從《楊瀾訪談錄》看中國電視訪談節(jié)目的走向

吳晨　陳陽

【摘 要】隨著第四媒介雨后春筍般成長起來并逐漸壯大，受到巨大沖擊的傳統(tǒng)媒體也在采取措施打起了反擊戰(zhàn)。我國電視欄目在分眾化媒體時代，必須做到欄目定位突出才能在巨大的文化產(chǎn)品市場中占據(jù)一席之地。中國電視訪談節(jié)目品牌化走向已逐漸明晰，本文根據(jù)《楊瀾訪談錄》近十年的經(jīng)營發(fā)展淺析中國電視訪談節(jié)目的品牌化運作趨勢。

【關(guān)鍵詞】電視訪談節(jié)目 《楊瀾訪談錄》 品牌化

1997年，鳳凰衛(wèi)視給楊瀾配了一編導(dǎo)、一統(tǒng)籌，還有兼職策劃的曹景行，與楊瀾本人，總共“三個半人”，創(chuàng)辦《楊瀾工作室》。在節(jié)目中，楊瀾不光是主持人，更是制片人。“三人半”團隊硬生生將節(jié)目做起來，而且做成功了。1998年1月，《楊瀾工作室》在鳳凰衛(wèi)視正式播出，成為鳳凰衛(wèi)視當(dāng)年收視率最高的節(jié)目之一，廣告收入接近整個臺廣告收入的1/10?！皟赡甑臅r間，一百期節(jié)目，‘三人半團隊”，這是《楊瀾工作室》的最初出發(fā)點。在這兩年中，楊瀾一共采訪了120多位名人，其中包括澳門特首何厚鏵、金融巨頭喬治·索羅斯（George Soros）、著名學(xué)者季羨林、著名華語作家李敖、查良鏞、諾貝爾物理獎得者崔琦等等。

2001年《楊瀾訪談錄》也就是新版《楊瀾工作室》出現(xiàn)在觀眾面前。楊瀾通過自身的努力為這檔還不算成熟的節(jié)目組建了一支包括復(fù)旦大學(xué)蔣昌建和他的國政系團隊在內(nèi)的新的“智囊團”。

此時，中國的訪談節(jié)目已經(jīng)過了二十年的發(fā)展，此類高端嚴(yán)肅節(jié)目以政企精英、文化名人為采訪對象，被訪者要么是具有世界影響的人物，要么是在國際各領(lǐng)域具有影響力的風(fēng)云人物，或者是國內(nèi)外重大新聞事件的當(dāng)事人。節(jié)目涉及的話題一般是大眾最關(guān)注的政治經(jīng)濟相關(guān)領(lǐng)域的熱點。節(jié)目畫面十分簡單，沒有多余裝飾。主持人和嘉賓較為嚴(yán)肅，主持人準(zhǔn)確把握訪問節(jié)奏，有快速的思考能力、敏銳的觀察力，并且能調(diào)動嘉賓情緒。

但是隨著自身的發(fā)展與其所處媒體環(huán)境的變遷，我國談話類節(jié)目逐漸顯現(xiàn)出一些問題。訪談類節(jié)目走向同質(zhì)化，一個節(jié)目獲得認(rèn)可之后，其他地方電視臺爭相模仿，而且只是簡單復(fù)制內(nèi)容，缺乏個性和特色，討論的話題、邀請的嘉賓重復(fù)。競爭日益激烈，想獲得持久的高收視率以及觀眾的高忠誠度，節(jié)目的品牌經(jīng)營不容忽視。節(jié)目的品牌化，首先要有創(chuàng)建標(biāo)志性節(jié)目的理念，策劃和創(chuàng)作者要決心成為同類節(jié)目潮流的引領(lǐng)者。①

2005年12月，楊瀾的電子雜志《瀾LAN》上線了。這份只有三個人制作的雜志，剛剛上線就獲得了單期下載100萬冊的好成績。利用這種新的形式，《楊瀾訪談錄》得以在《瀾LAN》雜志中拓展，節(jié)目有了一個二次轉(zhuǎn)播的新平臺。②使《楊瀾訪談錄》樹立了堅實的品牌化運作的基點。

