我看南曉

◆ 高會武

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◆ 高會武

上海南曉消防工程設(shè)備有限公司成立于1995年，歷經(jīng)20年的發(fā)展，已成為在國內(nèi)極具影響力的消防整體解決方案提供商，提供從消防系統(tǒng)的方案設(shè)計、工程施工、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、運營維保服務(wù)等消防整體解決方案。

上海南曉消防工程設(shè)備有限公司，無論是目前所處的整體外部社會環(huán)境，還是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，都發(fā)生著巨大變化。就外部環(huán)境而言，在中國經(jīng)濟近30年的高速發(fā)展后，上海南曉所從事的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出新的態(tài)勢，不僅企業(yè)規(guī)模不斷壯大和集中，建筑體量大幅提高，并且項目管理已步入現(xiàn)代化和信息化階段，項目管理人員也隨之高學(xué)歷化和年輕化。上海南曉如今面對的建筑消防項目，與20年前乃至10年前，都不可同日而語。消防項目的甲方主要是開發(fā)商和大型企業(yè)，經(jīng)過多年市場競爭，唯具有實力和管理能力的企業(yè)才能得以生存。因此，在企業(yè)規(guī)模大幅擴張后，無論是綠地、碧桂園、保利地產(chǎn)，還是各種工業(yè)企業(yè)，他們的內(nèi)部管理，都在不斷的現(xiàn)代化、流程化、信息化、項目管理人員年輕化，這些都對上海南曉的內(nèi)部管理、項目管理，提出了新的要求和挑戰(zhàn)，我們必須適應(yīng)甲方的大型化，適應(yīng)甲方管理能力的迅速提升，適應(yīng)甲方的年輕化和信息化。

消防項目的體量也不斷地擴大，過去一個單體項目建筑面積超過5萬平方米、金額超過500萬的已算大項目了，而現(xiàn)在一個項目的建筑面積動輒是幾十萬平方米，合同金額上千萬也已司空見慣。項目體量大，不僅意味著消防內(nèi)容非常豐富，對消防技術(shù)能力的要求嚴(yán)格，而且意味著項目的作業(yè)范圍很大，對項目的現(xiàn)場管理要求很高。另外，項目的周期都相當(dāng)短，許多開發(fā)項目，甲方從拿地到開始售樓，周期都在短短的一年左右，這對消防的資金要求、工程實施和項目管理，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

當(dāng)今建筑行業(yè)空前繁榮，城市的建筑規(guī)模空前壯大，而建筑火災(zāi)在未來的日子里也會處于一個高發(fā)期，因此對消防維保和運營提出了更高的要求，也是上海南曉消防工程設(shè)備有限公司未來的市場機遇。

另外，互聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用，對像南曉這樣的傳統(tǒng)消防工程企業(yè)和消防行業(yè)，既提供了更高效率的手段，同時也是思考方式上的一次變革，促使上海南曉運用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式、運用大數(shù)據(jù)的分析方法，在公司的內(nèi)部管理和運用，在業(yè)務(wù)模式上做出變革。因此，未來的上海南曉消防工程設(shè)備有限公司首先是在企業(yè)的內(nèi)部管理上，將運用信息化手段使之更加精細化和流程化，同時，上海南曉消防工程設(shè)備有限公司也尤其重視員工的自身職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展，將公司內(nèi)部的培訓(xùn)和技術(shù)研討體系化和常態(tài)化。在業(yè)務(wù)拓展上，公司將會探索以“南曉”作為一個業(yè)務(wù)拓展的平臺，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式來拓展業(yè)務(wù)。

上海南曉消防工程設(shè)備有限公司，日前已經(jīng)攜手邦永公司簽署PM2系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)合作協(xié)議，用于打造消防工程信息化新管控模式。公司借助PM2項目管理軟件，建立綜合性企業(yè)信息化管控平臺，實現(xiàn)消防工程項目按計劃、按預(yù)算完成；實現(xiàn)科學(xué)有效的資源配置、信息共享，實現(xiàn)消防項目的實時動態(tài)管控。進一步加深在消防工程信息化領(lǐng)域的研究和應(yīng)用，從而加快企業(yè)在信息化道路上的發(fā)展，鞏固其在行業(yè)中的良好口碑。

