工程量在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

摘 要：近年來，工程項(xiàng)目合同金額越來越大，項(xiàng)目合同管段里程越來越長，同時(shí)，隨著中國市場的越來越成熟，法制越來越健全，市場競爭的加劇，工程項(xiàng)目業(yè)主更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)的水平要求越來越高。提高施工企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)項(xiàng)目承攬的有效性，提高項(xiàng)目管理力度，是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和急于解決的問題。文章以工程量為主線，展開其他工程管理并提出完善管理的工作要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程量；項(xiàng)目管理；表格

施工項(xiàng)目管理具有一次性的特征，避免管理中的重大失誤，杜絕“邊干邊算，干完再算”等現(xiàn)象發(fā)生，文章以工程量為項(xiàng)目管理主線，展開工程承攬管理、技術(shù)管理、安全、質(zhì)量管理、資金管理、材料管理等闡述，組成管理的完整網(wǎng)絡(luò)，把工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)管理職能，每一個(gè)管理人員，所有管理要素都納入管理的軌道，充分發(fā)揮管理的事先性、能動(dòng)性、有效性。

1 工程量在工程承攬中地應(yīng)用

工程項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)報(bào)價(jià)是根據(jù)工程量清單編制的，正確、詳盡、具體的工程量清單是保證中標(biāo)率，中盈利標(biāo)的基礎(chǔ)。目前投標(biāo)項(xiàng)目繁多，投標(biāo)人員緊張，做標(biāo)書時(shí)間短，不少標(biāo)書商務(wù)報(bào)價(jià)部分就根據(jù)圖紙工程量清單做預(yù)算，有計(jì)算工程量也只是計(jì)算項(xiàng)目的主要工程量，造成標(biāo)書報(bào)價(jià)與項(xiàng)目實(shí)物不符，有的項(xiàng)目中標(biāo)后還沒開工，進(jìn)行成本核算就虧損了多少萬元，輸在了起跑線上。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確計(jì)算投標(biāo)項(xiàng)目的工程量？下面淺談幾點(diǎn)建議：

1.1 根據(jù)工程分類，預(yù)先制定項(xiàng)目工程量清單表，表格要細(xì)分到單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程。

1.2 購置各專業(yè)工程量計(jì)算軟件，作為人工計(jì)算工程量的復(fù)核使用。

1.3 建立本單位人才庫，分專業(yè)固定投標(biāo)人員，成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)。正確詳盡的工程量，也是標(biāo)書編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)的保障，才能編制出正確的施工方案、合理的工期計(jì)劃、適當(dāng)?shù)娜藛T、機(jī)械、材料使用計(jì)劃等，有利于提高中標(biāo)成功率。

2 工程量在項(xiàng)目工程技術(shù)管理中地應(yīng)用

工程技術(shù)在項(xiàng)目管理中的主要指責(zé)就是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目技術(shù)方案，開展項(xiàng)目工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理工作，進(jìn)行工程進(jìn)度分析，做好物資使用計(jì)劃，紀(jì)錄好工程變更設(shè)計(jì)工作，做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做有力的保障?？梢娪?jì)算正確、具體的工程量是技術(shù)工作的基礎(chǔ)，是做好技術(shù)管理工作的先決條件，也是做好技術(shù)工作的主要表現(xiàn)形式。

目前工程項(xiàng)目上工程量清單基本都有，不過大多是整個(gè)項(xiàng)目的主要工程數(shù)量，具體到單個(gè)構(gòu)筑物、建筑物或者每延米工程量等無法查找。另外，工程量的動(dòng)態(tài)跟蹤性沒有表現(xiàn)出來，圖紙會(huì)審、工程變更、工程施工狀態(tài)等工程量變化沒有統(tǒng)一體現(xiàn)，技術(shù)人員對(duì)整個(gè)工程情況了解是一種混沌的狀態(tài)。

怎樣做到讓項(xiàng)目的每一個(gè)單位工程，單位工程的每一個(gè)分部、分項(xiàng)都在工程量清單上正確、清晰的都體現(xiàn)出來，并表現(xiàn)出工程量的動(dòng)態(tài)性及跟蹤性？

2.1 成立工程量計(jì)算小組。

2.2 建立工程量計(jì)算細(xì)則制度及跟蹤檢查制度。

2.3 制定計(jì)算工程量統(tǒng)一要求的表格，在工程進(jìn)展中調(diào)整表格內(nèi)容。例如：

XX隧道工程數(shù)量表

在工程實(shí)施過程中，技術(shù)人員應(yīng)自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整修正。工程數(shù)量表格始終正確、準(zhǔn)確的表達(dá)工程目前進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

3 工程量在工程安全質(zhì)量管理中地應(yīng)用

近年來新聞媒體報(bào)道不少工程安全質(zhì)量事故，分析主要原因是工程施工中偷工減料、以次充好造成的，怎樣解決類似的事情再次發(fā)生，還是要以工程量為主線著手。