2007年，《楊瀾訪談錄》從外在到內(nèi)在都來了一次大換血。在這一年中，《楊瀾訪談錄》的工作地點從上海轉(zhuǎn)移到了北京。北上的過渡期中，《楊瀾訪談錄》的北京團隊經(jīng)歷了種種摸索和嘗試。而《楊瀾訪談錄》走過了曲折的6年，已成為一檔以“記錄一個人和他的時代”為創(chuàng)作理念、節(jié)目定位銳意求新，突出人文和國際化特色的高端節(jié)目。這檔欄目已經(jīng)有了自身的定位、理念、制度、運行規(guī)律，更重要的是以主持人楊瀾為首的品牌形象。

隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，電視談話節(jié)目作為一種蓬勃發(fā)展的電視節(jié)目形式，已經(jīng)逐漸完善和壯大。“品牌化”成為談話節(jié)目不懈的追求。③品牌化其實是對某一類或一系列產(chǎn)品的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化、宣傳標(biāo)準(zhǔn)化。

電視節(jié)目的品牌化運作日益成為傳媒現(xiàn)代化的趨向和贏得市場競爭的有力保證。電視業(yè)的發(fā)展走過的是從大眾傳播到分眾傳播再到品牌傳播的道路，已經(jīng)由過去的質(zhì)量競爭與服務(wù)競爭發(fā)展到全新的品牌競爭階段。④

品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，而電視媒體作為具有社會屬性的特殊商品，更是如此。隨著電視媒介引入現(xiàn)代企業(yè)制度和電視節(jié)目的工業(yè)化生產(chǎn)，其商品屬性會越發(fā)明顯，已經(jīng)接近其他商品品牌。⑤

電視節(jié)目的品牌化經(jīng)營勢在必行。傳播者的首要任務(wù)就是要打造出經(jīng)得起時間考驗的品牌欄目。這就必須使節(jié)目通過獨特的風(fēng)格、精良的團隊制作來獲取高知名度、高收視率和高欣賞指數(shù)，最重要的是更多忠實的受眾。

內(nèi)容至上是樹立節(jié)目品牌的不二原則。有的從業(yè)者混淆了二者關(guān)系，讓訪談節(jié)目陷入狹隘的私人領(lǐng)域，消解了本應(yīng)具有的大眾傳播功能和社會價值。當(dāng)前，很多娛樂訪談節(jié)目主題不清，意義模糊，語言羅嗦貧乏的情況比較嚴(yán)重。⑥訪談類節(jié)目的重頭戲不在于包裝的精美與語言的粉飾，而是要讓觀眾獲得信息，引發(fā)觀眾思考，從而獲取社會效益與時代效益。

《楊瀾訪談錄》正是將每期具有廣泛社會影響的嘉賓還原成作為一個人的真實面目，讓觀眾了解到大人物不為人知的另外一面。現(xiàn)任的美國國務(wù)卿希拉里在楊瀾面前脫下了政治外衣，只是一個女人、一個妻子和一位母親。當(dāng)楊瀾說到返回美國的希拉里正好能趕上女兒29歲的生日時，希拉里的措辭一下子柔和了許多，她自豪的向楊瀾評價女兒綜合了自己和克林頓的優(yōu)點，性格很好，工作努力，是個很有愛心的女孩。身為忙碌的職業(yè)女性，她很慶幸家中有一位90歲高齡，卻依舊精神矍爍的老母親幫助自己料理家務(wù)。從此次訪華的外交成果以及兩國在政治、經(jīng)濟、能源等領(lǐng)域的合作，直至很私人的家庭話題，希拉里談興甚濃。當(dāng)新聞官在她背后頻頻做著“抹脖子”的手勢示意時間已經(jīng)到時，楊瀾又抓緊問了兩個問題。出人意料的是，希拉里對著著急的新聞官擺擺手，笑著說“不，我愿意回答這些問題。”回歸本性是《楊瀾訪談錄》與大人物們打交道屢試不爽的高妙手法。

