制

我們的石油工程經(jīng)歷了由慢到快的發(fā)展軌跡，特別是在改革開放后，在政策支撐和資金扶持雙向刺激下，石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，但與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度無法匹配的就是企業(yè)的軟實力，企業(yè)管理。成本管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，也似乎與企業(yè)規(guī)模脫軌了。從表面上來看，我國石油產(chǎn)業(yè)的整體利潤比較大，但分攤到每個經(jīng)濟單位上，石油產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出是不協(xié)調(diào)的，投入大于產(chǎn)出已經(jīng)成了部分石油企業(yè)的通病，因此有效科學地進行石油工程的成本控制勢在必行。某大港油田建設工程原先對成本管理并不重視，而是過多的進行粗放式管理，后來對成本進行分解后，才逐漸重視起來成本控制。

1 石油工程的成本構成分析

石油工程的成本涵蓋勘探、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，就像一座新建樓盤，從購買地皮就開始計算其成本了。因此石油工程的成本主要包括以下五個方面：礦區(qū)使用成本、石油勘探成本、石油開發(fā)成本、石油生產(chǎn)成本及在開采勘探過程中所涉及的輔助成本。

①礦區(qū)使用成本。這類成本主要是指開采方通過購買、租賃、承包以及通過其他費用運轉得到礦區(qū)開采權益時所付出的成本。如，某大港油田在購置礦區(qū)上花費了近一個億，足以證明礦區(qū)使用成本過高。②勘探及開發(fā)成本。所謂勘探成本就是在礦區(qū)進行石油勘探所涉及的各種成本費用，包括人力、物力、機器損耗等?？碧匠杀倦S著勘探時間的長短而變化，所涉及的主要是地質(zhì)地貌和地球物力調(diào)查費用，地質(zhì)人員、地球物理人員和其他相關人員勘探調(diào)查過程中所需要的費用。開發(fā)成本是指為獲得石油探明儲量及開采過程中所涉及的各種費用。石油工程項目的開發(fā)成本涵蓋的內(nèi)容比較雜亂，既包括道路成本也包括廢水處理系統(tǒng)等費用，通俗地來說，就是在石油開采的過程中，機器運轉起來后，所需要的各種設施產(chǎn)生的費用，既包括投資性的費用，也包括損耗性的費用。③生產(chǎn)成本及輔助成本。所謂生產(chǎn)成本就是指在石油生產(chǎn)過程中，維護石油開采正常運轉的所有費用，而輔助成本指礦區(qū)其他輔助設施，如照明、污水處理等涉及的費用。

2 我國石油工程成本管理存在的問題

雖然我國的石油工程成本管理已經(jīng)步入了一個新的臺階，但就目前的成管模式來說，立足點仍然停留在如何保障資金安全、如何保障資金投入產(chǎn)出比，如何加強會計財物核算等基礎的管理項目上，對于加強預算管理、加強企業(yè)戰(zhàn)略性分析，仍然沒有觸及，整體的成本管理比較粗放，管理模式?jīng)]有形成鏈條，其中造成我國石油工業(yè)出現(xiàn)諸多問題的根本原因是，成本管理沒有系統(tǒng)化、協(xié)作化的管理模式。某大港油田在管理中就存在著過分注重資金鏈，過分注重保障資金安全等。

3 我國石油工程成本控制設計

說到石油工程成本控制的指導思想，那就是必須確立低成本可持續(xù)發(fā)展的整體目標，盡可能用最少的資金投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。因此在這個指導思想下，我國石油工程成本控制應該遵循“事前預算、事中監(jiān)測、事后檢驗”的具體操作流程。

①事前明確成本預算機制。在石油勘探開采等費用還未發(fā)生之前，也就是在確定要購買或租賃某個礦區(qū)進行勘探開采時，就應該同步出爐這個石油工程的整體成本預算，成本預算要隨著地獄條件的變化而變化，切勿照抄照搬國外或其他企業(yè)模式，必須根據(jù)自身的實際情況，在科學驗證的條件下搭配詳實的成本預算。某大港油田在成本預算方面，細化了5類成本，對每個成本進行精細運算，極大地保障了成本預算機制。②事中注重成本的動態(tài)監(jiān)測。在石油開采過程中，要尤其注重其成本的動態(tài)監(jiān)測，這是石油工程成本控制得以實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，要實時記錄投入與產(chǎn)出值，并形成相關數(shù)據(jù)鏈，以給未來的生產(chǎn)提出數(shù)據(jù)參考。某大港從緊盯資金鏈到緊盯資金動態(tài)，隨時掌握成本的出入動態(tài)，同時也保障了資金安全。③事后要注重成本的檢驗及反饋。在某一個石油項目結束后，要及時進行相關成本投入的總結及反饋，將項目開始前的成本預算與項目結束后實際投入進行比對，找出差額的原因，為未來的項目開采提供經(jīng)驗依據(jù)。同時對石油項目所涉及的經(jīng)濟、社會、環(huán)境、生態(tài)等效益進行整體評估，科學客觀地進行評價，為未來的項目提供整體依據(jù)。

4 總結

我國石油企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個陣痛期，雖然目前在成本管理上，部分石油企業(yè)借鑒了國外先進的經(jīng)驗，但因我們石油企業(yè)起步晚，套用過來的模式無法與現(xiàn)有管理機制合體，造成管理漏洞，尤其是成本管理，糊涂賬滋生。因此，我們石油企業(yè)在成本控制上，一定要仔細分析自身優(yōu)劣勢，根據(jù)實際情況作出科學有效地成本控制模式，只有這樣才能真正有效地控制生產(chǎn)成本。

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