3.1 要工人、帶班人員、技術(shù)員等相關(guān)人員知道干什么。項(xiàng)目部要提前把要施工項(xiàng)目工程量清單提前下發(fā)到施工相關(guān)人員手中，讓施工的每個(gè)人都清楚每一個(gè)部位都是什么東西，有多少量。解決施工人員對(duì)施工狀況不了解、迷糊的事情發(fā)生。

3.2 根據(jù)工程量包含內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工人、帶班人員培訓(xùn)工作。在工人知道干什么的情況下，能把工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求做出來，培養(yǎng)他們的施工能力。

3.3 加強(qiáng)檢查力度，制定獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程量內(nèi)容，隱蔽部位、重點(diǎn)部位，多檢查。根據(jù)設(shè)計(jì)工程量與實(shí)際施工工程量對(duì)比制定嚴(yán)厲的懲罰制度，使施工人員不敢有偷工減料、以次充好的行為。

4 工程量在工程材料使用管理中地應(yīng)用

工程建設(shè)中材料是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等。工程材料是工程實(shí)體的重要組成部分，材料管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。管好了材料，工程的實(shí)體就有了質(zhì)量保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。工程施工管理中怎樣才能做好工程材料的管理以工程量為控制主要依據(jù)？

4.1 根據(jù)工程量編制項(xiàng)目（單位、分部、分項(xiàng)）工程材料使用計(jì)劃。目前項(xiàng)目工程材料使用總計(jì)劃基本都有，缺少的是沒有對(duì)單位工程、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，不實(shí)用，缺少施工指導(dǎo)性。分項(xiàng)工程的劃分要分到不可再分為止，例如：橋梁基礎(chǔ)樁基鋼筋混凝土里的鋼筋，不要統(tǒng)計(jì)到圓鋼多少，螺紋鋼多少，要具體到多大直徑鋼筋多重。

4.2 工程材料的購置和供應(yīng)，要根據(jù)工程量的變化而改變。工程量在工程施工過程中因各種原因是會(huì)發(fā)生變化的，是動(dòng)態(tài)的，工程材料計(jì)劃要跟著工程量及時(shí)調(diào)整和修正。

4.3 制定獎(jiǎng)懲制度。有了詳細(xì)的材料計(jì)劃，材料的供應(yīng)再根據(jù)工程量的變化而調(diào)整，工程需要使用的材料用量與施工用量對(duì)比，多用少用都要受到懲罰，根據(jù)工程量發(fā)分施工人員，責(zé)任到人。

根據(jù)工程量控制材料使用，思路清晰使用明確，可以控制到施工的每一個(gè)步驟，責(zé)任到每一個(gè)班組每一個(gè)人，有效的控制工程質(zhì)量，保證工程成本。

5 工程量在資金管理中地應(yīng)用

為了加強(qiáng)工程管理，加快建設(shè)進(jìn)度，提高工程建設(shè)資金的使用效率，防范資金管理地風(fēng)險(xiǎn)，工程款按時(shí)、按需撥付也是工程管理中的重要一項(xiàng)。

怎么樣才能工程進(jìn)展按時(shí)按需準(zhǔn)確及時(shí)的撥付工程款資金哪？還是要跟工程量掛鉤，下面用一個(gè)表格說明一下。

XX橋梁工程款資金撥付一覽表

備注：設(shè)計(jì)值欄，工程如有變更，設(shè)計(jì)值為變更后數(shù)量。

工程量在施工機(jī)械、設(shè)備、人員配制中的應(yīng)用，工程量在施工計(jì)劃、工期中的應(yīng)用，工程量在工程變更管理中的應(yīng)用，工程量在成本核算中的應(yīng)用等等不再詳細(xì)敘述，總之，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中任何一項(xiàng)，都以工程量為基礎(chǔ)展開，工程量細(xì)化到分項(xiàng)工程并體現(xiàn)出其動(dòng)態(tài)性和跟蹤性，以表格形式展開、表現(xiàn)。

6 結(jié)束語

一個(gè)工程項(xiàng)目，就像一棵大樹，工程量就是大樹的主干，工程投標(biāo)情況是大樹的根系，工程質(zhì)量、安全、成本控制、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、工期等管理是大樹的枝干，通過工程量把工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理、各級(jí)管理部門、人員等緊緊聯(lián)系在一起，并清楚、詳細(xì)、明確的表達(dá)出來，各項(xiàng)管理一目了然，有的放矢。

目前很多施工企業(yè)推行“法人管項(xiàng)目”，以工程量為基礎(chǔ)展開項(xiàng)目管理，在“法人管項(xiàng)目”中更能發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)，不過工程量與其他管理的結(jié)合和統(tǒng)一還有很多瑣碎的工作需要探討和研究。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：徐永奇（1976，5-），職稱：工程師，學(xué)歷：本科。