現(xiàn)場采訪告一段落，并不意味著節(jié)目的完成。在后期的編輯過程中，編導(dǎo)以“這個女人不簡單”為開卷語，一口氣插入了10多個短片，用恰到好處的背景資料片和楊瀾串場出鏡，將前后并無太大邏輯關(guān)系的一個個訪談問題串聯(lián)起來，展現(xiàn)了希拉里為夢想而奮斗的人生里程。得益于整個節(jié)目組前期后期的緊密配合，這期長達46分鐘的獨家專訪，既散發(fā)著新鮮的時效氣息，又具備了人物紀(jì)錄片的深度。⑦正是《楊瀾訪談錄》背后的強大團隊細(xì)致入微的精良制作使每一期節(jié)目都具有了時間與質(zhì)量上的保證。endprint

節(jié)目主持人是整個節(jié)目的中心角色，是在串聯(lián)整個節(jié)目并與所有工作人員協(xié)調(diào)互動同時與觀眾溝通的具體實踐人，還要在現(xiàn)場駕馭節(jié)目隨機應(yīng)變把握節(jié)目節(jié)奏。⑧《楊瀾工作室》的節(jié)目風(fēng)格和楊瀾自己的性格是聯(lián)系在一起的。在“記錄一個人和他的時代”專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，是楊瀾對于自己記者身份的明確定位。楊瀾希望自己的節(jié)目真誠、樸實，同時能夠富有深度。在她看來，作為主持人，最基本要讓自己的節(jié)目言之有物，不能把風(fēng)格放在內(nèi)容之前。節(jié)目風(fēng)格的形成是一個長期積累的過程。⑨楊瀾采訪貝聿銘那期的結(jié)尾曾經(jīng)說過這樣一段話： 這是我在貝先生身上找到的一種特質(zhì)，在他的身上，你既可以看到老子形容的那種沉靜平和的深層境界，又能找到美國人那種慣有的坦率直爽、不斷進取的個性。楊瀾的視角就是這樣在東西方文化碰撞之處反復(fù)審視，尋找不同人在不同的思想和情感方式里激發(fā)出的魅力。用辨證的眼光吸收東西方文化的精髓，站在不同文化的交叉點上對比、融合，這就是楊瀾從業(yè)于電視的文化理念。⑩這也為《楊瀾訪談錄》樹立了較好的文化印象。

受到網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)展的沖擊之外，受眾收視情況的變化也成為電視節(jié)目不得不努力的動力。節(jié)目品牌化經(jīng)營與制作是電視節(jié)目不可避免的發(fā)展路徑。業(yè)界也正在這一道路上進行著初步的摸索，并已有成功的范例。中國電視節(jié)目的品牌化經(jīng)營是趨勢也是電視在未來發(fā)展道路上不得不選擇的路徑。品牌化運作要在形式的包裝和內(nèi)容的充實上作出努力。□

參考文獻

①王博，《論電視談話類節(jié)目的品牌化》[J].《新聞傳播》，2010（7）

②⑧楊瀾、朱冰：《一問一世界》[M].江蘇人民出版社，2011：155、249

③陳羽潔，《淺談我國電視談話節(jié)目的品牌化戰(zhàn)略》[J].《現(xiàn)代企業(yè)教育》，2007（9）

④王云飛，《電視節(jié)目品牌化初探》[J].《新聞傳播》，2011（5）

⑤邢海珊、徐青青、石鳴，《節(jié)目主持人與電視節(jié)目品牌化構(gòu)建》[J].《新聞傳播》，2010（10）

⑥⑦翁佳，《“存在即合理”和“存在中的不合理”——試析電視訪談節(jié)目發(fā)展中的諸種現(xiàn)象》[J].《中國廣播電視學(xué)刊》，2007（3）

⑨濮端華，《人性的回歸——試析〈楊瀾工作室〉制作理念》[J].《視聽界》，2002（2）

⑩查遣，《楊瀾人物專訪系列中的文化價值體現(xiàn)》[J].《現(xiàn)代傳播》，2006（5）

（作者：均為安徽大學(xué)新聞傳播學(xué)院2011級碩士研究生）

責(zé)編：周蕾endprint