上海南曉消防工程設(shè)備有限公司正在自己研發(fā)消防維保綜合管理平臺，為消防的維護保養(yǎng)、值機運營、消防改造等提供強大的基于互聯(lián)網(wǎng)的運營管理支撐，它將南曉公司的維保服務(wù)與業(yè)主的維保流程有機地結(jié)合起來，能夠使南曉公司、南曉公司的維保部門、業(yè)主、業(yè)主的維保部門，通過這個平臺進行有效的互動。

上海南曉消防工程設(shè)備有限公司也希望能夠?qū)⒆陨碓谙佬袠I(yè)的技術(shù)積累和對消防的運維能力，通過互聯(lián)網(wǎng)，更加便捷地為建筑業(yè)主、物業(yè)公司提供各種消防服務(wù)，包括消防咨詢、消防方案設(shè)計、維護保養(yǎng)等。

2014年將是上海南曉消防工程設(shè)備有限公司的信息化管理元年，也是通過互聯(lián)網(wǎng)思維探索企業(yè)運營和業(yè)務(wù)拓展的起步年，也希望讓互聯(lián)網(wǎng)的煦暖陽光照亮上海南曉消防工程設(shè)備有限公司的未來。具體在2014年度工作的總體思路是：以黨的十八屆三中全會精神為指針，以中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，以CSST總部和中安消集團下達給公司的經(jīng)營指示為動力，圍繞“抓改革、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、創(chuàng)高效”的主線，做到經(jīng)營產(chǎn)值穩(wěn)中求進，管理服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，工程管理規(guī)范有序，市場拓展模式創(chuàng)新，人才培養(yǎng)滿足需求。要振奮精神，抓住機遇，凝聚智慧，大膽創(chuàng)新，高質(zhì)量，高效益完成2014年的經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)新市場拓展模式，實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)落地：市場開發(fā)要以完成經(jīng)營指標(biāo)為抓手，優(yōu)化管理與服務(wù)，創(chuàng)新市場拓展模式，不斷探索市場開發(fā)的新路子。轉(zhuǎn)變工程管理方式，探索工程管理新路子：工程管理要針對項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，完善管理流程和管理制度，不斷探索工程管理新路子。做到全年不發(fā)生等級安全事故、工程質(zhì)量事故，不拖欠民工工資，安全質(zhì)量零投訴。優(yōu)化管理與服務(wù)，著力提高服務(wù)能力與水平：內(nèi)部控制管理與服務(wù)工作，要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的發(fā)展提供管理與服務(wù)保障。強化財務(wù)職能管理，規(guī)范財務(wù)服務(wù)行為：財務(wù)工作，要在合規(guī)管理的基礎(chǔ)上，增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，處理好管理與服務(wù)之間的矛盾，積極籌措資金，為公司的發(fā)展提供財力保障。加強技術(shù)管理，開創(chuàng)技術(shù)工作新向面：技術(shù)工作要服務(wù)于和服從于公司的經(jīng)營工作，為公司的發(fā)展提供技術(shù)支撐。優(yōu)化人力資源管理，充分發(fā)揮發(fā)動機作用：人力資源工作要圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，做好人才開發(fā)和人才招聘工作，為公司的發(fā)展提供人才保障。

2014年，是公司改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，任務(wù)重，要求高，要完成總部、集團下達的經(jīng)營指標(biāo)，南曉人要齊心協(xié)力，不斷學(xué)習(xí)充電，努力提高駕馭市場發(fā)展的能力，防范經(jīng)營風(fēng)險的能力，破解經(jīng)營難題的能力，提升核心競爭力。為平安消防、造福人民而努力奮斗！

發(fā)稿編輯/浦建明

高會武，1996年研究生畢業(yè)，先后任職于中興通訊和華為公司，2007年加入中國安防技術(shù)有限公司，在通信產(chǎn)品研發(fā)（GSM/3G/數(shù)據(jù)交換機）、軟件項目管理、平安城市項目管理、智能化項目管理、消防項目管理等方面，有著豐富的管理經(jīng)驗和技術(shù)能力，單個項目的最大金額達到2.1個億?，F(xiàn)任上海南曉消防工程設(shè)備有限公司總經(jīng)理。